【正文】 司成立以來(lái)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，財(cái)務(wù)部制定了財(cái)務(wù)部職責(zé)及財(cái)務(wù)部各崗位的職責(zé)，明確了會(huì)計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限、工作分工、工作規(guī)程和紀(jì)律要求。盡管在工作中遇到了許多困難，例如，對(duì)財(cái)務(wù)部工作的不理解，但是我們深知財(cái)務(wù)部工作的重要性，并站在公司的立場(chǎng)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，把好審核關(guān)。建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和知識(shí)的了解和掌握。銷售核算上半年公司累計(jì)推出x棟多層、共x戶進(jìn)行銷售，在公司決策層的營(yíng)銷政策和營(yíng)銷部同仁的努力下銷售勢(shì)頭良好，實(shí)現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬(wàn)元。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。三、全力協(xié)助招商工作。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款xx萬(wàn)元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。感謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部的支持，謝謝大家。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)1更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。長(zhǎng)天公司從無(wú)到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。出租自有門店82套，收取定金59萬(wàn)元，%。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)4更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。（4）、認(rèn)真執(zhí)行年初確定的預(yù)算，每月跟蹤預(yù)算進(jìn)展情況。(4)、做好與集團(tuán)財(cái)務(wù)的內(nèi)部付現(xiàn)成本的結(jié)算工作，保證公司日常營(yíng)運(yùn)資金的需求。不斷提高財(cái)務(wù)人員工作水平，拓展視野。（2）、做好2017還本付息的資金安排。同時(shí)，按照集團(tuán)財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一布署，積極開展2017預(yù)算工作；完成公司“三證合一”，完成銀行系統(tǒng)企業(yè)信息法人和印鑒卡變更；完成2017所得稅申報(bào)工作。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意；公司對(duì)員工工作要么沒(méi)有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績(jī)。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會(huì)計(jì)憑證2179張，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù)。財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。出租自有門店xx套，收取定金xx萬(wàn)元，出租率xx%。我部于xx月——xx月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款xx萬(wàn)元。資金需求日益增加。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。公司資金流量一直很大，尤其是在xx月至xx月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部xx和xx蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對(duì)xxxxx建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對(duì)方及時(shí)開具工程款項(xiàng)發(fā)票。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。在過(guò)去的上半年，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。在各部門的配合下，財(cái)務(wù)部還編制了20xx公司預(yù)算。為了保證公司的方針、政策和公司領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)得以實(shí)施，保證會(huì)計(jì)人員按照經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的程序、要求辦理會(huì)計(jì)事務(wù)，保證辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制違法、舞弊等會(huì)計(jì)行為的發(fā)生。繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、《xxx地方財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。四、完成20xx年預(yù)算初稿編制工作。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。六、積極做好匯算清繳工作。對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文2財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在其他部門的有效配合下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門工作目標(biāo)和重要任務(wù)，全體財(cái)務(wù)人員共同努力，力求做到及時(shí)準(zhǔn)確完成核算工作，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù)；真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。下半年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對(duì)利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過(guò)向xx集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。