【正文】 動中心建設，同時，以組織建設為穩(wěn)固基礎，兩個村通過大力開展“十星級文明戶”創(chuàng)建、農民文化活動等措施，將本村的精神文明建設提升到一新水平，基層組織建設和精神文明建設均被確定為州直,觀摩點?！贝_實，有許多愉群翁的人確實沒有想過，在自家門前能亮起路燈；十幾年沒有變樣的街道一年內拔起十余幢大樓；擁擠混亂的農村巴扎也能象城市的商業(yè)區(qū)一樣得到規(guī)范。上任不久，***就在武裝部建起了鄉(xiāng)職工食堂，一方面解決了住宿領導干部的吃飯問題，有投資商要請客，楊曉明就把他們帶到職工食堂吃工作餐，并且自己主動交納伙食費，因此，這個職工食堂也被稱為“廉潔灶”。男，39歲，漢族。在大慶乙烯三期工程施工管理中，組織得力，科學管理，為總廠節(jié)約工程投資近億元?！比珡S上下形成了同心同德求生存，獻計獻策為發(fā)展，出力流汗創(chuàng)效益的大好局面，隊伍穩(wěn)定，士氣高漲。他模擬股份公司運行機制，將全廠重新調整設立生產部、財務部等10個職能部門。通過民主測評和領導考核相結合的辦法，進行了全員考核，為職工提供了很大的思考空間。男，39歲，漢族。開展主題教育，引導職工轉變觀念，振奮精神。深化內部改革，強化經營管理，向經營管理降低成本要效益。取消了檢六車間，將其人員合并到防腐車間，使人力資源得到優(yōu)化。由于該廠政策宣傳到位，全廠有償解除勞動合同272人，其中內退人員87人。他發(fā)動以往在工程公司時結識的同事、朋友，捕捉信息、開拓市場。對于國際市場，楊大明也有自己的設想。同志將已更加積極的態(tài)度投入到更為繁雜的工作中。日常工作中，楊大明嚴于律已，與班子成員基層領導平等相處，體現(xiàn)了領導干部的高風亮節(jié)形象。石化公司是該廠最大的，也是最重要的市場。樹立良好形象，穩(wěn)定內部市場；增強企業(yè)資質，接軌國際市場2000年初，當。并從上到下，廣泛發(fā)動，層層宣傳，使廣大職工明確了減員和競爭上崗的目的和意義，增強了心理承受能力。三是調整了組織機構，優(yōu)化了人力資源。通過大討論活動的開展，全廠職工從思想深處認識到“怨天尤人，消極灰心，只能喪失發(fā)展的機遇；轉變觀念，振奮精神，才是謀求發(fā)展的良策。他先后參加了大慶乙烯工程部分裝置、福建煉油廠催化等五套裝置、張家港低溫儲運裝置等大型工程的施工管理工作。在產值高于1999年的情況下，銷售成本較99年降低26萬元，同時加大了人工成本和車輛臺班費的控制，材料費用較99年降低313萬元。為了做好這項工作，他組織成立考評領導小組，親自參與制定了考核辦法。其次，整頓了該廠第三產業(yè)、三和公司，組織成立了債務清查領導小組，對資產、財務進行盤點，對經營不良的企業(yè)給予注銷和整頓，修改完善了規(guī)章制度，強化了規(guī)范經營，既加強了管理，又給予了靈活的政策使三和公司在XX年收支平穩(wěn)，略有盈余?；顒又?，他采取領導宣講與群眾討論相結合，專題教育與查找不足相結合，普遍討論與典型引導相結合，提高認識與改進工作相結合的“四結合”辦法，使廣大職工增強了市場意識、質量意識、服務意識，樹立了“效益在我心中，成本在我手中”和“奮斗就能生存，創(chuàng)業(yè)就能發(fā)展”的觀念。同志曾歷任工程公司施工員、施工處處長、副經理等職，無論在哪一崗位，他都兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，為企業(yè)做出了突出貢獻?！?**說：“群眾信任我，才留我，這對我來說比什么贊譽都珍貴，能為***鄉(xiāng)的百姓多辦些實事我也就別無所求了。