【正文】 室把關(guān)混凝土質(zhì)量解決甲乙雙方矛盾實(shí)驗(yàn)員 資料員 攪拌樓主管 監(jiān)控員 1 1 2水泥室、混凝土試驗(yàn)、工地 統(tǒng)計(jì)整理保存所有資料 主管整個(gè)攪拌樓體系 控制主機(jī)電腦，正確輸入生產(chǎn)配比，觀測(cè)混凝土的生產(chǎn)狀況維修人員 調(diào)度門衛(wèi) 清潔工 廚師 采購(gòu) 2 1 1 1保養(yǎng)并檢修攪拌樓的各設(shè)備 調(diào)度及看門（輪班制）清潔工作 負(fù)責(zé)員工飲食 采購(gòu)員工飲食用品攪拌站總共工作人員為21名，另長(zhǎng)期聘請(qǐng)混凝土罐車駕駛司機(jī)36人，裝載車司機(jī)3名，司機(jī)一律實(shí)行三班制換班制度。制定實(shí)驗(yàn)室規(guī)則秩序，規(guī)劃儀器等的放置，提高運(yùn)行效率。（2）副經(jīng)理2名，分管生產(chǎn)和銷售。生產(chǎn)部經(jīng)理主要抓生產(chǎn)，重點(diǎn)關(guān)注混凝土質(zhì)量的好壞。主任還得監(jiān)督配合比，當(dāng)外部環(huán)境有變是做出適當(dāng)調(diào)整，確保生產(chǎn)能持續(xù)滿足要求。第二篇：攪拌站人員配置阿拉善盟永恒實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司建砼分公司原材料采購(gòu)流程總經(jīng)理副總經(jīng)理開(kāi)始業(yè)務(wù)經(jīng)理提出采購(gòu)要求、采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量要求采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)要求，編制項(xiàng)目總體的采購(gòu)計(jì)劃對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察,并確定主要供應(yīng)商N(yùn)評(píng)審并審批N評(píng)審并審批組織談判、確定意向，形成采購(gòu)方案執(zhí)行采購(gòu)方案YY開(kāi)始N審批采購(gòu)方案與供應(yīng)商談判，確定價(jià)格、數(shù)量N審批草簽采購(gòu)合同執(zhí)行合同，組織采購(gòu) YY采購(gòu)實(shí)施流程計(jì)量員采購(gòu)員開(kāi)始月度計(jì)劃采購(gòu)員提出付款申請(qǐng)單業(yè)務(wù)經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理N審核審核NN按權(quán)限審核超出權(quán)限N審核付款收到付匯憑證提貨、安排運(yùn)輸材料計(jì)量、入庫(kù)開(kāi)入庫(kù)單YYYY財(cái)務(wù)處理計(jì)入庫(kù)存臺(tái)賬銷售制定流程總經(jīng)理副總經(jīng)理開(kāi)始業(yè)務(wù)經(jīng)理提出銷售要求、合同要求和客戶信譽(yù)業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售要求，編制項(xiàng)目總體的銷售計(jì)劃對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察,并確定主要客戶N評(píng)審并審批N評(píng)審并審批組織談判、確定意向，形成銷售方案執(zhí)行銷售方案YY開(kāi)始N超出權(quán)限特批銷售方案與客戶談判，確定價(jià)格、方量N審批草簽銷售合同執(zhí)行合同，組織生產(chǎn) YY銷售實(shí)施流程調(diào)度生產(chǎn)部業(yè)務(wù)員開(kāi)始與客戶洽談、確定Y是否需要運(yùn)輸財(cái)務(wù)部N安排車輛簽訂銷售合同是否賒賬N開(kāi)生產(chǎn)通知單憑生產(chǎn)單組織生產(chǎn)計(jì)量、裝貨、出車收到出貨單，放行Y賒賬審批流程返回出貨單，財(cái)務(wù)結(jié)算收到出貨單，更新庫(kù)存臺(tái)賬賬務(wù)處理 原材料入庫(kù)流程采購(gòu)員開(kāi)始原材料入場(chǎng)財(cái)務(wù)部計(jì)量員輔助工開(kāi)具入庫(kù)單接到入庫(kù)單，質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)際貨物重量計(jì)量按照入庫(kù)單，進(jìn)行材料搬運(yùn)更新財(cái)務(wù)臺(tái)賬更新倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)物臺(tái)賬結(jié)束新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程業(yè)務(wù)經(jīng)理開(kāi)始提出客戶需求技術(shù)總監(jiān)實(shí)驗(yàn)室主任質(zhì)檢員新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)分析報(bào)告組織開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)N完成樣品試制樣品性能檢測(cè)業(yè)務(wù)洽談提供配合比Y結(jié)束生產(chǎn)工藝流程業(yè)務(wù)經(jīng)理開(kāi)始原材料準(zhǔn)備并入庫(kù)質(zhì)檢員實(shí)驗(yàn)室主任生產(chǎn)部經(jīng)理調(diào)度實(shí)驗(yàn)材料、原材料質(zhì)量檢驗(yàn)配合比設(shè)計(jì)N取樣檢驗(yàn)完成樣品試制組織生產(chǎn)成品Y計(jì)量裝車安排運(yùn)輸預(yù)算編制與審批流程時(shí)間總經(jīng)理財(cái)務(wù)部各業(yè)務(wù)/職能部門根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則、預(yù)算編制前提和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算草案年