【正文】 ）ａ、聚精會(huì)神練內(nèi)功 ｂ、全力以赴謀發(fā)展 ｃ、盡職盡責(zé)辦實(shí)事 ｄ、打造優(yōu)勢(shì)促發(fā)展 ｅ、著力根本保穩(wěn)定《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》中提出的“三個(gè)有利于”是（）ａ、有利于提升企業(yè)形象 ｂ、有利于生產(chǎn)力的解放和發(fā)展 ｃ、有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng) ｄ、有利于職工生活水平的提高（）是全局的保障戰(zhàn)略。（）管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》明確了全局“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”的長(zhǎng)期戰(zhàn)略部署。企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。1以人為本、規(guī)范自覺(jué)、效益至上。2聚精會(huì)神練內(nèi)功，全力以赴謀發(fā)展，盡職盡責(zé)辦實(shí)事，著力根本保穩(wěn)定。2黨建力，培育文化力，競(jìng)爭(zhēng)力。3《矛盾論》、《實(shí)踐論》。4控成本、降煤耗、降物耗、降網(wǎng)損、降廠用電、降管理費(fèi)?！耙徽{(diào)整”：即結(jié)構(gòu)調(diào)整,包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)。答：今后三年，總的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，深化企業(yè)改革，實(shí)施“六大戰(zhàn)略”，建設(shè)“三支隊(duì)伍”，打造“五個(gè)優(yōu)勢(shì)”，牢固樹(shù)立打造長(zhǎng)青企業(yè)，服務(wù)百年油田的發(fā)展理念，全力推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明協(xié)調(diào)進(jìn)步，把電力總公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流，行業(yè)領(lǐng)先，具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)代電力企業(yè)集團(tuán)。（4）建設(shè)具有高度責(zé)任感的企業(yè)。標(biāo)識(shí)中心太陽(yáng)初升，光芒四射，象征著中國(guó)石油蓬勃發(fā)展，前程似錦。2答：體現(xiàn)了企業(yè)成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、精神道德、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力。（7）能改善職工間的人際關(guān)系。倡導(dǎo)企業(yè)文化在精神層面、物質(zhì)層面、制度層面和外在表現(xiàn)上協(xié)調(diào)發(fā)展、互相促進(jìn)。答：企業(yè)形象的內(nèi)容有以下六個(gè)方面：（1）產(chǎn)品形象；（2）管理者形象；（3）職工形象；（4）營(yíng)銷(xiāo)形象；（5）公共關(guān)系形象；（6）企業(yè)外表形象。三是鍥而不舍，敢于攻關(guān)的求實(shí)精神。三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。答：市場(chǎng)拓展理念是：開(kāi)拓市場(chǎng)有理，開(kāi)拓市場(chǎng)有功，開(kāi)拓市場(chǎng)有利，開(kāi)拓市場(chǎng)光榮。在管理局的支持下，穩(wěn)妥地、按程序進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，投資參股開(kāi)發(fā)煤礦和建設(shè)燃機(jī)電廠。答：從企業(yè)文化建設(shè)角度看，必須把制度建設(shè)納入到企業(yè)文化的范圍內(nèi)，是指成為文化管理的一個(gè)重要構(gòu)成，這是由于企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定的文化成果，如質(zhì)量文化、經(jīng)營(yíng)文化、產(chǎn)品文化等，這些成果也需要以制度的方式鞏固下來(lái)。這是對(duì)鐵道兵精神的準(zhǔn)確描述。A：圖1B：圖2C：圖3中國(guó)鐵建企業(yè)標(biāo)志由 色的地球背景、色的中國(guó)鐵建股份有限公司英文縮寫(xiě)以及 色的中文縮寫(xiě)三部分組成。A、集團(tuán)公司標(biāo)志 B、股份公司標(biāo)志 C、集團(tuán)公司名稱(chēng) D、子（分）公司名稱(chēng)“以人為本、誠(chéng)信守法、和諧自然、建造精品”是我們企業(yè)的。()經(jīng)營(yíng)理念不屬于企業(yè)文化的范疇。目前北京一輕有多少所屬企業(yè)？答：直屬企事業(yè)單位18家，中外合資企業(yè)15家。1簡(jiǎn)述一輕“7+1+3”集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略？答：“7+1+3”集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，即打造七大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（首都酒業(yè)集團(tuán)、星海鋼琴集團(tuán)、大豪縫繡電控集團(tuán)、玻璃集團(tuán)、京紙集團(tuán)、一輕食品集團(tuán)、一輕日化集團(tuán)），一個(gè)研究院（一輕研究院）和三個(gè)管理中心（一輕產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心、一輕資產(chǎn)管理中心、一輕資本管理中心）。2北京京紙集團(tuán)曾有幾個(gè)產(chǎn)品曾經(jīng)獲得國(guó)家金銀質(zhì)獎(jiǎng)？ 答： 7個(gè)。3一輕企業(yè)行為文化建設(shè)的目標(biāo)是什么？ 