【正文】 的代名詞，其環(huán)境，音樂，服務(wù)，要求也越來越高，如何是公司立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營，進而塑造金牌，品牌效益，無疑是我們的使命與挑戰(zhàn)！任何時期“管理出效益，質(zhì)量求發(fā)展”永不落伍。其他設(shè)施已逐漸老化，且相關(guān)營銷和推廣 策略，產(chǎn)品質(zhì)量和定位等略有差異！故，我們應(yīng)早做全面整合，優(yōu)化治理，才能在競爭中立于不敗之地！七、營運規(guī)劃（一）加強服務(wù)和督導(dǎo)層的素質(zhì)培訓(xùn)，向客人提供一流的服務(wù)質(zhì)量。b、建立聯(lián)盟體系聯(lián)盟體系可造成規(guī)模經(jīng)濟，使得營運成本大幅降低，且讓品牌知名度增高，增加消費者的心理認知。搞好接待，服務(wù)配合工作，杜絕不安全，意外等因素 201432篇二：ktv經(jīng)營策劃執(zhí)行方案 william wang william wang 西區(qū)大富豪ktv，以周年慶活動為開端，快速提升人氣為主要目的，我們使用科學(xué)的管理制度，給予顧客優(yōu)質(zhì)化的規(guī)范服務(wù)，從而打造大富豪經(jīng)營品牌效益化，在此基礎(chǔ)上我們需要做大量的工作，執(zhí)行決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)等管理職能，使ktv場所形成最大的接待能力，保證場所的雙重效益。1000+全勤獎100+績效獎勵+工資獎勵。酒水收貨原則上如果沒有促銷活動或其他特殊活動前提下，正常收貨的酒水保質(zhì)期不得低于整體三分之二。篇三：ktv創(chuàng)業(yè)計劃書黃金視唱ktv創(chuàng)業(yè)計劃書作 品 名 稱： “黃金視唱”ｋｔｖ作品所屬領(lǐng)域：服務(wù) 產(chǎn)品學(xué) 號： 2011072114 姓 名： 涂遠兵目 錄一． 概要??????????????????????2 二．簡介??????????????????????2(一)名稱??????????????????????2(二)性質(zhì)??????????????????????2(三)宗旨??????????????????????2(四)經(jīng)營理念??????????????????????3(五)經(jīng)營策略??????????????????????3(六)結(jié)構(gòu)??????????????????????3 ??????????????????????4 ??????????????????????5 ???????????????????????6(一)競爭優(yōu)勢??????????????????????6(二)競爭劣勢??????????????????????6 六．營銷策略??????????????????????7 ??????????????????????8(一)存在的風險????????????????????8(二)風險的規(guī)避????????????????????8 八．財務(wù)分析??????????????????????9 一．概要大多數(shù)單一ktv的作用僅僅是點歌唱歌，已漸漸滿足不了現(xiàn)代人深層次的需求。“熱情服務(wù)，不斷創(chuàng)新”將會是我們對人做事風格的凝練總結(jié)。項目部：負責特色服務(wù)和優(yōu)惠服務(wù)的策劃。③ 特色服務(wù)：為客人diy手工飾品、調(diào)酒、diy蛋糕、diy巧克力、diy香皂。再大膽、再夸張的創(chuàng)新永遠不會過分。于是推出了一種小瓶裝高品質(zhì)啤酒，模仿生力啤酒的包裝風格，價格僅售10元，為了保證促銷效果，廠商與酒吧談妥，在店外布置了促銷易拉寶、條幅、柜臺促銷立牌等宣傳物品，使得所有進門及到柜臺購買啤酒的人都能看到。在夜店燈紅酒綠的氛圍中，人們想要的絕不是那一點點的小便宜。環(huán)境噪雜、氣氛熱烈。文案大師韋伯?揚定說，創(chuàng)意就是舊元素的新組合，促銷也是。