【正文】 關(guān)專家利用工余時間對員工進行技術(shù)培訓，積極組織員工進行專業(yè)學習，提高員工技術(shù)素質(zhì)，確保施工質(zhì)量。耐火等級：地下一級，地上一級。由工長、管理員、安全員組成，對項目經(jīng)理負責。無保證項目的“三寶”、“四口”防護和施工機具，每項總分不低于90分。（二）項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制對所管轄范圍的施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作負直接責任。堅持每天進行安全檢查，督促班組搞好安全活動，及時處理解決現(xiàn)場存在的不安全因素和隱患，及時制止處理違章作業(yè)行為，加強對施工生產(chǎn)人員的安全教育。對安全設(shè)施、機具設(shè)備等，要經(jīng)常組織檢查，對安全措施不當，機械帶“病”運轉(zhuǎn)等情況，應立即采取措施，待符合安全技術(shù)要求時，方可使用。參與對現(xiàn)場臨建設(shè)施、腳手架、塔吊等起重設(shè)備、卷揚機、吊架及施工機電設(shè)備、線路的檢查驗收工作以及安全防護設(shè)施裝置的鑒定、推廣工作。負責組織每半月一次的安全檢查。特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓對電工、焊工、架子工、起重工、各類起重司機、機動車輛司機工種要按照勞動部門規(guī)定要求進行安全技術(shù)培訓，考試合格者，勞動部門發(fā)證，持操作證上崗。(2)日常檢查：工長、施工員、班組長、安全員每日檢查。(3)各項整改情況要及時組織復查，應有書面反饋，作為檢查評分的依據(jù)，并按照頒布標準《安全檢查評分標準》進行檢查評分。輕傷事故由工地有關(guān)人員進行分析處理，并填好工傷事故處理表上報公司。合同內(nèi)容：應包括甲、乙雙方的責任、工人進入工地應做安全生產(chǎn)、文明施工、傷亡率、安全施工檢查、文明施工檢查的標準，進入工地現(xiàn)場應遵守的安全規(guī)章制度及法規(guī)、技術(shù)交底。安全費用應當用于以下安全生產(chǎn)事項：(1)安全技術(shù)措施工程建設(shè)；(2)安全設(shè)備、設(shè)施的更新、改造和維護；(3)安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓；(4)勞動防護用品配備；(5)安全生產(chǎn)檢查與評價支出；(6)配備必要的應急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出；(7)完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施支出，主要是指：是指施工現(xiàn)場作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、防毒、消毒、防暑、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設(shè)施設(shè)備。財務部負責對安全生產(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等，根據(jù)安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全經(jīng)費臺帳，確保安全投入迅速及時。嚴禁以貨幣或其他物品替代應當按規(guī)定配備的勞動防護用品。處罰(1)工地安全管理混亂，不遵守安全法規(guī)，進行野蠻施工，工地文明施工差，不重視安全生產(chǎn)，罰工地負責人1000元。俗話說得好：“滴水之恩，當涌泉相報”.知恩圖報，是做人的良知；忘恩負義，被人們所不齒。一顆感恩的心，人人都需要；有了感恩的心，彼此都溫暖；捧出感恩的心，個個皆歡笑。絞盡腦汁，為讓學生們多獲取些知識；千方百計，為的是讓自己問心無愧，良心得到慰藉。忘啥不能忘恩情，傷啥不能傷真情！。父母一生真情付出，他們用心血和汗水滋養(yǎng)我們成長、成熟和成功，誰如果傷害了父母的真心真情，誰將悔恨終生！老師的恩情不可忘，老師的真情不可傷。做人千萬不能忘恩，忘了恩，就負了義；忘了恩，就負了人；忘了恩，就沒有了良心！何謂真情？真情，就是寒冷時的一把火，讓人感覺暖意融融；真情，就是嚴冬里的一輪暖陽，它的光和熱都灑在了你的身上；真情，就是黑暗中的一盞燈，照亮了你前行的方向；真情就是一眼清泉，滋潤著每個人的心田，讓我們精神旺盛，生命茁壯！真情，就是一首動聽的歌曲，它能將你的煩惱驅(qū)趕；真情，就是一個燦爛的微笑，它能讓你心花怒放；真情，就是一場及時雨，它能讓你干涸的心靈滋潤舒暢！真情，是無私的奉獻；真情，是真誠的情誼；真情，是純潔的愛心。(7)不經(jīng)同意，隨意拆除安全標語、標志、警告牌、安全設(shè)施者，每人每次罰款50100元。(3)有開拓精神，積極提合理化建議，且有成效者給予獎勵。發(fā)現(xiàn)安全費用支取人擅自挪用安全費用的，公司將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理，處理辦法由公司研究討論決定。公司經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導。安全生產(chǎn)費用應當按照項目計取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用的原則進行管理。各級基層單位應建立事故檔案資料及臺帳，隱瞞事故及情節(jié)的，應追究從嚴處理。發(fā)生重傷、死亡事故及未遂重大事故，除用事故快報立即層層上報主管部門外，事故所在地工地負責人應當負責保護事故現(xiàn)場，不準破壞與偽造事故現(xiàn)場，直至上級主管部門檢查允許后，才準動現(xiàn)場，對受傷人員應當及時搶救。(2)專業(yè)檢查：主要查結(jié)構(gòu)、設(shè)備的技術(shù)狀況，安全防護裝置設(shè)施，各種檢測數(shù)據(jù)，作業(yè)環(huán)境狀況，操作人員技術(shù)熟練狀況。要作到有計劃、有組織、有領(lǐng)導的進行。對工人進行安全生產(chǎn)思想和安全知識教育。（六）班組長及班組安全員生產(chǎn)責任制對所管轄范圍的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標準和規(guī)章制度。