【正文】 》這本書,內(nèi)心充滿了好奇，我沒有動力從中收獲多少。它就似一塊小小的奠基石，只要一次次累積，便也能成就更大的成功。所以在教學的這幾年里由于我自身的膽怯，我在事業(yè)中失去了很多很多，有時候也會感到壓力很大、遇到不開心的事等，回想起來，感到好笑?！吨录游鱽喌囊环庑拧分v述的是在美西戰(zhàn)爭中一名軍人羅文，在突然接到一個艱巨的任務——把信送給西班牙反抗軍首領加西亞將軍時，沒有絲毫猶豫，也沒有詢問任何問題，憑著智慧和勇敢，以滿腔的熱情去克服困難，最后勝利完成了任務。我們不由得問自己，如果換作是自己，當我們接到這樣的任務時，我們是否可以像羅文一樣什么也不問，無所顧及且無所畏懼地去完成嗎？在公司職場也一樣，當公司高級管理層通過分析論證最終做出決策時，我們執(zhí)行工作的人，是否無所顧及且無所畏懼地去完成了？如果沒有百分百執(zhí)行力，如果沒有良好的心態(tài)去看待問題并解決問題，其實這樣的我們，是完全沒有執(zhí)行力，也是完全沒有得到工作的樂趣的。而工作的最終目標并不止是賺錢糊口這樣簡單，而是實現(xiàn)我們的自我價值的最終體現(xiàn)。這種人不論要求任何事務都會獲得。的確如此，如果我們連一些生活中不可缺少的任何一樣東西都不相信，怎么能相信你所在的公司，你所從事的工作呢？我因此以為信任不論是在工作中和生活中都是不可缺少的，同樣，你沒有了信任就等于你沒有了自信，這都已充分的證明了自信，信任與奮斗。用這種積極的態(tài)度，投入工作，那么無論你從事什么工作，都很容易取得良好的效果。畢業(yè)后，就輕而一舉的找到了一份自己滿意的工作，而這份滿意的工作只是因為他們擁有此職位應有的學歷與能力，但是他們卻未必有一份敬業(yè)的心。因此，我們要做一個勤奮敬業(yè)忠誠自信的人。再次，對待上級要忠誠。我始終堅信一個人最大的敵人就是其自身，一些人一方面展望美好的人生目標，另一方面卻不斷抱怨自身的處境，將所有原因全部歸咎于他人，人只有真正懂得思想的巨大作用，環(huán)境就不會成為失敗的借口了。所謂執(zhí)行力，簡單地說，就是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務的能力。三者相輔相成，缺一不可。保證任何事情的完成，都有一個通用管理規(guī)程。讀完《致加西亞的一封信》，我深深地感動。其中艱難我想我們可以從文字間去想象，我覺得身處當時特殊環(huán)境下的羅文自己心中也十分明白。“僅僅是受到了幾名敵人的包圍，然后設法從中逃出來并把信交給了加西亞將軍！”這就是羅文對于自己的這次冒險的描述。做事堅定目標，排除萬難，處世保持一顆平常心，寵辱不驚。仔細的品味《致加西亞的信》這篇文章，慢慢的回想自己走過的這些年，默默的品嘗的收獲與失敗的滋味。今后，我就必須引以為戒，慢慢去改正它，使自己學會慢慢學會羅文這種處事的態(tài)度。我覺得這句話用來品味《致加西亞的信》這篇文章在合適不過了。要激勵下屬、了解下屬；要做下屬的教練和導師，和下屬多溝通協(xié)調(diào)。