【正文】 臺(tái)，拓寬渠道，營(yíng)造環(huán)境，不斷提高員工的整體素質(zhì)和安全意識(shí)，努力培育“平安”職工；注重完善機(jī)制，豐富載體，廣泛開展多種形式的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)和發(fā)揮職工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。按照“四個(gè)凡事”的要求，導(dǎo)入精細(xì)化管理模式，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到了人人、時(shí)時(shí)、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)，力求精益求精。三是精品工程創(chuàng)建與全面整治相結(jié)合。堅(jiān)持以井下精品工程創(chuàng)建促進(jìn)井上精細(xì)化管理的原則，著力抓好地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、后勤服務(wù)、機(jī)關(guān)部門的精細(xì)化管理，按照“四個(gè)凡事”的要求，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)管理，力求精心、精工、精品，促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。（二）狠抓安全基礎(chǔ)管理我公司從基建礦井轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)礦井以來(lái)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，狠抓“班組建設(shè)”和“標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”成為公司黨政共識(shí)，根據(jù)公司實(shí)際，我們從基礎(chǔ)薄弱抓起，通過(guò)層層責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)工作秩序。一是積極推行區(qū)隊(duì)班組自?；ケＢ?lián)保機(jī)制，每班要求以隊(duì)長(zhǎng)（班長(zhǎng)）為第一責(zé)任人、班組成員互保機(jī)制；二是推行班前安全教育活動(dòng)，做到安全分析到位、安全狀況交底明確；三是推行崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中通用標(biāo)準(zhǔn)要求，推行班組全程管理，集體排隊(duì)出入井、集體出席班前會(huì)；四是加強(qiáng)班前“四位一體”班前檢查，班前排查治理遺留隱患；五是推行班組“一班三檢”，將“一班三檢”隱患排查治理情況作為員工履職的依據(jù)和班組考評(píng)的依據(jù)；六是推動(dòng)崗位作業(yè)動(dòng)態(tài)檢查和考核，要求各區(qū)隊(duì)（項(xiàng)目部）根據(jù)工作內(nèi)容對(duì)制定考核辦法對(duì)班組長(zhǎng)、員工每班考核，安監(jiān)部每月作為考核內(nèi)容，進(jìn)行督查；七是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對(duì)項(xiàng)目部干部入井按照“三必到、三走到”和“三個(gè)三分之一”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核；八是要求各單位完善內(nèi)部管理制度、班組管理制度及責(zé)任制，按照崗位就近管理要求完善各區(qū)域包保責(zé)任。⑺對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)巷道支護(hù)參數(shù)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)、統(tǒng)一。第五篇：雙基建設(shè)匯報(bào)材料河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司2011焦煤集團(tuán)合晶科技有限責(zé)任公司安全管理暨“雙基”建設(shè)匯報(bào)材料焦煤集團(tuán)合晶科技有限責(zé)任公司二零一一年五月七日 河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司2011焦煤集團(tuán)合晶科技有限責(zé)任公司安全管理暨“雙基”建設(shè)匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！首先，我代表合晶科技有限責(zé)任公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導(dǎo)“雙基”工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就合晶科技安全管理和“雙基”建設(shè)情況，簡(jiǎn)要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。該項(xiàng)目填補(bǔ)了河南省在納米級(jí)白炭黑生產(chǎn)領(lǐng)域的空白，并創(chuàng)下了項(xiàng)目建設(shè)最快、投資最省、用人最少的行業(yè)記錄。狠抓基礎(chǔ)管理（1）建立健全安全制度公司在原來(lái)“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司雙基建設(shè)考核辦法，修訂完善了20余項(xiàng)安全管理制度，健全了安全責(zé)任追究制，修訂了事故應(yīng)急預(yù)案。（4）建立安全檢查的長(zhǎng)效機(jī)制公司每季度組織進(jìn)行一次安全綜合大檢查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員參加，并對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行整改落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督檢查，各班組每天班前會(huì)對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行布置安排，對(duì)作業(yè)安全措施進(jìn)行交底，安排布置的作業(yè)活動(dòng)上報(bào)車間，車間檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)安全措施的落實(shí)情況。重大危險(xiǎn)源的管理方面。夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面推行安全目標(biāo)管理，努力成為安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。謝謝大家!。安全精細(xì)化管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核模式和安全培訓(xùn)教育有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。公司年初制定全年應(yīng)急演練計(jì)劃，每季度組織一次公司級(jí)應(yīng)急演練，各車間結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行應(yīng)急演練，安檢部對(duì)車間應(yīng)急演練進(jìn)行指導(dǎo)、觀摩。（2）加強(qiáng)作業(yè)管理，杜絕安全事故發(fā)生制定了安全操作規(guī)程，對(duì)員工日常作業(yè)行為進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟進(jìn)行了明確。各單位按照責(zé)任到人的原則，對(duì)安全目標(biāo)層層分解，逐級(jí)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，做到人人心中有目標(biāo)、人人肩上有責(zé)任。