ktv與以上的那些喧鬧又有所不同，ktv內(nèi)消費者處于分割的包間內(nèi)，不可能隨時打擾，而且，開始就購買了所有想要消費的酒水。這里的消費者主要以有較高的經(jīng)濟收入和文化修養(yǎng)的中青年人為主。）ktv保潔員：二名（負責大堂以及樓道公共衛(wèi)生間的清理以及保潔工作）ktv保安員：二名（負責整個ktv安保措施以及車輛安全）二、人員組織架構(gòu) ktv營銷思路： 。同時推出ktv。這點我們要做好充分的調(diào)查，社區(qū)、交通、人流量、消費能力、人群主體定位，市場前竟發(fā)展與規(guī)劃。我們可簽三年，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去。（2）、進貨渠道：我們上貸渠道定在——鄭州和北京一些大的服裝批發(fā)市場。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。（5）過季短期促銷，售價定為30－50元，非常聚人氣！再把店內(nèi)滯銷款低價一起處理！這樣可沒有庫存。（4）不定期打折，人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。同時在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地要大。以下三點可重點要求：店名的選取及門臉燈箱廣告語選取一個美麗而又讓人不容易忘記的店名不是件簡單的事，所以我思前想后，就暫定店名為《都市女人》燈箱廣告語暫定為“穿出不一樣的美”如果有更好的，我們可以在商量，只要在裝修前定下就好。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)（包括營業(yè)證照的辦理等，如果是轉(zhuǎn)讓，就會少了許多麻煩可直接簽約），都先準備好了。而且自己對服裝也有很大的興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。一次性消費滿多少元給予返券。）ktv收銀：三名（負責每日整個ktv日常報表以及會員卡辦理，包房預(yù)定，房態(tài)掌控。２、休閑型夜店 另外一種常見的夜店為休閑型夜店。在歇斯底里情緒圍繞的環(huán)境中，要引起消費者的注意，沒有一點創(chuàng)意是不行的，促銷永遠都不能像黑夜中駛過船般悄無聲息?；顒有问胶唵?，但是非常有效，引起了現(xiàn)場的助威吶喊，并都為能夠不斷的獲得投標機而重復(fù)購買，銷量和知名度在酒吧內(nèi)迅速上升。純娛樂型夜店 純娛樂型夜店 主要有迪廳、夜總會、ktv包房、演藝酒吧等形式的場所。無論是高檔的夜總會，還是平民的ktv，無論是喧鬧的迪吧，還是雅靜的酒吧，娛樂都是永恒的主題，促銷也應(yīng)該符合這樣的主題，才能夠引起消費者的興趣和關(guān)注。夜店里的促銷，也應(yīng)該是極具創(chuàng)新時尚的，與整個夜店的氛圍相輔相成。城市夜生活的興起，帶來了另一種消費文化——夜店文化，成為城市時尚精英的根據(jù)地。但是客人必須可以證明那天確實是他的生日。適當?shù)膶θ藛T分工，并協(xié)助調(diào)控中心進行人員調(diào)動。品牌是對產(chǎn)品的二次命名。6顧客投訴處理流程培訓(xùn)、服務(wù)細節(jié)培訓(xùn)、水果拼盤制作及出品培訓(xùn)、收銀結(jié)賬流程培訓(xùn)、整體服務(wù)流程培訓(xùn)等，培訓(xùn)方式采取理論知識講解及實際操作演練相結(jié)合的方式，并針對個別的員工進行統(tǒng)一培訓(xùn)后的針對性加強培訓(xùn)，在培訓(xùn)后，設(shè)立培訓(xùn)考核表，監(jiān)督跟進培訓(xùn)后效果，在日常工作中加以監(jiān)督和指正，讓大富豪整體服務(wù)水平上一個臺階，整體服務(wù)形象得到有效改善。水果房的出品控制和監(jiān)督，擬定水果房的出品細則及成本消耗控制表，水果預(yù)定數(shù)量以及出品由吧員負責，比如一個大果盤要多少西瓜、蘋果以及搭配時令水果，水果出品定員、定崗、定量，此項有效減少水果無謂消耗，從而達到成本有效控制。設(shè)置大富豪ktv組織機構(gòu)圖，見下表 william wang崗位的設(shè)立和確立崗位職責，效的設(shè)置，擬定各個崗位職責和規(guī)范。