【正文】 以解決的問題。物業(yè)管理公司則應著眼于各種消防死角，比如通道部分，電纜井部分，水槍及噴淋裝置的安裝部位等。公建區(qū)域及面積。施工過程會根據(jù)施工便利與否而適時調(diào)整，所以，有許多設備設施安裝的位置與圖紙不符，物業(yè)現(xiàn)場介入人員必須在圖紙上進行標注；如記錄一些隱蔽工程和閥門等的位置變化，使今后的物業(yè)維修能準確判斷位置。優(yōu)化施工質(zhì)量的建議；關(guān)注施工中的問題，對施工質(zhì)量及時提出意見和建議，從而輔助提升工程質(zhì)量和項目品質(zhì)；無論是對設計還是對施工的現(xiàn)場建議應注意時效性。（3）、辦公用房間數(shù)量和面積是否夠用。二者的目的都是提高員工的身心健康，提高工作效率。物業(yè)工程部現(xiàn)場介入人員根據(jù)項目施工單項工程的調(diào)試、驗收進度，擬定輔助調(diào)試、驗收方案，記錄相關(guān)信息，提出前期物業(yè)工程部管理相關(guān)人員逐步進入的建議，做好相關(guān)的輔助工作。對于商住樓，目前很多沒有單獨的排煙系統(tǒng)，如果共用一個煙道，則會引起業(yè)主家串味、串煙等情況。為了耐久和防水，樓面和屋面應采取最佳的防水材料，做完防水后，再進行外立面裝施。建議設置樓宇門警報系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)。綠化品種便于養(yǎng)護。樓道側(cè)墻，應考慮鋪設一定高度的瓷片（防涂鴉、防污漬）七、門窗工程木門和墻體接合處，由于材質(zhì)的差別，經(jīng)常會出現(xiàn)縫隙，外墻窗戶通常會出現(xiàn)窗框與墻體間滲水，這些都是施工問題，應按有關(guān)施工規(guī)范及設計方案嚴格監(jiān)理施工。（3）注重項目的個體特征。（6）景觀。（7）物業(yè)的品牌目標。（4）火警疏散指示圖、消防設施標識等。（2）業(yè)主需知。（3）保潔服務。③項目物業(yè)管理信息本項目物業(yè)管理服務方法與質(zhì)量目標。⑤安全消防知識物業(yè)治安、交通、消防的基本知識，防范不良有因素的方法，安全意識等。（4）配合解決銷售過程中出現(xiàn)的工程及與物業(yè)管理有關(guān)的問題等。（3）保證樣板房內(nèi)物品的安全、完整。（7）對已經(jīng)簽定購房合同的業(yè)主，須及時建立檔案，并在一定程度上保持比較密切的聯(lián)系。物業(yè)管理有限公司年月日第五篇：物業(yè)前期介入管理制度工程前介管理制度：通過參與物業(yè)的規(guī)劃、設計和建設的過程，從業(yè)主(使用人)及物業(yè)管理的角 度，提出合理化建議，優(yōu)化設計方案，促進建設質(zhì)量和房產(chǎn)銷售，使物業(yè)最 大限度地滿足業(yè)主的需求和后期管理的需要，保證物業(yè)的合理和正常使用。計劃經(jīng)分/子公司第一負責人審閱后，報總部工程部審核。還應配置相應的救生設施、設備；⑹景觀裝飾應便于清潔、養(yǎng)護，宜采用牢度較高、不易污染、損壞、變型、破舊的材料；⑺泛光照明不影響住戶，不造成光污染。出屋頂口高度適中，高層宜安裝無動力風帽；⑾底層地坪應充分考慮防潮措施；⑿房型設計應考慮生活習慣，不宜引起裝修時的大改動（敲墻、再次分隔等）；⒀有上部屋面陽臺或管道可直接下至下一層屋面（陽臺）時，應考慮防盜措施；⒁陽臺欄桿或欄板高度合理（），宜采用垂直桿件，桿件距，防止兒童攀爬。對建材、設備選型給出建議，以便于一體化管理的延續(xù)性。 總部工程部不定期對工程前期介入情況進行檢查，對工作開展提出意見和建 議。 定期參加項目開發(fā)公司組織的現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會，及時溝通相關(guān)問題和進 度。 