【正文】 集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法》，針對(duì)責(zé)任分解、責(zé)任落實(shí)、責(zé)任考核和責(zé)任追究等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任和履責(zé)要求。加強(qiáng)職工董事、職代會(huì)等民主管理和監(jiān)督制度，強(qiáng)化全員業(yè)績(jī)考核，建立健全職工違規(guī)處理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員問責(zé)等責(zé)任追究制度。要以建設(shè)學(xué)習(xí)型紀(jì)檢監(jiān)察組織為抓手，打造一支掌握和運(yùn)用新思想、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無法完成下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元。針對(duì)客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。他們努力開拓外部市場(chǎng)，與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬(wàn)余元，并爭(zhēng)取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。魯瑞公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤(rùn)。⒉按照安排扎實(shí)開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級(jí)問題和工資獎(jiǎng)金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對(duì)分子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。另一方面采取對(duì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市”活動(dòng)，投資萬(wàn)元完成辦公樓美化亮化工程。習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮，對(duì)正常開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成困難和影響。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會(huì)部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)勢(shì)必用電需求量巨增這將給我們出擊市場(chǎng)、做大做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴(kuò)展空間。一、履行職責(zé)情況（一）會(huì)議召開情況2006，董事會(huì)召開了1次會(huì)議，主持召開了1次股東會(huì)議：（1）2006年4月24日，在南寧市金悅賓館9樓會(huì)議室召開了第一屆董事會(huì)2006年年會(huì)，會(huì)議審議并一致通過了“公司總經(jīng)理工作報(bào)告、2005財(cái)務(wù)決算報(bào)告(含2005折舊費(fèi)使用計(jì)劃執(zhí)行情況專題報(bào)告)及2006年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告(含2006年關(guān)于成本費(fèi)用控制的報(bào)告)、董事會(huì)工作報(bào)告、公司2005利潤(rùn)分配預(yù)案、關(guān)于搬遷公司油庫(kù)等9個(gè)重要議案”。（2）公司網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不盡合理，線損率偏高。對(duì)XX電力大廈投資234萬(wàn)元。報(bào)告完畢，謝謝大家！。購(gòu)石塘房屋一座用于辦公，共支付33萬(wàn)元。%，公司流動(dòng)比率141 %，速動(dòng)比率138%。第五篇：電力公司董事會(huì)工作報(bào)告XX縣水利電業(yè)有限公司2006董事會(huì)工作報(bào)告陳XX2007年4月10日各位董事、股東、監(jiān)事：受公司董事會(huì)的委托，我就董事會(huì)2006年的工作向會(huì)議報(bào)告，請(qǐng)予以審議。我們要堅(jiān)持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去認(rèn)識(shí)分析困難因素，同時(shí)我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力驅(qū)動(dòng)會(huì)變成無窮的動(dòng)力。年工作要點(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理，推動(dòng)多經(jīng)快速健康發(fā)展。六是項(xiàng)目信息渠道相對(duì)閉塞，未建立良好的、有效的項(xiàng)目輸送渠道及項(xiàng)目資料庫(kù)，缺乏項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。通過集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市”和“森博會(huì)”等大型活動(dòng)，去年集團(tuán)公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會(huì)組織的安全生產(chǎn)和國(guó)慶文藝匯演最佳節(jié)目獎(jiǎng)和優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)，以及寶雞市橋牌協(xié)會(huì)舉辦的“電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)管理的具體操作方案也正在深入醞釀?dòng)懻?、分析論證。抓住時(shí)機(jī)開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理和財(cái)務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。配合審計(jì)室對(duì)集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對(duì)鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃。電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫(kù)專線故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國(guó)慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的%。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部思想建設(shè)，積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，牢固樹立監(jiān)督者更要接受監(jiān)督的意識(shí)，秉公執(zhí)紀(jì)、依法辦事、廉潔公正，著力完成“三寬、彼岸、跨越”行動(dòng)計(jì)劃。建立紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)問題共享機(jī)制，充分發(fā)揮紀(jì)檢的組織協(xié)調(diào)作用，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效果。