【正文】 投標(biāo)的標(biāo)段數(shù)量，減免投標(biāo)保證金，減少履約保證金、質(zhì)量保證金等優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)和支持優(yōu)先選擇信用等級(jí)高的從業(yè)企業(yè)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對(duì)異議作出答復(fù)。除前款規(guī)定的第（一）、（三）、（四）項(xiàng)內(nèi)容外，資格審查委員會(huì)所有成員應(yīng)當(dāng)在資格審查報(bào)告上逐頁簽字。單位負(fù)責(zé)人為同一人、直系親屬或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)或者未劃分標(biāo)段的同一招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)。修改投標(biāo)文件的函件是投標(biāo)文件的組成部分，其編制形式、密封方式、送達(dá)時(shí)間等，適用對(duì)投標(biāo)文件的規(guī)定。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)或者國家有特殊要求，采取隨機(jī)抽取方式確定的評(píng)標(biāo)專家難以保證勝任評(píng)標(biāo)工作的特殊招標(biāo)項(xiàng)目，經(jīng)具有招標(biāo)監(jiān)督職責(zé)的交通運(yùn)輸主管部門同意后，可以由招標(biāo)人采取人工選擇方式直接確定。第四十四條 評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)過程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員有回避事由、擅離職守或者因健康等原因不能繼續(xù)評(píng)標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更換。第五十條 評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審后，因有效投標(biāo)不足3個(gè)使得投標(biāo)明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)的，可以否決全部投標(biāo)。除前款規(guī)定的第（一）、（三）、（四）項(xiàng)內(nèi)容外，評(píng)標(biāo)委員會(huì)所有成員應(yīng)當(dāng)在評(píng)標(biāo)報(bào)告上逐頁簽字。排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力不能履行合同、不按照招標(biāo)文件要求提交履約保證金，或者被查實(shí)存在影響中標(biāo)結(jié)果的違法行為等情形，不符合中標(biāo)條件的，招標(biāo)人可以按照評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的中標(biāo)候選人名單排序依次確定其他中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，也可以重新招標(biāo)。第五十七條 招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求提交。招標(biāo)人可以邀請(qǐng)已提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的申請(qǐng)人或者已提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人進(jìn)行談判，確定項(xiàng)目承擔(dān)單位，并將談判報(bào)告報(bào)對(duì)該項(xiàng)目具有招標(biāo)監(jiān)督職責(zé)的交通運(yùn)輸主管部門備案。第六章 施工監(jiān)理招投標(biāo)第六十四條 公路工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，依法設(shè)定投標(biāo)人的資格條件；合理設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工；合理確定主要監(jiān)理人員的數(shù)量和資格要求。第七章 施工招投標(biāo)第六十九條 公路工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)可以采用綜合評(píng)估法或者經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。公路工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)，一般采用合理低價(jià)法或者技術(shù)評(píng)分最低標(biāo)價(jià)法。就本辦法第二十七條、第三十一條、第三十九條、第五十二條規(guī)定事項(xiàng)投訴的，應(yīng)當(dāng)先向招標(biāo)人提出異議，異議答復(fù)期間不計(jì)算在前款規(guī)定的期限內(nèi)。第七十五條 交通運(yùn)輸主管部門處理投訴，有權(quán)查閱、復(fù)制有關(guān)文件、資料，調(diào)查有關(guān)情況，相關(guān)單位和人員應(yīng)當(dāng)予以配合。第八十一條 交通運(yùn)輸主管部門應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》等法規(guī)及招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)行政監(jiān)督職責(zé)分工，對(duì)公路工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、投標(biāo)人以及評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員等當(dāng)事人出現(xiàn)的違法、違規(guī)或者惡意投訴等行為進(jìn)行處理，將其作為招標(biāo)投標(biāo)不良行為信息記入相應(yīng)當(dāng)事人的信用檔案。施工單位、監(jiān)理單位，或獨(dú)立的便道養(yǎng)護(hù)單位負(fù)責(zé)人是便道管養(yǎng)的責(zé)任人，對(duì)其承建標(biāo)段的便道管養(yǎng)和保障通行工作負(fù)責(zé)。一、公路工程建設(shè)項(xiàng)目便道管理要求公路改建、改造工程項(xiàng)目便道管理，實(shí)行管養(yǎng)責(zé)任制，建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)建立便道管養(yǎng)和保障通行的責(zé)任體系。第七十九條 投標(biāo)人在投標(biāo)過程中存在弄虛作假、與招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人串通投標(biāo)、以行賄謀取中標(biāo)、無正當(dāng)理由放棄中標(biāo)以及進(jìn)行惡意投訴等投標(biāo)不良行為的，中標(biāo)無效，省級(jí)交通運(yùn)輸主管部門應(yīng)當(dāng)依法給予下列等處罰并予以公告：（一）扣減信用評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)或者降低信用評(píng)價(jià)等級(jí)；（二）取消其1至3年參加依法必須進(jìn)行招標(biāo)的公路工程建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)資格；（三）提請(qǐng)工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷其營(yíng)業(yè)執(zhí)照。