【正文】 因?yàn)楣ぞ咭耘f換新和報(bào)廢的事，我和車間主任卜志強(qiáng)還爭(zhēng)論過一次。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資，還能完成維修任務(wù)。對(duì)于二選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求，我們沒有什么怨言。沒有細(xì)心想要做到帳實(shí)相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。耐心是必備的。你又得從頭辦手續(xù)?！蔽揖蜁?huì)說(shuō)：“16*80”。這讓我們庫(kù)管們歡欣鼓舞。這是規(guī)章。）一會(huì)兒高志勇副廠長(zhǎng)就找我算帳來(lái)了，他問：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當(dāng)時(shí)也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個(gè)割嘴去了，這個(gè)又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)章！”聽完我的話高廠只好和我商量說(shuō)：“我會(huì)去調(diào)查他那三個(gè)割嘴的去向，但是維修不能誤啊。”一聽這話你就應(yīng)該明白，這是領(lǐng)導(dǎo)不想給。當(dāng)過電工的我知道他的計(jì)劃不周全。第二個(gè)讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。薛廠聽完后說(shuō)：“你的做法是對(duì)的，二選廠一星期的產(chǎn)量就相當(dāng)于一選廠一個(gè)月的產(chǎn)量。在過去的一年里，廠領(lǐng)導(dǎo)給予庫(kù)管不遺余力的支持，這才使XX年的庫(kù)管工作得以順利完成。我也有理由相信在新的一年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的包容、諒解、鼓勵(lì)、支持下，在全廠和諧的氛圍里，工作會(huì)更上一層樓的。為接待領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓到校進(jìn)行各項(xiàng)檢查驗(yàn)收，為召開家長(zhǎng)會(huì)，為各社區(qū)、街道借用場(chǎng)地，為教育教學(xué)研討、觀摩、開課等等，都得親力親為，到現(xiàn)場(chǎng)組織、布置、指揮后勤人員整理、打掃教室、會(huì)場(chǎng)，亮化校園環(huán)境，合計(jì)x次；（4）每雙周辦公室、教室衛(wèi)生檢查、評(píng)比，每月對(duì)保潔工的工作檢查、考核；（5）匯總、上報(bào)管道煤氣補(bǔ)貼名單及材料；（6）安排全校學(xué)生的體檢、一年級(jí)新生預(yù)防針的接種。本學(xué)期積極參加各項(xiàng)教學(xué)教研活動(dòng)，帶頭上好“導(dǎo)航杯”教研課，撰寫的論文發(fā)表在《xx教育研究》雜志上?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫(kù)管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計(jì)較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待。3. xx年我通過叉車操作培訓(xùn)考試，取得了叉車操作證，能夠獨(dú)立操作叉車搬運(yùn)工作， 滿足日常使用需求。很多時(shí)候你要扮演搬運(yùn)工的角色，真正要做好，你得有恒心、細(xì)心和耐心，所以說(shuō)這平凡的崗位有著不平凡的使命。或許要有創(chuàng)新，要有提升，上面的根本不夠。在這里感謝各位同事們給我的諒解、支持與幫助?！庇羞@種思想的人還真不少，我在沒有xx集團(tuán)做這工作時(shí)也這樣認(rèn)為，因?yàn)槠渌S的庫(kù)管就是這樣做的：進(jìn)貨的時(shí)候由送貨人碼放，庫(kù)管就是清點(diǎn)一數(shù)量，然后填寫入庫(kù)單；有的工廠入庫(kù)單都不用庫(kù)管填寫，而是由供貨方直接把發(fā)票給財(cái)務(wù)室。）庫(kù)管員邊清點(diǎn)物資邊往倉(cāng)庫(kù)碼放物資。至于6s對(duì)庫(kù)房的要求是：清潔、整齊、美觀、易找。做到每種物資支領(lǐng)時(shí)必須有人簽字，知道去向，以備領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)。結(jié)果得到的答復(fù)是不給換。其它的三級(jí)單位基本都是只有維修工才可能支領(lǐng)工具。借出好工具，還回的時(shí)候難免有損壞的。只不過是多受些累。春節(jié)期間庫(kù)房被盜了，我一進(jìn)庫(kù)房時(shí)由于沒有開燈，沒有發(fā)現(xiàn)被盜。他們支領(lǐng)物資時(shí)，往往不知道什么規(guī)格什么型號(hào)。你和他生氣行嗎？當(dāng)然不行。在平時(shí)他們支領(lǐng)物資時(shí)，你用心記住它用在什么地方了，就能少往庫(kù)房跑幾次。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為我們爭(zhēng)取福利，我們回報(bào)他們的只有努力工作。我要求他以舊換新。）一會(huì)兒高志勇副廠長(zhǎng)就找我算帳了，他問：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當(dāng)時(shí)也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個(gè)割嘴去了，這個(gè)又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)！”