末或年初根據(jù)指導(dǎo)原則、預(yù)算編制前提和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，平衡各部門財(cái)務(wù)預(yù)算，制定公司預(yù)算草案召集各部門進(jìn)行計(jì)劃/預(yù)算質(zhì)詢,討論、平衡計(jì)劃和預(yù)算N審核Y最終確定各部門預(yù)算,并通知各部門匯總調(diào)整后的各部門預(yù)算，形成公司整體預(yù)算結(jié)合目標(biāo)和平衡結(jié)果，調(diào)整/修改本部門財(cái)務(wù)預(yù)算資金計(jì)劃管理流程總經(jīng)理開(kāi)始財(cái)務(wù)經(jīng)理各業(yè)務(wù)/職能部門財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算方案按實(shí)際需求編制的用款申請(qǐng)NN根據(jù)權(quán)限的要求進(jìn)行審批部門負(fù)責(zé)人審核/季度/月資金預(yù)算計(jì)劃草案N超出權(quán)限根據(jù)權(quán)限的要求進(jìn)行審批YN是否在預(yù)算計(jì)劃內(nèi)YYY平衡資金，修改計(jì)劃草案，編制資金管理報(bào)表,報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批按權(quán)限審批N總體資金需求超出計(jì)劃審批N資金計(jì)劃執(zhí)行YY 各類合同管理流程經(jīng)辦人開(kāi)始部門負(fù)責(zé)人企管部法律風(fēng)險(xiǎn)控制意見(jiàn)YN財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理總經(jīng)理N填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)合同審批表審核并簽署意見(jiàn)可行性報(bào)告等輔助材料權(quán)限內(nèi)按照合同金額大小和重要性程度劃分權(quán)限，實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理關(guān)注重點(diǎn)合同的審批，經(jīng)常性的業(yè)務(wù)合同的日常管理下放到副總經(jīng)理N依照權(quán)限審核并簽署意見(jiàn)超出權(quán)限審核并簽署意見(jiàn)NY對(duì)合同進(jìn)行修改完善合同文本與財(cái)務(wù)部共同修改合同條款執(zhí)行YY合同校對(duì)、存檔并簽章結(jié)束薪酬管理流程各部門主管副總開(kāi)始評(píng)估職位企管部總經(jīng)理制定/調(diào)整職位等級(jí)分級(jí)原則建立/調(diào)整職位管理辦法職位管理建立薪資檔案發(fā)放薪資結(jié)束獲得當(dāng)前社會(huì)同行業(yè)薪酬水平建立/調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及指導(dǎo)原則修正薪資資料審核NY員工績(jī)效管理N薪資調(diào)整方案審批Y 建議薪資調(diào)整文件管理流程其他部門秘書(shū)企管部經(jīng)理總經(jīng)理開(kāi)始草擬文件文件N審核N是否需要修改YY高層領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件編文件號(hào)并校對(duì)簽發(fā)文件打印文件分發(fā)到相關(guān)部門定期收回銷毀存檔結(jié)束高層領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件簽收文件第三篇：攪拌站相關(guān)人員崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，服從組織，安全生產(chǎn)。，熟悉現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工過(guò)程，能夠合理的調(diào)配泵車，合理的進(jìn)行布管指揮等現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度。中 港 一 航 局 四 公 司 機(jī)操人員崗位責(zé)任制度，盡職盡責(zé)，嚴(yán)守崗位，按照操作規(guī)程認(rèn)真工作。檢修過(guò)程中嚴(yán)禁與檢修人員嬉笑打鬧，對(duì)違反者處以嚴(yán)厲懲罰，機(jī)械檢修完畢，接到試運(yùn)行通知后，應(yīng)打鈴鳴音結(jié)束30秒后方能進(jìn)行試運(yùn)行。微機(jī)操作室經(jīng)常進(jìn)行擦拭，保持操作室內(nèi)衛(wèi)生整潔。中 港 一 航 局 四 公 司駕駛員人員崗位責(zé)任制度。對(duì)車輛進(jìn)行常規(guī)性保養(yǎng)，保證生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)恼＿M(jìn)行。建筑面積小于2000平方米的工程，崗位人員總?cè)藬?shù)可減少至4人，即項(xiàng)目經(jīng)理1人、施工員1人、安全員1人，電工1人，其它崗位職責(zé)可兼任。城市橋梁、地下交通中的隧道工程，應(yīng)適當(dāng)增加施工員、質(zhì)量員、安全員人數(shù)。2．標(biāo)準(zhǔn)中總監(jiān)指項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表，專監(jiān)僅包括項(xiàng)目主導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師，不包括非主導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師。二級(jí)工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷、與工程項(xiàng)目相適應(yīng)專業(yè)的中級(jí)職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作5年以上。安全員2人及以上的，