遇有嚴重險情，有權(quán)越級上報。指導班前安全活動，配合做好三級安全教育和特殊工種培訓工作，堅持安全生產(chǎn)經(jīng)常檢查制度。向班組布置生產(chǎn)任務的同時，必須進行全面、有針對性的安全技術(shù)交底（應有書面技術(shù)交底資料），并監(jiān)督檢查執(zhí)行。發(fā)生事故后組織調(diào)查分析，及時上課，并制定防患措施，組織實施文明生產(chǎn)和安全達標，加強對職工（民工）的安全教育。(2)文明施工目標實施文明施工，創(chuàng)“甘肅省安全文明施工工地”(3)具體目標本工程安全生產(chǎn)涉及：①安全管理；②文明施工；③腳手架；④基坑支護與模板工程；⑤“三寶”、“四口”防護；⑥施工用電；⑦施工電梯；⑧施工機具。(2)質(zhì)量部負責施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量。2，m2，地下1960m2，3m2，m2，地下1960m2。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目部管理小組領(lǐng)導下，制訂本隊施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并在現(xiàn)場落實。加強現(xiàn)場材料的保管。第四篇：質(zhì)量管理體系與保證措施質(zhì)量管理體系及保證措施技術(shù)組織措施工程開工前，必須按分部、分項編寫完善的施工組織設(shè)計和施工要求。(1)分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，設(shè)專人負責成品保護工作。施工完成后必須及時進行蓄水和淋水試驗。5).裝修和外墻工程質(zhì)量控制措施室內(nèi)外裝修和外墻工程，我們將根據(jù)設(shè)計圖紙和規(guī)范，制定更為詳細的專項質(zhì)量方案和質(zhì)量保證措施。，制作有刻度的尺桿。我公司對模板工程進行了大量的研究和試驗，對模板的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統(tǒng)，能夠較好的控制模板的脹模、漏漿、變形、錯臺等質(zhì)量通病。在施工過程中我們對鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司又探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項隱患，以確保原材料質(zhì)量。，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、過程標識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。2).對重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)造 對于混凝土質(zhì)量、防水材料等重要材料，必須進行出廠前的定期檢查，必要時，對重要材料和設(shè)備應派有豐富實踐經(jīng)驗的工程師駐廠監(jiān)造，諸如門、石材加工等，以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。4).強調(diào)創(chuàng)“過程精品”只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。，不斷促進小組技術(shù)水平與質(zhì)量素質(zhì)提高，嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，提高施工工程質(zhì)量。2).技術(shù)負責人，負責項目技術(shù)質(zhì)量工作。按照企業(yè)的項目管理模式，以GB/T1900GB/T1800GB/T24001 模式標準建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行ISO9001 國際質(zhì)量管理體系標準，以合同為制約，強化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。3）制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。我公司對合同設(shè)備在質(zhì)保期后實行終身保養(yǎng)服務。（）現(xiàn)場施工質(zhì)量保證：我公司派現(xiàn)場工作經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員到安裝現(xiàn)場負責指導系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試，參加整個系統(tǒng)的驗收工作。（）在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，開發(fā)人員根據(jù)顧客的要求，相關(guān)的國際、國家、行業(yè)標準以及相關(guān)法律和法規(guī)編制開發(fā)計劃，并將顧客的全部要求體現(xiàn)在《設(shè)計和開發(fā)任務書》中。工廠的生產(chǎn)質(zhì)量按照賣方的《采購控制程序》、《監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序》、《不合格品控制程序》、《糾正措施控制程序》、《預防措施控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》、《內(nèi)部溝通控制程序》等程序文件以及相應的作業(yè)指導書進行控制。這些對于質(zhì)量控制非常非常重要。項目經(jīng)理物資采購主管部門定期對分供方的實際業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，“嚴格執(zhí)行會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程。（1）過程精品應指導原則（）遵守水渠原理將項目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預防預控措施看作是水渠。