【正文】 接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。對事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報(bào)告交安監(jiān)科，并存入檔案。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行。跟班隊(duì)長、班組長及崗位工必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；（2）因事、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。安全承諾書由礦安檢科統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。三、嚴(yán)格按照公司安排，對本單位進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，有針對性地開展好職工喜聞樂見的安全活動(dòng)，全面推進(jìn)安全培訓(xùn)工作。新入隊(duì)的工人，必須接受礦、區(qū)隊(duì)、班組的三級安全教育與培訓(xùn)，經(jīng)過有關(guān)部門考試合格后方可能上崗。班組民主管理會議每月十五日召開一次。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時(shí)反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向工會進(jìn)行匯報(bào)。班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款；先進(jìn)個(gè)人評選推薦；涉及職工切實(shí)利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向工區(qū)反映。每日上班遲到、下班不報(bào)到，罰款50元/次。對工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任而出現(xiàn)紕漏者，罰款50元/次。注：請銷假按以上程序執(zhí)行，假條統(tǒng)一交回隊(duì)組，由通風(fēng)隊(duì)長送調(diào)度室。此制度自2012年3月21日起生效并執(zhí)行昌華煤礦通風(fēng)隊(duì) 2012年3月21日。，必須經(jīng)直接分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再由礦級分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可休假；銷假規(guī)定假期結(jié)束，按時(shí)歸礦后后必須在第一時(shí)間向礦分管領(lǐng)導(dǎo)銷假，無故不銷假、拖延者，100元/次。必須在井下規(guī)定地點(diǎn)交接班。，發(fā)現(xiàn)弄虛作假情況，罰款50元/次。班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。其他工種人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于15學(xué)時(shí)。一、要按照集團(tuán)、根據(jù)工作需要按照規(guī)定對管理人員、特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)，安排職工培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。十一、安全承諾制度一、總則為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。績考的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。對于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長協(xié)調(diào)處理。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。班長出井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向科隊(duì)值班人員說明具體情況。堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱患實(shí)行分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。班后會會議內(nèi)容值班調(diào)度要記錄在會議記錄本上，內(nèi)容簡潔全面清楚。班前會由班組長主持，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。責(zé)任區(qū)干凈整潔，工具、設(shè)備、物料放置有序。造成事故，查明事故原因后視情節(jié)罰責(zé)任人100分。處理班檢、日檢工作中遺留的問題，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。泵站司機(jī)必須服從礦調(diào)度室和通風(fēng)區(qū)值班干部得指揮，無上述兩部門得指令，嚴(yán)禁任何人隨意停開瓦斯抽放泵。1各峒室與車間監(jiān)督員工清理衛(wèi)生情況，保持清潔。搞好機(jī)電設(shè)備的檢查、維護(hù)、使用、管理工作，消滅電氣失爆，使機(jī)電設(shè)備達(dá)到機(jī)電質(zhì)量完好標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制峒室、車間機(jī)電操作規(guī)程，檢修計(jì)劃，維修制度，安裝設(shè)計(jì)和施工安全技術(shù)組織措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，報(bào)請上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹監(jiān)督執(zhí)行情況。