要掌握和了解下屬的日程安排；檢查下屬的工作日志和工作報表；布置工作時要有工作清單，一式二份，自己一份，下屬一份；建立報告和反饋制度，隨時掌握工作的進展狀況；定時檢查，不僅發(fā)現(xiàn)下屬在執(zhí)行工作中存在的問題要和解決問題，而且可以指導工作鼓勵士氣，另外還可以經(jīng)常布置工作；要及時對下屬工作進行評估；要制定勞動紀律和工作規(guī)范來控制下屬的工作行為；在必要時，可以越級指揮或上報；最后，要善于召開工作會議，總結(jié)工作狀況，布置以后的工作，聽取下屬意見、想法和要求等。然后才是執(zhí)行力的三個核心：人員、戰(zhàn)略和運營。管理學著作中把管理者的職能概括為八個字：計劃、組織、領導和控制。這個世界為那些具有真正的使命感和自信心的人大開綠燈。敬業(yè)表面上看起來有益于公司和老板，但最終的受益者卻是自己?！吨录游鱽喌囊环饽欠庑拧罚@是一本十分富有靈感的書，他匯集了敬業(yè)，忠誠，信任，自信等品質(zhì)的書，它讓我們再次覺悟我們對這個社會的責任，這是一本鼓勵我們奮斗前進的書，它讓讀過的人永遠在心中牢記：敬業(yè)、忠誠、信任、自信?，F(xiàn)在已經(jīng)是21世紀了，在這個社會中，好象漸漸的大家對敬業(yè)很模糊了，取而代之的而是文憑，學歷。不尊重別人也就降低了自己的人格，就象書里寫到”即使你的處境再不如人意，也不應該厭惡自己的工作，因為世上再找不出比這更壞的事情。請始終記住，英語里最偉大的單詞就是“自信”。這種人永遠不會被解雇，也永遠不必為了要求加薪而罷工。應該學著多多觀察，自己發(fā)現(xiàn)有什么是可以做到的，有什么是自己可以去改變的，積極主動地去工作，去生活。當羅文接到這個危險又充滿未知性的任務時，他沒有問任何問題，憑著軍人的信念，堅持，永不放棄的精神，完滿地完成了這個看似不可能的任務。那么，究竟如何才能更好地發(fā)展自己呢？如何才能做一個稱職的職業(yè)經(jīng)理人呢？我終于有機會靜下心來讀這本億萬人都稱道的勵志書——《致加西亞的一封信》。如果在教學中遇到困難，我能把一些優(yōu)秀的教師做為學習的榜樣，經(jīng)常為自己打氣，鼓勁，肯定能創(chuàng)造一個個成功的奇跡。但是態(tài)度很重要。靜靜地把信拿去，不會提出任何愚笨問題，也不會隨手把信丟進水溝里，而是不顧一切地把信達到。然而美國要想在這次戰(zhàn)爭中取得完全的勝利必須要聯(lián)系到古巴連盟軍首領加西亞將軍。或許這時候有人要問：難道上司給我們下達任務的時候我們只能說：“沒問題”，其他的什么都不能問嗎？誠然不是，假如主管讓你到A城市送材料，而你不知如何到達A城市，順便問一下主管A城市在哪里，如何搭車，省得到處找到處問，如此可以提高工作效率，何樂而不為呢，可是如果連主管也不知道怎么辦呢，一切都得自己解決。忠誠敬業(yè)在一定程度上，是需要呼應的，是需要鼓勵的。在遇到困難時，應該要舉重若輕，這表現(xiàn)的是一個員工的工作能力問題。手段可以是多方面的，方法可以是靈活的，獎罰必須是分明的，做到精神與物質(zhì)雙管齊下。這種人缺乏的不僅是忠誠和敬業(yè)，還有個人的生活自信心。一旦他們心目中的好工作找不到，就只好頻繁跳槽。它反映的雖然是1899年的事，但它超越了時間、空間的限制，對我們二十一世紀的每個員工，都具有較強的現(xiàn)實指導意義。樹立正確的心態(tài)，否則煩惱憂愁就是心靈的殺手。人必須有種高昂向上、積極進取的精神狀態(tài)，缺少了這種精神，就會整天萎靡不振、無所事事、毫無作為。一個集體要想取得發(fā)展，要有忠誠有能力的成員，而成員為實現(xiàn)自我價值