廣東鴻達興業(yè)集團總部年終考核方案(存儲版)
【正文】 0% 《普通員工 年終 工作業(yè)績考核表》 直接上級： 70% 平時績效 （ 50%） 人力資源部統(tǒng)計 平時 考核 數(shù)據(jù) K2 360176。 七 、 考核時間 （一）、 考核周期 : 20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 12 月 31 日為本次年終考核的考核周期 ； 新員工考核周期為入職時間至 20xx 年 12 月 31 日。 五 、年終獎項設(shè)置 及 審批 （一）、年 終獎設(shè)置：優(yōu)秀新人獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理人員獎、總裁特別獎等四類獎項。 二、 原則 （ 一 ） 、 考核以工作業(yè)績（工作成效）為主，以工作態(tài)度和工作能力為輔 ； （二）、 考核過程公開、公正 、客觀 ，考核結(jié)果如實反饋 ，并接受全員監(jiān)督 。 （四）、 考核結(jié)果審批：普通員工與管理人員各獎項按年終考核成績排名產(chǎn)生，年終考核結(jié)第 2 頁 共 17 頁 果匯總呈送董事長審批。 20xx 年 1 月 17 日 至 21 日為年終考核結(jié)果公示及申訴期 。 考核 （能力態(tài)度） 20% 直接上級： 60% 《 管理人員年終態(tài)度能力 考核表》 相關(guān)互評 ： 20% 下級： 20% K3 個人 述職報告 20% 考核小組： 50% 管理人員年終述職 評估 董事長 ： 50% 說明：營銷中心業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)績考核平時績效占比 100%，副總經(jīng)理及總經(jīng)理職位按上 表要求考核。 （二）、作為 20xx 年人事 職位 或薪酬 調(diào)整的 參考依據(jù) 。 第 7 頁 共 17 頁 廣東鴻達興業(yè)集團有限公司 年終考核 《管理人員年終工作業(yè)績考核表 （未參加述職人員） 》 姓名 工作崗位 考核周期 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日 序號 Gi 工作 項目 描述（按工作內(nèi)容重要程度逐一描述） 考核項目完成情況自我評價 權(quán)重 直接上級評分（ 30%） 董事長評分（ 70%） G1 年終工作總結(jié)及計劃（從工作業(yè)績、工作中出現(xiàn)問題及解決辦法、工作計劃三個方面進行評價） 30% G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 考核人簽字 小計 被考核人簽字 考核 總得 分 簡 要 評 語 董事長 ： 備 注 工作項目描述及其權(quán)重由直接上級（部門第一負責人由自己完成）填寫，盡量量化、數(shù)據(jù)化，無法量化的應(yīng)細化、具體化； 工作項目必須 以每季度的 《管理人員工作業(yè)績考核表》考核項目和 崗 位職責為基準，概括關(guān)鍵業(yè)績指標； 必須附工作總結(jié)于計劃。 （ 三 ） 、 申訴處理答復(fù)：人力資源部在接到申訴 的 三 工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；處理結(jié)束后人力資源部負責將處理結(jié)果通知申訴人。 部門負責人未按本方案要求對部門普通員工進行考評的，考核小組有權(quán)根據(jù)實際情況扣除部門負責人本人績效分 5~10 分。 預(yù)算獎金總額 =20xx*6+3000*27+5000*6+6000*2=135000 元 。 （一） 、 20xx 年 6 月 30 日 之 后 入職的員工參加優(yōu)秀新人 獎 評選； 20xx 年 6 月 30 日 （含） 之前入職的員工 參加優(yōu)秀員工 獎 評選； （二） 、 管理人員 不分入職時間統(tǒng)一參加優(yōu)秀管理人員評選 ； （三） 、 在 20xx 年 12 月 31 日之前未轉(zhuǎn)正員工不參與考核且不擁有考核 權(quán)。 （四） 、 員工 ： 按 年終 考核小組及人力資源部要求 積極配合年終考核 ，對考核過程中存在重大不公正問題及 時申訴。 三、 組織 成立年終考核小組 組長：周奕豐 副組長：宋國堯、郭政權(quán) 成員： 姚兵 、 周勇 強、 王占山、 林俊 潔 、郁紅敏、黃澤君、徐增、李軍、張鵬、 楊小平、錢瑞、侯勇 四、 組織及個人 考核 職責 權(quán)限 （一）、 年終考核小組： 對年終考核過程進行全程監(jiān)督，擁有考核最終裁決權(quán) 及 申訴 處理權(quán) 。 （五）、 以上個人獎項不重復(fù)獲獎，遇 重復(fù)獲獎情況優(yōu)先頒發(fā)總裁特別獎，由此產(chǎn)生的空缺名額按考核成績高低以遞推方式產(chǎn)生。 召開 優(yōu)秀員工表彰大會 （日期待定） 。 （三）、 相關(guān)說明 工作項目自我描述、評價 項中 無 隔級上級的，其直接上級考核權(quán)重為 100%；直接上級是董事長的，其考核權(quán)重為 100% 沒有參與平時績效考核的人員的“業(yè)績考核”項中“ 工作項目自我描述、評價 ”權(quán)重占 100%； 360176。 十 一 、 年終考核申訴 （一） 、 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在 一 個工作日做出是否受理的答復(fù)。 第 8 頁 共 17 頁 考核項目 管理人員 能力 態(tài)度考核 評分標準 態(tài)度考核 積極性 5 分、 長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動請求并 高質(zhì)量完成額外任務(wù)；善于發(fā)現(xiàn)問題并經(jīng)常提出新思路和建議；經(jīng)常主動幫助他人 4 分、 主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動承擔并較好地完成一般的額外任務(wù)；有時能發(fā)現(xiàn)問題并提出新思路和建議；經(jīng)常主動幫助他人 3 分、 經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動承擔一般的額外任務(wù)；有時能夠發(fā)現(xiàn)問題并提出新思路和建議；有時主動幫助其他人 2 分、 偶爾學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時主動完成一般額外任務(wù)；有時能發(fā)現(xiàn)問題并提出一些建議；很少主動幫助他人 1 分、 不主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動請求承擔額外任務(wù)；不能發(fā)現(xiàn)問
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