交通運(yùn)輸主管部門應(yīng)當(dāng)自收到投訴之日起3個(gè)工作日內(nèi)決定是否受理投訴，并自受理投訴之日起30個(gè)工作日內(nèi)作出書面處理決定；需要檢驗(yàn)、檢測(cè)、鑒定、專家評(píng)審的，所需時(shí)間不計(jì)算在內(nèi)。采用綜合評(píng)分法的，評(píng)分因素包括評(píng)標(biāo)價(jià)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)能力、設(shè)計(jì)文件的優(yōu)化建議、設(shè)計(jì)施工總承包管理方案、施工組織設(shè)計(jì)等因素，評(píng)標(biāo)價(jià)的評(píng)分權(quán)重不得低于50%。其中評(píng)標(biāo)價(jià)的評(píng)分權(quán)重不得低于50％。技術(shù)文件的評(píng)審因素一般包括：（一）監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置；（二）監(jiān)理程序和監(jiān)理措施；（三）對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析；（四）對(duì)本工程的建議。技術(shù)文件的評(píng)審因素一般包括：（一）對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的理解和總體設(shè)計(jì)思路；（二）招標(biāo)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)問題的認(rèn)識(shí)及其對(duì)策措施；（三）對(duì)前一階段工作技術(shù)結(jié)論及技術(shù)方案的不同思路及建議；（四）勘察設(shè)計(jì)工作量及計(jì)劃安排；（五）勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施；（六）后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施。重新招標(biāo)的，資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件和招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告應(yīng)當(dāng)按照本辦法的規(guī)定重新報(bào)交通運(yùn)輸主管部門備案。招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后5日內(nèi)向中標(biāo)候選人以外的其他投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金，與中標(biāo)人簽訂書面合同后5日內(nèi)向中標(biāo)候選人退還投標(biāo)保證金。第五十三條 除招標(biāo)人授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人外，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的書面評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：（一）招標(biāo)項(xiàng)目基本情況；（二）評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單；（三）監(jiān)督人員名單；（四）開標(biāo)記錄；（五）符合要求的投標(biāo)人名單；（六）否決的投標(biāo)人名單以及否決理由；（七）是否存在串通投標(biāo)的評(píng)審情況說明；（八）評(píng)分情況（如有）；（九）經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人排序；（十）中標(biāo)候選人名單；（十一）澄清、說明事項(xiàng)紀(jì)要；（十二）需要說明的其他事項(xiàng)；（十三）評(píng)標(biāo)附表。投標(biāo)人不能合理說明或者不能提供相關(guān)材料，證明可以按照該報(bào)價(jià)以及招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和履行期限完成招標(biāo)項(xiàng)目，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以認(rèn)定該投標(biāo)人以低于成本價(jià)競(jìng)標(biāo)，并否決其投標(biāo)。第四十六條 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、投標(biāo)文件數(shù)量和評(píng)標(biāo)方法等因素合理確定評(píng)標(biāo)時(shí)間。招標(biāo)人不得對(duì)投標(biāo)文件作出任何評(píng)價(jià)，不得故意遺漏或者片面摘錄，不得在評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)所有偏差定性之前透露存有偏差的投標(biāo)人名稱。第四十一條 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)工作。投標(biāo)人少于3個(gè)的，不得開標(biāo)，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)退還給投標(biāo)人；招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。第三十五條 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件要求裝訂、密封投標(biāo)文件，并按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和方式將投標(biāo)文件送達(dá)招標(biāo)人。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件，具有承擔(dān)所投標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力。第三十條 資格預(yù)審審查工作結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)編制資格審查報(bào)告。招標(biāo)實(shí)施主體應(yīng)當(dāng)在總承包合同中約定，并執(zhí)行相應(yīng)的招標(biāo)程序。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)設(shè)置合理的價(jià)格調(diào)整條款，明確約定合同價(jià)款支付期限、利息計(jì)付標(biāo)準(zhǔn)和日期，確保雙方主體地位平等。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。