【正文】 需提高尾礦處理量、降低尾礦含水量和加強(qiáng)水的回收利用； 、存在管理死角。以動員會、站班會等形式，宣貫集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動通知和公司“質(zhì)量月”活動方案。在“質(zhì)量月”期間，共進(jìn)行了25場不同內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)458人次。檢修公司認(rèn)真組織“質(zhì)量月”征文活動比賽。評選表彰質(zhì)量先進(jìn)個人68人次、精品項(xiàng)目和亮點(diǎn)項(xiàng)目32項(xiàng)。四、結(jié)束語各單位對“質(zhì)量月”所取得的實(shí)效進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)。防城港核電項(xiàng)目根據(jù)中廣核工程公司安全質(zhì)量國際標(biāo)桿建設(shè)及標(biāo)桿班組建設(shè)要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，按照安全質(zhì)量國際標(biāo)桿建設(shè)要素要求，查漏補(bǔ)缺，對項(xiàng)目部質(zhì)量管理和班組質(zhì)量管理中存在的漏洞和不足進(jìn)行分析，制定改進(jìn)目標(biāo)，明確提升方向，通過實(shí)體檢查和與班組一線員工交流的方式，積極推動項(xiàng)目部質(zhì)量管理。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，針對各層次員工的不同需求，分類、分級開展質(zhì)量教育培訓(xùn)活動?；顒臃中麄靼l(fā)動、組織實(shí)施和總結(jié)三個階段進(jìn)行。、濾布更換：8月：31塊，9月：4塊； 、濾板修補(bǔ)：8月：13塊，9月：4塊。做好人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)工作，對現(xiàn)場操作人員實(shí)行對口培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)，為工程質(zhì)量的保證提供人力資源的支持。個別單位“質(zhì)量月”活動，組織籌劃工作做的不夠細(xì)致，造成本單位“七查一訪”深度不夠，活動效果不好。公司顧客中心組織了業(yè)主滿意度調(diào)查，通過調(diào)查較全面地了解了業(yè)主對我公司工程項(xiàng)目質(zhì)量、價格、工期、驗(yàn)收方面的意見和要求，為今后的改進(jìn)提供了依據(jù)。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況，特別對大型鑄件的澆注環(huán)節(jié)開展了工藝規(guī)程規(guī)范工作，制定了專項(xiàng)工藝規(guī)程和管理制度下發(fā)執(zhí)行。四是開展大討論活動。活動主題：“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)競爭力”。項(xiàng)目已順利舉行開工儀式，隨后，在會場上，我公司向參建各方發(fā)放了自行編制的《安全生產(chǎn)質(zhì)量管理》手冊，圍繞安全文明施工以及高質(zhì)量建設(shè)進(jìn)行了宣傳推廣，為以后的施工現(xiàn)場管理提供了良好的基礎(chǔ)，該工作得到了到場來賓以及參建各方一致肯定。二是邀請律師專題講授《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律知識。進(jìn)一步做好工藝紀(jì)律檢查工作，切實(shí)保障產(chǎn)品按照工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)一步做好工藝設(shè)計(jì)工作和工藝規(guī)程的制定工作，切實(shí)提高工藝技術(shù)水平。不斷增強(qiáng)職工質(zhì)量意識的宣傳教育工作還需要常抓不懈。五是開展用戶走訪活動。各單位通過總結(jié)質(zhì)量體系運(yùn)行管理狀況，通過對質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)和貫徹，對體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行自檢和分析，對存在問題進(jìn)行了糾正整改。在內(nèi)部刊物上特辦了一期質(zhì)量專刊，對典型質(zhì)量問題進(jìn)行曝光，各單位通過典型質(zhì)量事故案例的曝光和分析，提高了職工對以質(zhì)取勝、質(zhì)量至上的精品意識，使廣大職工更加明確質(zhì)量的好壞決定了產(chǎn)品競爭力的高低，是企業(yè)占領(lǐng)市場的有力武器，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動力。（二）深入推進(jìn)群眾性質(zhì)量活動的開展，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，使質(zhì)量意識深入人心。一、周密組織，精心計(jì)劃。一是加大宣傳力度。五是開展專題討論會。開展了一次“查質(zhì)量責(zé)任意識，查質(zhì)量安全水平，查質(zhì)量保證制度，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，查計(jì)量檢測保證，查現(xiàn)場管理，查質(zhì)量損失和訪問用戶”的“七查一訪”活動，針對自查的問題和用戶(包括下工序)的合理建議進(jìn)行了整改。各單位分別調(diào)查了解下工序?qū)ζ洚a(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的需求，認(rèn)真聽取了意見，并對問題進(jìn)行了改進(jìn)。由于公司職工技能傳幫帶斷代等多因素的影響，公司青年技能水平高低參差不齊。繼續(xù)在各個層次，以多種形式持續(xù)開展好質(zhì)量意識的宣傳和教育工作，不斷增強(qiáng)和提高職工質(zhì)量意識。三是組織開展“企業(yè)卓越績效管理”專題學(xué)習(xí)活動，提高員工的高質(zhì)量管理意識?；顒悠陂g，我公司成立了以總經(jīng)理為組長，書記、副經(jīng)理為副組長，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確由科技質(zhì)量部、黨群工作部具體組織、協(xié)調(diào)和檢查“質(zhì)量月”活動。各單位均利用黑板報、講座、班前會、班組質(zhì)量活動、質(zhì)量例會、張貼質(zhì)量月活動宣傳標(biāo)語等多種形式，加強(qiáng)質(zhì)量工作新形勢、新觀念宣傳教育，在全公司營造重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、講究質(zhì)量、保證產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的濃厚質(zhì)量氛圍；在內(nèi)部刊物組織了一期質(zhì)量專版，大力宣傳了“質(zhì)量月”活動，宣傳了公司質(zhì)量工作的新形勢、新的質(zhì)量觀念；借助公司內(nèi)部oa系統(tǒng)、公司微信公眾平臺，組織質(zhì)量月活動網(wǎng)絡(luò)有獎知識競賽，職工踴躍參與，累計(jì)收到答卷147份；以《產(chǎn)品質(zhì)量法》為主要內(nèi)容，編寫了圖文并茂的宣傳材料，以一圖讀懂的方式刊發(fā)在公司微信公眾平臺上，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識。質(zhì)量月活動期間公司工藝技術(shù)中心組織了全公司的工藝員的專題討論會，對工藝編制中存在的各種問題進(jìn)行分析，集思廣益提出改進(jìn)措施，對重大的工藝改進(jìn)在會后組織專題會議論證技術(shù)方案，將在后續(xù)生產(chǎn)過程中實(shí)施，提高了xx等重要產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)過程中的返工與返修，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。三是開展班組長談質(zhì)量活動。六是開展合理化建議征集活動。在工序中存在內(nèi)部返修和返工較為突出。Xx公司科技質(zhì)量部 2017年10月第四篇：礦業(yè)公司“質(zhì)量月”活