深圳臺(tái)興男科醫(yī)院衛(wèi)生保潔管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 愉快。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。報(bào)告制度的落實(shí)：遇有輸液、輸血反應(yīng)、院外帶來(lái)的褥瘡、高危可發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的護(hù)理差錯(cuò)及護(hù)理糾紛，立即上報(bào)給護(hù)士長(zhǎng)，由護(hù)士長(zhǎng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)給護(hù)理部。三、提高護(hù)士防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力：組織護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及護(hù)理工作相關(guān)的法律法規(guī)，及時(shí)通報(bào)全院或其他醫(yī)院有關(guān)護(hù)理安全的信息，組織對(duì)醫(yī)療、護(hù)理糾紛的個(gè)案分析會(huì)等。善于保存實(shí)物及相關(guān)證據(jù)。三、護(hù)理工作護(hù)理工作的好壞和護(hù)理水平的高低直接影響內(nèi)科的醫(yī)療質(zhì)量，甚至關(guān)系到病人的生命安危，因此要求護(hù)理人員要認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理和心理護(hù)理，從整體功能出發(fā)，抓好分級(jí)護(hù)理，及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠地完成各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作，這是內(nèi)科醫(yī)療質(zhì)量的重要保證。獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間：隨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。七、罰則不能與同事密切配合完成應(yīng)共同完成的工作任務(wù)者；或詆毀他人、抬高自己者；或給集體、同事不搭臺(tái)、不補(bǔ)臺(tái)，甚至拆臺(tái)者；或挑撥離間，影響團(tuán)結(jié)和工作者。連續(xù)3天，或全年累計(jì)7天，科室不再安排工作，報(bào)院辦公室處理?？倓?wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題。還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場(chǎng)所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，本季度，總務(wù)科多次組織人員對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，統(tǒng)一投放了老鼠藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所。第五篇：深圳臺(tái)興男科醫(yī)院總務(wù)科第二季度工作總結(jié)深圳臺(tái)興男科醫(yī)院總務(wù)科第二季度小結(jié)第二季度工作主要以迎接“二甲”醫(yī)院復(fù)審為契機(jī)，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，更加規(guī)范我科的各項(xiàng)工作制度，措施。院領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)病人不知道自己的管床醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)、診斷、用藥、飲食及注意事項(xiàng)，完全不知時(shí)，一次扣20元，掌握不全時(shí)扣10元。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尊重服務(wù)對(duì)象，樂(lè)于助人，甘于奉獻(xiàn)，深受群眾贊揚(yáng)的；或由于醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，技術(shù)精良，收到病人的表?yè)P(yáng)信、感謝信、錦旗、牌匾等，或拒收紅包的個(gè)人。獎(jiǎng)勵(lì)方式：以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，適當(dāng)給予獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。，尤其是一些病因與病理機(jī)制不明，又缺乏特殊治療手段的疾病。有異常情況立即上報(bào)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，將事件控制在最底限度。做好一次性物品的管理。接班制度的落實(shí)：要求護(hù)士隨時(shí)了解病人、病情、病室動(dòng)態(tài)變化，早、晚床頭交接。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。
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