除《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第三十二條規(guī)定的情形外，招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：（一）設(shè)定的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、主要人員、財(cái)務(wù)能力、履約信譽(yù)等資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)；（二）強(qiáng)制要求潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的法定代表人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等特定人員親自購買資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件或者參與開標(biāo)活動(dòng)；（三）通過設(shè)置備案、登記、注冊(cè)、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)等無法律、行政法規(guī)依據(jù)的不合理?xiàng)l件，限制潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人進(jìn)入項(xiàng)目所在地進(jìn)行投標(biāo)。第十五條 編制資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)使用國務(wù)院交通運(yùn)輸主管部門制定的標(biāo)準(zhǔn)文本，并遵守其使用說明的有關(guān)規(guī)定。招標(biāo)人不得為適用前款規(guī)定弄虛作假，規(guī)避招標(biāo)。第七條 公路工程建設(shè)項(xiàng)目資格審查、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等全過程應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或者其指定機(jī)構(gòu)進(jìn)行錄音錄像并存檔備查。第十七章 附則第七十六條：指揮部根據(jù)工程實(shí)際對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的新問題，進(jìn)行完善和補(bǔ)充。第七十二條：領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺規(guī)范自己的行為，要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，對(duì)全體干部職工做好廉政教育，在全體干部職工隊(duì)伍中樹立全心全意為人民服務(wù)、勤政為民、一心為公、清正廉潔的意識(shí)。第十五章 工程質(zhì)量巡查管理第六十七條：指揮部成立以工程組人員為主的巡查組。第十四章 宣傳報(bào)道第六十四條：指揮部、項(xiàng)目部要有專人負(fù)責(zé)工程建設(shè)的宣傳報(bào)道工作，對(duì)工程建設(shè)情況及工程建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)模范人物和典型事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，激發(fā)廣大工程建設(shè)者的工作熱情，讓社會(huì)了解工程建設(shè)進(jìn)展情況以及存在的問題和困難，爭(zhēng)取社會(huì)的理解與支持，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。第五十九條：征地拆遷內(nèi)容包括：公路正線（合聯(lián)絡(luò)線和立交區(qū)）建設(shè)用地；高速公路營(yíng)運(yùn)需要設(shè)計(jì)的收費(fèi)站點(diǎn)、監(jiān)控、急救中心、管理機(jī)構(gòu)和沿線服務(wù)等配套設(shè)施用地；設(shè)計(jì)變更、完善、地質(zhì)變化產(chǎn)生的新增建設(shè)用地；修建水麻高速公路建設(shè)施工進(jìn)場(chǎng)便道建設(shè)用地；公路建設(shè)占用各類土、砂、石料場(chǎng)、取土、棄土場(chǎng)、堆料場(chǎng)、拌和場(chǎng)用地；臨時(shí)用地和水毀、滑坡坍塌等造成新增用地；正常施工引起的邊坡坍塌擴(kuò)大的用地等。承包人施工造成的第三方損失，由承包人自負(fù)。以“別人的安全就是我的安全”的緊迫感抓好安全生產(chǎn)工作；以講政治的高度抓好安全生產(chǎn)工作；把安全事故的發(fā)生率降低到最小限度。第五十條：全體施工管理人員要樹立環(huán)保意識(shí)。不需納入竣工資料的，由各部門單獨(dú)裝訂成冊(cè)，妥善保管，以備查驗(yàn)。第四十二條：指揮部試驗(yàn)人員在完成規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目之后，要積極主動(dòng)的深入工地現(xiàn)場(chǎng)，了解工程質(zhì)量狀況，對(duì)工程材料、半成品及各項(xiàng)施工質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行取樣試驗(yàn)和隨機(jī)抽撿，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。在承包人的工地試驗(yàn)室接技術(shù)規(guī)范、合同文件規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣檢查的基礎(chǔ)上，按30％以上的頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并審查承包人的試驗(yàn)檢測(cè)資料。第三十六條：高級(jí)駐地監(jiān)理工程師、計(jì)量、道路、結(jié)構(gòu)、測(cè)量等專業(yè)監(jiān)理工程師，必須按合同文件的承諾及要求進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)指揮部批準(zhǔn)不得更換。高級(jí)駐地監(jiān)理工程師要帶頭執(zhí)行“六不準(zhǔn)”，管理好所有監(jiān)理人員。指揮部按照實(shí)事求是的原則進(jìn)行審批，并以指揮部最終審定的單價(jià)為準(zhǔn)。第二十七條：根據(jù)勘測(cè)設(shè)計(jì)合同文件規(guī)定，設(shè)計(jì)單位必須派設(shè)計(jì)代表進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部上繳主管部門的管理費(fèi)應(yīng)逐月按規(guī)定比例上繳，不能一次提取，上繳額度應(yīng)報(bào)指揮部同意，并及時(shí)支付有關(guān)人員應(yīng)得的費(fèi)用。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)及有關(guān)文件、監(jiān)理記錄、監(jiān)理測(cè)量數(shù)據(jù)等資料認(rèn)真核對(duì)，按規(guī)定簽證工程計(jì)量報(bào)表。同時(shí)要將拖欠的工程數(shù)量、施工單位的補(bǔ)救措施、整改意見及時(shí)上報(bào)指揮部。設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位四方要密切配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保龍崗油氣田公路工程建設(shè)在總工期內(nèi)完成。第九條：項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目總工程師為主的工程技術(shù)質(zhì)量管理體系，配備符合規(guī)定的工程技術(shù)人員、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)人員，建立健全崗位責(zé)任及考核辦法。否則，將按違約進(jìn)行處罰。第二篇：公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法公路工程建設(shè) 項(xiàng)目建設(shè)管理辦法第一章 總 則第一條：目的為使公路工程建設(shè)工作有章可循，做到工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，確保工程質(zhì)量，有效控制工期和建設(shè)費(fèi)用，結(jié)合本工程實(shí)際，特制定本辦法。