【正文】 青年報 20110419經(jīng)濟法論文雙匯瘦肉精事件淺析經(jīng)濟法論文第三篇：雙匯瘦肉精事件解決方案雙匯“瘦肉精”——用行動贏回信任事件：2011年3月15日，央視《每周質量報告》播出了一期《“健美豬”真相》，濟源雙匯食品有限公司收購“瘦肉精”豬肉被曝光。雙匯深埋處理含瘦肉精的豬肉，損失超6200萬元。召開全國的銷售經(jīng)理電視電話會議，向他們說明公司的策略，并表示雙匯是一家大的公司絕不會回避任何問題，一定會承擔責任，承擔一切損失，雙匯作為百年老企，一定不會讓大家失望的。董事長等高層官員一定要注意言辭，發(fā)表正面觀點，向公眾致歉，出席各種大型會議，安撫民心，領導有一種振奮軍心的作用，一定要對員工、銷售代表、供應商、公眾發(fā)表有振奮作用的演講，做好安撫工作，切勿發(fā)表不當言辭，主動承擔錯誤，爭取得到理解，但言語中不可有推卸責任的意思，不能將責任推給別的環(huán)節(jié)，或者與其他企業(yè)作對比。在問題處理完畢后，總公司派人檢查濟源雙匯食品有限公司，更換負責人，采用更嚴格的檢驗工序，進行復工。176。從養(yǎng)殖戶、到檢疫局、到各省界檢查站、最后到定點屠宰場，各個環(huán)節(jié)均能交少量的錢就各個突破，一路暢通，最后直達消費者餐桌。4月中旬，又再次涌現(xiàn)“牛肉膏添加劑”，一種可讓豬肉變“牛肉”的添加劑。職能部門的處罰則有很強的制裁性，他們的處罰是硬性的，關系到處罰對象的物質利益，效果自然比輿論監(jiān)督來得更大更好。此前，河南孟州等地添加?瘦肉精?養(yǎng)殖的有毒生豬，順利賣到雙匯集團旗下公司。3月25日 雙匯集團再次召開了全國供應商視頻會議，試圖安撫處境艱難的供應商。②道歉似乎成了娛樂大會，在萬人大會上居然高喊‘萬總萬歲！雙匯萬歲！’?作為公眾的一員我表示非常憤怒，企業(yè)出現(xiàn)了問題還高呼萬歲，高呼問題萬歲呢?、鄣狼赴蠢碚f是向公眾道歉的，結果卻是變成安撫經(jīng)銷商去了。反而是其他的肉要小心。③沒有啥好糾結的，如果這個企業(yè)不倒閉，我將對一個無視人民生命安全的政府 失去任何的信心和信任，以后五毛說往東，我就往西，說支持我就說反對，一切與五毛死磕！總結，從評論中我們可以看出，還是有很多消費者相信雙匯的，我個人也還是相信雙匯的，雖然它的危機公關做的不夠好，但是我相信經(jīng)過這么大的打擊它應該不敢再亂來了，畢竟它是名族企業(yè)，不支持它的話，估計這塊市場又要被看戲的人搶走了！。②小牌子就算吃死人了也不會鬧出事來 樹大招風啊 真是沒錯 一點小事鬧成這個樣子 你說不吃雙匯你敢吃別的么。還高呼四聲‘萬總萬歲！雙匯萬歲！’?③直到3月31號才再次向公眾道歉，個人覺得雙匯這個企業(yè)把自己傷害最深的公眾放在了最后，這是很不理智的行為。3月20日 河南省食品安全領導小組辦公室通報，濟源市政府在全市7家雙匯連鎖店和59家雙匯冷鮮肉專營店封存豬肉1878公斤，抽樣46個，其中6個被檢出?瘦肉精?。食品安全是全民之事，每個人都不是旁觀者,需要從人人做起，從自己做起,無論政府職員，商界人士，還是平民大眾。我想，若要從根本解決食品安全問題，既要靠輿論監(jiān)督、思想教育，更要靠職能部門的監(jiān)管和處罰。其實，食品事件還遠不止這些。然而，即使實際市場影響并不太大，比三聚氰胺更早出現(xiàn)的瘦肉精之屢禁不止并延綿難絕，再度暴露出食品安全監(jiān)管沉疴。肥豬飼喂瘦肉精后，逐漸發(fā)生四肢震顫無力，心肌肥大心力衰竭等毒副作用因為考慮對人體會產(chǎn)生副作用，各國開放使用的標準不一。進行各種促銷活動，挽回市場。雙匯集團與中國檢驗認證集團簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，中檢集團是獨立的第三方質量檢驗機構，此次與雙匯合作，將全方位監(jiān)督雙匯質量安全。召開員工大會，安撫員工的惶恐心里，承諾永遠不會拋棄大 家，共進退，只是暫時停工，一旦問題解決，就會立刻復工，并且停工期間工資照發(fā)，絕不會影響大家的正常生活，大家一定要團結起來，堅信困難只是暫時的，一切都會過去的。說明了“瘦肉精”事件只是濟源食品廠的單一事件。建立有效的監(jiān)管機制，明確各部門的職責便于追究責任和確立懲治標準。加強科技瘦肉精科技攻關。要對養(yǎng)豬農(nóng)戶進行培訓宣傳．