【正文】 在關注其產(chǎn)品，力爭更多的訂單。 未按使用說明書要求安裝、使用、維護、保管導致的產(chǎn)品故障或損壞； 其他非產(chǎn)品本身設計、技術、制造、質量等問題而導致的故障或損壞。備注：本承諾其解釋權、修改權歸佳寶科技（中國）有限公司。根據(jù)聊城市安監(jiān)局統(tǒng)一部署，研究制定本企業(yè)安全風險辨識分級管控工作方案，確定工作內(nèi)容、工作步驟和保障措施，認真落實市區(qū)局工作安排。公司要按照上級要求，對專項整治工作開展一次“回頭看”，認真開展工作，查漏補缺，徹底排查整治安全隱患。要處理好各項工作之間的關系，尤其是要把建立“雙控”機制與安全生產(chǎn)標準化建設、專項整治、執(zhí)法檢查等工作有機結合起來，統(tǒng)籌兼顧，全面完成風險管控排查治理任務。柳玉豐 2017年3月10日第五篇：企業(yè)內(nèi)部風險管控企業(yè)內(nèi)部風險管控威脅企業(yè)商業(yè)安全的根源，在于來自企業(yè)內(nèi)部的管理風險以及外部的經(jīng)營風險。其次，建立事中預防監(jiān)控機制。因此，企業(yè)加強風險控制，建立人力資源風險管理體系，其重點也在于建立事前的風險防范和事中風險監(jiān)控機制。我們對不同階段對風險控制的程度有一個大概的統(tǒng)計，基本上是：事前控制：100％，事中控制：85％，事后控制：15％。企業(yè)增強風險控制能力，首先，必須建立事前防范保障機制。通過企業(yè)運作中的典型實例學習明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法。要把建立“雙控”機制作為防范和遏制安全生產(chǎn)事故的治本之策，作為攻堅行動的首要任務和重點內(nèi)容，作為一項長期的、系統(tǒng)性重大工程，切實抓緊抓好，抓出成效。年底前，涉氨制冷、粉塵涉爆、有限空間作業(yè)工段所有崗位，要全部納入隱患排查治理信息系統(tǒng)，與管理部門實現(xiàn)互聯(lián)互通。（二）集中攻堅（2016年10月30日至年底）。三、實施步驟（一）動員部署（2016年10月15日前）。特別聲明。 客戶發(fā)回返修途中由于運輸、裝卸所導致的損壞；如產(chǎn)品為付費維修，同一性能問題將享受自修復之日起3個月止的免費保修期，請索取并保留好您的維修憑證。出貨產(chǎn)品的質量情況可以說直接決定了出貨產(chǎn)品客戶反應情況。再次，新產(chǎn)品或試制品也是生產(chǎn)過程管控的側重點。所以說生產(chǎn)過程質量控制是一線人員不斷反饋、生產(chǎn)管理人員不斷跟進、分析的過程。應遵守“先進先出”原則，特別應對倉儲期長，貨堆大，難以檢查的原材料進行關注，要及時將這類原材料出庫。庫房內(nèi)貨架、物品應擺放合理，過道通暢，門窗無破損，做到“三凈”(地面、門窗、貨架)，無雜物、垃圾、灰塵。（4）對急用或質量合格證明材料未全的原材料驗收處理。（1）無法檢驗驗證的原材料的驗收。一般不實地考察，主要查閱供應商提供的資料，對提供的原材料樣品進行測試和試用，原材料質量定期分析結果的分析等，即可達到對供應商評價目的。一般分為三類：A類原材料：指在生產(chǎn)使用過程中，可能對產(chǎn)品生產(chǎn)質量帶來直接、重大影響（例如對產(chǎn)品關鍵功能、質量安全可能產(chǎn)生直接影響）的原材料。增強法制教育的感染力和針對性，樹立誠信守法、依法經(jīng)營、依法辦事的觀念,著力提高公司員工依法經(jīng)營、依法法管理能力。二是積極探索符合資管新規(guī)等監(jiān)管要求的結構化融資業(yè)務模式，聯(lián)合優(yōu)質投資人，設立PPP投資引導基金，進一步拓展資本金來源渠道；利用大型優(yōu)質項目的良好商務條件，集中快速落地項目資本金機構化融資和項目貸款，合理利用工程預付款、資金歸集等管理手段，在合規(guī)前提下最大限度的爭取回流資金，為投資項目創(chuàng)造空間，確保中標項目后期順利實施。二是基層人員風險意識有待加強。公司為建立常態(tài)化的風險預警機制，成立“公司區(qū)域公司項目公司”三級風險防控體系，公司負責實施分級預警，區(qū)域公司和項目公司負責風險化解，同時公司采取定期預警、區(qū)域公司采取不定期預警的預警措施，全面推動項目風險管理。為促進合同評審工作有序開展，公司制定《合同評審管理辦法》，成立合同評審委員會。合同風險管理貫穿于投資項目全生命周期各個階段。內(nèi)部培訓，全面豐富風險管理培訓內(nèi)部積極組織參加國資委法制講堂、中國建筑法與合約商務管理信息系統(tǒng)培訓、PPP業(yè)務法律風險管理培訓、國際工程合同法律風險管理等培訓，深入研讀股份公司和工程局下發(fā)的法律系統(tǒng)文件，結合工作實際，在熟悉各項管理制度及工作流程的同時，識別項目風險，提高風險化解能力。三、下一步工作思考提高交底質量，傳遞風險履約意識一是投資合同簽署后，要求商務合約系統(tǒng)與前端部門做好合同風險交接，把合同談判階段落實的條款進行梳理，要求各業(yè)務系統(tǒng)參與，針對不同業(yè)務板塊內(nèi)容詳細分析，羅列事項清單，制定應對措施，做好合同交底工作。二是加強員工的法制教育。第二篇：產(chǎn)品風險管控一、原材料入廠管控原材料對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)至關重要，是保證企業(yè)產(chǎn)品質量的基礎。（2）對原材料供應商的評價 實踐表明，采購的原材料質量是否穩(wěn)定，很大程度取決于供應商的質量管理水平。而獲得一個合格的原材料供應商，則取決于上述對各供應商質量保證能力評價的結果以及生產(chǎn)使用情況、價格、信譽等因素。（2）.對需檢驗驗證的原材料經(jīng)檢驗合格后方可入庫。（6）對只有在生產(chǎn)使用階段才能暴露出來的內(nèi)在質量問題，原材料保管員要建立質量跟蹤卡，保持與生產(chǎn)使用單位的溝通，掌握第一手資料，做到發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并通知供