【正文】 一批敬業(yè)、專業(yè)和團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)，有計(jì)劃逐條逐項(xiàng)的去做的。當(dāng)下，建議各部門進(jìn)行工作自查，逐條羅列匯總，結(jié)合公司現(xiàn)狀開(kāi)展有計(jì)劃的落實(shí)解決。使青工樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)精神；樹(shù)立團(tuán)體意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；樹(shù)立實(shí)踐意識(shí)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)；提升團(tuán)組織的凝聚力。在進(jìn)行活動(dòng)的同時(shí)，組織的人一定要抓住主題，做好活動(dòng)的宣傳，在活動(dòng)前做好動(dòng)員，活動(dòng)后要有一些思考，最好能調(diào)查下大家對(duì)活動(dòng)的反響，不是簡(jiǎn) 單的舉辦一次活動(dòng)就結(jié)束了，要為下次的活動(dòng)提供更好的思路和新意，讓活動(dòng)有突出的主題，起到活動(dòng)推動(dòng)思想、推動(dòng)工作、推動(dòng)公司發(fā)展。培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）公司概況、經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊(cè)、各項(xiàng)管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化等；（2）安全教育、消防知識(shí)、急救常識(shí)等方面培訓(xùn)。三、根據(jù)崗位特征和員工知識(shí)技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。七、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在職的對(duì)應(yīng)培訓(xùn)工作與在學(xué)校的教育就內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，有著本質(zhì)上的區(qū)別。所以，作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn)。公司的培訓(xùn)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一，是企業(yè)持續(xù)高競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，同時(shí)也能夠調(diào)動(dòng)在職員工工作的積極性，從而能夠更好地服務(wù)于崗位，服務(wù)于企業(yè)。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門單位能夠給予重視，給予培訓(xùn)一定的投入成本。沈 陽(yáng) 華 晨 金 杯 汽 車 有 限 公 司六、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。對(duì)此我們不能僅僅局限于公司的內(nèi)部，需要避免企業(yè)產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象而導(dǎo)致不能及時(shí)地與外界進(jìn)行聯(lián)系互動(dòng)，我們需要時(shí)刻掌握外界的變化，這樣的話企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力才不會(huì)大大的減弱。公司在針對(duì)新入職員工的培訓(xùn)時(shí)，需要從開(kāi)始就制定與員工職位需求相關(guān)的系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，除了員工組織正式到達(dá)崗位之前的入職培訓(xùn)（如：公司概況、組織結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化、安全教育、消防知識(shí)、急救常識(shí)等等的方面培訓(xùn)）以外還需要依據(jù)員工在某一時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)崗位所要求的知識(shí)與技能掌握的熟練程度，來(lái)制訂有針對(duì)性的管理培訓(xùn)計(jì)劃、課程項(xiàng)目相關(guān)的模擬設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)、部門KPI現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等工作，并在培訓(xùn)沈 陽(yáng) 華 晨 金 杯 汽 車 有 限 公 司過(guò)程中激發(fā)員工的能動(dòng)性與機(jī)動(dòng)性，增強(qiáng)其對(duì)應(yīng)崗位中所需要的綜合素質(zhì)能力，以能夠更好的讓員工在自身的崗位上發(fā)揮更大的價(jià)值。培訓(xùn)是HRM六大模塊之一，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。如果給予一定的補(bǔ)助的話，可以說(shuō)是合情合理，也有利于我們工作的順利進(jìn)行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動(dòng)性，更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性去講課。四、建立公司員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。其次，外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識(shí)、技能傳授給廣大員工，員工結(jié)合實(shí)際將其應(yīng)用于生產(chǎn)，這樣也可以達(dá)到良好的效果。第四篇：關(guān)于對(duì)公司培訓(xùn)工作的建議關(guān)于對(duì)公司培訓(xùn)工作的建議一、按照員工入職時(shí)間長(zhǎng)短和不同崗位專業(yè)知識(shí)技能掌握程度，隨時(shí)關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。