【正文】 量臺(tái)帳。六、做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。四、收料時(shí)必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn)；五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。負(fù)責(zé)爆破工程的全面領(lǐng)導(dǎo)，組織爆破浙江公鐵爆破工程有限公司爆破技術(shù)負(fù)責(zé)人、行業(yè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)和公司的技術(shù)文件；、質(zhì)量方面的工作，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)生的問題；，活動(dòng)的進(jìn)程處于監(jiān)控之下；、會(huì)審圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；（質(zhì)量記錄）審核； ，安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。（5）項(xiàng)目成本控制，在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)授權(quán)審批或?qū)徍顺杀鹃_支。（7）質(zhì)量安全管理、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司相關(guān)管理體系文件的要求。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，是工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。、試驗(yàn)、計(jì)量工作的管理和指導(dǎo)。（4）代表項(xiàng)目經(jīng)理部就有關(guān)具體技術(shù)工作與技術(shù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通 ，并積極配合技術(shù)部門對(duì)重大方案的審批。（4）監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。（11）參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。、防護(hù)方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。（4）總結(jié)分析，并針對(duì)前一階段安全生產(chǎn)情況做出分析評(píng)議，并組織制定改善措施。（2）前期控制《質(zhì)量計(jì)劃》的編制。；參與分部和單位工程的驗(yàn)收。，與政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立工作聯(lián)系。，監(jiān)督其日常維護(hù)。包括工程量的審核、付款表格的編制、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商變更、索賠的審核等。、指導(dǎo)、審核。、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的管理、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)有關(guān)的文件資料的收集、歸檔管理和查詢工作。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。（2）具體負(fù)責(zé)工程資料管理、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度。、日常管理工作。、指導(dǎo)《工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》的執(zhí)行。質(zhì)檢員職責(zé)（1）目標(biāo)管理在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門的質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)各工序的報(bào)驗(yàn)工作，為保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理、補(bǔ)救措施意見。、機(jī)、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)向業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門，部門提出整改通知，并監(jiān)督落實(shí)情況。、考核。（9）合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。執(zhí)行總的施工方案。（3）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目其他計(jì)劃編制《質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》。（9）對(duì)外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、政府相關(guān)職能部門及相關(guān)社會(huì)公眾之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。 負(fù)責(zé)協(xié)助總部分包采購或物資采購部門進(jìn)行授權(quán)范圍外分包商/供應(yīng)商的選擇工作。 審批項(xiàng)目總、年、季、月的進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（2）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 項(xiàng)目中標(biāo)前，作為項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行投標(biāo)工作，并參與投標(biāo)階段的項(xiàng)目策劃。十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。二、收方計(jì)量以實(shí)際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。三、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場動(dòng)態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。五、做出每個(gè)項(xiàng)目部施工 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。五、按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。六、向每個(gè)施工班組做（質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）交底。七、隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作安 全 員 崗 位 職 責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。施 工 員 崗 位 職 責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。進(jìn)場材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，還必須經(jīng)過對(duì)原材料進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用。四、注意掌握經(jīng)濟(jì)信息，做好調(diào)整和補(bǔ)充，使補(bǔ)充內(nèi)容完整，單價(jià)合理，為調(diào)整施工圖預(yù)算提供依據(jù)。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。四、參加施工隊(duì)組織的定期安全檢查，對(duì)查出的問題，督促在限期內(nèi)完成整改。六、按時(shí)下達(dá)各件砼配合比。施工員崗位責(zé)任制一、參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，制定單位工程施工技術(shù)措施；二、組織施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并檢查落實(shí)施工技術(shù)措施及查驗(yàn)材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量；三、檢查班組長對(duì)當(dāng)天施工的各項(xiàng)工程質(zhì)量問題落實(shí)情況。三、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)——其特點(diǎn)是把過去的以事后檢驗(yàn)和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防和改進(jìn)為主。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。負(fù)責(zé)與業(yè)主及時(shí)辦理工程結(jié)算，平時(shí)注意收集、整理相關(guān)資料。負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制及對(duì)項(xiàng)目月目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析。參加局、公司組織的質(zhì)量大檢查及項(xiàng)目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制。參與進(jìn)行樣板施工，確保樣板施工達(dá)到質(zhì)量要求。1組織召開現(xiàn)場分析會(huì)及質(zhì)量專題會(huì)。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)提醒技術(shù)員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識(shí)到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核結(jié)果。負(fù)責(zé)管段內(nèi)的技術(shù)工作，協(xié)助試驗(yàn)室報(bào)檢驗(yàn)收工作。嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。中層的質(zhì)量管理則要實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)層(上層)的質(zhì)量決策,運(yùn)用一定的方法,找出本部門的關(guān)鍵或必須解決的事項(xiàng),再確定本部門的目標(biāo)和對(duì)策,更好地執(zhí)行各自的質(zhì)量職能,對(duì)基層工作進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)管理。五、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人財(cái)、物、資源。二、熟悉圖紙，了解工程概況，繪制