【正文】 業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的證書的健身教練，主要是體型比較好的教練，8001200元有專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的證書的健身教練12001500元有專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的證書的，及兩年以上的健身教練的1500元普通器械教練的工作范圍包括；每一天78小時(shí)的上班時(shí)間，其中有包括值班的時(shí)間。對于服務(wù)的管理，如何統(tǒng)一安排健身會員訓(xùn)練，如何統(tǒng)一安排教練指導(dǎo)健身。能夠開設(shè)的項(xiàng)目有；器械訓(xùn)練是一家俱樂部的最重要的一點(diǎn)，也是投資的重點(diǎn)部位。操房，特點(diǎn)是面積要求在300350平方左右高度要求在280CM以上通風(fēng)環(huán)境好光線要好瑜伽房，特點(diǎn)要安靜光線相對較暗，不受其他音樂的干擾能持續(xù)絕對的安靜。同時(shí)提升健身俱樂部的知名度和影響力，為五一幼兒園的發(fā)展作出俱樂部應(yīng)做的貢獻(xiàn)。為了達(dá)到增強(qiáng)體質(zhì)的目的，健身舞可以科學(xué)地通過改變身體姿勢，動作方向，動作方向，動作路線、動作頻率、動作速度和動作的節(jié)奏進(jìn)行調(diào)節(jié)。四、俱樂部活動預(yù)定時(shí)間為每周二、周四18:2019:30，于20xx年3月6日起執(zhí)行。二健身俱樂部的籌建1團(tuán)對管理與項(xiàng)目分析組建俱樂部一般分為硬件(裝修、設(shè)備購置)、軟件(指人員、個(gè)性是主要管理人員、教學(xué)人員的組建)、管理團(tuán)隊(duì)是俱樂部成功的關(guān)鍵，其中總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的人選及教學(xué)團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)盡可能體現(xiàn)專業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)。物業(yè)條件①場地面積一般需了解使用面積，通常使用面積800以下為小型俱樂部，800D1500為中型俱樂部，1500以上為大型俱樂部。以上是俱樂部與物業(yè)常見的三種合作形式，具體應(yīng)根據(jù)資金實(shí)力、對當(dāng)?shù)厥袌龅男判?、管理水平等諸多因素確定。第三步、內(nèi)部裝飾。俱樂部經(jīng)營前應(yīng)辦理營業(yè)執(zhí)照、體育場館經(jīng)營許可、稅務(wù)登記、衛(wèi)生防疫登記等相關(guān)手續(xù)。招聘要求一般狀況：姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。評估體現(xiàn)。辦卡制：國內(nèi)近年通行xxx制實(shí)際上還是辦卡制，其中健身卡的常見設(shè)置分類：按時(shí)間分類：月卡、季度卡、半年卡、年卡、記次卡等。媒體大致可分為：平面媒體主要時(shí)報(bào)刊、雜志與相關(guān)印刷制品。引導(dǎo)人員應(yīng)走在客人的前面。討論健身好處、帶給售價(jià)。a布展資料：俱樂部的平面廣告圖片以及發(fā)送文字資料，現(xiàn)場銷售俱樂部會籍。③ 秩序維持：組織部的調(diào)劑，各位社員的自覺維護(hù)。⑦ 所以工作人員一律佩戴工作證（到秘書處領(lǐng)）⑧ 注意通知社聯(lián)下放干部到場，所以干部有義務(wù)給邀請的會員講解等。④ 策劃部、網(wǎng)信部負(fù)責(zé)活動所需資料準(zhǔn)備到位（PPT、簽到表、水）⑤ 組織部負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場人數(shù)清點(diǎn)，干事維持會場紀(jì)律，并負(fù)責(zé)會員簽到登記。三、活動開展① 會場布置：宣傳部負(fù)責(zé)黑板部分，策劃部負(fù)責(zé)教室布置。在客人成為xxx后仍要與他們聯(lián)系，讓他們感決你是他們的朋友，使他們把健身融入到自己的生活中去.