車(chē)間改善措施報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 升產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率。又能有效減少產(chǎn)品不良率和提升生產(chǎn)效率。，無(wú)工藝規(guī)范化常識(shí)。，尤其是穿線(xiàn)人員，造成車(chē)間擁堵現(xiàn)象。，其中包括整理、整頓、清潔、清掃、保養(yǎng)。，標(biāo)示卡要認(rèn)真填寫(xiě)，尤其是不合格品，不要漏寫(xiě)和漏放。下班之前一定要?dú)w還工具，并設(shè)定獎(jiǎng)懲制度。，較大影響生產(chǎn)作業(yè)效率，沒(méi)有使整個(gè)現(xiàn)有車(chē)間的人員配置效率達(dá)到較理想化。明確當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo)，使員工能分清輕重緩急，合理安排當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃。，即一個(gè)人可適應(yīng)多個(gè)崗位的技能需求，這樣在生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)較緊的情況下能補(bǔ)充人力的不足，靈活安排。，建立責(zé)任機(jī)制和追蹤機(jī)制，有利于崗位人員的責(zé)任心的提升，并實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，不能做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣，提升員工的積極性和職責(zé)感。又能有效減少產(chǎn)品不良率和提升生產(chǎn)效率。2015年7月9日星期四。已達(dá)到整個(gè)車(chē)間物品擺放整齊，流水線(xiàn)物料擺放規(guī)范，拉線(xiàn)清潔干凈等效果。通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢，定期、定項(xiàng)修，設(shè)備檢修記錄調(diào)查，實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)知維修，有效地預(yù)防設(shè)備發(fā)生故障。，便于整個(gè)生產(chǎn)流程的安全管控，達(dá)到有利于安全生產(chǎn)的環(huán)境。，建立責(zé)任機(jī)制和追蹤機(jī)制，有利于崗位人員的責(zé)任心的提升，并實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，不能做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣，提升員工的積極性和職責(zé)感。一、問(wèn)題點(diǎn)：，無(wú)工藝規(guī)范及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。，把車(chē)間工具總匯、歸類(lèi)。，陸續(xù)建立產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并實(shí)行人員崗位作業(yè)技能培訓(xùn)，即使人員流動(dòng)性大，也能減少其對(duì)生產(chǎn)效率的影響，使新員工能較快適應(yīng)崗位需求。，管理人員可總結(jié)前日生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)、車(chē)間及生產(chǎn)過(guò)程等發(fā)生問(wèn)題，避免后續(xù)生產(chǎn)中再次發(fā)生，有利于對(duì)員工進(jìn)行品質(zhì)和責(zé)任教育。，有漏寫(xiě)現(xiàn)象，模具不及時(shí)歸還，模具無(wú)日常維護(hù)。報(bào)告人：孫小檳第三篇：車(chē)間改善措施報(bào)告車(chē)間改善措施報(bào)告經(jīng)過(guò)一月的車(chē)間生產(chǎn)實(shí)踐及日常對(duì)產(chǎn)品作業(yè)流程的觀(guān)察，我本人初步總結(jié)出現(xiàn)在生產(chǎn)車(chē)間的問(wèn)題點(diǎn)以及對(duì)車(chē)間后續(xù)規(guī)范化管理提出幾點(diǎn)見(jiàn)解。已達(dá)到整個(gè)車(chē)間物品擺放整齊，流水線(xiàn)物料擺放規(guī)范，拉線(xiàn)清潔干凈等。，不得私自更改，或不按作業(yè)要求進(jìn)行私自作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。，無(wú)工藝規(guī)范化常識(shí)。又能有效減少產(chǎn)品不良率和提升生產(chǎn)效率。有利于對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行管控，以減少產(chǎn)品品質(zhì)不良及客戶(hù)投訴率，并可初步設(shè)定生產(chǎn)合格率目標(biāo)，減少無(wú)謂的返工和人力浪費(fèi)，從而提升產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率。，未建立基本的人員管理辦法及考核制度，作業(yè)人員崗位職責(zé)概念模糊不清。，較大影響生產(chǎn)作業(yè)效率，沒(méi)有使整個(gè)現(xiàn)有車(chē)間的人員配置效率達(dá)到較理想化。設(shè)置關(guān)鍵崗位工藝管控辦法。既能使作業(yè)人員有個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)公司有比較高的歸屬感，從而使員工能安心工作，和公司一起發(fā)展。一問(wèn)題點(diǎn)：，幾乎無(wú)人執(zhí)行工藝規(guī)范及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二改善計(jì)劃及措施：，包括從生產(chǎn)訂單下達(dá)，來(lái)料檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)物料管控措施，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)訂單配備所需物料，車(chē)間領(lǐng)取訂單物料及管控措施，成品入倉(cāng)流程等。（整理 整頓 清潔 清掃 素養(yǎng)）管理機(jī)制，管理人員實(shí)施推動(dòng)。以上是本人在這2天的工
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