聽完我的話高廠只好和我商量說(shuō)：“我會(huì)去調(diào)查他那三個(gè)割嘴的去向，但是維修不能誤啊。這是規(guī)。這讓我們庫(kù)管們歡欣鼓舞。”我就會(huì)說(shuō)：“16*80”。你又得從頭辦手續(xù)。耐心是必備的。沒有細(xì)心想要做到帳實(shí)相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。對(duì)于二選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求，我們沒有什么怨言。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資，還能完成維修任務(wù)。因?yàn)楣ぞ咭耘f換新和報(bào)廢的事，我和車間主任卜志強(qiáng)還爭(zhēng)論過一次。如果工具包漏了，就給換新的。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人。）這無(wú)形之中二選廠的庫(kù)管的工作量就增加了不少。物資到時(shí)供銷人員把物資卸在倉(cāng)庫(kù)外，把銷貨清單給我們庫(kù)管，他們就開車走人了。許多人會(huì)不以為然地說(shuō)：“不就是個(gè)庫(kù)管嘛，有什么可學(xué)的？一本出庫(kù)單，一本入庫(kù)單。在這里感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年里給我的足夠的寬容、愛護(hù)和鼓勵(lì)。在來(lái)年中，我要真正撐握倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)、出、存工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部制度收、發(fā)。同時(shí)還要做好出入庫(kù)單據(jù)的保管工作，以做到查單時(shí)有單可依。1. 為適應(yīng)公司的發(fā)展，努力提高自身崗位技能和業(yè)務(wù)操作水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及中心的各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，同時(shí)通過對(duì)8S定置管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加了庫(kù)房定置管理方面的知識(shí)，在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)，達(dá)到了綜合治理及庫(kù)房“四率”管理要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件碼放嚴(yán)格按照定置要求“8S”進(jìn)行定置儲(chǔ)存 ?，F(xiàn)在回想我由一名勞務(wù)工變成一名正式工，心中有許多感慨，從剛開始來(lái)的一名什么都不懂的毛頭小子變成現(xiàn)在能夠在業(yè)務(wù)方面進(jìn)行接收，在現(xiàn)場(chǎng)能夠使用一切設(shè)備的一崗多能人員?？紤]各個(gè)層次學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)需求，擴(kuò)大課堂容量，營(yíng)造課堂氛圍，讓學(xué)生學(xué)得容易，學(xué)得輕松，學(xué)得愉快，提高課堂教學(xué)效率。再次修訂辦公室、教室、廁所衛(wèi)生制度及保潔人員衛(wèi)生考核細(xì)則，安排辦公室衛(wèi)生值周表、保潔工衛(wèi)生值周表；（2）落實(shí)崗位工作責(zé)任。對(duì)于本職工作還有許多疏漏的地方。每個(gè)系統(tǒng)都有自己的工作要做。二選廠的庫(kù)房是保二選廠生產(chǎn)的，所以不能給你?！蔽抑缓谜f(shuō)出了那個(gè)方案會(huì)造成三相不平衡，還有化驗(yàn)室的功率他沒計(jì)算在內(nèi)。我看完兩份計(jì)劃沒有說(shuō)什么。有時(shí)候有工人要求額外的一些東西，去找領(lǐng)導(dǎo)做指示，而這些人又是生產(chǎn)中的精英，他不好拒絕，以免在產(chǎn)生中產(chǎn)生消極因素，但是對(duì)工人的要求分外要求又不想滿足而犧牲公司的利益。（在別的工廠打工時(shí)，你隨便在任何地方都會(huì)看到隨意放置的被雨淋過的焊條，白厚漆也隨處可見。我就是一個(gè)不會(huì)靈活掌握的人。因?yàn)槎x廠來(lái)過八個(gè)庫(kù)管了，都沒有干長(zhǎng)。我也天天碰到這種事情。你又從頭辦手續(xù)，他拿走不一會(huì)兒又回來(lái)了，說(shuō)：“太短了。由于當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)不在二選廠辦公，第一時(shí)間通知了廠領(lǐng)導(dǎo)。有些人不僅會(huì)問：“做什么事不是一心一意或者全心全意嗎？你怎么整出個(gè)三心二意來(lái)了呢？”所謂三心者：細(xì)心、耐心、恒心；二意者：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示要會(huì)意、對(duì)公司的規(guī)章要知意。沒有工具他寧可不干。工人可以從庫(kù)房借用工具。那樣的話，誰(shuí)還不從家里拿舊扳手來(lái)庫(kù)房換新的呢。舉個(gè)前幾天的小例子：一維修工的工具包的背帶掉了，他來(lái)以舊換新，被我拒絕。在其它單位里，庫(kù)管在支領(lǐng)物資時(shí)，只要有支領(lǐng)人簽字，就沒有必要知道物資的去向。