（）熟悉設(shè)計文件、參加圖紙會審，主持制定項目技術(shù)文件和施工方案。根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其職。（5）嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和審批等制度。公司通過了ISO9001質(zhì)量體系認證，有著完善的管理制度和強大的綜合優(yōu)勢。樣250g，每次抽樣 8 JC 4772005《噴混凝土用速凝劑》 速凝劑 4kg。GB/《熱軋帶肋鋼筋》閃光對焊以300個同接頭型從不同部位隨機取拉伸 式、同鋼筋級別的樣，閃光對焊取6根，JGJ 272001《鋼筋焊接接頭試驗方法》 接頭作為一批。砂，組成一組樣品。5)對于經(jīng)營管理、施工過程及質(zhì)量檢驗計量檢測數(shù)據(jù)監(jiān)督其是否正確，檢測率不低于90%。5)在用的計量器具應嚴格按計量法中所要求的檢定時間送檢、周檢合格率為100%。②所有進場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標識牌，以免錯用。交底必須有記錄。質(zhì)量保證技術(shù)措施 1）施工計劃的質(zhì)保措施 在編制進度計劃等控制計劃時應充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。施工過程中的質(zhì)量控制 1）加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。3)積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應用工作。4）施工工長： 工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術(shù)交底。五、質(zhì)量保證體系及措施（一）質(zhì)量保證體系框圖建立以公司為首的核心層，質(zhì)量部為質(zhì)量管理的監(jiān)督中心，項目質(zhì)量檢查員為實施層的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡體系，成立QC小組，落實質(zhì)量保證體系，對本工程實行全面質(zhì)量管理。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量的實施負有全部責任，由各專業(yè)施工技術(shù)員，工地料具員，各施工班組質(zhì)量員、參加組成的工程質(zhì)量組織體系，以確保工程項目的達標。加強質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。明確規(guī)定出項目各個部門，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責、權(quán)限，并把各單位工作體系之間與整個項目部范圍中聯(lián)系起來。第一篇：質(zhì)量管理體系及保證措施質(zhì)量管理體系及保證措施 本工程在施工過程中，我們將嚴格按相關(guān)質(zhì)量保證體系組織施工，加強施工全過程質(zhì)量控制，并嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標準和法規(guī)及地方性質(zhì)量文件。（2）實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務標準化，管理流程程序化。掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，以對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，用數(shù)據(jù)的控制圖及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向，迅速予以改正。全面對照規(guī)范中的各項規(guī)定，凡未達到合格的檢驗批工程，及時返修，同時還應按要求整理工程質(zhì)量保證資料，確保工程質(zhì)量達到一次性驗收合格目標。建立質(zhì)檢網(wǎng)絡，建立由技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工員、材料員組成的質(zhì)檢體系，層層落實，責任到人。3）質(zhì)檢員： 質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導的監(jiān)督檢查及交底驗收。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標。5）采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達到“預控為主”的目標。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進場檢驗到使用于建（構(gòu)）筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。第三級由班組向工人交底。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證，同時按國家規(guī)定應復檢的材料（鋼筋、水泥材料等）必須進行復檢，復檢合格后方能用于工程施工。4)新購回的計量器具說明書及出廠合格證由項目計量員保存。4)計量監(jiān)督：計量員對各環(huán)節(jié)操作計量器具的人員監(jiān)督按操作規(guī)程使用計量器具。六、試驗檢測 原材料檢測表序項目 檢驗內(nèi)容 采用標準 抽樣頻率 取樣方法 號 篩分 以進場數(shù)量為一檢取樣前先將取樣部位驗批，每檢驗批代表層鏟除，然后由各表觀密度表數(shù)量不得超過部位抽取大致相等的與堆積密細集料。5 鋼筋原材 冷彎 取冷彎試樣2根長度GB/《熱軋光圓鋼筋》 不少于（150＋5d）mm。凝結(jié)時間 每批次進場檢驗一每一批應從16個不次，每檢驗批代表同的點取樣，每點取抗壓強度 數(shù)量不超過20t?！钡馁|(zhì)量方針，做到持續(xù)改進和持續(xù)滿足客戶要求，為用戶提供滿意產(chǎn)品。（4）建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上