要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，積極開展效能監(jiān)察，以監(jiān)督促管理，以管理增效益,構(gòu)筑權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督防線。堅(jiān)持日常教育和集中教育相結(jié)合，繼續(xù)組織好每年的黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動(dòng)。要按照總書記提出的“建立健全體現(xiàn)以人為本、執(zhí)政為民要求的決策機(jī)制”，認(rèn)真落實(shí)中央《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》，組織開展對(duì)“三重一大”決策制度落實(shí)情況的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、民主決策、依法決策的情況，促進(jìn)各企業(yè)不斷完善決策機(jī)制，規(guī)范決策程序，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策水平。建設(shè)陽(yáng)光工程，就是要構(gòu)建科學(xué)、嚴(yán)密、完整、有序的制度體系，讓責(zé)權(quán)利按“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的程序在有效的監(jiān)督下在線運(yùn)行，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，這也是集團(tuán)公司懲防體系建設(shè)的核心內(nèi)容。二、2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的主要任務(wù)新年伊始，十七屆中央紀(jì)委第六次全會(huì)召開，總書記發(fā)表重要講話，深刻闡述了切實(shí)把以人為本、執(zhí)政為民貫徹落實(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)之中的重要性、緊迫性，強(qiáng)調(diào)要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為我們做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作指明了方向。堅(jiān)持監(jiān)督工作與內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、專業(yè)領(lǐng)域管理相結(jié)合，形成監(jiān)督與管理相互融合，共同促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)文化氛圍。這八年既是集團(tuán)公司快速發(fā)展、不斷壯大的八年，也是集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作不斷加強(qiáng)的八年。一是將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與日常工作相結(jié)合，與崗位職責(zé)相結(jié)合，與彼岸目標(biāo)相結(jié)合，制定“三寬”、“彼岸”、“跨越”行動(dòng)計(jì)劃，在工作中積極踐行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。組織設(shè)計(jì)以“陽(yáng)光理念、陽(yáng)光從業(yè)、陽(yáng)光監(jiān)督”為主要板塊的紀(jì)檢監(jiān)察精神家園，全面展示廉潔文化建設(shè)成果，全力打造廉潔文化建設(shè)精品。三是切實(shí)做好電價(jià)調(diào)整和節(jié)能減排專項(xiàng)監(jiān)督工作，加大對(duì)中央預(yù)算內(nèi)投資十大重點(diǎn)節(jié)能工程的監(jiān)督，認(rèn)真做好清理“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作。系統(tǒng)各企業(yè)按照集團(tuán)公司要求，堅(jiān)持廉政談話、廉政承諾、廉政評(píng)議、廉政報(bào)告、廉政檔案全覆蓋的監(jiān)督工作機(jī)制，安徽分公司、江蘇分公司組織制定《領(lǐng)導(dǎo)人員廉政責(zé)任手冊(cè)》，確?！度舾梢?guī)定》各項(xiàng)要求到位做實(shí)。年初，集團(tuán)公司黨組與二級(jí)企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確工作目標(biāo)。二是本著“頂層設(shè)計(jì)、有序推進(jìn)”的原則，組織召開集團(tuán)公司總部推進(jìn)制度建設(shè)工作會(huì)議，對(duì)總部的制度建設(shè)工作進(jìn)行安排和部署。這次會(huì)議是年后召開的第一個(gè)專題會(huì)議，集團(tuán)公司黨組高度重視，專題聽取了會(huì)議準(zhǔn)備情況的匯報(bào)。全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，修改完善考核辦法，層層分解和落實(shí)責(zé)任，要認(rèn)真對(duì)待去年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行方面存在的問題，提出改進(jìn)意見，認(rèn)真整改，爭(zhēng)取今年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核取得較好成績(jī)。監(jiān)督是關(guān)鍵。制度是保證。這給我們紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了新的任務(wù)和要求。大型基建和大額資金使用不是監(jiān)督的重點(diǎn)，因?yàn)楸容^規(guī)范，監(jiān)督機(jī)制比較健全，不容易出事。（三）突出重點(diǎn)，進(jìn)一步開展效能監(jiān)察工作按照省公司紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議要求，要把效能監(jiān)察作為強(qiáng)化企業(yè)管理，提升管理水平和效益，促進(jìn)源頭防腐，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值的一項(xiàng)重要工作來抓。公司黨委和各基層黨委要完善相關(guān)制度，使條例的各項(xiàng)內(nèi)容，尤其是十項(xiàng)監(jiān)督制度落到實(shí)處。嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，各級(jí)黨委要有組織，有計(jì)劃的開展。分公司還結(jié)合實(shí)際情況，制定了《**省電力公司**分公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)效能監(jiān)察實(shí)施辦法》，優(yōu)化了企業(yè)管理，建立健全了機(jī)關(guān)作風(fēng)效能監(jiān)察制度，完善了考核制度，明確了部門工作任務(wù)，提高了部門工作效率。對(duì)重大項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)行全過程監(jiān)督，規(guī)范各方行為。二是嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，公司在部門負(fù)責(zé)人和500千伏變電站站長(zhǎng)選聘中，以“忠誠(chéng)、能干”為用人導(dǎo)向，堅(jiān)持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。