【正文】 候，別人一定會(huì)聽你，你才會(huì)有權(quán)威。誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實(shí)實(shí)在在的言出必行，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。阿里巴巴是世界性的，它只是碰巧在中國成立。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。“中國經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)加上我們的年輕，如果我們不學(xué)習(xí)，不成長，我們對不起自己，也對不起這個(gè)時(shí)代。15分鐘專題片，以“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的理念為核心，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、科研、教育、環(huán)境、民族等多個(gè)領(lǐng)域，拍攝地點(diǎn)分布各地，力圖多角度、全景式地展示當(dāng)代中國的建設(shè)成就，弘揚(yáng)積極向上的當(dāng)代中國精神。他以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)槔熬W(wǎng)絡(luò)上的虛擬價(jià)值是存在的，因此可以把線下的保險(xiǎn)搬到網(wǎng)上。淘寶網(wǎng)和淘寶商城的交易額超過了eBay。借讀書月的機(jī)會(huì)，我從圖書館借了《馬云傳奇》這本書。在我看來，他是睿智的戰(zhàn)士。每天早上，沒有在所謂的“辦公室”睡的同事，一走到辦公室的門口就不知道下一步該蹋哪兒了，橫七豎八地睡著十幾個(gè)人，但他們不會(huì)嫌棄彼此，不會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)在的惡劣環(huán)境而對自己的堅(jiān)持有任何決心上的動(dòng)搖，反而苦中作樂，時(shí)?；孟胫娮由虅?wù)未來的輝煌年景。那么，真的到了這個(gè)時(shí)候，你將無比懷念的也只是“今天”，單純地為了“今天”而付出的不懈努力。而客戶們那些鼓勵(lì)的言語，鼓勵(lì)的話，又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。如果你天天還想著所學(xué)的東西，那你就還沒有畢業(yè)。1中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。2您能用一句話概括您認(rèn)為員工應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)嗎？今日阿里巴巴的員工我們要求誠信，學(xué)習(xí)本事，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度！2我覺得網(wǎng)絡(luò)公司必須會(huì)犯錯(cuò)誤，并且必須犯錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯(cuò)誤就是停在原地不動(dòng)，最大的錯(cuò)誤就是不犯錯(cuò)誤。（經(jīng)典語錄）所謂新經(jīng)濟(jì)，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經(jīng)濟(jì)的到來。3蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品服務(wù)和體系做出來的。3一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下頭，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。5你的項(xiàng)目感覺是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。5聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。就是一句話，哪怕你運(yùn)氣不好，也是你不對?！睂ζ渲袏W妙，馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。收購雅虎中國之后，整合問題又?jǐn)[在馬云面前。不過沒關(guān)系，我不怕罵，在中國反正別人也罵不過我。1要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。6我們知道當(dāng)時(shí)可以敲幾個(gè)鑼，就可以圍那么多人的時(shí)候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。2不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。曾有人問馬云，阿里巴巴最大的對手是誰，馬云不假思索地表示:是沃爾瑪。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元丶兩萬元，他也不會(huì)感到什么。別的公司出3倍薪水，員工也不動(dòng)心。6我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續(xù)走。5看見只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，最終可能一只也抓不住。