十三預(yù)售推廣方式:俱樂部在前期推廣中，會慣用會籍推廣的有效方法，在以往的銷售經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)會籍的銷售注重“應(yīng)對面”的銷售，應(yīng)對面的銷售會到達(dá)很好的效果，展臺的銷售正好貼合會籍銷售的特性。如未經(jīng)經(jīng)理允許，來賓不得在健身中心內(nèi)攝影照相。為了讓人們深入了解俱樂部的狀況，前臺工作人員應(yīng)主動引導(dǎo)來賓參觀俱樂部的開放區(qū)域，在參觀時(shí)應(yīng)注意一下幾點(diǎn)：在參觀前，首先應(yīng)請來賓填寫一張“客人基本狀況調(diào)查表”，如客人提出異議，應(yīng)向客人解釋填表是為針對您的具體狀況，推薦并帶給更適合您的服務(wù)或訓(xùn)練方式。集中力量鞏固現(xiàn)有xxx。常見價(jià)格體系國內(nèi)的價(jià)格體系分為xxx制和辦卡制兩種，俱樂部目前普遍采取辦卡制。鼓勵(lì)是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動精神與擴(kuò)大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要透過管理?xiàng)l文與制度來體現(xiàn)的。商談勞資方面雙方的權(quán)利與義務(wù)。員工服裝、xxx禮品、宣傳品等。六俱樂部裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)第一步、透過材料選取及主要色彩確定俱樂部的風(fēng)格。流水分成根據(jù)俱樂部的流水收入按約定的百分比提取場地費(fèi)用。三選取開辦俱樂部的適宜場地位置俱樂部經(jīng)營具有明顯的地域性，即俱樂部周邊3D6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域。這些新的健身項(xiàng)目不僅僅給大眾帶來了健康的體魄并且成為了一種不同年齡段的人們共同追求的時(shí)尚。3 運(yùn)動頻率:每周2～3次，每次2組，每組30～60分鐘，間隔休息15分鐘。健身舞運(yùn)動具有“人為性”特點(diǎn)。動感單車房，靠窗，面積要求在100平方左右洗浴間及洗手間，的面積在300400平方左右辦公室等整體面積在最高估計(jì)在3000平方左右。七、設(shè)施整體的規(guī)劃圖的時(shí)候，需要了解的是怎樣把俱樂部的面積充分的利用是關(guān)鍵。所以健身俱樂部也要根據(jù)消費(fèi)人的心設(shè)計(jì)，增加休閑指數(shù)。注意會員的訓(xùn)練動作是否正確，又錯(cuò)誤及時(shí)給與指導(dǎo)改正。會籍部要求會籍主管具體的銷售方案的制作，工作時(shí)間表的安排。a、有必須銷售經(jīng)驗(yàn)口才好是最重要的b、沒有健身方面的知識沒關(guān)系，能夠由教練主管去培訓(xùn)。二、俱樂部的部門確定A、系統(tǒng)部：（管理部）系統(tǒng)部負(fù)責(zé)整個(gè)俱樂部的操作管理B、內(nèi)務(wù)部：內(nèi)務(wù)部負(fù)責(zé)俱樂部的內(nèi)務(wù)管理，及財(cái)務(wù)管理C、教練部：里邊有有氧教練和器械教練兩類有氧教練負(fù)責(zé)俱樂部的有氧操類管理D、服務(wù)部：會員在俱樂部的服務(wù)包括：前臺，吧臺都需要服務(wù)人員E、會籍部：負(fù)責(zé)俱樂部的宣傳售卡及會員的售后服務(wù)F、衛(wèi)生部：負(fù)責(zé)整個(gè)俱樂部的內(nèi)部清潔三、對員工的要求及招聘1，俱樂部里最重要的人員就是健身教練，健身教練分為器械和有氧兩類。不要買品牌太好的器械，因?yàn)榻∩砥餍档钠放频暮脡闹挥薪叹氉约憾匾氖瞧餍档钠焚|(zhì)。器械的品質(zhì)的要求也要高一點(diǎn)。在客人成為***后仍要與他們聯(lián)系，讓他們感決你是他們的朋友，使他們把健身融入到自己的生活中去.十三 預(yù)售推廣方式 :俱樂部在前期推廣中，會慣用會籍推廣的有效方法，在以往的銷售經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)會籍的銷售注重“面對面”的銷售，面對面的銷售會達(dá)到很好的效果，展臺的銷售正好符合會籍銷售的特性。