工作職責(zé)：通風(fēng)部瓦斯抽采隊(duì)隊(duì)長工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理和日常工作安排，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作秩序。私自脫崗扣100元，超3小時(shí)需辦理請假手續(xù)。，井下作業(yè)時(shí)有特殊情況及時(shí)匯報(bào)。三、衛(wèi)生及儀容儀表，上班期間按礦要求著裝，不按要求執(zhí)行，當(dāng)班不安排工作，當(dāng)班不計(jì)分。地面待機(jī)值班（全天24小時(shí)）50分，有下井任務(wù)另加分。五、防塵隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長對每日井下各巷道的防塵工作動(dòng)態(tài)及靜態(tài)要隨時(shí)了解，對所發(fā)現(xiàn)的問題須在每日區(qū)隊(duì)會上做出說明及處理辦法。，如喝酒，當(dāng)班不安排工作，并不記出勤。八、瓦檢員要禮貌上崗，手指口述，否則扣除當(dāng)月效益分50分。四、不及時(shí)匯報(bào) “一通三防”安全隱患，不采取相應(yīng)措施的。1所有人員不得關(guān)手機(jī)，否則影響工作一次罰款10元。連續(xù)性施工措施必須交代下班值班者進(jìn)行貫徹，否則影響生產(chǎn)時(shí)，所有罰款責(zé)任人一人承擔(dān)。值班人員必須及時(shí)匯總井下匯報(bào)資料，并整理進(jìn)班會所需材料。e)客房東西樓道兩側(cè)防火門正常處于關(guān)閉狀態(tài)。d)餐廳在空調(diào)供應(yīng)期間不能通風(fēng)造成能源流失，餐廳通風(fēng)時(shí)間一般要安排在早上或晚上，下班后必修關(guān)閉窗戶。第一篇：酒店通風(fēng)管理制度蒼南國際大酒店送排風(fēng)管理制度酒店空氣質(zhì)量管理是對酒店所有區(qū)域空氣質(zhì)量環(huán)境進(jìn)行管理，通過對所有通、排風(fēng)設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施合理安排通風(fēng)時(shí)間，使酒店空氣有一個(gè)良性循環(huán)，從而保障酒店整體空氣質(zhì)量良好。c)餐廳通風(fēng)時(shí)間一般在早班開啟窗戶通風(fēng)，上午要在10：30分后關(guān)閉，下午15：00后才能開啟，下班關(guān)閉。d)客房通風(fēng)在室外天氣惡劣是不能通風(fēng)，風(fēng)大、下雨、揚(yáng)塵、大霧的天氣都不能開窗通風(fēng)。第二篇：通風(fēng)調(diào)度管理制度通風(fēng)調(diào)度管理制度通風(fēng)調(diào)度值班人員按照平均分配原則，每月月底自由協(xié)商并排出下月出勤及輪休表，如有急事必須休班時(shí)，必須請假。當(dāng)班施工作業(yè)措施當(dāng)班下必須貫徹，進(jìn)班會后送到的措施，必須電話貫徹，如果貫徹不及時(shí)影響生產(chǎn)時(shí)，罰當(dāng)班調(diào)度員20元。1值班人必須參加安全會等隊(duì)里會議，否則一次罰款10元。三、瓦檢員必須按時(shí)到班前，違反者扣除當(dāng)月效益分30分。七、瓦檢員必須按照班前會安排的工作進(jìn)行作業(yè)，否則扣除當(dāng)月效益分50分。員工來單位不下井的，給予扣除當(dāng)天出勤，連續(xù) 出現(xiàn)三次，按曠工處理，并給予相關(guān)處分。四、出井后員工必須向隊(duì)長、副隊(duì)長說明井下負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的問題，并將問題如實(shí)填寫在隊(duì)工作日志上。每日早班人員對工作面氣體進(jìn)行取樣。按曠工處理，曠工當(dāng)天不予計(jì)分。，必須用空氣氣樣調(diào)零，牌板填寫要清晰，數(shù)值正確，發(fā)生牌板未填寫、未調(diào)零、未測試瓦電、故障閉鎖等，扣當(dāng)班150分。五、干部管理考核辦法監(jiān)控隊(duì)所有干部，嚴(yán)格按照部門要求值班，遲到早退扣50元。主管責(zé)任人為通風(fēng)部部長，下設(shè)瓦斯抽采隊(duì)長、副隊(duì)長、機(jī)電技術(shù)員、班組長、檢修人員、崗位操作人員，逐層進(jìn)行管理。通風(fēng)部機(jī)電技術(shù)員工作職責(zé)：要對設(shè)備運(yùn)行的安全、技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)，掌握各種設(shè)備的運(yùn)行情況。堅(jiān)持交接班制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程、電氣操作規(guī)程、檢修措施、施工安全措施及設(shè)備完好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)瓦斯抽放峒室設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，做好相關(guān)記錄。瓦斯抽放泵恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)前，必須先檢查泵站周圍瓦斯?jié)舛?，只有在泵站周圍瓦斯?jié)舛炔怀^的情況下，并征得礦調(diào)度室和通風(fēng)區(qū)值班室干部得同意后，方可啟動(dòng)抽放泵。包機(jī)人應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)。負(fù)責(zé)工