【正文】 理制度》及《建設資金管理實施細則》等制度辦法，從制度上保證了管理處財務會計工作的順利開展。財務科在協(xié)調(diào)處理好同內(nèi)部各部門關系的同時，積極與業(yè)務銀行、稅務等合作單位搞好關系，為項目建設營造良好的外圍財稅環(huán)境。對各領導安排的工作都及時辦理，對各部門的工作都盡力配合，并虛心聽取各方的意見和建議，對于工作中的不足及時改進。注意協(xié)調(diào)與當?shù)卣?，與沿線群眾搞好關系，搞好文明施工，把環(huán)境工作做深、做細、做實，想群眾所想。繼續(xù)完善質(zhì)量管理制度，加大對控制性工程（剛構(gòu)橋和公跨鐵、**立交）的監(jiān)督檢查力度；召開質(zhì)量現(xiàn)場會、專題討論會等形式，表彰先進，鞭策后進，學習新技術，用于指導項目生產(chǎn)；加強宣傳教育，提高安全防范意識；繼續(xù)督導各施工單位要以一線操作人員安全技能和安全知識保護為重點，加強對職工尤其是農(nóng)民工、臨時工的安全培訓教育；繼續(xù)強化安全生產(chǎn)責任，加大工程施工的安全管理力度，抓好各監(jiān)理、施工單位的安全考核目標管理責任制的貫徹落實情況，根據(jù)工程進展進行專項檢查。堅持勤儉節(jié)約的原則，多方控制開支。依據(jù)公司批準的經(jīng)費預算，及時做好辦公等費用的審核報銷；按時審核發(fā)放工資；及時解繳養(yǎng)老保險等關系職工利益的各項基金；認真審核計量支付報表；按時籌措、支付工程計量款；參與各類經(jīng)濟合同的審核簽訂；配合公司等上級單位的檢查、審計；賬務的處理；各類報表的編制上報；財務檔案的歸類整理等。（4）規(guī)范管理，協(xié)調(diào)關系，以謙虛謹慎的態(tài)度做好財務工作。（3）積極主動，迎難而上，以連續(xù)作戰(zhàn)精神做好環(huán)境保障工作積極主動工作，完成前期遺留的征地和工程變更產(chǎn)生的大量補征工作，由于前期征地時僅完成主線路基部分，大部分排水溝及蒸發(fā)池沒有征地，加之在施工過程中，各標段因工程變更需要補征地，實際上遺留的征地工作量還很大，而且征地面積很分散，征地分割了原有地塊，造成耕種不便，另外，由于主線的涵洞通路完成后沒有及時順接原有路渠，給群眾造成了一些不便，使其產(chǎn)生強烈抵觸情緒，這些都給看似不多的補征地帶來了極大的困難，對此，科室開會統(tǒng)一思想，增強責任感，克服畏難情緒，工作中發(fā)揮主動性，發(fā)揚吃苦精神，采取敲牛皮糖的辦法，硬是把蒸發(fā)池一個一個地拿下了。至今，**，2011年通車段施工進度滿足階段性目標要求。五、結(jié)合資源節(jié)約、雙增雙節(jié)活動深挖潛力節(jié)省資金。由于缺乏足夠的教育資金投入，近幾年來，生活服務管理處無法對專業(yè)人才、技術人員和服務人員及時補充和更新新的服務知識和服務技能，在企業(yè)改制和市場競爭中，企業(yè)和職工個人的適應能力不強。處行政領導積極支持并配合黨支部、工會、共青團、搞好各項有意義活動，經(jīng)常舉辦職工喜聞樂見的文體活動。十一、房產(chǎn)工作。八、高度重視信訪工作。今年針對個別隊段已嚴重腐蝕超期服務的八臺鍋爐進行了維修，同時還改造了幼兒園、林業(yè)小學、賓館等場所的送暖管線，這不僅排除了事故隱患，還提高了生產(chǎn)效益，并提高了保溫程度保障了室內(nèi)溫度，使今年送暖工作的運行得以順利實施，保證了冬季正常采暖的需要。開展技術比武等活動力求資源節(jié)約。提高辦公電話的利用率，關停部分電話。我處以預防火災和道路交通事故為重點，對基層鍋爐隊段和車庫加強整改火險隱患，并提出處理意見，切實落實消防安全責任和防護措施。三、加大安全生產(chǎn)管理力度，塑造了關注安全、關愛生命的安全文化理念。嚴格控制成本，堵塞漏洞。健全完善了考核方式。經(jīng)一個多月的艱苦工作，將外來人員長期無償或低費占房共１０余套全部收回。理順經(jīng)營用房的管理體制，規(guī)范經(jīng)營用房的管理程序。為盡量減少損失，根據(jù)學校布署，我處及時終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動，并全面參與訴訟和處理債權(quán)債務工作。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀委同志的全面參予下，通過采取協(xié)商和訴諸法院牛牛文庫 海量資料分享等手段，徹底解除了該企業(yè)與農(nóng)大和農(nóng)大生化廠在法律上的隸屬關系和連帶經(jīng)濟責任。（7）全力處理物資、清算還債。為廠用房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓掃除了障礙。另：配合印刷廠、實習工廠爭取國家稅收返回（1991998年），用于企業(yè)發(fā)展。其中：房租收入：；企業(yè)上交利潤：（印刷廠上交：144700元；農(nóng)機廠上交：10000元；；）；其他收入：。針對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導思想和“理順關系、規(guī)避風險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。(七)以“四創(chuàng)兩爭”為工作中心，特別是創(chuàng)衛(wèi)工作，建立起四級網(wǎng)格化管理機制。2012年工作思路和打算如下：(一)認真貫徹學習黨的十七屆四中全會精神，加強基層黨組織以及群團組織的建設，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領廣大干部群眾做好各項工作。