【正文】 又會在短時間內(nèi)重復(fù)發(fā)生，甚至存在隱患仍未消除，這就是隱患處理不到位，比如某處護(hù)欄銹蝕嚴(yán)重后焊接點開焊，去處理了，對銹蝕部分亦不做檢查，需要更換或加固的亦不更換加固僅除銹刷上油漆便了事，對開焊部位隨意補(bǔ)焊一點，不問牢固不牢固，結(jié)果仍然解決不了存在的隱患，甚至還留下了更大的安全隱患；這也反映出對安全工作的認(rèn)識不足，對工作不負(fù)責(zé)任的一種態(tài)度。另外一點檢查工作亦是很關(guān)鍵；工作布置了，有沒有實施跟蹤和督促很關(guān)鍵；“隱患無小事”每項小問題都要重視，要及時檢查，對問題處理情況要了然于胸；檢查工作到位還體現(xiàn)在日常對設(shè)備的巡檢中，體現(xiàn)在對問題隱患的處理過程中；很多事故的發(fā)生，在很多程度上是沒有檢查到位引起的?！胺馈弊炙枷?，讓我們的工作更具思路和目的性！白國周班組安全管理法主要內(nèi)容概括為“六個三”其中“三到位”即布置工作到位；檢查工作到位；隱患處理到位對我的感觸很深，首先我每日布置工作比較粗糙僅把集控收集反應(yīng)的問題和早會上領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及班組自行計劃檢修問題在每日的班前會上做以安排，可以說只是把這些問題讀一遍在具體到哪一個人或幾個人去完成，就完事了，實質(zhì)上要想把工作質(zhì)量提上去，還應(yīng)把每項問題在布置時要講解詳細(xì)，有哪方面技術(shù)要求，在完成任務(wù)過程中會遇到哪那些困難，存在哪些不安全因素等都應(yīng)一一對職工說明并時時督促。安全實實在在的牽動著大家的神經(jīng)，一句口號“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，大家再熟悉不過了，那么它畢竟是口號，起到指導(dǎo)作用，如何去理解、去行動、去接收這樣高不可攀的口號，在日常的工作生活中，白國周管理法的“六個三”好比喻成“變壓器”，變成具體可以實施、實現(xiàn)的操作步驟，堅持“三勤”、“三細(xì)”跑現(xiàn)場，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊。即把白國周的管理方法融合自己的實際工作中，又要把學(xué)習(xí)白國周變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，把白國周獨(dú)創(chuàng)的物質(zhì)激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場管理的經(jīng)驗和方法運(yùn)用到班組的現(xiàn)場管理中，為企業(yè)帶出一支技術(shù)業(yè)務(wù)熟練，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的高素質(zhì)隊伍。在推進(jìn)工作上求實效，把學(xué)習(xí)白國周活動與加強(qiáng)區(qū)隊安全生產(chǎn)建設(shè)結(jié)合起來，爭做安全先進(jìn)的文明區(qū)隊。要求我們每一名基層管理者都應(yīng)該把紀(jì)律上升到為員工生命安全負(fù)責(zé)的高度，把白國周的安全管理經(jīng)驗運(yùn)用到實際工作中去，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，強(qiáng)化隱患排查，狠抓制度落實，有力的推動我廠生產(chǎn)安全，時刻督促員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，做本質(zhì)安全人的楷模，實現(xiàn)自保、互保，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律。安全的環(huán)境是要靠大家一起努力營造的，我們作為基層管理者在這一過程中起到了不可忽視監(jiān)督管理的作用。白國周是一名普通的煤礦工人，從參加煤礦工作至今先后榮獲“勞動模范”、“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”、“全國五一勞動獎?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號，他和他所帶領(lǐng)的班組22年沒有出過一例安全事故，這些榮譽(yù)和成績的獲得來自于他辛勤的工作，是他22年日日夜夜心血的結(jié)晶，工作中白國周潛心研究和實踐煤礦班組管理，探索總結(jié)了可學(xué)可用的“三勤”“三快”“三細(xì)”“三到位”“三不少”管理法，白國周班組管理法實現(xiàn)了煤礦班組管理創(chuàng)新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊(yùn)含著令人折服的精神，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學(xué)習(xí)過程中我受益匪淺。要充分發(fā)揮班組各成員的長處，把檢修質(zhì)量提上來，檢修任務(wù)提前做到心中有數(shù)，提前做到有預(yù)見性檢查，制定好檢修計劃，認(rèn)真檢查好自己所轄的設(shè)備運(yùn)行情況，決不留隱患。“三勤”：勤動腦面對突發(fā)情況才能迅速處理，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，勤匯報對一些生產(chǎn)過程中的問題、隱患及時向工段里匯報，勤溝通和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通，了解隊里的措施、要求，了解職工的工作和生活上的事情，有困難及時幫助解決。以后我一定要以白國周為榜樣，努力學(xué)習(xí)他的白氏安全招，除了“三不少”外還要“三快”（嘴快、腿快、手快）。這就說明了我還沒有把安全生產(chǎn)放在第一位，自保、互保、聯(lián)保還沒做好，安全意識還不強(qiáng)，特別是對一些違章的事情放不下情面，只是輕輕說一說就完事了，不能嚴(yán)厲的做出處理，這就給安全生產(chǎn)留下了不安全的因素，沒有使當(dāng)事人受到教育，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。作為一名煤礦基層的管理者，和白國周比較在安全生產(chǎn)上確實不如他對安全生產(chǎn)這么執(zhí)著細(xì)致。經(jīng)過不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護(hù)者，成為廣大礦工心中的楷模。每一名基層管理者都應(yīng)該把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為職工生命安全負(fù)責(zé)的高度，時刻督促礦職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，實現(xiàn)自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私。良好的工作習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，查缺補(bǔ)漏，避免因小失大。這樣類似的經(jīng)驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細(xì)”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。抓好基層一線安全生產(chǎn)，要使每個職工有安全理念，要有安全技能，更要有善于學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的毅力。這許許多多的經(jīng)驗告訴我們，安全工作是一項長期的、永久的、無硝煙的戰(zhàn)爭，作為一名基層的煤礦管理者，我們有責(zé)任，也有義務(wù)打贏這場戰(zhàn)爭，因為這是一場與死神較量的戰(zhàn)爭，我們不能輸，一次也不能，否則就是失職? ?榜樣的力量是無窮的看到了白國周的班組管理理念后，我深受啟發(fā)，在煤礦一線工作了22年，連一點工傷事故也沒出過，他所帶班組沒出過安全事故，他創(chuàng)造了煤礦基層安全生產(chǎn)的奇跡，也為我們班組長的管理提供了