建立了責(zé)任考核制度，層層落實(shí)工作職責(zé)，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮。一期項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程耗時(shí)僅8個(gè)月，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)同等規(guī)模多晶硅項(xiàng)目建設(shè)速度之最。強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,切實(shí)規(guī)范職工操作行為，加大“三違”查處和隱患治理。⑸副立井罐籠門提升期間實(shí)現(xiàn)安全封閉。積極督促員工行為養(yǎng)成。（四）3月26日我公司下午召開“雙基”建設(shè)推進(jìn)會(huì)，組織開展基礎(chǔ)設(shè)施的貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作。要注重兩手抓，用文化力培養(yǎng)本質(zhì)安全員工，用科技進(jìn)步提高本質(zhì)安全保障水平，實(shí)現(xiàn)軟硬結(jié)合，剛?cè)岵?jì)，進(jìn)而打造本質(zhì)安全型礦井。要深刻把握安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的內(nèi)涵是以人為本，不僅要注重嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理，提高物的安全等級(jí)，更要注重培育人的安全文化理念，抓好職工的安全素質(zhì)教育，全面提高職工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)。細(xì)節(jié)體現(xiàn)水平，細(xì)節(jié)決定成敗。不論是實(shí)施科技興安、推行嚴(yán)細(xì)管理還是改變現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，最終的落腳點(diǎn)還是為了職工。思想境界的提升沒(méi)有止境。以創(chuàng)建精品工程為載體，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步實(shí)施，并不間斷地抓鞏固，抓深化，抓提高，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。重點(diǎn)是抓全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)的提高，抓安全生產(chǎn)的基本條件，抓建章立制，抓安全投入，抓責(zé)任制落實(shí)。六是安全宣傳教育機(jī)構(gòu)建設(shè)。特別是通過(guò)多種形式，創(chuàng)造良好環(huán)境，努力提高技術(shù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門、信息辦、專業(yè)小分隊(duì)到群眾檢查隊(duì)伍的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。第三篇：“雙基”建設(shè)一、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的提出安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，就是基層和基礎(chǔ)建設(shè)。五、執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制化建設(shè)。在縣統(tǒng)計(jì)局及鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我鎮(zhèn)認(rèn)真落實(shí)縣政府關(guān)于基層基礎(chǔ)工作以及垂直管理的意見(jiàn)以及實(shí)施方案。我站具有專用公章，制定各種相關(guān)工作制度20余項(xiàng)，其中部分制度上墻。同時(shí)按市、縣要求及時(shí)建立統(tǒng)計(jì)電子臺(tái)帳。第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)雙基工作匯報(bào) 文檔關(guān)于迎接省統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)檢查我鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)“雙基”建設(shè)工作的情況匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)到我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作。對(duì)普查工作一手資料采用檔案化封存管理嚴(yán)格保密，和企業(yè)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)人員建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，以尋求最大限度的統(tǒng)計(jì)工作支持。4)統(tǒng)計(jì)資料檔案化——定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表、專項(xiàng)調(diào)查資料、統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)、上級(jí)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)文件裝訂成冊(cè)，立卷歸檔，按要求存檔年限保存。2)統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)化——派駐四唯統(tǒng)計(jì)站專職統(tǒng)計(jì)人員焦菲2007年獲澳大利亞皇家墨爾本理工大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)士學(xué)位，該大學(xué)為中國(guó)教育部認(rèn)可的澳大利亞正規(guī)高等學(xué)府，國(guó)外學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證書編號(hào)：教留服認(rèn)澳【2009】03053號(hào)。4)有經(jīng)費(fèi)——四唯經(jīng)協(xié)科負(fù)責(zé)向四唯街辦事處申請(qǐng)安排保障四唯統(tǒng)計(jì)站及下屬社區(qū)統(tǒng)計(jì)站日常統(tǒng)計(jì)工作的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。第一篇：街道統(tǒng)計(jì)“雙基”建設(shè)自查報(bào)告為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《區(qū)人民政府辦公室關(guān)于做好街道統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化達(dá)標(biāo)工作的通知》(岸政辦【2009】68號(hào))精神，在區(qū)統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)統(tǒng)計(jì)局綜合科負(fù)責(zé)人的具體指導(dǎo)下，四唯街于2009年11月16日召開街、社區(qū)兩級(jí)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，傳達(dá)《通知》精神。于2009年07月07日由武漢市財(cái)政局頒發(fā)獲得《會(huì)計(jì)從業(yè)資證書》。另外，江岸區(qū)城市經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)針對(duì)各街駐派統(tǒng)計(jì)調(diào)查員