如未經(jīng)經(jīng)理允許，來賓不得在健身中心內(nèi)攝影照相。為了讓人們深入了解俱樂部的情況，前臺工作人員應(yīng)主動引導(dǎo)來賓參觀俱樂部的開放區(qū)域，在參觀時(shí)應(yīng)注意一下幾點(diǎn)：在參觀前，首先應(yīng)請來賓填寫一張“客人基本情況調(diào)查表”，如客人提出異議，應(yīng)向客人解釋填表是為針對您的具體情況，建議并提供更適合您的服務(wù)或訓(xùn)練方式。集中力量鞏固現(xiàn)有***。常見價(jià)格體系國內(nèi)的價(jià)格體系分為***制和辦卡制兩種，俱樂部目前普遍采取辦卡制。鼓勵(lì)是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動精神與擴(kuò)大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過管理?xiàng)l文與制度來體現(xiàn)的。商談勞資方面雙方的權(quán)利與義務(wù)。員工服裝、***禮品、宣傳品等。六 俱樂部裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)第一步、通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風(fēng)格。流水分成根據(jù)俱樂部的流水收入按約定的百分比提取場地費(fèi)用。三 選擇開辦俱樂部的合適場地位置俱樂部經(jīng)營具有明顯的地域性，即俱樂部周邊3—6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域。這些新的健身項(xiàng)目不僅給大眾帶來了健康的體魄并且成為了一種不同年齡段的人們共同追求的時(shí)尚。布展資料：俱樂部的平面廣告圖片以及發(fā)送文字資料，現(xiàn)場銷售俱樂部會籍。并約定第一次運(yùn)動時(shí)間，值得注意的是要負(fù)責(zé)人地告訴告訴客戶最佳的運(yùn)動時(shí)間，同時(shí)尊重客戶的時(shí)間安排與愿望。電子媒體：主要是電視、廣播、INTERNET為主。試用：要求應(yīng)聘人員參與實(shí)際工作，對其工作潛力進(jìn)行考核。七、員工招聘與培訓(xùn)健身俱樂部一般人事結(jié)構(gòu)如下：場館經(jīng)理銷售人員、教練團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)人員、行政人員、運(yùn)營人員等。也可按照實(shí)際調(diào)查，根據(jù)當(dāng)?shù)氐拿袼谆蝻L(fēng)格狀況來確定。按區(qū)域大致分為：前臺休息區(qū)：閱讀、商品銷售。健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為應(yīng)在3m以上才能保證良好的視覺感及訓(xùn)練空間。高素質(zhì)的教學(xué)隊(duì)伍是保證俱樂部運(yùn)營發(fā)展，會員服務(wù)、會員續(xù)會的關(guān)鍵，同時(shí)教學(xué)優(yōu)勢也是保證俱樂部競爭力的關(guān)鍵因素之一，因此應(yīng)對教學(xué)團(tuán)隊(duì)，個(gè)性是對教練經(jīng)理的人選給予足夠的重視。雖然也有章程，但是更多的是個(gè)人意思的表達(dá)，隨意性較大，不像協(xié)會是群眾的，要照章辦事。此刻在國內(nèi)很多城市，個(gè)性是北京、上海等大城市已經(jīng)出現(xiàn)了不少各種規(guī)模的健身俱樂部，但相對與這些城市的人口和消費(fèi)水平說此刻的俱樂部數(shù)量還遠(yuǎn)不能滿足市場的需求，并且健身俱樂部在我國發(fā)展的時(shí)間還比較短，俱樂部的水平參差不齊，所以只要有良好的市場定位和先進(jìn)的經(jīng)營管理方法，相信健身俱樂部必須會有十分好的發(fā)展?jié)摿褪袌?。企業(yè)公司單位工廠醫(yī)院小區(qū)商場學(xué)校。②健身房的空間健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關(guān)鍵。在未來的xx年里我看好了濟(jì)寧的這個(gè)市場，雖然菲特在濟(jì)寧的影響力很大！但是通過這三年的經(jīng)營存在種種問題。