加強(qiáng)了對(duì)公司資金賬戶的管理以及資金使用的管理和監(jiān)督。二是嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。2006年7月，在省公司第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)全面展開的形勢(shì)下，分公司及時(shí)組織全體黨員開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，大力倡導(dǎo)黨員干部以高尚的道德情操要求和鞭策自己，加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，保持黨員的先進(jìn)性?，F(xiàn)在，我代表公司黨委向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予以審議。要千方百計(jì)爭(zhēng)取計(jì)劃電量，努力增發(fā)有邊際效益的電量，充分發(fā)揮大機(jī)組優(yōu)勢(shì)，積極開展代發(fā)電量和電量置換工作；鞏固電價(jià)大檢查成果，加大電價(jià)落實(shí)和電費(fèi)回收力度，全力爭(zhēng)取電熱價(jià)政策，確保實(shí)現(xiàn)增收。新能源和可再生能源投產(chǎn)容量創(chuàng)歷史最高水平；60萬(wàn)千瓦等級(jí)及以上火電機(jī)組投產(chǎn)7臺(tái)，總臺(tái)數(shù)達(dá)到70臺(tái)，機(jī)組臺(tái)數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團(tuán)第一。電煤價(jià)格高位運(yùn)行并多次上漲，但上網(wǎng)電價(jià)未能同步調(diào)整，致使集團(tuán)公司所屬火電企業(yè)連年虧損，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益加??；西南地區(qū)春季遭遇了百年不遇特大干旱，盈利能力較強(qiáng)的水電企業(yè)未能發(fā)揮應(yīng)有作用；入夏后極端惡劣天氣頻發(fā)，雷雨、洪澇、高溫等異常因素對(duì)安全生產(chǎn)、迎峰度夏帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。第一篇：2012年電力公司工作報(bào)告本文《2012年電力公司工作報(bào)告》由小編精心整理，如本篇文章不符合您的要求，您也可以查看網(wǎng)站下方的與本文相關(guān)的文章。一、2010年工作回顧剛剛過去的一年，對(duì)于集團(tuán)公司而言，是形勢(shì)嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)巨大的一年，是艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的一年。集團(tuán)公司還與新疆、西藏、天津、山西、山東等省區(qū)市簽署了合作協(xié)議，成立了大唐西藏分公司。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷工作。這次報(bào)告的主要任務(wù)是：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中紀(jì)委五次全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和省公司紀(jì)檢監(jiān)察工作精神；總結(jié)分公司2007 年黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作情況，研究部署2007 年分公司建設(shè)和反腐倡廉工作任務(wù)。認(rèn)真開展先進(jìn)性教育和警示教育，加強(qiáng)對(duì)廣大黨員的理想信念教育和廣大職工的職業(yè)道德教育。一是建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會(huì)制度，定期召開一次黨風(fēng)廉政分析會(huì)，各基層單位黨政負(fù)責(zé)人與分公司簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，保證了上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的決策和部署在分公司得到全面落實(shí)，促進(jìn)分公司發(fā)展和穩(wěn)定。各種資金使用試行逐級(jí)預(yù)算管理。具體體現(xiàn)在“三重一大（重大決策、重要干部的任免、重要項(xiàng)目的安排；大額資金的使用）”事項(xiàng)決策堅(jiān)持按程序辦事，提高了決策的科學(xué)性。紀(jì)檢監(jiān)察人員按照規(guī)定參與相關(guān)合同的談判，重點(diǎn)對(duì)招投標(biāo)單位的資質(zhì)認(rèn)定、施工隊(duì)伍和設(shè)備供貨廠家的選擇、招投標(biāo)程序等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。通過企務(wù)公開的形勢(shì)對(duì)選拔干部、員工福利、獎(jiǎng)金分配等利用公示欄、宣傳櫥窗、管理信息系統(tǒng)等渠道進(jìn)行公示、擴(kuò)大了員工的知情權(quán)和參與權(quán)，起到了較好的監(jiān)督作用。公司上下都要認(rèn)真開展“廉潔自律教育月活動(dòng)”，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省公司有關(guān)文件精神，掌握有關(guān)規(guī)定，提高反腐倡廉的自覺性。一是堅(jiān)決執(zhí)行中央紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”和“三個(gè)不得”。要更好地貫徹執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督條例。公司相關(guān)職能部門要制定相關(guān)制度。今年，公司效能監(jiān)察重點(diǎn)是大修技改、小型基建和物資采購(gòu)。（四）加大工作力度，注重從源頭上防止腐敗 網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議提出，公司系統(tǒng)反腐倡廉工作要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，不斷加大治本的力度，逐步實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)工作轉(zhuǎn)為主動(dòng)預(yù)測(cè)預(yù)防，從權(quán)力反腐為主向制度反腐為主轉(zhuǎn)變，從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事前事中監(jiān)督，從治標(biāo)為主向治本為主轉(zhuǎn)變。各級(jí)黨委要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，黨政要齊抓共管，密切配合，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和人員要認(rèn)真履行職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)工作，公司各部門、各單位要各負(fù)其責(zé)，積極支持，相互配合，工會(huì)和廣大員工要積極參與和支持，做好民主監(jiān)督工作，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，形成良好的反腐倡廉機(jī)制。各單位、各部門都要認(rèn)真分析管理的現(xiàn)狀，堵塞管理的漏洞，強(qiáng)化制度管理、規(guī)范管理，逐步向制度化、