【正文】 大利用的最好的是大洋百貨其沿地鐵通道建成了大量的商鋪利用極其龐大的人流量使其經(jīng)營(yíng)狀況也相當(dāng)不錯(cuò)其次德基廣場(chǎng)也利用的不錯(cuò)其他的幾個(gè)商場(chǎng)利用的比較差尤其是中央商場(chǎng)地鐵出口在商場(chǎng)大門外面沒法利用它作為商業(yè)空間而大洋百貨地鐵出口之一直通大洋底樓入口處很繁華。2005年公司整體實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模42億元主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省同行中名列前茅。因此拿他們兩家進(jìn)行對(duì)比分析確實(shí)比較有意思。南京中央商場(chǎng)集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)2011年4月26日由于來的比較早兩家都沒開門因此我們是第一批進(jìn)入商場(chǎng)的。但是有一點(diǎn)不好那就是竟然有成年女裝和童裝一起放在一層樓這個(gè)布局令人感到有點(diǎn) 別扭。服務(wù)中心也在這一層。從樓層的布局看大洋百貨一樓是化妝品、高檔手表、珠寶等和中央商場(chǎng)差不多。百貨連鎖的大商業(yè)態(tài)已經(jīng)漸成“中商模式”。大洋百貨的經(jīng)營(yíng)模式: 大洋百貨與當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)商聯(lián)手帶來了一個(gè)全新的百貨經(jīng)營(yíng)和房地產(chǎn)銷售模式——產(chǎn)權(quán)式經(jīng)營(yíng)。由調(diào)查問卷發(fā)現(xiàn)的兩家商場(chǎng)的主要消費(fèi)者的信息中央商場(chǎng)? 1年齡主要為3545之間多為女性? 2來的原因主要是這里的價(jià)格相對(duì)適中而且產(chǎn)品相對(duì)齊全而且質(zhì)量有點(diǎn)保障? 3來著的消費(fèi)者對(duì)這里的服務(wù)為基本滿意? 4消費(fèi)者的收入基本集中在三千到四千之間? 5來這里消費(fèi)的消費(fèi)者以購(gòu)買衣服為主其他的家庭生活用品為輔大洋百貨? 1基本為年齡段為2035之間的女性? 2主要的消費(fèi)目的是購(gòu)買衣服、? 3來著的主要原因?yàn)檫@里的衣服很時(shí)尚是南京做的最好的女士服飾的商場(chǎng)品牌較多可供選擇國(guó)際知名女士品牌在這都能? 4這里的售后服務(wù)相對(duì)較好購(gòu)物環(huán)境也好促銷力度較大兩家商場(chǎng)存在的問題: 中央商場(chǎng)? 1服務(wù)態(tài)度有問題對(duì)消費(fèi)者不夠熱情? 2商品的布局有問題比較混亂找不到想找的東西? 3地下商場(chǎng)中央商場(chǎng)的地鐵空間沒法利用其地鐵出口在商場(chǎng)外面不像大洋的地鐵出口直通其底層大洋在地鐵出口處發(fā)展了大規(guī)模的商業(yè)業(yè)態(tài)并且現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況也相當(dāng)好尤其其地下一層的美食城布置的相當(dāng)好很有吸引力。a未經(jīng)采購(gòu)部下單審核要貨的商品，嚴(yán)禁無訂單收貨。2 商品保管制度1）商品入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四按”。由倉(cāng)管員根據(jù)電腦《調(diào)撥單》與店員核對(duì)后，雙方簽字確認(rèn)留存。，避免因粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，不按盤點(diǎn)流程等。，違者必究。，甲方按照總額 2 %給予全年獎(jiǎng)勵(lì)。五、乙方須在當(dāng)月5 號(hào)前付清上月全部貨款，不得拖欠，凡不及時(shí)付款者，甲方將傳真催款通知，并作停貨處理，直至付清貨款后才恢復(fù)發(fā)貨。九、為維護(hù)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序，嚴(yán)禁各地區(qū)代理商代其他客戶發(fā)貨、調(diào)貨，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及核實(shí)，公司取消代理權(quán)。二、存在的問題（一）不按規(guī)定設(shè)置賬簿，少記收入。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，藥品批發(fā)行業(yè)毛利率為15%左右，零售環(huán)節(jié)毛利率為35%以上，有的藥品從出廠到賣給消費(fèi)者，價(jià)格會(huì)翻幾倍甚至于十幾倍，暴利背后是稅款的大量流失。二是銷售價(jià)格之外，存在平銷返利行為。尤其是醫(yī)藥與衛(wèi)生之間政策沖突，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)征收營(yíng)業(yè)稅不征收增值稅，作為增值稅鏈條的專用發(fā)票在這里毫無用武之地?？傻结t(yī)保部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)取納稅人的刷卡銷售信息，獲取醫(yī)藥企業(yè)及批零業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)情況，按一定比例測(cè)算納稅人的銷售收入。從藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)“進(jìn)”、“銷”兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，抓住“發(fā)票”這一切入點(diǎn)，對(duì)使用發(fā)票、取得發(fā)票的程序進(jìn)行控管，加大稽查處理力度，有效堵塞稅收漏洞。（四）監(jiān)管部門之間的監(jiān)管職能不能兼顧。各醫(yī)藥公司下屬分支機(jī)構(gòu)較多，許多是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者掛靠在其名下，名為公司的分支機(jī)構(gòu)，實(shí)際是自主經(jīng)營(yíng)、自行核算、自負(fù)盈虧。