赴新加坡考察心得體會(存儲版)
【正文】 開發(fā)設(shè)置有關(guān)課程；（2）NYP以柔性為系統(tǒng)，制訂靈活適應(yīng)性強的辦學(xué)工程，根據(jù)市場及科技需求及時調(diào)整課程；（3）NYP以專能開發(fā)提高師資技能水平，開拓各種有關(guān)的專業(yè)知識及技能，豐富教職員的技能水平和專業(yè)知識。實踐證明，教學(xué)工廠不僅培養(yǎng)了學(xué)生技能，也促進了企業(yè)之間的協(xié)作，使學(xué)生將所學(xué)的知識應(yīng)用于多元化、多層次的實際工作環(huán)境中，是行之有效的教學(xué)手段。，提升師資隊伍教學(xué)水平。感同身受，也引發(fā)了我對本鄉(xiāng)在城鎮(zhèn)化建設(shè)與管理方面的思考。這種見縫插針、重視綠化的環(huán)保理念和人本精神引領(lǐng)當(dāng)?shù)厣鐣娬{(diào)人和自然的和諧共生。新加坡國土狹小，自然資源嚴(yán)重匱乏，很多資源都要依賴進 口，經(jīng)濟發(fā)展極為落后和緩慢。目前擁有大小工業(yè)園區(qū)38個，7000多家跨國企業(yè)和科技伙伴在新加坡落戶，其中區(qū)域總部發(fā)展到4000家。新加坡有26000家國際企業(yè)、7000家外資企業(yè)，世界500強企業(yè)有1/3在新加坡設(shè)立區(qū)域總部，曾連續(xù)3年被列為全球最佳經(jīng)商地區(qū)。（二）工作推進方式上效率不高、措施不實、力度不大，這里有財力匱乏和基礎(chǔ)條件薄弱的原因，當(dāng)然也有人為因素。二是生態(tài)牌。立足于三橫一縱的“豐”字型格局，加大財政對基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，不斷完善配套設(shè)施，逐步引導(dǎo)群眾參與到集鎮(zhèn)建設(shè)管理中來，引用好民智民資，嚴(yán)格規(guī)劃和 設(shè)計，打造出興隆特色的民居和集鎮(zhèn)建筑群。首先要學(xué)習(xí)新加坡開放的發(fā)展思維，敢于掙脫傳統(tǒng)的陳舊的思想枷鎖，把眼光放遠放高，不追逐眼前的一時之利，不滿足當(dāng)下的寸功點績，努力學(xué)先進、比先進、超先進。同時，還要大力培養(yǎng)服務(wù)型的干部隊伍，不斷提高干部駕馭市場經(jīng)濟的能力、處理復(fù)雜局面的能力和依法辦事的能力，為興隆轉(zhuǎn)型時期的發(fā)展提供堅強而有力的人力支撐和智力保障。興隆鄉(xiāng)在一貫鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名中處于末位，屬于總量低、無區(qū)位優(yōu)勢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。我認(rèn)為興隆在學(xué)習(xí)新加坡各種先進經(jīng)驗時，最重要是打好“五張牌”：一是資源牌。學(xué)習(xí)、研究和借鑒新加坡經(jīng)驗的目的和出發(fā)點，在于啟迪思維、開闊視野、少走彎路，更好更快地尋求適合自己的發(fā)展道路。比如：一項外國投資項目從申請到獲批設(shè)廠，只需要10天到20天；貿(mào)易進出口報關(guān)手續(xù)只需幾分鐘就可以辦完等等。新加坡能夠放眼國際，超前謀劃，根據(jù)形勢調(diào)整和創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以有限資源實現(xiàn)無限超越。在制定規(guī)模和政策方針時提倡換位思考，鼓勵更多的公眾參與規(guī)劃進程和提供反饋意見，真正做到集思廣益，以民為本。三是注重人本理念，強調(diào)人和自然和諧共生。美國著名經(jīng)濟學(xué)家丹尼斯〃古雷特在《嚴(yán)酷的選擇》中提到“如果我們不能把握發(fā)展的內(nèi)在含義，即使擁有再多有關(guān)發(fā)展的資料也無濟于事。這個工廠，保證了學(xué)生在三年的學(xué)習(xí)中，猶如處在一個大企業(yè)的各個部門，既接受了完整有效的理論知識的教育，又接受來自“教學(xué)工廠”行之有效的技能培訓(xùn)。坐落在新加坡植物園最高的山岡上就是新加坡有名的胡姬花園，花園占地3公頃，園內(nèi)6萬多株色彩絢麗的胡姬花，這里的胡姬花以各國的首腦、名人和達官顯貴命名。這次赴新加坡學(xué)習(xí)培訓(xùn)既是一次開闊眼界，轉(zhuǎn)變觀念之行；也是一次學(xué)習(xí)經(jīng)驗，增長本領(lǐng)之行?？傊?，新加坡社會經(jīng)濟發(fā)達，文化素質(zhì)、社會文明程度高，醫(yī)務(wù)人員工作敬業(yè)，也擁有良好的社會環(huán)境。增效節(jié)支緩解“看病貴”難題：新加坡醫(yī)院能遵循“安全、有效、簡單、價廉”服務(wù)原則，醫(yī)院還采取藥品集中招標(biāo)采購等措施降低藥品價格，診查或施行手術(shù)征求患者和家屬意見，增加醫(yī)療收費的透明度。全方位的社會化服務(wù)滿足了患者及其家屬、也方便了廣大職工。23456第二篇：赴新加坡考察學(xué)習(xí)有感赴新加坡考察學(xué)習(xí)報告為進一步提升河南省醫(yī)療衛(wèi)生管理水準(zhǔn)，推進衛(wèi)生改革和發(fā)展，省衛(wèi)生廳于2011年4月18至30日組織20名衛(wèi)生管理人員赴新加坡專業(yè)教育培訓(xùn)中心接受管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院營銷管理、醫(yī)院核心競爭力培養(yǎng)、醫(yī)院危機管理等課程，參觀了新加坡中央醫(yī)院、宏茂橋醫(yī)院（社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)）、新加坡陳篤生醫(yī)院、新加坡同濟醫(yī)院等。第一篇：赴新加坡考察心得體會借他山之石 筑**之路——赴清華大學(xué)、廣東省、新加坡考察學(xué)習(xí)心得體會**縣委常委*******根據(jù)**地委和伽師縣委的統(tǒng)一安排部署，2012年4月7至22日，我參加了廣東對口援喀“兩縣一師”高級骨干經(jīng)濟管理研修班第三期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。新加坡人口密度是世界上人口密
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