各合同段交工驗(yàn)收工作所需費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作所需費(fèi)用由項(xiàng)目法人承擔(dān)。第十章 工程驗(yàn)收第三十九條 公路工程驗(yàn)收分為交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段。第三十五條項(xiàng)目管理單位要制定和不斷完善各項(xiàng)內(nèi) 部管理制度，明確崗位職責(zé)，細(xì)化工作要求，加強(qiáng)日常管理，切實(shí)抓好項(xiàng)目管理人員的考勤和工作考核，不斷提高辦事效率和項(xiàng)目管理水平。第二十七條 寶漢公司根據(jù)各項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，擬定有關(guān)征遷標(biāo)準(zhǔn)，簽訂征遷及建設(shè)環(huán)境協(xié)議，落實(shí)征遷及建設(shè)環(huán)境保障機(jī)構(gòu)，協(xié)助各項(xiàng)目與土地、林業(yè)、水利、電力、通訊、文物、環(huán)保等部門簽訂有關(guān)協(xié)議。凡是超出合同內(nèi)容和設(shè)計(jì)文件數(shù)量的任何支付及因設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增減、按合同需補(bǔ)償?shù)臑?zāi)害損失、索賠費(fèi)用等，均應(yīng)認(rèn)真審核，并對(duì)工程支付的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、合法性和合理性負(fù)責(zé)。定期檢查、督促施工和監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況及試驗(yàn)、測(cè)量等檢測(cè)設(shè)備的完好情況。各建設(shè)項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)全面落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量總體目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)。第四章 工程進(jìn)度管理第十一條建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理按照寶漢公司《建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度質(zhì)量考核辦法》執(zhí)行。寶漢公司所有新建、改擴(kuò)建公路工程勘察設(shè)計(jì)均推行咨詢監(jiān)理制度。第三條項(xiàng)目管理的目標(biāo)：強(qiáng)化質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；均衡組織生產(chǎn)，確保建設(shè)工期；嚴(yán)格控制概算，降低建設(shè)成本；加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任；優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，強(qiáng)化生態(tài)環(huán)保；協(xié)調(diào)征地拆遷，保障建設(shè)環(huán)境；嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，確保資金安全；加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督，抓好廉政建設(shè)。第五條 項(xiàng)目管理單位職責(zé)代表寶漢公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，全面落實(shí)寶漢公司制定的建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)管理的主體責(zé)任；協(xié)助辦理項(xiàng)目開工、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)手續(xù)；對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面負(fù)責(zé)，落實(shí)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)，確保建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)寶漢公司授權(quán)范圍內(nèi)的工程招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)寶漢公司授權(quán)范圍內(nèi)的合同簽署工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)合同管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，按照管理權(quán)限及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更，及時(shí)支付工程費(fèi)用；負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地拆遷和建設(shè)環(huán)境保障工作，執(zhí)行征遷和建設(shè)環(huán)境保障協(xié)議；負(fù)責(zé)辦理土地使用手續(xù)及土地使用證；負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理和考核工作；負(fù)責(zé)與各施工單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大安全事故，減少一般事故發(fā)生；加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的廉政教育，樹立良好的職業(yè)道德；1配合寶漢公司及相關(guān)單位完成各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)資料；1負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目資金的使用管理，保證資金安全；1負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的竣（交）工驗(yàn)收各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；1負(fù)責(zé)完成寶漢公司交辦的其他工作。項(xiàng)目開工前及施工過程中，項(xiàng)目管理單位應(yīng)組織有關(guān)單位及技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行認(rèn) 真審查和復(fù)核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)修改。第十二條 項(xiàng)目管理單位應(yīng)將年度計(jì)劃分解到各施工單位、各施工階段，并據(jù)此對(duì)各施工單位進(jìn)行考核評(píng)比。寶漢公司所有建設(shè)項(xiàng)目必須達(dá)到以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)吸c(diǎn)抽檢合格率大于93%，關(guān)鍵指標(biāo)抽檢合格率大于95%，分項(xiàng)工程合格率100%