【正文】 我是我認(rèn)為的我；成功者找方法，失敗者找借口，失敗并不可怕，調(diào)整好心態(tài)，堅定目標(biāo)，全力以赴。本次會議對我而言留下了深刻的印象，同時使自己又得到了一次學(xué)習(xí)的機會，在此我想表達(dá)一下我的感受與大家共享。要加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化宣貫陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責(zé)的文化宣貫隊伍作保障。因此不斷提高鋰離子電池的質(zhì)量是用企業(yè)的成果向社會展示企業(yè)文化的途徑，需要不斷努力。企業(yè)文化宣貫的創(chuàng)新力不夠。而中航鋰電作為一個新興的新能源企業(yè)，企業(yè)文化的建立和成熟與公眾、社會的認(rèn)可度有著很大的關(guān)系。首先是文化理念的創(chuàng)新，即要隨著社會文化的發(fā)展、進步、變革而改變企業(yè)的道德觀念和價值觀念。首先是文化內(nèi)涵形象化，用通俗易懂、簡潔明白的語言將企業(yè)文化理念、價值觀念、企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象等準(zhǔn)確無誤地描述出來，使廣大員工一看即懂。像海爾的張瑞敏，要求員工打卡上班，自己也打卡上班，從不因為自己是領(lǐng)導(dǎo)就搞特殊化。這種做法，忽視了企業(yè)文化的引導(dǎo)、促進和提升作用，使企業(yè)的發(fā)展失去了文化的激勵性和輔助性，即使企業(yè)當(dāng)前取得不錯的績效，但終究不能長久。這種做法就是典型的宣貫不一。最后的結(jié)果是，經(jīng)歷過宣貫的員工忘記了企業(yè)文化的內(nèi)容，新聘員工則只能從墻報、宣傳欄或小冊子了解到企業(yè)文化的部分內(nèi)容，其內(nèi)涵根本無從認(rèn)識。只有將企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為員工的行動，才能發(fā)揮企業(yè)文化的巨大的作用，讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競爭力。員工通過個體的學(xué)習(xí)行為，凝聚成為企業(yè)的學(xué)習(xí)共識，達(dá)到將企業(yè)打造成為學(xué)習(xí)型組織的目的，從而保持企業(yè)的創(chuàng)造力。企業(yè)文化的宣貫工作開展得如何，可反映出一個企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識程度。縱觀水務(wù)公司發(fā)展歷程，企業(yè)文化始終是我們發(fā)展壯大的重要基石，成為信念的力量、道德的力量、向上的力量，引領(lǐng)和凝聚水務(wù)人堅定理想、激情創(chuàng)業(yè)、砥礪前行。企業(yè)管理部門安排專職人員，通過內(nèi)部或外部報刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺、電視臺、板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動，并建立相關(guān)管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內(nèi)心感知具體文化，從而在不斷推廣中，慢慢地把意識形態(tài)的東西滲透于成員的血液，成為指導(dǎo)工作的工具，進而形成行為的習(xí)慣，實現(xiàn)企業(yè)文化的自覺，這個過程，就是所謂的宣貫。此外，當(dāng)今社會已進入知識經(jīng)濟時代，知識與文化擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展推動力的重任。此外，員工素質(zhì)的提高也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個重要因素。至于如何貫徹、怎樣貫徹企業(yè)文化，卻沒有認(rèn)真深入思考。但在實際工作中，一些企業(yè)只是宣傳企業(yè)文化而沒有貫徹執(zhí)行。三、做好企業(yè)文化宣貫的建議與措施建設(shè)企業(yè)文化，首先要端正對企業(yè)文化的認(rèn)識，要結(jié)合企業(yè)歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建一套符合企業(yè)實際的、具有行業(yè)特色的先進企業(yè)文化理念體系。（二）四條措施第一、宣貫形式多樣化，營造氛圍企業(yè)文化要得到員工的認(rèn)同，必須采取形式多樣、內(nèi)容豐富、生動活潑的宣貫方式方法，通過多種形式引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，感受理念，營造學(xué)文化，用文化，執(zhí)行文化的深厚氛圍，使廣大員工能夠從多角度接觸、感知、認(rèn)知企業(yè)文化理念。首先，要創(chuàng)造條件促進企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理等行為的融合，使企業(yè)每一個員工真正認(rèn)識到企業(yè)文化貫徹不僅僅是思想上的轉(zhuǎn)化，更重要的是要嚴(yán)于律己，踏實實踐，對照企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，不斷修正自己的行為，使之與企業(yè)文化要求相符，并長期堅持，逐步形成一種習(xí)慣或自覺行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以形成巨大的品牌價值，產(chǎn)生強大的品牌效應(yīng)，進而促使企業(yè)形成獨有的商業(yè)模式，成為一種不可替代的核心競爭力。