因?yàn)樵趧倓偨◤S之時(shí)，招的工人的素質(zhì)參差不齊，而庫(kù)房被盜最大的嫌疑就是某些工人，為了不讓公司的財(cái)產(chǎn)再有什么損失，二選廠的一個(gè)庫(kù)管說(shuō)了一句精典的話：防火、防盜、防工人。這些企業(yè)的庫(kù)管也都是六十左右的老年人。沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，更談不上工作技巧。在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬(wàn)事如意!新年快樂!庫(kù)管述職報(bào)告3各位領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：你們好！蛇去羊來(lái)，匆匆一年又過。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}(cāng)庫(kù)，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時(shí)確保綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門提供更及時(shí)的物料信息。⑷、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉?lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)。昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。二、嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程和庫(kù)管員工作職責(zé)進(jìn)行日常操作，為作一個(gè)優(yōu)秀的庫(kù)管員而努力。六、具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，掌握車間生產(chǎn)情況，保證車間生產(chǎn)順暢。我述職的是集團(tuán)二車間倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員。作為一個(gè)人要知道孔子的一句話：“君子務(wù)本，本立而道生。”我是本位主義思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來(lái)嘛。劉主任進(jìn)庫(kù)房就想拿?！苯Y(jié)果我挨了一頓批：“你要知道一個(gè)失敗的方案會(huì)造成材料浪費(fèi)，還會(huì)造成人工浪費(fèi)，還要誤工期?！弊鳛橐粋€(gè)庫(kù)管，還應(yīng)該有全局觀，大局觀?！笨纯矗@就是不會(huì)靈活掌握規(guī)章的缺陷，連廠長(zhǎng)都得罪了。他說(shuō)舊的丟失了。在說(shuō)說(shuō)二意。我常常對(duì)新來(lái)的庫(kù)管說(shuō)：“不要生氣，我們的工作就是這個(gè)性質(zhì)，人家要啥你就去拿啥。以前來(lái)過幾個(gè)庫(kù)管，因?yàn)檫@樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。他們來(lái)支領(lǐng)物品時(shí)，你先開出庫(kù)單，問他要支領(lǐng)物資的規(guī)格型號(hào)時(shí)，他們一般都會(huì)說(shuō)：“先讓我去庫(kù)房看看吧，一看我就知道。這說(shuō)明我不細(xì)心。但是成長(zhǎng)的會(huì)很快。對(duì)于這些沒有經(jīng)過出庫(kù)手續(xù)，還在帳上的工具，當(dāng)然要走報(bào)廢手續(xù)。而二選廠則不然。還有一個(gè)例子，有維修工拿一把損壞的300活扳手來(lái)?yè)Q新的，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領(lǐng)導(dǎo)批條，他說(shuō)：“按規(guī)定工具應(yīng)該是以廢換新的，不用批條。這樣就杜絕了公司物資外流。從庫(kù)管工作規(guī)范上能看到集團(tuán)管理制度的嚴(yán)格和優(yōu)異。然后對(duì)照銷貨清單下帳。有人領(lǐng)物資時(shí)，由工人拿走，填寫一下出庫(kù)單。讓我深深體會(huì)到了同事們?nèi)绱猴L(fēng)般的關(guān)懷。對(duì)于本職工作還有許多疏漏的地方。每個(gè)系統(tǒng)都有自己的工作要做。二選廠的庫(kù)房是保二選廠生產(chǎn)的，所以不能給你?！蔽抑缓谜f(shuō)出了那個(gè)方案會(huì)造成三相不平衡，還有化驗(yàn)室的功率他沒計(jì)算在內(nèi)。我看完兩份計(jì)劃沒有說(shuō)什么。有時(shí)候有工人要求額外的一些東西，去找領(lǐng)導(dǎo)做指示，而這些人又是生產(chǎn)中的精英，他不好拒絕，以免在產(chǎn)生中產(chǎn)生消極因素，但是對(duì)工人的要求分外要求又不想滿足而犧牲公司的利益。（在別的工廠打工時(shí)，你隨便在任何地方都會(huì)看到隨意放置的被雨淋過的焊條，白厚漆也隨處可見。我就是一個(gè)不會(huì)靈活掌握的人。因?yàn)槎x廠來(lái)過八個(gè)庫(kù)管了，都沒有干長(zhǎng)。我也天天碰到這種事情。你又從頭辦手續(xù)，他拿走不一會(huì)兒又回來(lái)了，說(shuō)：“太短了。由于當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)不在二選廠辦公，第一時(shí)間通知了廠領(lǐng)導(dǎo)。有些人不僅會(huì)問：“做什么事不是一心一意或者全心全意嗎？你怎么整出個(gè)三心二意來(lái)了呢？”