xx集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳。五、存在的問(wèn)題和不足。其三，負(fù)責(zé)完成了撥付各分局離退休醫(yī)療補(bǔ)助金、各險(xiǎn)種周轉(zhuǎn)金等的審核支付操作，以及后續(xù)核對(duì)整理分局紅聯(lián)收據(jù)的返還情況的工作。其四，加強(qiáng)與財(cái)政廳企業(yè)處的溝通反饋，確保了區(qū)屬教師個(gè)別特殊人員的待遇發(fā)放的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。另一方面，加強(qiáng)與財(cái)政的溝通，完成了社保基金投資國(guó)債、定期存款進(jìn)行保值增值的核對(duì)統(tǒng)計(jì)工作。從講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與自學(xué)結(jié)合起來(lái)，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記，撰寫相關(guān)心得體會(huì)，做到個(gè)人與組織相一致，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。原地不動(dòng)和固步自封只能成為提高人生價(jià)值的絆腳石，最終會(huì)被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。如營(yíng)業(yè)稅實(shí)施條例、所得稅實(shí)施條例、個(gè)人所得稅實(shí)施條例、國(guó)地稅發(fā)票管理辦法等等。六、加強(qiáng)外埠工程的財(cái)務(wù)監(jiān)管，規(guī)范管理費(fèi)上繳程序。另外，積極做好分公司內(nèi)部和公司內(nèi)部往來(lái)款的清理工作，大力收款，降低資產(chǎn)和負(fù)債的總額。對(duì)于符合內(nèi)部審計(jì)的工程項(xiàng)目，應(yīng)做到結(jié)一個(gè)審一個(gè)，不留工作尾巴。臨時(shí)設(shè)施攤銷方法沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，各分公司（各工程）攤銷方法和殘值預(yù)留不能有章可循。九、目前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題資產(chǎn)負(fù)債率高居不下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。另外，根據(jù)公司人事部的要求，對(duì)新入職的員工，指定了師徒關(guān)系，簽訂了師徒協(xié)議，以老帶新，加快了新員工的培訓(xùn)進(jìn)程。進(jìn)行年末各工程的盤點(diǎn)工作，檢驗(yàn)成本策劃中的落實(shí)情況，為公司的年終決算奠定基礎(chǔ)，為高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。二、銀企關(guān)系進(jìn)一步密切，取得了充分的授信額度。房屋租金收入224萬(wàn)元；根據(jù)盤點(diǎn)收入統(tǒng)計(jì)，各分公司和總承包部應(yīng)上繳公司管理費(fèi)8508萬(wàn)元，實(shí)際收到的管理費(fèi)4207萬(wàn)元（各分公司2305+六里橋1300+總承包部602），公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)開支2293萬(wàn)元，貸款和借款利息費(fèi)用110元。財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行聯(lián)合大檢查，監(jiān)督過(guò)程管理并堵塞項(xiàng)目管理中的漏洞。學(xué)習(xí)了新的專業(yè)知識(shí)，拓寬了會(huì)計(jì)人員的知識(shí)面，提高了自身的專業(yè)素質(zhì)。新的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)于2011年元旦正式切換上線，實(shí)現(xiàn)了繼2000年擺脫手工記賬后的第二次變革，真正實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)核算，遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)監(jiān)控，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平搭建了平臺(tái)。成本策劃形同虛設(shè)，要不就只策劃不實(shí)施、不檢驗(yàn)、不對(duì)比。通過(guò)年終盤點(diǎn)，不僅要統(tǒng)計(jì)出每一個(gè)工程項(xiàng)目的真實(shí)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)，而且要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)不足、完善管理，才是年終盤點(diǎn)的真正意義所在。項(xiàng)目管理的根本應(yīng)放在成本控制上，采取措施降低工程的直接成本和間接成本，控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象，提高各個(gè)工程項(xiàng)目的盈利能力，增加企業(yè)的凈資產(chǎn)。所以，要對(duì)每一個(gè)工程推行成本設(shè)計(jì)，并作為成本管理的參照物和財(cái)務(wù)核算的依據(jù)。為了避免這樣的風(fēng)險(xiǎn)再次降臨，有必要普及稅法知識(shí)，尤其與建筑行業(yè)相關(guān)稅種納稅知識(shí)的普及工作。想成為一名稱職的員工，除了公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)外，還要做到深入學(xué)習(xí)新的理論、新的法規(guī)，與時(shí)俱進(jìn)，努力提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。一是加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。一方面，及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表，清理未達(dá)賬項(xiàng)，保證了基金財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其三，重點(diǎn)做好了退休教師個(gè)人及管理單位的來(lái)電來(lái)訪來(lái)信的接待工作，避免了出現(xiàn)退休教師多跑腿、跑空趟的現(xiàn)象。其二，做好了醫(yī)療保險(xiǎn)預(yù)留保證金的劃轉(zhuǎn)支付工作。同時(shí)，正確處理好工作與生活的關(guān)系，以積極健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎(chǔ)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編