怎樣降低職場(chǎng)新人的離職率(存儲(chǔ)版)
【正文】 人都有自我保護(hù)的意識(shí)，如果企業(yè)無(wú)法為員工打造和諧的工作氛圍，那么就難怪現(xiàn)在的應(yīng)屆生展現(xiàn)他們叛逆的一面。他們不但看重物質(zhì)待遇，更看重在新的崗位上能否得到發(fā)展，公司給予的平臺(tái)能否突顯自己的價(jià)值。馬克思在“資本論”中曾經(jīng)指出，物質(zhì)資源只有在人的力量的驅(qū)動(dòng)下，只有“被勞動(dòng)的火焰籠罩著，被當(dāng)作勞動(dòng)自己的軀體”時(shí)，才能被賦予活力，才能在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮自己的職能和作用。同物質(zhì)資源和自然資源相比，人力資源是以自身為載體，具有目的性、主觀能動(dòng)性和社會(huì)性?！靶律睂?duì)工作環(huán)境、福利待遇、發(fā)展機(jī)會(huì)、文化生活有更高的要求，“90后”員工初入職場(chǎng)，對(duì)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃還不成熟，流動(dòng)性也相對(duì)較高。談起90后離職話題，不少武漢公司的人力資源經(jīng)理在微博上競(jìng)相“倒苦水”。6制度留人，待遇留人：老員工待遇應(yīng)適當(dāng)提高7人性化管理讓員工舍不得離開(kāi)8提高加班率第三篇：分析職場(chǎng)新人的離職率職場(chǎng)新人甩手現(xiàn)象分析又到一年畢業(yè)時(shí),校園招聘現(xiàn)場(chǎng)楚天都市報(bào)訊走上職場(chǎng)的90后員工越來(lái)越多，企業(yè)對(duì)于這些職場(chǎng)新人感情復(fù)雜。其實(shí)優(yōu)秀的應(yīng)屆生更看重自身才能是不是能在企業(yè)得到充分的發(fā)揮，有自己創(chuàng)造施展才能的空間。當(dāng)今社會(huì)，除了企業(yè)要求員工的忠誠(chéng)度以外，求職者也更看中企業(yè)能否給員工帶來(lái)足夠的安全感。當(dāng)然，同時(shí)我們還要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓他們牚握技能技巧，提升自己的能力，使之實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，讓他們看到希望。當(dāng)求職者被告知工作或公司不好的信息時(shí)，他能夠做出是否愿意再這樣的公司接受這樣的工作。從招聘抓起在招聘的操作中，向求職者提供實(shí)際工作預(yù)覽，讓求職者了解工作和公司的實(shí)際信息，這些信息應(yīng)當(dāng)包含公司的正面信息和負(fù)面信息。學(xué)會(huì)穩(wěn)固員工的思想，了解他們的真實(shí)想法，從而關(guān)心他們，給予他們支持。我的工作網(wǎng)聯(lián)人力資源咨詢專家表示，如果企業(yè)做不到上述兩點(diǎn)，員工會(huì)感到自己在這個(gè)企業(yè)工作沒(méi)有前途，在工作中會(huì)跟不上發(fā)展的步伐，產(chǎn)生自卑感，甚至擔(dān)心自己的位置有一天被外來(lái)的人員代替，于是產(chǎn)生另謀出路的念頭。試問(wèn)，如果企業(yè)HR能夠及時(shí)的扮演連接彼此之間紐帶的角色，給予關(guān)懷和幫助的話，又會(huì)有誰(shuí)愿意離開(kāi)企業(yè)溫暖的懷抱呢?我的工作網(wǎng)聯(lián)人力資源咨詢專家表示，員工離職的原因有很多，但是不外乎上述的三點(diǎn)，如果企業(yè)可以做到的話，員工的忠誠(chéng)度會(huì)相應(yīng)的提高、穩(wěn)定性會(huì)增加、離職率會(huì)降低。員工的抱怨及時(shí)處理不然會(huì)影響到其他人，經(jīng)常與員工溝通?；锸巢?、失戀、不能上網(wǎng)——離職理由的各種“不靠譜”納杰人才市場(chǎng)招聘負(fù)責(zé)人尹雷介紹，制造業(yè)一線操作崗位中90后所占比例較大，員工的流動(dòng)率甚至高達(dá)15%~20%，辭職的理由更是五花八門，食堂伙食太差、失戀、結(jié)婚、不想加班、甚至宿舍不能上網(wǎng)等都能成為原因，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)離職理由超過(guò)50種，還有
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1