怎樣降低職場新人的離職率-免費(fèi)閱讀
【正文】 與人之間并不存在真正意義上的“代溝”，而更多的是因?yàn)槿狈σ欢ǖ臏贤ǘa(chǎn)生的一個(gè)誤解。金虎便利發(fā)展至今，在太原已開設(shè)近500家分店，公司于2009年9月成立語果事業(yè)部，經(jīng)過一個(gè)半月的市場調(diào)研與實(shí)際考察決定在太原市長風(fēng)街長風(fēng)小區(qū)成立語果第一家門店，命名為語果8001號語果生鮮便利超市，至今已發(fā)展到11家語果分店。然而，人力資源的作用不是通過它的質(zhì)量方面表現(xiàn)出來的。與此同時(shí)，我們可以清楚的看到人力資源已成為企業(yè)不可或缺的重要資源。不少人還是差那么點(diǎn)責(zé)任心，不會考慮給公司帶來的負(fù)面影響。談到多次變換工作的原因，小李說，試用期就是了解工作的過程，干得不開心就盡早辭職，換個(gè)工作也不難。2離職控制:控制新員工離職,手續(xù)定時(shí)辦理(次周)，離職原因分析。筆者多次在現(xiàn)場招聘會與應(yīng)屆生溝通的過程中發(fā)現(xiàn)，他們其實(shí)很簡單，對于工作沒有更多詳細(xì)的規(guī)劃，更多的是希望企業(yè)能給予一定的指引，老員工在工作中能給予一定的幫助，而非一味地排斥和壓榨。(2)企業(yè)能否為員工不斷提供培訓(xùn)機(jī)會，使其不斷提高自身素質(zhì)?，F(xiàn)在這種現(xiàn)象已很少了。我的工作網(wǎng)聯(lián)人力資源咨詢專家表示，應(yīng)屆生對職場存在極大的幻想，人際交往過程中往往以自我為中心，對工作寄予的期望值也很高，然而在現(xiàn)實(shí)社會，企業(yè)對于應(yīng)屆生的期望值很高，要求也比較嚴(yán)格，所以這二者之間更容易激發(fā)不滿情緒，產(chǎn)生明顯的“錯(cuò)位”，也加速縮短了應(yīng)屆生第一份工作的壽命。員工把一天生命的三分之一給了公司，想得到的當(dāng)然不僅是溫飽問題。提供充分的發(fā)展機(jī)會活躍在職場求職期的人群，絕大多數(shù)是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生以及畢業(yè)2年之后依然沒有穩(wěn)定工作的求職者。溝通與協(xié)調(diào)也存在很多的問題，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺自己好象很孤立、不受大家歡迎。如果他認(rèn)為這個(gè)企業(yè)沒有前途或自己在其中沒有發(fā)揮空間時(shí)，很可能會做出辭職的決定。電子、餐飲、銷售——武漢職場3大“流水席”在很多人看來，“90后”仍是一群孩子，但這批新生代員工讓不少用人單位感到頭疼，招聘負(fù)責(zé)人反映，“90后”員工個(gè)性都很強(qiáng)，他們對工作稍不滿意，就會選擇跳槽。一家電子設(shè)備廠人力資源經(jīng)理徐先生說，有名90后進(jìn)來做了3天就離職，當(dāng)初要進(jìn)來花言巧語，做了3天就要換公司，90后的是不是都這么囂張啊。鏈接怎么樣留住新生代針對90后頻頻離職現(xiàn)象，阿里巴巴董事長馬云在微博上給出建議，新生代們關(guān)心3樣?xùn)|西，首先，今天的收入是否體面；其次，未來一兩年能否得到個(gè)人成長；再次，公司的內(nèi)外環(huán)境會不會給員工帶來成長的快樂。人力資源也有數(shù)量質(zhì)量之分。所以，企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)增長，首先要具備高知識、高素質(zhì)的人力資源。當(dāng)下知識更新很快，不學(xué)習(xí)就會落伍，甚至被淘汰。任何
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