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自我去應(yīng)對。4創(chuàng)業(yè)者光有活力是不夠的。4中國互聯(lián)網(wǎng)缺少獨(dú)立精神。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。3我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最終一個(gè)，十分對不起，你就得離開。2一個(gè)公司在兩種情景下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是應(yīng)對太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)當(dāng)是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)當(dāng)看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里?；ヂ?lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。1我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自我去挖，我們期望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就能夠了。今日很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很完美，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。沒有他們，就沒有這個(gè)網(wǎng)站。我想說的是，如果只是為了做某事而做某事，這樣的生活是不會(huì)幸福的。創(chuàng)始人們當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境，用一句話形容就是“極其殘酷”。馬云是一個(gè)時(shí)刻充滿激情和自信的領(lǐng)導(dǎo)者，光看他的外形并沒有令人刮目相看之處，而且他看起來是那么那么的普通。阿里巴巴集團(tuán)預(yù)計(jì)，未來社會(huì)將會(huì)產(chǎn)生1000萬家依網(wǎng)而生的小企業(yè)、1000萬名快遞人員及1000萬名網(wǎng)絡(luò)客服人員，為10億的消費(fèi)者服務(wù)。這就使他在雅虎單一最有價(jià)值的資產(chǎn)上，有了很大的話語權(quán)?！睋?jù)中國平安集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理顧敏介紹，新保險(xiǎn)公司的設(shè)想從今年開始謀劃，在三家公司中，平安并沒有占主導(dǎo)地位。該片是為塑造和提升中國繁榮發(fā)展、民主進(jìn)步、文明開放、和平和諧的國家形象而設(shè)立的重點(diǎn)項(xiàng)目，入選2010中國國家形象宣傳片人物是在新時(shí)期探索對外傳播新形式的一次有益嘗試?！彼ΨQ，有的時(shí)候傻堅(jiān)持要比不堅(jiān)持好很多，如果空有理想，沒有堅(jiān)持，理想將變成一種痛苦。啟迪，我覺得啟迪這兩個(gè)字，我認(rèn)為知識是可以灌輸?shù)模侨祟惖闹腔凼菃⒌系?，是喚醒的。馬云支招女人如何成功：不抱怨及懂得欣賞男人什么是偉大的事,偉大的事就是無數(shù)次平凡、重復(fù)、單調(diào)、枯燥地做同一件事，就會(huì)做成偉大的事。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該控制自己的情緒，很多時(shí)候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團(tuán)隊(duì)的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。商業(yè)計(jì)劃絕對不是一個(gè)銷售計(jì)劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運(yùn)營。小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我 就怕了你。在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。我們不能企求于靈感。我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續(xù)走。關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯(cuò)誤，為明天跑的更好，錯(cuò)誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯(cuò)誤*我們是教人釣魚，而不是給人魚。網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。在兩個(gè)人和兩百人之間，我只能選擇對兩個(gè)人殘酷。沒有他們，就沒有這個(gè)網(wǎng)站。引用我朋友陳帥佛的話說當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，很傻的，你會(huì)很痛苦；你有50個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊(duì)去的；你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有50個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰都不服誰。