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企業(yè)文化宣貫推動會(存儲版)

2025-10-30 00:47上一頁面

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【正文】 靠,用戶滿意”的全球鋰電池金牌供應(yīng)商,并為實現(xiàn)此愿景做出了不懈的努力。這是因為許多時候,有不少的員工片面的認(rèn)為,企業(yè)文化是企業(yè)的事情,和自己沒有太大的關(guān)系。因此中航鋰電在企業(yè)文化的宣貫過程中不僅要重視對企業(yè)內(nèi)部員工的灌輸,應(yīng)用一般企業(yè)宣貫企業(yè)文化的方式,如統(tǒng)一著裝、佩戴工牌、使用公司標(biāo)志,利用企業(yè)網(wǎng)站等,更需要建立對外即公關(guān)手段宣貫企業(yè)文化。中航鋰電的產(chǎn)品是鋰離子電池,那么電池的質(zhì)量和售后服務(wù)就直接反映公司的企業(yè)價值觀。企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源工作的計劃,規(guī)劃的合理與否直接彰顯企業(yè)文化。一是充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊、板報、櫥窗、文化長廊等傳播媒介的作用,引導(dǎo)員工對企業(yè)文化理念體系、安全文化理念體系、以及員工行為規(guī)范的認(rèn)知;二是各部門、班組在主要辦公場所、會議室、安全文化長廊以及生產(chǎn)區(qū)域顯要位臵,懸掛企業(yè)文化體系中的主要理念,使用企業(yè)識覺識別系統(tǒng),切實讓企業(yè)文化理念和企業(yè)形象進部門、車間、到班組、入人心。只要每個員工緊緊圍繞公司的愿景——“打造全球鋰電池金牌供應(yīng)商”——做好自己的本職工作,并不斷推進“持續(xù)改進”,那么使我公司發(fā)展成為以文化進行管理的大型上市公司將指日可待。第五篇:企業(yè)文化宣貫心得體會[模版]導(dǎo)語:企業(yè)文化就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化為我在今后的工作中帶領(lǐng)好團隊、奉獻進取、創(chuàng)造價值、令人尊重提供了指導(dǎo)方向?!柏?zé)任心雖然看不見,但結(jié)果能證明;責(zé)任心雖然無法衡量,但時間可以見證;責(zé)任心不分大小,它是一種敢于擔(dān)當(dāng),一種自我約束,一種成長動力,更是一種精神。決心決定成功;有多大的決心就做多大的事情。山不過來,我就過去;在工作中不是等這誰來安排工作,而是主動去工作,主動溝通完成任務(wù)。一份責(zé)任在肩頭,生出力量無限。這一舉動日復(fù)一日、年復(fù)一年的堅持不懈的執(zhí)行到今天,這就是企業(yè)文化力量的體現(xiàn),不要小看這九條理念,通過多年來的親身體驗和執(zhí)行真心的領(lǐng)悟到其中的基本含義,如理念中的山不過來,我就過去,山是不動的,而人會動,困難是擋不住的。制定下發(fā)了《企業(yè)文化宣貫實施方案》,對企業(yè)文化宣貫的目標(biāo)、意義提出了要求,對全年的宣貫活動進行了安排和部署。加強日常工作指導(dǎo),通過強化指導(dǎo)、督促落實,促使文化宣貫人員盡職盡責(zé)、扎扎實實地完成宣貫任務(wù)。制作企業(yè)辦公用會議記錄簿、信封、筆記本、工作日志,手提袋、紙杯,以及廣告牌、理念墻等,將企業(yè)文化的理念和標(biāo)識等進行宣貫。企業(yè)文化氛圍營造過程中對員工的人性化關(guān)懷就是依靠人力資源管理來完成的,所以人力資源管理是公司宣貫很重要的一方面,通過樹立典型、檢查考核等方式推進全公司宣貫工作。對于制造型企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線。因此說,要使企業(yè)文化宣貫持續(xù)穩(wěn)固推進,就需要對企業(yè)文化宣貫的方式方法予以創(chuàng)新。中航鋰電的企業(yè)文化宣貫主要是通過校園宣講會、雙選會、公司網(wǎng)站、入職培訓(xùn)、文化宣傳展板、員工的精神風(fēng)貌以及領(lǐng)導(dǎo)的行為作風(fēng)等形式展開。一個有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè),員工的外在風(fēng)貌和言行舉止,無不體現(xiàn)出一種無法復(fù)制的氣質(zhì)和風(fēng)度。中航鋰電企業(yè)文化建設(shè)亦然如此。第三是企業(yè)文化個性方面的創(chuàng)新。第四、注重創(chuàng)新,永葆生命力文化的發(fā)展不是停滯不前的,企業(yè)文化建設(shè)也不是一勞永逸的。第三是管理工作制度化,用規(guī)范性的制度約束企業(yè)行為和員工言行,特別是對于人力資源管理制度,包括人員招聘、員工培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、人事任免、獎懲激勵等,都應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化,使企業(yè)每一個員工都能將意識和行動統(tǒng)一到企業(yè)的文化導(dǎo)向上來。多形式宣貫,通過文化宣講、理念展示、宣傳報道、文化研討,企業(yè)文化故事征集、企業(yè)文化演講比賽等活動推廣企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè),自始至終都需要廣大員工的參與。(一)兩點建議第一、領(lǐng)導(dǎo)以身作則,帶頭執(zhí)行,發(fā)揮示范效應(yīng) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和主要設(shè)計者,是企業(yè)文化建設(shè)的核心力量和示范者,同時也是企業(yè)文化的實踐者和推動者。