總辦第四季度工作計(jì)劃[大全](存儲(chǔ)版)
【正文】 床上居多，存在安全隱患；宿舍許多床架子螺絲松動(dòng)或缺少螺絲；部分宿舍照明有問題；門鎖有問題；需報(bào)工程維修；部分宿舍有漏水問題；二樓水房地面防漏處理不好，經(jīng)常積水已滲到一樓墻面。從十一月起至十二月底停止所有終端堆頭的投入，只保留貨架及有貢獻(xiàn)度的端架作常規(guī)銷售，以減少客戶倉庫庫存及通路上的存貨量。以及傳菜員的禮貌手勢，端菜的正確姿勢和迎賓的熱情接客。二、工作計(jì)劃：進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)員對服務(wù)員的認(rèn)識(shí)，對崗位職責(zé)的責(zé)任感。(核桃牛奶順加一至二元)三、采用賣贈(zèng)形式加快八月份前生產(chǎn)的500ml樂醋坊消化進(jìn)度，全面減少樂醋坊客戶倉庫、商店貨架、堆頭上的庫存量現(xiàn)在已經(jīng)是十月上旬，天氣漸涼，樂醋坊逐步進(jìn)入淡季。五人員考核制度細(xì)化制定員工工作考核明細(xì)制度，進(jìn)行客戶及酒店內(nèi)部對員工滿意度的調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源的開發(fā)和合理利用，并且提高和維持酒店經(jīng)營的高效率。她運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)酒店的規(guī)范化進(jìn)程，為了今后能順利的開展工作，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展增磚添瓦，特制定工作計(jì)劃如下：一 認(rèn)真做好本部門的行政管理和日常事務(wù)工作協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通上下聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)。九、組織各部門經(jīng)理助理級(jí)以上人員做2009年述職報(bào)告總辦在12月份召開述職報(bào)告會(huì)，組織好各部門經(jīng)理，對述職報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行收集。對于賓館領(lǐng)導(dǎo)安排的會(huì)議，總辦將給予全程關(guān)注和接待，全力做好會(huì)議前所需的準(zhǔn)備工作，及時(shí)響起楚總要求的有執(zhí)行，有檢查，有落實(shí)。二、中匯潮報(bào)紙的編輯
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