例如成立一個(gè)活動(dòng)小組，大家輪流做組長(zhǎng)，分為月組長(zhǎng)，季度長(zhǎng)等，根據(jù)自己的特長(zhǎng)，結(jié)合當(dāng)月的節(jié)日等安排項(xiàng)目，這樣可以避免出現(xiàn)重復(fù)活動(dòng)太多或活動(dòng)沒(méi)有新意，大家相互也有個(gè)比較，互相學(xué)習(xí)，廣泛的采納各方意見(jiàn)，更貼切大家的生活。其次，加強(qiáng)引導(dǎo)和教育，提高青工思想素質(zhì)和團(tuán)員的先進(jìn)性。各部門暢談各自的工作狀況，對(duì)存在的工作困難進(jìn)行分析，逐條提出解決方案，落實(shí)責(zé)任人及處理意見(jiàn)。第二，我提提管理團(tuán)隊(duì)方面的。公司要發(fā)展與做強(qiáng)，需要決策層有戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光以及一個(gè)良好的合作管理團(tuán)隊(duì)，回看我們公司12年經(jīng)歷，我看了真的很心酸，很惋惜。這樣可以大大提高工作效率，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。在前幾天的例會(huì)中，公司的各部門也分別做了2014年的工作計(jì)劃。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深入人心。所以無(wú)論什么崗位都要有人去指導(dǎo)一下、去帶篇二：對(duì)公司的認(rèn)識(shí)與建議 對(duì)公司的認(rèn)識(shí)與建議公司工作已有十多天的時(shí)間了，對(duì)公司也有了初步的認(rèn)識(shí)。不能認(rèn)為把人招來(lái)就萬(wàn)事大吉了，人來(lái)之后各方面工作都要跟上才行。招聘專員要先按標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)布信息、篩選符合條件人員，然后再約定面試時(shí)間。如需要我可以為您做一份詳細(xì)的《公司文化建設(shè)實(shí)施方案》供參考。企業(yè)文化的建設(shè)和形成不是短期內(nèi)就能做到的，它要靠長(zhǎng)期的積累和不斷提高、完善形成的。這樣層層把關(guān)、關(guān)關(guān)相連，想推脫責(zé)任都很難。如果設(shè)立審計(jì)部，用它來(lái)監(jiān)管公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)及各部門的工作，肯定會(huì)大有好處也會(huì)大有成效，同時(shí)也會(huì)減輕您 的工作壓力，讓您騰出更多時(shí)間和精力去規(guī)劃公司未來(lái)、處理重大事務(wù)。很感謝刁總為我提供一個(gè)展示才華的平臺(tái)，更慶幸刁總給我這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)亨通公司與大家一起共同創(chuàng)造人生。三基管理是長(zhǎng)期的事情，但短平快更適用。，我們的管理人員也同樣存在著?三基?培訓(xùn)問(wèn)題，培訓(xùn)對(duì)每個(gè)人都需要，管理的理念要提高，對(duì)于我們的管理人員來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)的東西你自己還沒(méi)有搞懂又怎么談的上去現(xiàn)場(chǎng)管理別人呢，打鐵還需自身硬；自己懂了在現(xiàn)場(chǎng)你才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。，不能走過(guò)場(chǎng)，不能講情面，不能拉幫結(jié)派。；各個(gè)部門的職責(zé)都履行到位了，該花的花了，不該花的不花，項(xiàng)目不出問(wèn)題，生產(chǎn)有效益、安全無(wú)事故項(xiàng)目就賺錢了；員工福利才能上去。；首先項(xiàng)目部一把手要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任來(lái)，對(duì)不正常的現(xiàn)象要敢管，要管到位；一個(gè)項(xiàng)目做的好不好項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理是管理人的，下面有各個(gè)部門，每個(gè)部門都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，只要把各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人管好就能解決問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理只要把好關(guān)就行，管理上用人不疑疑人不用，大家各負(fù)其責(zé)都要管事才能把整個(gè)項(xiàng)目做好。l 加強(qiáng)責(zé)任制的考核是手段有了健全的制度還要有強(qiáng)有力的執(zhí)行手段，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行的手段措施的制度是無(wú)用的，如同廢紙。三基管理任重而道遠(yuǎn)。，?三基培訓(xùn)?必須有針對(duì)性，這樣既可以解決臨時(shí)需要又可以縮短時(shí)間。公司合理的建筑、道路布局，清潔的衛(wèi)生、優(yōu)美的環(huán)境，員工積極向上的面貌、領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)的工作作風(fēng)都給我留下了深刻的印象，這對(duì)我今后的工作將會(huì)產(chǎn)生一個(gè)良好的影響。如果說(shuō)公司目前監(jiān)管不到位，管理需加強(qiáng)，我認(rèn)為設(shè)立審計(jì)部要比設(shè)立企管部更有必要。部門經(jīng)理出現(xiàn)問(wèn)題分管副總要負(fù)連帶責(zé)任，部門出現(xiàn)問(wèn)題要追究部門經(jīng)理的責(zé)任，部門崗位出現(xiàn)問(wèn)題要追究崗位工作人員的責(zé)任，同時(shí)部門負(fù)責(zé)人要負(fù)連帶責(zé)任。企業(yè)文化所含蓋的內(nèi)容很多也很全面，它包括企業(yè)的各個(gè)方面，如企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)形象、企業(yè)禮俗、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針