提問：做淘寶辛苦嗎，網(wǎng)商34158 ：我們每天基本上是2點(diǎn)睡覺，8點(diǎn)多就要起來，去工廠，、提問：您說您的收益為零，那么馬云難道算不清這筆賬嗎,網(wǎng)商34158 ：馬云應(yīng)該算了，但是可能被那些所謂的高管，中管忽悠了，一定是跟馬總匯報(bào)，形式一片大好，等著您收錢呢之類的話。馬云先生以“阿里巴巴CEO”身份入圍“最聰明CEO”第四名，頒獎(jiǎng)詞為“阿里巴巴的帝國正在向全球快速擴(kuò)展”。淘寶經(jīng)歷了九年不正常！九年來我們從未要求過淘寶一分錢的利潤。成立支付寶、阿里云，都是紀(jì)要”。稱轉(zhuǎn)讓不完美但正確馬云則針對“董事會(huì)是否同意支付寶控制權(quán)轉(zhuǎn)移”這一問題在媒體問答環(huán)節(jié)多次作出回應(yīng)。在發(fā)布會(huì)上，支付寶CFO（首席財(cái)務(wù)官）井賢棟稱，將外資股權(quán)轉(zhuǎn)移為“內(nèi)資”，源于央行的相關(guān)要求。只有清楚了這一點(diǎn)，你才能理解，為什么任何一家做C2C或者B2C的網(wǎng)站，都沒有淘寶網(wǎng)這樣的發(fā)展速度。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，每天有近900萬人上淘寶網(wǎng)“逛街”。2005年，淘寶網(wǎng)超越eBay易趣,并且開始把競爭對手們遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。但令人驚喜的是：中國這個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，已經(jīng)具有了強(qiáng)大的抗擊打能力。未來阿里巴巴中國站將定位于網(wǎng)上采購批發(fā)大市場幫助工廠、品牌商、一級批發(fā)商引進(jìn)大量的買家，包括十萬級的淘寶網(wǎng)店掌柜、百萬級的線下城市實(shí)體店主、千萬級的現(xiàn)有批發(fā)市場買家，提供一系列交易工具，打造全球最大的批發(fā)大市場。[12]2012年6月20日阿里巴巴在港交所的5年上市之旅宣告終結(jié)。2008年7月，馬云先生獲得日本第十屆企業(yè)家大獎(jiǎng)。2003年，創(chuàng)立獨(dú)立的第三方電子支付平臺，目前在中國市場位居第一。目前加盟企業(yè)近3000家，超過70%的被推薦企業(yè)在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)成交，眾多企業(yè)成為國際大采購商如沃爾瑪、家樂福、通用、克萊斯勒等的客戶。打敗eBay：在B2B領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟的阿里巴巴在2003年通過免費(fèi)服務(wù)方式迅速介入C2C和第三方支付業(yè)務(wù)，斷掉了eBay的中國夢。他開辦中國第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站，他提出并實(shí)踐面向亞洲中小企業(yè)的B2B電子商務(wù)模式，他于2002年3月10日起在中國網(wǎng)站全面推行“誠信通”計(jì)劃，從而在全球首創(chuàng)企業(yè)間網(wǎng)上信用商務(wù)平臺，他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍”大會(huì)，使之成為青年企業(yè)家交流與成長的平臺。馬云率領(lǐng)他的阿里巴巴運(yùn)營團(tuán)隊(duì)匯聚了來自全球220個(gè)國家和地區(qū)的1000多萬注冊網(wǎng)商，每天提供超過810萬條商業(yè)信息，成為全球國際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。1999年至今 創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，并迅速成為全球最大B2B電子商務(wù)平臺，目前已成亞洲最大的在線交易平臺。兩年馬云就干成了這件傻事，不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個(gè)英語角，而且他是全院課程最多的老師?！?984年馬云幾番辛苦考入杭州師范學(xué)院（現(xiàn)杭州師范大學(xué)）外語系——是專科分?jǐn)?shù)，離本科差5分，但本科沒招滿人，馬云幸運(yùn)地上了本科。只有英語特別好，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學(xué)上了，越學(xué)越帶勁。小時(shí)候愛打架，打了無數(shù)次的架“沒有一次為自己，全是為了朋友”。最佩服的人：馬云承認(rèn)自己很難管好快遞，他最佩服的人是能管理七萬基層員工的“順豐”老板王衛(wèi)。還有馬云一直說的互聯(lián)網(wǎng)變革，他一直追求的目標(biāo)就是通過電子商務(wù)改變?nèi)藗兊纳罘绞?。第一是你自己要相信，就是‘我相信’，‘我們相信’；第二是?jiān)持；第三，我們學(xué)習(xí)，第四，我們做正確的事和正確的做事——正是這四個(gè)關(guān)鍵使阿里巴巴 走到現(xiàn)在?！抉R云“四不”創(chuàng)業(yè)智慧】創(chuàng)業(yè)最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上；看不見對手在哪里，看不起對手，看不懂對手為什么可以變得那么強(qiáng)，然后就跟不上了；即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強(qiáng)大，即使對手很強(qiáng)大，也不一定要把自己看的很弱小。