煤礦安全風險分級管控—安全風險分級管控工作制度(存儲版)
【正文】 關(guān)的重大安全風險管控措施；：職教中心、各單位；：各單位結(jié)合本單位實際情況，根據(jù)礦井下發(fā)的培訓計劃和培訓大綱，由單位負責人或技術(shù)負責人具體負責，利用周二、周五學習或自行安排的專題學習時間進行集中學習，并做好記錄；：年度辨識評估后舉行一次培訓；專項安全風險辨識評估工作結(jié)束后，各有關(guān)單位舉行一次培訓；：各單位依據(jù)職教中心下發(fā)的培訓計劃與大綱，合理安排課程，制定教案及課件，做好考勤，并組織考試，建檔留存考勤表、考試卷及成績單等資料。 （四）公示公告完善安全風險公示、公告制度。、隊長負責利用每周一“安全質(zhì)量檢查日”活動組織本單位主管技術(shù)員及副職參加，戰(zhàn)線業(yè)務(wù)科室分管（包片）負責人參與，針對本單位工作面、責任區(qū)域、施工地點和生產(chǎn)系統(tǒng)安全狀況、管控措施落實情況每周一組織檢查評估一次，并于當天16：00前將自查評估報告上報主管業(yè)務(wù)科室。三、安全風險管控（一）管控措施 （包含水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸提升等容易導致重特大事故的內(nèi)容）由礦長組織實施，制定相應(yīng)的管控措施和工作方案、負責人、完成時間及資金等，并在重大安全風險區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。（三）安全風險分級管控辦公室職責安全風險分級管控辦公室負責檢查、督促安全風險分級管控工作的實施情況，具體職責如下：，明確危險源辨識程序、風險評估方法、管控措施以及分級管控責任，考核獎懲制度的落實。一、工作機制（一）成立十一礦安全風險分級管控工作領(lǐng)導小組：組 長：孔建偉、車云立副組長：邰俊卿、楊峰、彭澤智、鄭立、樊永東、董守文、史二聽、樊勝強、李為民、陳星明、石濤成 員：各專業(yè)副總、業(yè)務(wù)科室科長（主任）領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，辦公室主任由安檢科科長張生亮兼任，負責安全風險分級管控的日常管理工作。、生產(chǎn)系統(tǒng)、專項及年度安全風險分級管控工作，每旬針對本戰(zhàn)線分管范圍內(nèi)月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析，查看管控措施是否符合現(xiàn)場實際，并召開戰(zhàn)線工作例會，不斷完善改進管控措施。二、安全風險辨識評估采取“1+4”模式開展安全風險辨識評估，即“1次年度辨識”和“4次專項辨識”，并將安全風險辨識評估結(jié)果應(yīng)用于指導生產(chǎn)計劃、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、應(yīng)急救援預(yù)案以及安全技術(shù)措施等文件的編制和完善，具
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