僅僅為了跟上所謂的時代潮流,不惜重金請專家或?qū)iT的咨詢公司為自己精心雕琢,弄出一大本包裝精美、辭藻華麗的企業(yè)文化手冊,便以為完成了企業(yè)文化建設(shè)工作。本來是系統(tǒng)化的宣傳貫徹工作,卻只停留在會議、文件、手冊、標(biāo)語、口號等宣傳形式上,雖然在促進員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化方面做了大量的工作,但沒有貫徹落實的機制制度或具體措施,沒有通過文化的灌輸,實現(xiàn)員工的思維模式、思想觀念、價值取向、行為準(zhǔn)則等與企業(yè)趨于一致,也沒有通過文化宣講,達到凝聚人心、促進發(fā)展的目的。這種宣貫不一的做法,久而久之,在員工內(nèi)心中形成了一種認(rèn)識:企業(yè)總是說一套,做一套的。這樣的文化,難以得到廣大員工的認(rèn)同,貫徹執(zhí)行的效果難免大打折扣。與之相同,企業(yè)文化的宣貫切不可只刮“一陣風(fēng)”,也要踏踏實實做好每一件事,并且長期堅持下去。二、當(dāng)前企業(yè)文化宣貫存在的普遍問題企業(yè)文化的重要作用越來越得到企業(yè)的認(rèn)可和推崇,許多企業(yè)也紛紛加大投入,不斷加強在企業(yè)文化方面的建設(shè),并根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求和步驟開展企業(yè)文化的宣貫工作。當(dāng)企業(yè)上下都達成了發(fā)展共識,并為此形成了一股合力,勁往一處使,甚至有員工為了企業(yè)的發(fā)展或企業(yè)的事業(yè)而獻出自己的青春乃至生命,那么,企業(yè)的競爭力將是無法估量的,這樣的企業(yè)也將是無往而不勝的。企業(yè)通過開展文化宣貫,能夠讓企業(yè)的管理制度、行為規(guī)范、程序標(biāo)準(zhǔn)等潛移默化為員工的職業(yè)習(xí)慣,激勵員工自覺地按照企業(yè)要求來規(guī)范自己的言行,強化員工的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神,促進企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展。但是,這畢竟是在企業(yè)文化成形前做的工作。(一)有利于企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個學(xué)習(xí)型組織。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略等,以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。此外,結(jié)合本次宣講內(nèi)容水務(wù)公司中管、黨員、基層骨干共計6人結(jié)合本崗位和本部門工作,以ppt的形勢就東風(fēng)公司、十堰管理部、水務(wù)公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)識進行交流。4月6日,水務(wù)公司召開企業(yè)文化宣貫推動會。通過本次“企業(yè)文化宣貫”的學(xué)習(xí),增進了全體員工對企業(yè)文化的交流與認(rèn)識,企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向也激發(fā)了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,把職工的潛在智慧誘發(fā)出來,使職工的能力得到全面發(fā)展。員工對企業(yè)文化由認(rèn)知認(rèn)同到自覺踐行,有一個從不自覺到自覺、從不習(xí)慣到習(xí)慣的過程。這種學(xué)習(xí)制度不僅僅是關(guān)于企業(yè)文化的,還涉及到員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)提升、水平提高,它要明確從普通員工到不同管理層的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)周期、培訓(xùn)職責(zé)、權(quán)利義務(wù)等,通過制度的執(zhí)行,在企業(yè)內(nèi)部營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍,使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮,有效地推動企業(yè)實施“人才強企”戰(zhàn)略。企業(yè)通過形式多樣、層次分明的宣貫活動,讓員工對企業(yè)有了全面、準(zhǔn)確、深入的認(rèn)識了解,統(tǒng)一了員工的思想認(rèn)識,確立了應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么的約束,指明了員工的努力方向,使各成員的價值取向、行為模式趨于一致,增強企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化強大的內(nèi)涵,是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源。企業(yè)發(fā)展到一定階段,其原有的文化部分不適應(yīng)企業(yè)的需要甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙,但此時,決策層可能還沒有意識到,而是參與具體宣貫活
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