客戶第一、員工第二、股東第三。,心中無敵,天下無敵。不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個(gè)世界就是享受經(jīng)歷這個(gè)人生的體驗(yàn)。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是能讓下屬成為勞模的人，而不是自己當(dāng)勞模。我相信兩個(gè)信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！【馬云：不能統(tǒng)一人的思想但可以統(tǒng)一人的目標(biāo)】千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。？經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅(jiān)強(qiáng)?！抉R云:高手的競爭論】。跟獸比人很“弱肢”，和狗比人很“聞盲”，但人類“進(jìn)化”了抱怨。忘掉money，忘掉賺錢。如果一個(gè)方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。他說道：‘只是手癢了，從沒有想過干掉對方”這足以看出他的自信。對新員工進(jìn)行企業(yè)文化價(jià)值觀的培養(yǎng)，新員工進(jìn)來，馬云都要去講話，他們在總部感受阿里巴巴的企業(yè)文化及工作的氛圍。早期經(jīng)歷一個(gè)頭腦愚鈍的孩子很多人不知道，馬云[5]其實(shí)是一個(gè)高明的武術(shù)家。被迫轉(zhuǎn)學(xué)杭州八中。初中考高中考了兩次。1991年、馬云和朋友成立海博翻譯社（HOPE，希望的中文譯音）。個(gè)人履歷馬云1988年畢業(yè)于杭州師范學(xué)院英語專業(yè)，之后任教于杭州電子工業(yè)學(xué)院。2006年至今成為央視二套《贏在中國》最有特色、最具影響力的評委，還用中國雅虎和阿里巴巴為《贏在中國》官方網(wǎng)站提供平臺。馬云創(chuàng)辦的個(gè)人拍賣網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，成功走出了一條中國本土化的獨(dú)特道路，從2005年第一季度開始成為亞洲最大的個(gè)人拍賣網(wǎng)站。在2002年1月發(fā)布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了馬云對阿里巴巴的核心價(jià)值的闡述，“馬云認(rèn)為阿里巴巴的價(jià)值不在于每天的瀏覽量是多少，而在于能否給客戶帶來價(jià)值。1997年年底，馬云和他的團(tuán)隊(duì)在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會(huì)、中國招商、網(wǎng)上廣交會(huì)和中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點(diǎn)。WTO首任總干事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務(wù)部、日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、歐洲中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等政府和民間機(jī)構(gòu)均向本地企業(yè)推薦阿里巴巴。2006年至今成為央視二套《贏在中國》最有特色，最具影響力的評委，還用雅虎中國和阿里巴巴為《贏在中國》官方網(wǎng)站提供平臺。他也是唯一上榜的中國企業(yè)家。在阿里巴巴退市后，集團(tuán)旗下發(fā)展勢頭最為迅猛的支付寶公司命 運(yùn)備受關(guān)注。淘寶網(wǎng)馬云創(chuàng)辦的個(gè)人拍賣網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，成功走出了一條中國本土化的獨(dú)特道路，從2005年第一季度開始成為亞洲最大的個(gè)人拍賣網(wǎng)站。2004年，淘寶網(wǎng)在競爭對手的封鎖下獲得突破性增長。在當(dāng)時(shí)很少有人意識到，這個(gè)數(shù)字的出現(xiàn)意味著什么。同時(shí)，人們相信并樂意在網(wǎng)上購買日常生活用品，這些商品已經(jīng)占到網(wǎng)購總量的30%。這顯然就是淘寶網(wǎng)在從事的工作在馬云的每一次公開發(fā)言中，他都會(huì)強(qiáng)調(diào)“網(wǎng)商”這么一個(gè)由淘寶網(wǎng)和阿里巴巴帶起來的名詞。央行非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法（簡稱二號令）于2010年6月出臺后，支付寶方于8月將剩余30%所有權(quán)全部轉(zhuǎn)入上述內(nèi)資企業(yè)。它每天都在虧損，如果淘寶不需要就關(guān)掉它；所以那時(shí)他全力支持支付寶獲得牌照。在沒有達(dá)成協(xié)議的情況下，第二天就要遞交（支付牌照申請）報(bào)告了，我能怎么辦,”在評價(jià)自己做出的這一決定引起的爭議時(shí)，馬云表示，當(dāng)董事會(huì)、大股東不同意時(shí)，他作為CEO必須考慮到國家法律、。我們?nèi)膸托∑髽I(yè)因?yàn)槲覀兌欠N痛。搜狐微博網(wǎng)