某地產(chǎn)公司組織規(guī)劃設(shè)計報告(存儲版)
【正文】 ,政府部門協(xié)調(diào),主要 活動：,征地協(xié)議,主要 產(chǎn)出：,主要產(chǎn)出：,拆遷補(bǔ)償方案 拆遷許可證 拆遷協(xié)議,征地拆遷及前期規(guī)劃準(zhǔn)備流程分析,招投標(biāo),辦理開工證,投資許可證,建設(shè)工程 規(guī)劃許可證,主要活動：,1. 編制標(biāo)底及招標(biāo)書 2. 組織招標(biāo) 3. 辦理招標(biāo)審查手續(xù) 4. 編制施工合同 5. 簽定施工合同 6.確定監(jiān)理單位,主要活動：,銷售準(zhǔn)備,主要產(chǎn)出：,招投標(biāo)文件 施工合同,工程前期準(zhǔn)備,主要產(chǎn)出：,開工證,主要活動：,1. 項目組組建 2. 編制管理規(guī)章制度 3. 編制工程管理實施 細(xì)則,主要活動：,1. 資料準(zhǔn)備 2. 人員招募與培訓(xùn) 3. 擬訂銷售合同 4. 銷售許可證辦理,主要產(chǎn)出：,1. 銷售資料 2. 具有上崗資格銷售人員 銷售合同 4。24.10.2311:45:5011:45Oct2423Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2324.10.2311:4511:45:5011:45:50Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月23日星期三上午11時45分50秒11:45:5024.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。 3. 安全保證計劃檢 查結(jié)果 4. 事故調(diào)查及處理 報告,主要產(chǎn)出,1. 合格產(chǎn)品 2. 質(zhì)量控制計劃 3. 質(zhì)量控制檢查結(jié)果 4. 材料檢驗報告 5. 分項/分部驗收報告 6. 竣工驗收報告,本次溝通的內(nèi)容——,對靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識 關(guān)鍵流程分析 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的說明 關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排,第一，遵循以靠山居房地產(chǎn)公司設(shè)計為重點，但整 體考慮靠山居企業(yè)群的原則； 第二，遵循組織設(shè)計服從戰(zhàn)略需要的原則； 第三，遵循組織調(diào)整考慮組織歷史沿革的原則； 第四，遵循組織安全、組織效率、人才匹配統(tǒng)一考 慮的原則；,暢陽園項目部,XX項目部,總經(jīng)理,項目發(fā)展部,工程造價部,工程技術(shù)部,市場營銷部,總裁,財 務(wù) 管 理 中 心,人 力 資 源 部,行 政 部,經(jīng) 營 管 理 審 計 委 員 會,靠山居集團(tuán)中心機(jī)構(gòu),靠山居房地產(chǎn)公司機(jī)構(gòu),集團(tuán)董事局,房地產(chǎn)公司董事會,,,,,,,,,,,,,,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案一,暢陽園項目部經(jīng)理,XX項目部經(jīng)理,總經(jīng)理,項目發(fā)展部經(jīng)理,工程造價部經(jīng)理,工程技術(shù)部經(jīng)理,市場營銷部經(jīng)理,靠山居集團(tuán)中心機(jī)構(gòu),靠山居房地產(chǎn)公司機(jī)構(gòu),董事長,關(guān)鍵崗位設(shè)計方案一,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案二,暢陽園項目部,總經(jīng)理,項目發(fā)展部,工程造價部,市場營銷部,總裁,財 務(wù) 管 理 中 心,人 力 資 源 部,行 政 部,經(jīng) 營 管 理 審 計 委 員 會,靠山居集團(tuán)中心機(jī)構(gòu),靠山居房地產(chǎn)公司機(jī)構(gòu),集團(tuán)董事局,房地產(chǎn)公司董事會,工程組,技術(shù)組,總經(jīng)理,靠山居集團(tuán)中心機(jī)構(gòu),靠山居房地產(chǎn)公司機(jī)構(gòu),董事長,關(guān)鍵崗位設(shè)計方案二,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,暢陽園項目部經(jīng)理,項目發(fā)展部經(jīng)理,工程造價部經(jīng)理,市場營銷部經(jīng)理,工程主管,技術(shù)主管,組織結(jié)構(gòu)
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