所謂三心者：細(xì)心、耐心、恒心；二意者：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示要會(huì)意、對(duì)公司的規(guī)章要知意。沒有工具他寧可不干。工人可以從庫(kù)房借用工具。那樣的話，誰(shuí)還不從家里拿舊扳手來(lái)庫(kù)房換新的呢。舉個(gè)前幾天的小例子：一維修工的工具包的背帶掉了，他來(lái)以舊換新，被我拒絕。在其它單位里，庫(kù)管在支領(lǐng)物資時(shí)，只要有支領(lǐng)人簽字，就沒有必要知道物資的去向。讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟。，當(dāng)接到采購(gòu)部或其他部門的到貨通知，認(rèn)真做好備貨工作，如遇緊急的物品，及時(shí)送到酒店。，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門多余物品退回工作。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫(kù)管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計(jì)較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待?；叵脒@一切我覺的很對(duì)不起公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也給自己留下了很多遺憾，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問題、把握問題、并在第一時(shí)間解決問題，不斷地學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的經(jīng)驗(yàn)增加新人的知識(shí)來(lái)提高自己的能力，使自己時(shí)刻保持清醒的頭腦，從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事、認(rèn)認(rèn)真真做人，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才會(huì)得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零。負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。完成了倉(cāng)庫(kù)GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致。資料來(lái)源：第二篇：庫(kù)管員個(gè)人述職報(bào)告庫(kù)管員個(gè)人述職報(bào)告合集【導(dǎo)語(yǔ)】倉(cāng)庫(kù)管理工作的好壞對(duì)于能否提高生產(chǎn)企業(yè)的物流系統(tǒng)效率、降低物流成本起著舉足輕重的作用。還有，就液壓站液壓缸的加工方面，做好到貨記錄，經(jīng)常核對(duì)配件的到貨情況，配件到起后，及時(shí)報(bào)告工程師，以便按時(shí)加工制造。自今年三月份來(lái)到公司，固然時(shí)間不是很長(zhǎng)，但說(shuō)起來(lái)也是你較老的員工了。還有，就液壓站液壓缸的加工方面，做好到貨記錄，經(jīng)常核對(duì)配件的到貨情況，配件到起后，及時(shí)報(bào)告工程師，以便按時(shí)加工制造。第一篇：庫(kù)管個(gè)人述職報(bào)告免費(fèi)分享創(chuàng)新庫(kù)管個(gè)人述職報(bào)告自今年三月份來(lái)到公司，固然時(shí)間不是很長(zhǎng)，但說(shuō)起來(lái)也是你較老的員工了。另一方面，為了方便采購(gòu)部善后工作，收管好進(jìn)貨記錄信息。努力工作，我們前途無(wú)窮光明。另一方面，為了方便采購(gòu)部善后工作，收管好進(jìn)貨記錄信息。努力工作，我們前途無(wú)窮光明。三、配合GMP的認(rèn)證配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作。負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己。在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)，增加電腦知識(shí)。采用分類分部門擺放，做到先進(jìn)先出原則，堆放整齊、擺設(shè)合理。，對(duì)有明確標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)垛碼的易碎物品，分層、散裝放入貨架擺放好。在這里感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年里給我的足夠的寬容、愛護(hù)和鼓勵(lì)。同樣是xx集團(tuán)，同樣是xx集團(tuán)的庫(kù)管，在不同的三級(jí)單位對(duì)本單位的庫(kù)管也有各自不同的要求。鑒定工具的好壞看是否需要換新。如果不是本廠購(gòu)入牌子的扳手，我是不會(huì)換的。卜志強(qiáng)就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家來(lái)干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時(shí)，沒有人來(lái)借工具了。在xx二選廠想做好這個(gè)庫(kù)管，就必須要“三心二意”。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工具沒有時(shí)才意識(shí)到庫(kù)房被盜了。舉個(gè)例子吧，他從庫(kù)房拿走了12*50的螺栓，一切手續(xù)辦好后，他又回來(lái)了，說(shuō)是16*50的。其實(shí)