【正文】 的保管。分項(xiàng)工程開工前按技術(shù)要求，操作細(xì)則進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)完成的工程及時(shí)驗(yàn)收檢查，做到“預(yù)防為主、過程控制、產(chǎn)品驗(yàn)收”。施工隊(duì)一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目部管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本隊(duì)施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。本安全施工組織設(shè)計(jì)為本工程安全施工的綱領(lǐng)性文件，用于指導(dǎo)本工程的安全施工與管理，確保各項(xiàng)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。2，m2，地下1960m2，3m2，m2，地下1960m2。建筑設(shè)計(jì)使用年限50年。(2)質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量。安全生產(chǎn)管理體系(1)安全管理體系組織結(jié)構(gòu)(2)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組為保證工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)成立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長(zhǎng)和成員名單如下：組長(zhǎng)：王永紅副組長(zhǎng)：丁志偉組員：黎濤郭文軍王永華李正霞車永清安全控制程序建立項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目安全全面負(fù)責(zé)，實(shí)行分級(jí)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員，專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的應(yīng)當(dāng)立即制止。(2)文明施工目標(biāo)實(shí)施文明施工，創(chuàng)“甘肅省安全文明施工工地”(3)具體目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)涉及：①安全管理；②文明施工；③腳手架；④基坑支護(hù)與模板工程；⑤“三寶”、“四口”防護(hù)；⑥施工用電；⑦施工電梯；⑧施工機(jī)具。計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定安全技術(shù)措施，組織交底與實(shí)施，實(shí)行單位工程經(jīng)濟(jì)承包，要有安全指標(biāo)要求和獎(jiǎng)罰措施。發(fā)生事故后組織調(diào)查分析，及時(shí)上課，并制定防患措施，組織實(shí)施文明生產(chǎn)和安全達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)職工（民工）的安全教育。編制分部工程安全技術(shù)措施計(jì)劃，對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題有權(quán)進(jìn)行處理，組織按照分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底。向班組布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須進(jìn)行全面、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底（應(yīng)有書面技術(shù)交底資料），并監(jiān)督檢查執(zhí)行。組織參與對(duì)本施工生產(chǎn)區(qū)域的主要臨建設(shè)施、腳手架、卷樣機(jī)、吊架、及施工用機(jī)電設(shè)備，線路的檢查驗(yàn)收工作，鑒定后存檔。指導(dǎo)班前安全活動(dòng)，配合做好三級(jí)安全教育和特殊工種培訓(xùn)工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)經(jīng)常檢查制度。（四）項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的有關(guān)安全規(guī)章制度。遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。監(jiān)理與健全工作檔案資料。（六）班組長(zhǎng)及班組安全員生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)所管轄范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。經(jīng)常組織開展安全活動(dòng)，并有活動(dòng)記錄資料。對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和安全知識(shí)教育。轉(zhuǎn)崗工人的再教育應(yīng)經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。要作到有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行。安全檢查組織領(lǐng)導(dǎo)(1)各級(jí)主管生產(chǎn)安全的主管領(lǐng)導(dǎo)，專職安全員，各級(jí)職能部門人員負(fù)責(zé)企業(yè)檢查。(2)專業(yè)檢查：主要查結(jié)構(gòu)、設(shè)備的技術(shù)狀況，安全防護(hù)裝置設(shè)施，各種檢測(cè)數(shù)據(jù)，作業(yè)環(huán)境狀況，操作人員技術(shù)熟練狀況。制定采取停工查封措施。發(fā)生重傷、死亡事故及未遂重大事故，除用事故快報(bào)立即層層上報(bào)主管部門外，事故所在地工地負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)破壞與偽造事故現(xiàn)場(chǎng)，直至上級(jí)主管部門檢查允許后，才準(zhǔn)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)受傷人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)搶救。事故調(diào)查組有權(quán)向有關(guān)單位及有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料，并如實(shí)反映與提供，不得拒絕與隱瞞情節(jié)、偽造假情況及資料，否則應(yīng)給予批評(píng)或紀(jì)律處分。各級(jí)基層單位應(yīng)建立事故檔案資料及臺(tái)帳，隱瞞事故及情節(jié)的，應(yīng)追究從嚴(yán)處理。注明合同有效日期，甲、乙雙方經(jīng)辦人簽證。安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目計(jì)取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用的原則進(jìn)行管理。(9)進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。公司經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)。安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行專戶核算。發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理，處理辦法由公司研究討論決定。