【正文】 起執(zhí)行，由項目財務部負責解釋。施工企業(yè)必須保證建設管理的工程項目建設資金做到?？顚Ｓ茫坏靡匀魏卫碛膳沧魉?。資金無論如何緊張，必須首先保證各工區(qū)農民工的工資支付，并督促勞務協(xié)作隊伍按時發(fā)放農民工工資。若發(fā)生拖欠行為或出現勞務糾紛，協(xié)調過程中需要監(jiān)理人員參加時，有關人員必須在第一時間趕赴協(xié)調現場。在新聞媒體曝光并經查實，事態(tài)嚴重，影響較大，以致可能誘發(fā)社會不穩(wěn)定因素的處罰10萬元，并按有關法律、法規(guī)對其單位和有關人員進行嚴肅處理。上訪至區(qū)管委會的，對該施工單位處罰25萬元。三、監(jiān)理單位工作要求監(jiān)理單位應把農民工工資支付工作納入到日常工作中，通過現場調查等形式掌握施工企業(yè)項目部是否按要求發(fā)放農民工工資，對存在拖欠行為的施工企業(yè)項目部，在工程計量，價款支付時應按合同規(guī)定扣除3 O％的價款，并注明原因。每期農民工工資發(fā)放完畢后，將工資分配名單在農民工駐地醒目位置進行公示，公示后報業(yè)主項目辦備案。施工企業(yè)要加強項目部內部管理，防止由于管理疏漏而出現的“跑、冒、滴、漏”現象，切實提高經濟效益；加強財務管理，保證工程用款，確保農民工工資按時足額發(fā)放；積極籌措資金清理拖欠的農民工工資。第十四條 勞務企業(yè)農民工工資支付情況列入勞務企業(yè)信譽評價的重要考核指標，拖欠農民工工資將視情況扣減考核評分，情節(jié)嚴重者將報請股份公司、集團公司、公司納入勞務企業(yè)黑名單管理。（五）為保障建設資金安全，對不按規(guī)定交付資料的勞務企業(yè)，項目部有權拒絕撥付該勞務企業(yè)一切款項。（二）項目工經部負責勞務企業(yè)驗工計價管理工作，每月25日前上報公司相關部門完善驗工資料審批工作。（三）項目工會主席（黨群協(xié)理員）擬定《廉潔協(xié)議》，項目部與勞務企業(yè)簽訂協(xié)議，共同對廉潔從業(yè)做出保證。（三）項目辦公室負責勞務企業(yè)資質審核及農民工管理，收集農民工信息，建立農民工實名登記基本信息庫，實時掌握農民工進出場時間。第四篇：農民工工資支付管理辦法農民工工資支付管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為建立規(guī)范有序的勞務企業(yè)管理機制，認真貫徹落實國家和上級單位關于對農民工工資支付管理的有關規(guī)定，確保項目依法有效利用社會資源，促進企業(yè)健康發(fā)展，維持勞務企業(yè)人員穩(wěn)定，保證施工生產正常進行，切實保證農民工的合法權益；依據國家相關法律法規(guī)，結合工程項目精細化管理有關要求、建筑業(yè)“營改增”行業(yè)背景和項目實際情況，制定本辦法。3專業(yè)分包單位在接待勞務工來訪時，應做到態(tài)度誠懇、語言文明，不得以任何理由或借口回避、推委、拖延。第六章勞務工資支付的監(jiān)管2專業(yè)分包單位關于勞務工工資支付監(jiān)督部門及項目部必須指定專人負責對勞務工工資的支付，監(jiān)督并確認勞務分包隊伍確實將勞務工工資發(fā)放給每個勞務工。2項目經理部必須監(jiān)督專業(yè)分包單位的勞務工資發(fā)放，專業(yè)分包單位必須將銀行代發(fā)記錄或經勞務工本人簽字的勞務工資發(fā)放表抄送本部維穩(wěn)辦。根據鑒訂的勞務分包合同規(guī)定，公司依據勞務分包公司提供的勞務工資支付表，農忙季節(jié)付至已完工程量的60%，每年年底付至已完工程量的80%，待工程竣工后兩年內付完余款。