（五）安全管理計劃：（略）配合保安搞好安檢督察，節(jié)約水電等工作。當然，想當然的“過度”“假想創(chuàng)新”也是很危險的。合理而有效的組合和調(diào)配資源。加工場及存貨區(qū) 加工場及存貨區(qū)位于地上一層和二層一部分，主要功能是將運至大型超市的商品進行加工分類后進行必要的儲備或包裝以便隨時上架。(四)財務(wù)管理系統(tǒng)配合現(xiàn)有的商業(yè)管理系統(tǒng)對公司的財務(wù)各項指標進行管理。公司將充分利用已有的建筑設(shè)施和通過對商業(yè)設(shè)施的租賃、改造，以大型超市的形式，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，計劃在隨后的三至五年內(nèi)，根據(jù)國家規(guī)定和城市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以期在中國商品零售市場上爭得一席之位。商品是大型超市最重要的裝飾，促銷也主要集中在賣場內(nèi)。這是由于大型連鎖超市的商品進價較低并嚴格控制了開支。電腦化管理 所有的大型超市均實行電腦化管理，總部與各分店之間電腦聯(lián)網(wǎng)，以保持最新信息。食品類商品在商品結(jié)構(gòu)中所占比重大，流通速度快。綿陽市商業(yè)設(shè)施的發(fā)展綿陽市經(jīng)濟體制改革和對外開放不斷推進，流通領(lǐng)域發(fā)生了歷史性的變化，市場的供求關(guān)系得到根本改善，大市場、大流通的經(jīng)營格局已基本形成。(5)交通便利優(yōu)勢:(6)2008年以來交通狀況大為改觀。相信在大家的努力下將會有一個全新的美好前程！第三篇：超市運營計劃書第一 項目概述本項目符合綿陽市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)計能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益,尤其是日益興旺發(fā)達的商品零售市場在深度、廣度和容量方面都呈現(xiàn)出前所未有的增長態(tài)勢。6．建立工程維修檔案，跟蹤客房維修狀況。4．執(zhí)行首問責任制實施首問責任制要求處在一線崗位員工如前廳、客房樓層所掌握的信息量大，如各地到酒店的交通信息、旅游資訊、各種服務(wù)的電話號碼等等，還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力，對客服務(wù)需求的解決能力。計劃要能夠落地運營計劃書是為了能夠理清邏輯、整合資源、梳理思路，不要去做無法實現(xiàn)的計劃。在產(chǎn)品衰退期，可能是要制定運營退出步驟、時間點和后續(xù)的安置工作。需求是什么，如何做，需求的優(yōu)先等級用什么方式獲取資源？工作范圍運營計劃書的范圍是什么？二、運營計劃書的框架根據(jù)不同的目的和不同的階段，運營計劃書應(yīng)該有不同的內(nèi)容，基本的大體框架如下：運營計劃書產(chǎn)品描述簡單描述要助手運營的產(chǎn)品做什么？ 長期目標功能模塊 初創(chuàng)期和發(fā)展期需要很快的調(diào)整運營策略，這時，速度是最重要的，因此，運營計劃書更新的頻率會很頻繁，但不一定完全通過改動計劃書的方式去確認。第二篇：酒店運營計劃書酒店經(jīng)理工作計劃書 酒店的經(jīng)濟收入主要來源于三部分：一是客房收入；二是餐飲收入；三是配套服務(wù)收入；其中客房收入是酒店收入的重要來源，從利潤分析，客房收入的經(jīng)營成本比餐飲、商品都小，客房利潤也是酒店利潤的主要來源，在經(jīng)營管理的過程中，要使客房出租率上升，則取決于房務(wù)管理，其主要包括以下幾個方面：現(xiàn)將客房部工作開展經(jīng)營管理情況計劃如下：，對硬件設(shè)施按計劃進行逐層整改及整修，豐富配套及細節(jié)。5．開源節(jié)流，降本增效，從點滴做起。保證查房及時性、準確率高一直是酒店客房工作的一大難點，如果做得不好，不僅給客人留下不好的印象，而且會給酒店帶來經(jīng)濟上的損失。改革開放以來，加快了商貿(mào)、金融、交通、運輸、郵電，