傳統(tǒng)的營銷，大企業(yè)營銷，他的第一要?jiǎng)?wù)，就是建立品牌，然后重復(fù)宣傳，目的是市場有有同類品牌的時(shí)候，消費(fèi)者能第一個(gè)想到他這個(gè)品牌!這就跟李老頭的想法類似，我的漁具最好，魚啊，你應(yīng)該先咬我的漁鉤!?而遺憾的是我們是中小企業(yè)還沒有實(shí)力讓消費(fèi)者相信，選你是沒錯(cuò)的!不信就去商業(yè)街看看，37年就會換一撥老板，這個(gè)我們自己也有經(jīng)驗(yàn)，把終身卡定價(jià)為年卡的7倍，你試試還推得動嗎?我們換了個(gè)角度，站在魚的角度魚有個(gè)夢想：我要健美一些，(也許，他要做新郎了，要穿西服卻沒架子。而王老頭只顧著和自己的農(nóng)村朋友談天說地。11月份目標(biāo)：5萬促銷方案：冬季健身卡① 11月5日(立冬)提倡全民健身，對提高機(jī)體耐寒抗凍及增強(qiáng)對疾病的抵御能力。老會員續(xù)會給予一定的優(yōu)惠。根據(jù)已獲得的潛在會員意向，定出能暢銷的卡種。企業(yè)公司單位工廠醫(yī)院小區(qū)商場學(xué)校。②健身房的空間健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關(guān)鍵。在未來的10年里我看好了濟(jì)寧的這個(gè)市場，雖然菲特在濟(jì)寧的影響力很大！但是通過這三年的經(jīng)營存在種種問題。約定第一次運(yùn)動時(shí)間當(dāng)接受一位新的會員時(shí)，應(yīng)主動了解客戶的要求，并在客戶最適宜的時(shí)間約定第一次的運(yùn)動時(shí)間。媒體大致可分為：平面媒體：主要時(shí)報(bào)刊、雜志與相關(guān)印刷制品。試用：要求應(yīng)聘人員參與實(shí)際工作，對其工作能力進(jìn)行考核。（4）會籍部負(fù)責(zé)俱樂部的宣傳售卡及會員的售后服務(wù)，要求會籍主管具體的銷售方案的制作，工作時(shí)間表的安排。不進(jìn)行價(jià)格競爭，立足開拓市場。③根據(jù)俱樂部的特色，如：教練團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀、特殊設(shè)施等確定價(jià)格。健身俱樂部是為大眾提供全面體育服務(wù)的經(jīng)營性組織，現(xiàn)在加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實(shí)現(xiàn)自己健康生活最佳途徑。按區(qū)域大致分為：⑴前臺（服務(wù)臺）：收銀/配送/咨詢⑵休閑/休息區(qū)：閱讀、下棋，內(nèi)設(shè)水吧臺、商品區(qū)。下面是健身俱樂部創(chuàng)業(yè)策劃書，請參考！健身俱樂部創(chuàng)業(yè)策劃書健身房得位置必需要給群眾帶來方便，所在位置要有寬闊得地方停放車輛，交通繁華更為適宜；俱樂部經(jīng)營具有明顯得地域性，周邊3—6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域，俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)；主要應(yīng)對周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后方可確定。健身俱樂部以開放性得大空間為主，層高為3m以上才能保證良好得視覺感及訓(xùn)練空間。⑸自由訓(xùn)練設(shè)備：臥推架、杠鈴、啞鈴等?，F(xiàn)在在國內(nèi)很多城市，特別是北京、上海、武漢等大城市已經(jīng)出現(xiàn)了不少各種規(guī)模的健身俱樂部，但相對與這些城市的人口和消費(fèi)水平來說現(xiàn)在的俱樂部數(shù)量還遠(yuǎn)不能滿足市場的需求，并且健身俱樂部在我國發(fā)展的時(shí)間還比較短，俱樂部的水平參差不齊，所以只要有良好的市場定位和先進(jìn)的經(jīng)營管理方法，健身俱樂部一定會有非常好的發(fā)展?jié)摿褪袌?。辦卡制：國內(nèi)近年通行會員制實(shí)際上還是辦卡制，其中健身卡的常見設(shè)置分類：按時(shí)間分類：月卡、季度卡、半年卡、年卡、記次卡等。（2）內(nèi)務(wù)部內(nèi)務(wù)部負(fù)責(zé)俱樂部的內(nèi)務(wù)管理，及財(cái)務(wù)管理。