【正文】 一個人或幾個人去完成，就完事了，實質(zhì)上要想把工作質(zhì)量提上去，還應(yīng)把每項問題在布置時要講解詳細，有哪方面技術(shù)要求，在完成任務(wù)過程中會遇到哪那些困難，存在哪些不安全因素等都應(yīng)一一對職工說明并時時督促。我們學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。這個班組才會出現(xiàn)勃勃生機，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有積極的進取心，干一行、學(xué)一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、承擔責任，也才能在追求事業(yè)的過程中享受實現(xiàn)自我價值的喜悅。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)。然而有多少煤礦家庭因為煤礦安全事故失去了這種幸福的生活。其實，真正保證企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線就是班組長，只有班組長的安全管理素質(zhì)和水平提高了，都能達到白國雄金牌班長的水平，那么企業(yè)的安全工作就有了根本的保證。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣培養(yǎng)嚴謹務(wù)實的工作作風。每一名基層管理者都應(yīng)該把嚴格紀律上升到為車間每一個員工生命安全負責的高度，時刻督促員工養(yǎng)成遵章守紀的良好習(xí)慣，實現(xiàn)自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。上要對區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)負責，下要對班組成員負責，工作當中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個班組才能搞好。在班組當中，形成一種良好的安全氛圍。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。對車間安全知識一知半解，應(yīng)對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。然而，現(xiàn)實中我們的班組長們?nèi)鄙俚木褪前讎圻@種用心做事、恒心堅持和愛心待人的高尚品格和工作作風。當影片主人工白國雄和員工郭言禮爭吵是按章操作重要還是工作經(jīng)驗重要時，煤壁突然冒頂，將白班長壓在了地下。而在不同的崗位，不斷總結(jié)經(jīng)驗、反思問題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨特方法，應(yīng)對更為復(fù)雜的環(huán)境。有人說，井下條件惡劣，工作內(nèi)容一成不變、枯燥無趣。他用言行構(gòu)筑起煤礦安全之基，用時間見證了自己和工友的承諾。做為一名最基層的管理者。22年來，白國周這個僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學(xué)習(xí)，先后拿到電車、絞車、斗司機等五個工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒出現(xiàn)過一例工傷。安全實實在在的牽動著大家的神經(jīng)，一句口號“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，大家再熟悉不過了，那么它畢竟是口號，起到指導(dǎo)作用，如何去理解、去行動、去接收這樣高不可攀的口號，在日常的工作生活中，白國周管理法的“六個三”好比喻成“變壓器”，變成具體可以實施、實現(xiàn)的操作步驟，堅持“三勤”、“三細”跑現(xiàn)場，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴格紀律?！叭凇保呵趧幽X面對突發(fā)情況才能迅速處理，避免事態(tài)進一步擴大，勤匯報對一些生產(chǎn)過程中的問題、隱患及時向工段里匯報，勤溝通和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通，了解隊里的措施、要求，了解職工的工作和生活上的事情，有困難及時幫助解決。經(jīng)過不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護者，成為廣大礦工心中的楷模。這樣類似的經(jīng)驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細）。這許許多多的經(jīng)驗告訴我們，安全工作是一項長期的、永久的、無硝煙的戰(zhàn)爭，作為一名基層的煤礦管理者，我們有責任，也有義務(wù)打贏這場戰(zhàn)爭，因為這是一場與死神較量的戰(zhàn)爭，我們不能輸，一次也不能，否則就是失職? ?榜樣的力量是無窮的看到了白國周的班組管理理念后，我深受啟發(fā)，在煤礦一線工作了22年，連一點工傷事故也沒出過，他所帶班組沒出過安全事故，他創(chuàng)造了煤礦基層安全生產(chǎn)的奇跡，也為我們班組長的管理提供了很好的學(xué)習(xí)典范。嚴細實的工作作風還體現(xiàn)在嚴明紀律、鐵面無私上，對不安全行為堅決做到不寬容、不心慈、不手軟，真正把從嚴管理、保障安全上升為對員工生命安全負責這一高度，時時刻刻把安全生產(chǎn)放在首位，這是學(xué)習(xí)推廣白國周班組安全管理的關(guān)鍵所在。讓我們?yōu)榱松a(chǎn)的安全共同努力吧！剖析白國周班組安全管理法的核心就是強化現(xiàn)場管理。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。而對白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有積極的進取心。當?shù)V工，他不覺單調(diào)枯燥，鉆技術(shù)、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時間掰八瓣，拿下10余個工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。對煤礦安全知識一知半解，應(yīng)對問題無異于盲人摸象、緣木求魚?！鞍嗲皺z查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結(jié)出的經(jīng)驗。白國周，一名普通的煤礦班組長。那么，我們的班隊管理人員如何結(jié)合各自的工作實際和崗位職責，學(xué)習(xí)推廣白國周班組安全法呢？首先要全面查找安全思想方面存在的差距和問題，對照白國周安全管理全面查一查在安全思想，管理理念上還有哪些不利于班組安全生產(chǎn)的思想和觀念，找一找本班、隊在安全意識、安全行為方面還有哪些差距，看一看是否樹立了以人為本的安全發(fā)展觀，想一想是否積極踐行“生命至上、安全為天”的理念，問一問是否落實了“五個到位”安全管理措施。如果我們把整個公司的經(jīng)營