因此，要使企業(yè)文化真正成為企業(yè)一道亮麗的風(fēng)景線，就要把這項工作貫穿到企業(yè)的日常管理工作中去，時時、事事、處處圍繞企業(yè)文化開展工作，依靠企業(yè)文化這個巨大引擎，帶動企業(yè)這部機器，高速、高效運行。中航鋰電企業(yè)文化體系已經(jīng)初步形成，具體宣傳貫徹仍需努力。不斷加強公司對內(nèi)和對外全面宣貫進行公司文化宣貫。會上，成立了礦長、書記擔(dān)任組長，安全礦長和工會主席任副組長的企業(yè)文化宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，按照科室管理，獨立開展工作。”我認(rèn)為企業(yè)文化是無法用言語表達(dá)的，是要我們腳踏實地做事，在我們工作中做到不浪費，節(jié)約一點一滴，看到螺絲掉在地上撿起、人離開崗位機器電風(fēng)扇要關(guān)掉、節(jié)約用水用電、所有設(shè)施要愛護、遇到困難先想辦法解決，做到不驕不躁、相互幫助、團隊協(xié)作、用正能量感染身邊的人等等，公司組織的文藝活動，文體活動，生日禮券，節(jié)日禮品，旅游，節(jié)日晚會等等也是體現(xiàn)企業(yè)的文化。太棒了；這件事情竟然發(fā)生在我身上，又給我一次成長的機會，凡是必有因果，必有助于我。在2016年7月16日今日陳總作為宣導(dǎo)者對企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念以及九大理念和團隊八大管理準(zhǔn)則每一條細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說，使我更加深層次了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的推動力。一年來，我們在集團公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實 集團公司企業(yè)文化宣貫工作實施方案和會 議精神，著眼于內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，通過不同層次、形式多樣的企業(yè)文化宣貫工作，宣傳貫徹了華煤企業(yè)文化核心理念，為礦井持續(xù)健康發(fā)展提供了文化動力和智力支持。人力資源管理制度支撐企業(yè)文化，人事制度可以說與員工的切身利益密切相關(guān)，比如薪資制度、福利制度、激勵機制等。三、中航鋰電企業(yè)文化宣貫的途徑企業(yè)文化之所以能夠起到導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵、調(diào)適等作用，是因為企業(yè)員工對其有高度的認(rèn)可，并形成了員工的價值取向。比如，我們提倡創(chuàng)新，但是實質(zhì)的創(chuàng)新舉措欠缺；我們倡導(dǎo)“健康快樂”，但從制造公司對技術(shù)工人的思想動態(tài)調(diào)查可以看出，我們與之還有一定距離。只有與時俱進，才能準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化宣貫過程中存在的問題，找準(zhǔn)原因，對癥下藥，有的放矢，使員工在學(xué)習(xí)中提升認(rèn)知，在認(rèn)知中加強實踐，在實踐中扎根，實現(xiàn)文化的落地與深植；只有充分宣貫好企業(yè)文化，真正發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，凝聚企業(yè)力量，才能促進企業(yè)核心競爭力的提升，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并使企業(yè)始終在持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展軌道上健康運行。只有不折不扣地執(zhí)行制度化了的企業(yè)文化，才能推動企業(yè)文化的形神合一。企業(yè)要加強對員工的企業(yè)理念、價值觀念等核心文化的教育，多做正面的引導(dǎo)，告訴員工企業(yè)提倡什么反對什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，不斷提高員工對企業(yè)文化體系的知曉率，將員工的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來。企業(yè)文化建設(shè)缺少了廣大員工的參與，在其宣貫過程中就非常容易遇到員工的抵觸或者不合作，這種情況之下，再完美的企業(yè)文化也無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。（四）只宣不貫企業(yè)文化宣貫的過程就是員工參與企業(yè)文化建設(shè)、執(zhí)行企業(yè)文化的過程。但在實際工作中，往往只重視對企業(yè)文化的宣傳，而忽視了對企業(yè)文化的貫徹及執(zhí)行。這就需要參與具體宣貫活動的員工對企業(yè)文化進行創(chuàng)新。（三）有利于推動企業(yè)的發(fā)展企業(yè)成長初期，主要靠物質(zhì)資源如以增加經(jīng)營投入、擴大企業(yè)規(guī)模來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，促進經(jīng)濟效益的增長。在這個過程中，企業(yè)要充分利用各種載體、各種渠道、各