以便使農(nóng)戶了解生豬飼養(yǎng)過程中的安全隱患和相關處罰。“道歉”、“停職”雙匯“瘦肉精”事件曝光之后，生產(chǎn)廠家和相關政府部門做出這些反應，當然很必要。據(jù)介紹，這是一份轉發(fā)文件，其源頭是國務院部署的一項專項整治行動，整治重點就是屠宰場。因此瘦肉精的問題決不能單靠檢測來解決，而且從現(xiàn)有的畜產(chǎn)品質量安全技術支撐體系的有限資源來考慮，依賴抽檢率的提高來保證瘦肉精的安全也是不符合實際的。南京市商務局——南京市屠宰辦。而且由于市場需求，屠宰場對生豬的瘦肉量要求很高，據(jù)《中國經(jīng)營報》報道，屠宰場的生豬最終能夠賣到什么價位，完全是由瘦肉率的高低來決定的，他們在收購生豬時，最為嚴厲、苛刻的指標，并非瘦肉精或者生豬尿液檢測，而是生產(chǎn)流程最后的幾道工序，其中一項叫瘦肉率檢測。而豬販為什么要指定收購加精的豬肉或者說給加精的豬肉更高的價錢，那么肯定是為了迎合屠宰場的要求，其實歸結來，豬販和農(nóng)戶都是被屠宰場的利益綁架了的。由于單頭生豬利潤下降，為獲得更高的收益，部分養(yǎng)殖戶有了擴大生產(chǎn)規(guī)模的想法，但有相當一部分都受到了資金的限制，由于生豬生產(chǎn)風險高，生產(chǎn)周期長，成本回收較慢，銀行、信用社貸款手續(xù)繁瑣，且額度較低，只有五萬元的小額貸款，不能滿足養(yǎng)殖戶的需要，而且擔保人難找。知名企業(yè)為逐利置公共安全于不顧，養(yǎng)殖、販運、屠宰和銷售等四大環(huán)節(jié)的監(jiān)管部門對違禁藥品一路綠燈，蠶食著公眾對涉事企業(yè)的信任以及食品安全領域政府部門幾近透支的公信力?？傊?，遵循商業(yè)倫理，提升商業(yè)道德——任重而道遠。以德養(yǎng)生，以德養(yǎng)心，以義止利——中國傳統(tǒng)經(jīng)商文化的商道中人修身之本，或許能療救施恩奶粉事件中已然破損的商業(yè)倫理。目前，企業(yè)界發(fā)生的種種產(chǎn)品質量、食品安全等案例都是表象，譚老師認為，根本解決之道在于：商業(yè)主體道德的提高，要求政府、組織和個人根據(jù)合理的商業(yè)倫理秩序去決策和行動。表面我們看到是金融危機和經(jīng)濟危機，但是在背后反映是美國的文化危機，背后是信仰危機，如果這個危機爆發(fā)，就是希望的衰退。我也從許多500強外資企業(yè)的高管那里聽到，他們員工入職的第一天就要接受的培訓不是人事制度，也不是財務制度，而是“BusinessConduct”，這就是我們通常所說的“商業(yè)倫理”。面對食品安全問題，我們要問，究竟這些商家是為了生存，迫不得已添加這些有毒物質，還是僅僅為了賺更多的錢？也許這是一個雙向的惡性循環(huán)，開始的時候是為了賺更多的錢，但當大家都這么做之后，就變成了迫不得已。商業(yè)倫理是在我們的日常生活中，無論私人領域還是公共領域，以“正確的原因去做正確的事情”。進而，把倫理的概念引申到商業(yè)領域就形成了商業(yè)倫理的概念。在上一個世紀，面對苦難的印度，他提出毀滅人類的“七宗罪”，其中有一條就是“沒有道德的商業(yè)”。美國安然事件帶來了主流商業(yè)世界的震撼：一直來被大家視為無關緊要的商業(yè)倫理課程重新被各大著名商學院引入。而“健美豬”從飼養(yǎng)、運輸、檢疫到進入雙匯集團，每個環(huán)節(jié)都可以得到有效監(jiān)控，可一路綠燈放行，說所有的監(jiān)管環(huán)節(jié)形同虛設似不為過。第一篇：雙匯瘦肉精事件與商業(yè)倫理底線雙匯瘦肉精事件與商業(yè)倫理底線文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：中央電視臺在3十八道檢驗是否嚴格實行暫不得而知，至少不包括國家早已嚴令禁止添加的“瘦肉精”檢測。但雙匯的做法，連商業(yè)倫理的底線都沒有守住。蒙牛、伊利的這一場波及全民的“運動”，讓我想到一個異國的老人，他已經(jīng)逝世60多年——圣雄甘地。與之相呼應的，公元前4世紀，亞里士多德在雅典學院講授道德品行的學問，提出了ethikas（倫理學）這個術語，此后，倫理就成了與道德品行有關的概念。但困難的存在并不意味著我們不需要嘗試著去做，或者我們真的力所不能及。這確實是問題所在，但法律和