在2004年，***鄉(xiāng)的招商引資工作取得突出成績，許多投資商進駐***，前來找***辦事的人多數(shù)會邀請吃飯。”在發(fā)展經濟的工作中，***的市場意識和發(fā)展觀念是通過他有魄力地推進小城鎮(zhèn)建設和招商引資體現(xiàn)出來的。通過不到一年的努力，***鄉(xiāng)的基層組織建設工作不但得到全面推進，而且已經形成了促進鄉(xiāng)域精神文明建設和經濟發(fā)展的巨大推動力。這一措施使得***村人人心向團結，家家忙著致富，穩(wěn)定工作的基礎得到有效鞏固。他說：“抓穩(wěn)定，就要標本兼治。到***上任之初，***就感受到了肩上擔子的份量。擔任過兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記，他依然心態(tài)平和，他說：“我是一個農民的兒子，能在農村擔任一任黨委書記，我感到非常神圣，而且，這里也是我實現(xiàn)人生價值的寬廣天地。為強化質量管理，他還抽調專人組建了質量檢查站，嚴格規(guī)范了ISO9002質量運行體系。將放到車間的采購權收到分廠，完善了《機械廠物資管理辦法》，強化了審批、監(jiān)督的力度；對庫存物資進行了盤點，有效地盤活了資產，達到充分利庫的目的。作為國有企業(yè)，尤其是大慶地區(qū)的石油石化企業(yè)，讓職工與企業(yè)完全脫離關系，有一定難度。經過上下協(xié)商，反復論證，確定了各單位的利潤指標，并制定了超額利潤部分的分配辦法，做到責任與利益掛鉤，同時將工資中每人至少拿出200元按勞動效率和任務進行當月分配兌現(xiàn)，發(fā)揮了獎勤罰懶的作用。開展工作，他首先把調查研究作為工作的重點，他和黨政班子成員一道深入基層，深入一線，在幫助解決問題的同時，了解職工隊伍思想狀況和管理上存在的問題?，F(xiàn)任大慶石油化工總廠機械廠廠長。同時謝xx親自帶領公司“青年突擊隊”到洪水受淹的馬路上清理垃圾不辭辛苦連續(xù)作戰(zhàn)。謝xx深刻認識到時代在進步為了適應社會發(fā)展知識也要更新。取得通界高速特許經營權對項目開發(fā)、建設、經營來說是一項具有決定意義的工作謝xx深深感到所賦予的使命與責任更是不分晝夜孜孜不倦半點不松懈與縣工程項目指揮部工作人員一道四處奔走與各方接觸溝通幾經周折經報請湖北省、咸寧市相關部門審查通過后2011年12月12日湖北省政府正式批復了通界高速公路項目特許經營權協(xié)議授權咸寧市政府與咸寧四航公司簽署通界高速特許經營權協(xié)議。從公司籌建到項目規(guī)劃再到工程推進兩年間謝xx不辭辛苦身體力行負重爭先奮發(fā)有為踐行了一個共產黨員為社會主義事業(yè)敢于奉獻勇挑重擔的莊嚴承諾更體現(xiàn)了作為當代知識青年的青春風采與魅力。早在項目考察論證過程中謝xx自始至終參與作為技術總負責主持項目核準工作一直起著舉足輕重的作用。每一個細節(jié)他都一絲不茍親自把關使設計得以最優(yōu)化最完善。謝xx以身作則沖鋒在前與一線人員一道掉皮掉肉搭起梯子砍樹作路肩挑背馱搬運器材盡管地形復雜互通線路交叉技術要求高但哪里需要他們就出現(xiàn)在哪里。在謝xx等班子成員及全體員工的共同努力下咸寧四航建設公司得到了中交四航局、中交二公院等上級管理機構及當?shù)攸h政部門的高度評價被授予“2011年度全市交通系統(tǒng)先進單位”稱號。同志曾歷任工程公司施工員、施工處處長、副經理等職，無論在哪一崗位，他都兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，為企業(yè)做出了突出