項(xiàng)目部采購(gòu)、發(fā)放和使用的勞動(dòng)防護(hù)用品，必須是具有《國(guó)家特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全生產(chǎn)許可證》或《勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)條件資栺認(rèn)證》和《安全鑒定證》的產(chǎn)品，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)協(xié)同材料管理部門認(rèn)真做好對(duì)新購(gòu)勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收，杜絕假冒、偽劣勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(3)有開拓精神，積極提合理化建議，且有成效者給予獎(jiǎng)勵(lì)。(3)凡在施工生產(chǎn)中，造成傷亡事故的班組分別事故的大小，給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰。(7)不經(jīng)同意，隨意拆除安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志、警告牌、安全設(shè)施者，每人每次罰款50100元。恩情言其大，有“養(yǎng)育之恩”、“救命之恩”。做人千萬(wàn)不能忘恩，忘了恩，就負(fù)了義；忘了恩，就負(fù)了人；忘了恩，就沒有了良心！何謂真情？真情，就是寒冷時(shí)的一把火，讓人感覺暖意融融；真情，就是嚴(yán)冬里的一輪暖陽(yáng)，它的光和熱都灑在了你的身上；真情，就是黑暗中的一盞燈，照亮了你前行的方向；真情就是一眼清泉，滋潤(rùn)著每個(gè)人的心田，讓我們精神旺盛，生命茁壯！真情，就是一首動(dòng)聽的歌曲，它能將你的煩惱驅(qū)趕；真情，就是一個(gè)燦爛的微笑，它能讓你心花怒放；真情，就是一場(chǎng)及時(shí)雨，它能讓你干涸的心靈滋潤(rùn)舒暢！真情，是無(wú)私的奉獻(xiàn)；真情，是真誠(chéng)的情誼；真情，是純潔的愛心。傷了真情，就傷了真心，傷了真心，就傷了好人，傷了好人，就落下了悔恨。父母一生真情付出，他們用心血和汗水滋養(yǎng)我們成長(zhǎng)、成熟和成功，誰(shuí)如果傷害了父母的真心真情，誰(shuí)將悔恨終生！老師的恩情不可忘，老師的真情不可傷。真正的朋友，總能想你所想，急你所急；真正的朋友，總是雪中為你送炭，風(fēng)雨中為你遮風(fēng)擋雨。忘啥不能忘恩情，傷啥不能傷真情！。養(yǎng)育之恩，指點(diǎn)之恩，滴水之恩，所有的恩，都是不容忘記的恩！真情，不分淡與濃。絞盡腦汁，為讓學(xué)生們多獲取些知識(shí)；千方百計(jì)，為的是讓自己?jiǎn)栃臒o(wú)愧，良心得到慰藉。父母的真情不能傷。一顆感恩的心，人人都需要；有了感恩的心，彼此都溫暖；捧出感恩的心，個(gè)個(gè)皆歡笑。恩情，難以用確切的言辭來(lái)表述，只能用心靈去感受，用行動(dòng)去報(bào)答。俗話說得好：“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”.知恩圖報(bào)，是做人的良知；忘恩負(fù)義，被人們所不齒。(5)非機(jī)械操作工操作機(jī)械或從事不該從事的特殊工種作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一次罰款80元。處罰(1)工地安全管理混亂，不遵守安全法規(guī)，進(jìn)行野蠻施工，工地文明施工差，不重視安全生產(chǎn)，罰工地負(fù)責(zé)人1000元。（七）安全考核和獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)(1)凡在每次安全生產(chǎn)檢查中，沒有違章者年終視情況，經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)定給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)禁以貨幣或其他物品替代應(yīng)當(dāng)按規(guī)定配備的勞動(dòng)防護(hù)用品。結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下使用；安全生產(chǎn)費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等，根據(jù)安全生產(chǎn)計(jì)劃，做好資金的投入落實(shí)工作，建立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳，確保安全投入迅速及時(shí)。企業(yè)安全員應(yīng)建立安全費(fèi)用臺(tái)帳，記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額、支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)用于以下安全生產(chǎn)事項(xiàng)：(1)安全技術(shù)措施工程建設(shè)；(2)安全設(shè)備、設(shè)施的更新、改造和維護(hù)；(3)安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)；(4)勞動(dòng)防護(hù)用品配備；(5)安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出；(6)配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出；(7)完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，主要是指：是指施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)控、監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、防毒、消毒、防暑、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤或者隔離操作等設(shè)施設(shè)備。（五）安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度按照國(guó)家規(guī)定，公司每年提取營(yíng)業(yè)額的4%作為公司的安全費(fèi)用；安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。合同內(nèi)容：應(yīng)包括甲、乙雙方的責(zé)任、工人進(jìn)入工地應(yīng)做安全生產(chǎn)、文明施工、傷亡率、安全施工檢查、文明施工檢查的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守的安全規(guī)章制度及法規(guī)、技術(shù)交底?！八牟环胚^”即：事故原因不查清不放過，不采取改進(jìn)措施不放過，責(zé)任人和廣大群眾不受教育不放過，對(duì)事故的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過。輕傷事故由工地有關(guān)人員進(jìn)行分析處理，并填好工傷事故處理表上報(bào)公司。突然使人體組織受到損傷，或使某些器官失去正常功能，以至使負(fù)傷人員在立即工作中斷達(dá)一天以上（或致死）的一切事故（含急性中毒事故），應(yīng)迅速層層如實(shí)上報(bào)主管部門。(3)各項(xiàng)整改情況要及時(shí)組織復(fù)查，應(yīng)有書面反饋，作為檢查評(píng)分的依據(jù)，并按照頒布標(biāo)準(zhǔn)《安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查評(píng)分。(3)專業(yè)檢查由施工管理人員及專業(yè)人員參加。(2)日常檢查：工長(zhǎng)、施工員、班組長(zhǎng)、安全員每日檢查。各級(jí)施工管理人員與質(zhì)安管理人員崗位培訓(xùn)和工人崗位培訓(xùn)，不經(jīng)培訓(xùn)考試合格，不得上崗。