對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的篩選。它包括職位與待遇變化、精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。組織會員參觀俱樂部主要流程：預(yù)約引導(dǎo)參觀討論健身意義約定第一次訓(xùn)練時(shí)間跟進(jìn)。健身過程中如果存在問題，應(yīng)急時(shí)加以解答，堅(jiān)定他們對健身的信念。健身俱樂部的籌建團(tuán)對管理與項(xiàng)目分析組建俱樂部一般分為硬件（裝修、設(shè)備購置）、軟件（指人員、特別是主要管理人員、教學(xué)人員的組建）、管理團(tuán)隊(duì)是俱樂部成功的關(guān)鍵，其中總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的人選及教學(xué)團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)盡可能體現(xiàn)專業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)。③健身房的設(shè)計(jì)在專業(yè)設(shè)計(jì)人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。歡迎閱讀。健身俱樂部會員維護(hù)新入會會員一周內(nèi)電話回訪，讓會員感覺到俱樂部對每一位新會員的重視。所謂孔子曰：凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。實(shí)施對象:會籍部全體 執(zhí)行人:*** 督導(dǎo)人:***健身俱樂部策劃書中小健身俱樂部的營銷困境：市場有個(gè)規(guī)律品牌靠前的占有市場多數(shù)份額并占有優(yōu)勢資源!現(xiàn)在的局面是健身行業(yè)還沒有洗牌，有些老板覺得俱樂部的生意已經(jīng)越來越難做了：a，銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)成本很高!招訓(xùn)練過的或成熟的銷售員難，接著就是流失快，過幾個(gè)月就要招一批了。當(dāng)他自信地走出來的時(shí)候，卻看見王老頭已在外邊吃烤魚了!一看王老頭的桶里，滿滿的全是。)我要找一家健身俱樂部，最好能夠輕松，快捷的實(shí)現(xiàn)自己的健美夢!魚有個(gè)夢想，你的俱樂部只是他實(shí)現(xiàn)夢想的途徑，他不需要最好的，他需要沒有風(fēng)險(xiǎn)的，能輕松快樂的實(shí)現(xiàn)夢想，你能幫他嗎?兩者有什么不同呢，一個(gè)自己的立場考慮，一個(gè)從客戶的角度考慮，一個(gè)賣會員卡，賣產(chǎn)品賣服務(wù)。健身俱樂部的籌建團(tuán)對管理與項(xiàng)目分析組建俱樂部一般分為硬件（裝修、設(shè)備購置）、軟件（指人員、特別是主要管理人員、教學(xué)人員的組建）、管理團(tuán)隊(duì)是俱樂部成功的關(guān)鍵，其中總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的人選及教學(xué)團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)盡可能體現(xiàn)專業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)。③健身房的設(shè)計(jì)在專業(yè)設(shè)計(jì)人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。健身俱樂部是為大眾帶給全面體育服務(wù)的經(jīng)營性組織，此刻加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實(shí)現(xiàn)自己健康生活最佳途徑。：俱樂部成員的一個(gè)重要活動資料就是娛樂、健身。(二)團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目分析組建俱樂部一般分為硬件(裝修、設(shè)備購置)、軟件(指人員、個(gè)性是主要管理人員、教教練員的組建)、管理團(tuán)隊(duì)是俱樂部成功