因?yàn)橄M(fèi)者索取發(fā)票意識(shí)不強(qiáng)，藥店在銷售時(shí)不主動(dòng)開具發(fā)票，導(dǎo)致不少藥店有機(jī)會(huì)不按規(guī)定入賬，少記收入；零售藥店從上級(jí)經(jīng)銷商手中購(gòu)進(jìn)藥品時(shí)，不索取發(fā)票，僅以發(fā)貨單、提貨單等代替發(fā)票，使一二級(jí)經(jīng)銷商有機(jī)會(huì)任意調(diào)整銷售收入，少繳稅款。一、藥品銷售基本流程從圖中能夠看出，藥品從生產(chǎn)企業(yè)到各零售藥店、醫(yī)院至少要經(jīng)過三個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)按規(guī)定繳納增值稅。八、為維護(hù)品牌形象，甲方之包裝、配件以及展示道具，只能用在本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品上，不得作其他用途。否則，甲方全部按維修處理好返回乙方。二、乙方在完成雙方約定的銷售額，甲方按照實(shí)際銷售額比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。，認(rèn)真檢查貨物，異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)定時(shí)進(jìn)行核查。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。6）廠家隨貨配送的贈(zèng)品，需有相應(yīng)活動(dòng)方案，由倉(cāng)管員登記入手工帳本，必須按廠家分類記錄贈(zèng)品到貨日期、品名和數(shù)量等。2）商品核對(duì)無誤后，庫(kù)管員與廠家送貨人在廠家送貨清單上簽字確認(rèn)后，庫(kù)管員和廠家各持一聯(lián)做帳。大洋百貨只有負(fù)一樓的餐飲是采用的出租模式比如肯德基、味千拉面等等其他的都采用的是聯(lián)營(yíng)模式。中央商場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)模式經(jīng)過與店員的對(duì)話中我們了解到商場(chǎng)的大多數(shù)店主要是采用業(yè)主與品牌商簽協(xié)約、由廠方和店主合作經(jīng)營(yíng)的模式廠方、店主和商場(chǎng)簽訂協(xié)約租用商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)區(qū)由廠方派員或店主經(jīng)營(yíng)各自的店鋪商場(chǎng)提供服務(wù)商場(chǎng)以收取租金、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、廠方提成等為為主要收入商場(chǎng)已經(jīng)不再采用以進(jìn)銷差價(jià)為主要的盈利模式了。新街口對(duì)于南京眾多商業(yè)“大鱷”而言已經(jīng)是越來越小了。同時(shí)其裝修老化視覺感受較昏暗作為老企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已顯現(xiàn)老態(tài)需要進(jìn)行相應(yīng)改革注入新鮮血液現(xiàn)在進(jìn)行的改造可能就是商場(chǎng)高層對(duì)這些存在的問題所進(jìn)行的改進(jìn)。七樓是餐飲但是基本上都沒營(yíng)業(yè)可能因?yàn)樯虉?chǎng)裝修的原因暫時(shí)停業(yè)。一樓的收銀臺(tái)比較多可能由于裝修、不是周末、剛開門的原因商場(chǎng)內(nèi)顧客比較少。為此公司將利用淡季市場(chǎng)時(shí)間在不停業(yè)狀態(tài)下采用分區(qū)域封閉的方式逐步施工本期改造工程自現(xiàn)在開始至九月底結(jié)束屆時(shí)將分步驟封閉部分營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和通道給消費(fèi)者購(gòu)物帶來不便也將對(duì)公司銷售業(yè)績(jī)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。大洋百貨擁有宏大的戰(zhàn)略擴(kuò)張目標(biāo)——隨著我國(guó)內(nèi)需的擴(kuò)大大洋百貨集團(tuán)擬隨著政策的調(diào)整繼續(xù)在全國(guó)擴(kuò)張拓展方向?qū)⒁愿魇∈?huì)城市為主預(yù)計(jì)未來將以每年開設(shè)二至三家新店在全國(guó)拓展預(yù)計(jì)三至五年內(nèi)大洋百貨將在全國(guó)開設(shè)逾二十家大型的百貨連鎖店使大洋百貨輻射地拓展至全國(guó)各主要城市屆時(shí)大洋百貨將成為中國(guó)最大及最成功的百貨龍頭企業(yè)之一。公司先后組建成立了南京中商金潤(rùn)發(fā)超市有限公司、南京中央百貨連鎖有限公司、南京中商房產(chǎn)開發(fā)有限公司。而新百旁邊是蘇寧再旁邊是大華電影院正在改造裝修中。4在結(jié)束調(diào)研結(jié)束后 全隊(duì)對(duì)問卷資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)同時(shí)進(jìn)行調(diào)研結(jié)果匯報(bào)及討論整合材料找出南京大洋百貨的相對(duì)于其他兩家百貨店的經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)及相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)分析并找出大洋百貨的現(xiàn)在商業(yè)訴求及未來的商業(yè)規(guī)劃。調(diào)研對(duì)象:南京新街口附近的兩家家大型百貨店大洋百貨和中央商場(chǎng)。(四)要加強(qiáng)商貿(mào)服務(wù)業(yè)招商力度，加快重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)。一是財(cái)政支持政策，設(shè)立批發(fā)零售