項目工程前期介入一般2~3人組成，專業(yè)人員搭配合理，具有設施設備、水、電、氣專業(yè)知識和良好的溝通技巧，并經(jīng)過相關(guān)工作的培訓。同一區(qū)域開發(fā)的項目設備選型是要考慮設備的兼容性及可以進行集中管理。4)環(huán)境綠化管理⑴綠化布局合理，喬木、灌木、花、草的配置層次豐富，數(shù)量品種充足，造型優(yōu)美；⑵綠化率、集中綠地率設置合理，分布均衡，集中綠地位置適中，便于人流自然匯聚；⑶綠化品種適宜當?shù)貧夂驐l件，以變色觀葉植物為主，茂盛期長，成活率高，抗病蟲性好；⑷綠化品種便于養(yǎng)護，養(yǎng)護成本節(jié)約；⑸綠化布局不遮擋住宅采光，便于人行通行，宜考慮行走習慣；⑹綠化品種宜無污染，兼具吸收有害污染功能（如尾氣）；⑺主干道兩側(cè)及集中綠地宜有大型樹木。定期編制前期介入報告報分/子公司工程職能審核，然后上報。備注：前期管理費用由開發(fā)補助給物業(yè)公司，補助時間從2010年6月15日至工程備案登記證上時間為止。（5）物業(yè)管理公司內(nèi)部信息。1樣板房管理：（1）采取規(guī)范的物業(yè)管理方法將樣板房納入日常物業(yè)管理的范疇。（2）收集顧客意見，解除顧客疑慮。③物業(yè)管理基本法律知識物業(yè)管理有關(guān)政策法規(guī)、公司規(guī)章制度等。相關(guān)人員物業(yè)管理知識培訓：（1）樓盤銷售人員的物業(yè)管理知識培訓，基本內(nèi)容：①物業(yè)管理常識物業(yè)管理基礎知識。為售樓部營造良好的氛圍提供幫助，如：（1）禮儀門衛(wèi)。（10）員工服務牌、價目牌、工作流程與制度牌等。（2）招牌、告示牌、指示牌、警示牌等。（5）業(yè)主群體的共性。（4）智能化安防系統(tǒng)。物 業(yè) 前 期 介 入方案（2）陜西金源物業(yè)有限責任公司2010年月日第三篇：物業(yè)前期介入方案物業(yè)管理前期介入方案一、前期介入工作：結(jié)合物業(yè)管理的需要及業(yè)主的需求，利胙已有的管理經(jīng)驗和技術(shù)，就物業(yè)的規(guī)劃設計、環(huán)境、景觀、結(jié)構(gòu)、功能、公共配套設施設備、管網(wǎng)、安防系統(tǒng)，室內(nèi)設施、環(huán)境、道路交通等諸多方面，向開發(fā)商提出合理化建議：（1）了解需要提出建議所涉及到的范圍與深度。六、裝飾工程外墻面：外墻面抹灰及飾面施工的好壞常常是影響外墻是否滲水的一個關(guān)鍵。四、環(huán)境綠化配置綠化布局合理，喬木、灌木、花、草的配置層次豐富，數(shù)量品種充足，造型優(yōu)美。空調(diào)安裝，統(tǒng)一位置，統(tǒng)一排水。如果在交樓前只進行一次基本的墻面處理，待業(yè)主入住率達到一定程度的時候，再進行最后粉刷或直接鋪設墻面瓷磚，就可以避免上述情況。根據(jù)日常工作經(jīng)驗從開發(fā)成本、物業(yè)服務接業(yè)主使用功能的角度出發(fā)，提出物業(yè)管理早期介入的具體介入點，以期有利于物業(yè)服務的長遠發(fā)展。（二）、按照計劃做好招聘工作十、工程檔案安裝完畢的設備，建立設備臺帳；建立初步設備臺帳；隨著施工進入設備安裝階段，大量設備將到位，通過物業(yè)現(xiàn)場介入人員的記錄等需要按照不同系統(tǒng)整理建立設備臺帳，為后期交接奠定基礎。提供良好的休息環(huán)境員工的生活環(huán)境同辦公環(huán)境一樣，都是物業(yè)公司對環(huán)境管理的重要組成部分。提供良好的辦公環(huán)境：（1）、以方便業(yè)主為目的，物業(yè)公司辦公地點距各住宅樓的距離應大體相當。改進施工中不利