特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)對(duì)電工、焊工、架子工、起重工、各類起重司機(jī)、機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)工種要按照勞動(dòng)部門規(guī)定要求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格者，勞動(dòng)部門發(fā)證，持操作證上崗。負(fù)責(zé)組織對(duì)本施工區(qū)域的主要臨建設(shè)施、腳手架、卷樣機(jī)、吊架、及新安裝的重要機(jī)電設(shè)備的安全技術(shù)檢查鑒定與驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)組織每半月一次的安全檢查。（五）財(cái)務(wù)人員職責(zé)按照規(guī)定提供勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)經(jīng)費(fèi)，并督促其合理使用。參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施、腳手架、塔吊等起重設(shè)備、卷?yè)P(yáng)機(jī)、吊架及施工機(jī)電設(shè)備、線路的檢查驗(yàn)收工作以及安全防護(hù)設(shè)施裝置的鑒定、推廣工作。做好日常安全生產(chǎn)檢查工作。對(duì)安全設(shè)施、機(jī)具設(shè)備等，要經(jīng)常組織檢查，對(duì)安全措施不當(dāng)，機(jī)械帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，應(yīng)立即采取措施，待符合安全技術(shù)要求時(shí)，方可使用。（三）項(xiàng)目施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)做好所管區(qū)域的安全生產(chǎn)工作，按照工長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人提出的安全計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，寫出書面文字向班組按照分部、分項(xiàng)工程有針對(duì)性的全面的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。堅(jiān)持每天進(jìn)行安全檢查，督促班組搞好安全活動(dòng)，及時(shí)處理解決現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素和隱患，及時(shí)制止處理違章作業(yè)行為，加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)人員的安全教育。抓好職工安全技術(shù)教育，組織工人定期學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)他們學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)所管轄范圍的施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在隱患和不安全因素，及時(shí)采取有效整改措施。無(wú)保證項(xiàng)目的“三寶”、“四口”防護(hù)和施工機(jī)具，每項(xiàng)總分不低于90分。安全、文明施工管理目標(biāo)(1)安全管理目標(biāo)執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）創(chuàng)“安全達(dá)標(biāo)”優(yōu)良工地。由工長(zhǎng)、管理員、安全員組成，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。四、施工組織管理項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人兩人組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工程領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。耐火等級(jí)：地下一級(jí)，地上一級(jí)?！妒┕て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB506562011）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ8091）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ332012）《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1622008）三、工程概況****家園小區(qū)3樓位于****市*，工程主要結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下兩層，東單元33層，西單元34層。加強(qiáng)對(duì)參加施工人員的技術(shù)教育和培訓(xùn)，聘請(qǐng)有關(guān)專家利用工余時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極組織員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，提高員工技術(shù)素質(zhì)，確保施工質(zhì)量。各施工隊(duì)分別設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理小組、工序質(zhì)量檢查小組，由有關(guān)人員參加。水泥按規(guī)定堆垛，并做好防潮工作，其它材料按規(guī)定保管。有效期超過三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用或降低標(biāo)號(hào)使用。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)為指導(dǎo)，操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量抓好。(3)做好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。：材料粘接牢固、焊口處保溫材料的搭接處理嚴(yán)密。保證其完全滿足該工程使用功能和設(shè)計(jì)以及規(guī)范的要求；確定的防水材料，除必須具有認(rèn)證資料外，還必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料復(fù)試。、加工、組裝、運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行嚴(yán)格的過程控制和程序控制。，以避免混凝土強(qiáng)度上升期間的損壞。具體措施如下：，并做好記錄。保證剛度的同時(shí)提高了施工速度。只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。，在綁板墻筋時(shí)均要求工人先劃線后綁扎。質(zhì)量控制和保證措施在各專項(xiàng)施工方案中已有具體描述，以下對(duì)相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。這些對(duì)于質(zhì)量控制非常非常重要。，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理物資采購(gòu)主管部門定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤控制。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何執(zhí)行人都必須無(wú)條件嚴(yán)格的執(zhí)行。 1).遵守水渠原理將項(xiàng)目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)