七、著眼長遠，探索建立長效管理機制著眼長遠，街道管理處一方面虛心學習兄弟單位的經(jīng)驗，另一方面不斷總結(jié)自身經(jīng)驗，努力把經(jīng)驗變成制度，建立長效管理機制，使各工作逐步規(guī)范化、制度化。街道管理處在日常工作中，堅持以人為本，人性化操作的原則，避免工作簡單粗糙，做細做實每一項工作，妥善處理好群眾的切身利益問題，使各項工作充分得到了群眾的理解和支持?？偣舱?09家，其中有證整改28家，取締179家(督促辦證43家，建議轉(zhuǎn)向15家)。在宣傳發(fā)動群眾方面，各社區(qū)居委會召開不同層次的會議，通過宣傳欄、黑板報、布標等多種宣傳形式，提高社區(qū)群眾的創(chuàng)衛(wèi)意識，把廣大群眾發(fā)動起來，共同參與到環(huán)境衛(wèi)生整治中去，擴大創(chuàng)衛(wèi)影響力，達到“人人動手創(chuàng)衛(wèi)、個個養(yǎng)成習慣、家家保持清潔”的效果。樹立為民服務意識，共同參與，齊抓共管，形成黨建創(chuàng)先的整體合力，確保黨建各項工作落到實處。1— 萬人次，實現(xiàn)旅游服務業(yè)總收入1330453萬元。一、虛心學習，努力提高業(yè)務水平虛心學習，由于鳳縣區(qū)實體化管理時間不長，街道管理處組建時間較短，面對創(chuàng)衛(wèi)這樣專業(yè)性、技術性強的工作，工作人員業(yè)務不熟練，很多工作可謂“從零起步”。(六)服務業(yè)戶堅持實施家園化，人性化的管理，“以業(yè)主為本”的服務精神，以業(yè)主的需要就是我們的工作中心開展服務。(四)小區(qū)安全防范工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。第一篇：管理處2012年度工作總結(jié)管理處2012年度工作總結(jié)2012年溢盈物業(yè)管理處在公司領導的關心和支持下、在遵循公司提升物業(yè)服務品質(zhì)和服務方針指引下，充分調(diào)動廣大員工的積極性，以提升物業(yè)管理服務品質(zhì)為基礎，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神。綠化方面，嚴格落實綠化管理措施，定期對小區(qū)草木進行澆水、施肥、修剪等工作，保證了小區(qū)的綠化環(huán)境和質(zhì)量，同時結(jié)合實際情況，不斷優(yōu)化管理，增加種植種類，為小區(qū)環(huán)境添加風景線。對其它業(yè)主，通過提高服務質(zhì)量，拓寬服務內(nèi)容等方法，得到了廣大業(yè)主的認可，業(yè)主自覺繳費現(xiàn)像增多。第二篇：2014街道管理處工作總結(jié)街道管理處自9月成立以來，在鳳縣區(qū)管委會的正確領導下，在區(qū)各局室的積極支持下，嚴格按照上級的部署，圍繞創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的目標，狠抓落實，邊干邊摸索，自加壓力，迎難而上，廣泛動員，發(fā)動轄區(qū)群眾積極參與，“四創(chuàng)兩爭”、拆臨拆違、建綠透綠、城中村改造、“四退三還”、社會事務等各項工作扎實推進。1—11月份。二是強化執(zhí)政為民意識，增強黨要管黨的自覺性。街道管理處創(chuàng)衛(wèi)工作實行網(wǎng)格化管理，責任到人，將工作人員分為三個檢查小組開展工作。此次為期10天的取締無證“七小”專項整治行動，總共出動259人次，55車次，其中專業(yè)拆遷人員31人、貨車8輛。五、以人為本，妥善解決好、維護好群眾的實際利益以人為本，妥善解決好、維護好群眾的實際利益街道管理處的工作直接面對群眾，無論是“城中村”改造，還是“四退三還”工作都涉及群眾的現(xiàn)實利益問題。六、及時化解矛盾，維護社會穩(wěn)定及時化解矛盾，實體化管理后，各種歷史遺留問題和當前存在的問題相互交織在一起，社會熱點、難點多，街道管理處按照鳳縣區(qū)工委維穩(wěn)工作的要求，及時主動與社區(qū)居委會干部、群眾溝通，協(xié)調(diào)解決大壩社區(qū)土地權(quán)屬爭議、城中村改造問題，金河社區(qū)城中村改造推進中的問題，村歷史遺留問題以及村民與七污廠發(fā)生沖突問題，各種問題妥善解決，維護社會穩(wěn)定。但是，我們知道，這離群眾的需要和上級的要求，還有很大的差距。(六)加強城市管理工作，打造一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的綜合執(zhí)法中隊。究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風險與利益分離。我處三年完成的經(jīng)濟指標可以概括如下：。7）修繕蜂科所支出36480元。（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調(diào)試、使用手續(xù)。如優(yōu)達一案，就避免了可能的經(jīng)濟損失53萬余元。（9）農(nóng)大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的“云南香料生物研究所”，該所負債累累，處理不好又將成為農(nóng)大又一虧損企業(yè)。僅998年先后就有若干個人和單位向農(nóng)科貿(mào)總公司索賠債務，并幾次將學校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個單位狀告公司和農(nóng)大近20萬元賠款。實踐證明，財務歸口管理，實行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能避免多頭管理、標準不一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。在校辦、總務、保