【正文】 要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業(yè)管理水平。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)：（1）上級領導及有關部室的指示；（2）當班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。六、班組隱患排查治理制度班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。區(qū)隊負責人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報安監(jiān)科，然后召集有關部門負責人、技術(shù)人員進行事故分析。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。安全設施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務按計劃完成。班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給礦調(diào)度室。八、將校驗合格的便攜儀登記入帳，做好便攜儀校正和試驗記錄。工程隊管理制度一、按時參加班前會、安全學習和各類培訓，工作時間不脫崗，準時完成工作任務。在崗期間嚴禁睡覺，如發(fā)現(xiàn)一次扣除當時超額效益，2次勸離本崗位。通風部瓦斯抽采隊檢修班工作職責：檢修班由班組長帶領檢修成員負責井下瓦斯抽放硐室設備的運行及其標準化。包機人要嚴格執(zhí)行崗位責任制和礦上制定的各項規(guī)章制度。泵站內(nèi)瓦斯未處理前，任何人不得啟動瓦斯抽放泵。對每班完成的工作任務做好詳細記錄，有情況及時匯報處理。通風部瓦斯抽采隊班組長工作職責：在隊長的直接領導下，負責安排本班工作，并檢查、落實完成情況。全面掌握熟悉熟知對所管轄的設備的系統(tǒng)（管路、電路、布置、運行情況），搞好業(yè)務保安，注意防火、防盜，消滅重大事故隱患。抽放隊管理制度通風部瓦斯抽采隊主要工作包括井下第一、第二瓦斯抽放硐室的管理與維護，井下瓦斯抽放管路與注氮管路的管理。填寫日常各種記錄等，記錄短缺或不符合要求，扣當班50分。作業(yè)后發(fā)生設備失爆、線纜雜亂、標準化不達標等情況，扣當班150分。遲到早退扣當天超額50分。手拉手交接班人員將配備的通訊手機（663036）一并進行交接。三、對分配任務必須執(zhí)行，對所負責區(qū)域內(nèi)的防塵設施及標準化管理要嚴格要求，所發(fā)現(xiàn)的防塵問題能處理的必須現(xiàn)場完成，現(xiàn)場不能完成的必須開“一通三防”安全隱患“三定單”限期處理。如發(fā)現(xiàn)有違反交接班制度的扣除當月效益分50分。二、瓦檢員上班必須按礦要求著西裝，戴胸牌，乘車排隊，違反者扣除當月效益分30分。1瓦斯日報必須由零點班值班者報批，凡發(fā)現(xiàn)報表出現(xiàn)錯誤者，隊長對責任人罰款20元/次。值班期間受到的文件、通知、安全技術(shù)措施、施工通知單，要及時通知值班隊長、隊長審閱并及時登記。開窗通風時間要避開室外高溫時間，要在室外空氣涼爽、和清潔時通風。c)南側(cè)早上清理房間通風，清理完畢可以關閉。通道門開餐前和閉餐后要關閉防止油煙味到餐廳和客房。送、排風管理：廚房a)廚房排煙機要在每天開餐前開啟，閉餐30分鐘后才能關閉。大廳a)大廳通風時間根據(jù)四季時間分時段進行通風；大廳旋轉(zhuǎn)門冬季、春季用旋轉(zhuǎn)，夏季、秋季用平開門。西側(cè)防火門通風時間要在上午8：00—10：00；14：00—16：00；21：00—06：00。值班人員自行安排入井，但入井不得低于3小時，否則無工，月底根據(jù)匯報記錄核定井下出勤。1貫徹措施時，必須在進班會點名前，將貫徹措施簽名冊準備好，由班長開始簽，進班會所有職工必須簽字。1上班期間，取文件時，八點班通知四點值班人員。一經(jīng)查實扣除當月效益分100分五、瓦檢員必須對各測點瓦斯情況進行認真檢查，并填寫瓦斯檢查記錄本。九、瓦檢員嚴禁在井下睡覺和出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象的，如有違反扣除當月效益分100分。發(fā)現(xiàn)問題能及時匯報并處理，根據(jù)事件的輕重給予50300分獎勵。如不及時匯報或不處理的，罰款100元。排放瓦斯在原有效益分值基礎上，再加60分。、二班打掃，每班至少打掃一次，收班時如果衛(wèi)生不合格，當班班組扣100分。現(xiàn)場作業(yè)后與值班干部電話溝通后方可出井。干部請假批請假條，無領導批示假條擅自離崗按曠工，扣150元。負責組織班組人員學習業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務水平。負責繪制有關機電各種系統(tǒng)圖，電氣設備布置示意圖，并隨著變化的情況及時更改；繪制維修使用的零件圖紙等。經(jīng)常掌握機電設備的運行情況，檢查設備存在的隱患問題，及時安排處理并向上級匯報。通風部瓦斯抽采隊崗位工工作職責：（瓦斯抽放硐室）泵站操作司機泵站司機必須嚴格執(zhí)行《泵站司機操作規(guī)程》。泵站司機每一小時觀測一次泵站各種參數(shù)讀數(shù)，并認真填寫在《瓦斯抽放參數(shù)記錄》本上，對弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅查處。設備的日常維護、保養(yǎng)及時填寫記錄，包機人員必須嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，由于包機人責任心不強，造成漏檢，要追究其責任，視情節(jié)輕重給予必要的處罰和扣分。員工考核辦法：嚴格遵守崗位工“交接班制度”，對不“手拉手”交接班的，交接班不清，處罰當日超額效益；造成物品丟失、遺漏的，按照丟失物品照價賠償。通風部機電隊員工負責協(xié)同管理、監(jiān)督，如監(jiān)管不力、賣人情者扣除當日效益獎超分。三、言行舉止文明禮貌，認真參加各種培訓學習，刻苦鉆研業(yè)務，遵守員工道德規(guī)范，團結(jié)互助。班前會必須點名，點名時班組成員要答“到”。上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。三、班組安全質(zhì)量標準化管理制度當班工作要完成工作任務，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。四、班組隱患排查治理報告制度班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。屬技術(shù)性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術(shù)改造和設備更新。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。七、班組學習培訓制度班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，時間定在每周一進行學習培訓；每月必須考核一次。八、交接班制度堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。跟班隊長要嚴格督促執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理?？兛荚瓌t（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；（2）績考應以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。認真落實安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責 的基本保證，個人需向單位引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。三、安全承諾的范圍和程序與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。二、全體職工必須按照隊部安排接受崗位培訓和安全知識更新教育，新入隊的職工，必須堅持先培訓、后上崗的制度。轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不得少于20學時。十三、班組民主管理制度民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權(quán)利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。要堅持經(jīng)?；贫然嘟M內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。，本班不予考勤，按休息記過。上班期間未經(jīng)組長同意，私自換班、代崗，發(fā)現(xiàn)一次扣除工資，罰款50元/次。，不能按時返回工作崗位而不經(jīng)分管領導批準或者擅自延長假期者，罰款200元/天