1勞務人工費的支付程序：①由專業(yè)分包單位按照分包合同約定的條款編制勞務人工費的支付計劃；②由專業(yè)分包隊伍根據分包合同約定的日期及中期結算依據，按照分包企業(yè)已完成工程量預結、預付勞務人工費：③專業(yè)分包單位勞務分包合同完成后，雙方應及時辦理結算，由發(fā)包單位編制勞務人工費結算支付計劃，并按合同約定時間支付：④如果專業(yè)分包單位需中途更換勞務分包單位，雙方應參照本條第三款的規(guī)定執(zhí)行；⑤如果出現因建設單位的原因而拖延勞務人工費結算的情況，專業(yè)分包單位應與勞務分包企業(yè)協(xié)商并取得一致后，方可相應調整支付計劃。分包單位在選擇勞務分包隊伍時必須將下列事項列入考察范圍：①該隊伍是否有健全的勞動力管理制度并是否認真執(zhí)行；②該隊伍是否與勞務人員簽訂勞動合同；③該隊伍是否曾在其他分包工程中發(fā)生拖欠勞務人員工資等不良行為。本辦法依據麗香指揮部維穩(wěn)辦、《建設領域農民工工資支付管理暫行辦法》、《中華人民共和國勞動法》的有關規(guī)定及國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定制度。項目部要認真學習，嚴格執(zhí)行。協(xié)作隊伍有專人管理農民工工資，資料全，發(fā)放及時。第四章 考核評價及責任追究第十三條農民工工資支付管理工作實行項目部和協(xié)作隊伍雙向考核。建立健全勞務隊伍管理各項臺賬。第九條 保障措施一、項目開工前，農民工工資按工程款的10%做為工資保證金存入項目部財務專用賬戶，預防拖欠情況發(fā)生。對工作優(yōu)秀、做出重大貢獻的勞務人員，除工資正常支付外由協(xié)作隊伍負責人給予獎勵。第二篇：農民工工資支付管理辦法第一章 總 則第一條 為建立規(guī)范有序的外部勞務隊伍管理運行機制、認真貫徹落實國家以及集團公司關于勞務隊伍農民工工資支付管理的有關規(guī)定、確保企業(yè)依法有效利用社會資源、促進企業(yè)又快又好發(fā)展，維持協(xié)作隊伍人員穩(wěn)定，保證施工生產正常進行，切實保障農民工的合法權益，依據《勞務合同法》、《建筑法》等國家相關法律、法規(guī)，結合公司實際情況，制定本辦法。工期超過1 年的，可按年度工程預算的3 ％預存農民工工資保障金。第六條 用工單位支付農民工工資應當編制工資發(fā)放表，載明支付單位、支付時間、支付對象的姓名、支付的明細項目和金額、扣除的項目和金額等事項，辦理工資支付的簽收手續(xù)，并將工資支付記錄保存兩年以上。第一條 監(jiān)督用工單位與農民工簽訂勞動合同，并在勞動合同中明確工資支付項目、支付標準、支付形式、支付時間及雙方約定的其他工資事項。第四條 用工單位應當每月按時支付農民工工資。第八條 用工單位應當在施工工地醒目位置設立公示牌，公示每月工資支付情況、每次工資結算情況，公示項目部投訴舉報受理部門和電話。第十一條 實行用工單位工資監(jiān)督員制度。由項目部農民工工資管理辦公室和財務人員代為直接發(fā)放的原則。三、每月25日30日，項目部農民工工資管理辦公室、財務部進入施工現場進行監(jiān)督直接發(fā)放工資，勞務人員憑本人身份證，領取當月工資，并在簽收欄簽字，簽字后的工資單正、副本交項目部農民工工資管理辦公室一份存檔，協(xié)作隊伍財務留一份備案。三、每月30日前，各項目把發(fā)放農民工工資報表及時報公司農民工工資管理部，匯總各項目發(fā)放情況后及時向公司主管領導匯報。協(xié)同各部門做好日常勞務隊伍管理