答：以文化引導(dǎo)職工行為，把價(jià)值理念內(nèi)化為開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和處理內(nèi)外關(guān)系的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)思想，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為；完善員工行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工自我管理的習(xí)慣意識(shí)，增強(qiáng)道德約束能力。4一輕企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)歷了幾個(gè)步驟，具體內(nèi)容是什么？答：經(jīng)歷了八個(gè)步驟，一是建立組織機(jī)構(gòu)、二是學(xué)習(xí)調(diào)研、三是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司、四是開(kāi)展企業(yè)文化征集活動(dòng)、五是形成初步方案、六是征求意見(jiàn)、七是完成文案定稿、八是宣傳推進(jìn)。這是一輕貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)和十八大精神的重要舉措，更是一輕推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的內(nèi)在要求。二、發(fā)放一輕企業(yè)文化手冊(cè)，完成總部全員培訓(xùn)，使總部全體員工熟知一輕企業(yè)文化，會(huì)唱一輕之歌。5一輕企業(yè)文化推廣第三個(gè)階段的工作內(nèi)容和目標(biāo)是什么？答：一、召開(kāi)全系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)，全面推進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)工作。5一輕企業(yè)標(biāo)識(shí)造型取自什么？答：一輕企業(yè)標(biāo)識(shí)造型意向取自中國(guó)太極圖，寓意陰陽(yáng)和合，互為因果，生生不息，暢通無(wú)極。60、一輕企業(yè)愿景是什么？答：建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的輕工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。強(qiáng)調(diào)在“同”的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)造贏得市場(chǎng)、贏得發(fā)展、贏得未來(lái)，共享成功。7一輕品牌理念是什么？ 答：超越品質(zhì)成就品牌7簡(jiǎn)述一輕品牌理念的基本釋義。7一輕企業(yè)作風(fēng)是什么？ 答：惟實(shí)惟效惟新7一輕企業(yè)作風(fēng)中“惟”的含義是什么？答：北京一輕強(qiáng)調(diào)“惟實(shí)、惟效、惟新”的企業(yè)作風(fēng)。給符合企業(yè)發(fā)展需要的各類(lèi)、各層次人才以充分施展才能的舞臺(tái)，使經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人才隊(duì)伍都能健康有活力地發(fā)展。9愛(ài)崗敬業(yè)的含義是什么？答：北京一輕是一輕員工共同的“家”。忠于職守、克己奉公是一個(gè)中層管理者必備的素質(zhì)。公正清廉，心底無(wú)私天地寬。11為什么說(shuō)加強(qiáng)企業(yè)文化體系建設(shè)是一輕發(fā)展的內(nèi)在要求？答：推進(jìn)“7+1+3”集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，把一輕建成“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的輕工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，離不開(kāi)優(yōu)秀文化的支撐；加強(qiáng)一輕企業(yè)文化體系建設(shè)，發(fā)揮集團(tuán)母文化的凝聚、引領(lǐng)作用，引導(dǎo)下屬企業(yè)建立和完善子文化體系，是一輕推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的內(nèi)在要求。11一輕企業(yè)文化建設(shè)的主旋律是什么？答：傳承、創(chuàng)新、發(fā)展是一輕企業(yè)文化建設(shè)的主旋律。11企業(yè)文化導(dǎo)入期最重要的任務(wù)是什么？答：是讓廣大職工認(rèn)識(shí)、認(rèn)知和認(rèn)同一輕企業(yè)文化，使之“入腦入心、內(nèi)化于心、外化于行”。A、發(fā)展理念B、運(yùn)營(yíng)理念C、成本理念D、服務(wù)理念山東能源集團(tuán)的環(huán)保理念是（C）。A、安全第一、生產(chǎn)第二B、安全為天、生命無(wú)價(jià)C、生命無(wú)價(jià)、安全為天D、安全為天、以人為本1（B）是山東能源集團(tuán)的責(zé)任理念。A、人與自然B、企業(yè)與員工C、人與社會(huì)D、企業(yè)與自然2做為山東能源集團(tuán)的員工，要嚴(yán)格遵守（B）行為規(guī)范，高度重視員工“六預(yù)”、崗位描述和手指口述安全行為的養(yǎng)成。A、全員行為公約B、行為規(guī)范C、行為信條D、行為規(guī)則2在山東能源集團(tuán)各種正式會(huì)議中懸掛使用的是（C）。A、全員行為約定B、全員行為準(zhǔn)則C、全員行為公約D、全員行為標(biāo)準(zhǔn)3山東能源集團(tuán)活動(dòng)旗只可以（B），不能作為企業(yè)旗幟懸掛使用。A、6 B、7 C、8 D、94山東能源集團(tuán)培育型產(chǎn)業(yè)包括煤化工、（A）、和醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。A、以煤為本、多元發(fā)展B、以煤為主、多元發(fā)展C、以煤為本、適度多元D、以煤為主、適度多元5淄礦集團(tuán)的共同愿景是（B）。A、三步走、四百億B、三步走、六百億C、三步走、八百億D、三步走、一千億6到2015年，淄礦集團(tuán)煤炭產(chǎn)能達(dá)到3500萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入達(dá)到（A）元，利稅總額達(dá)到70億元。A、質(zhì)量至尊、信譽(yù)至上B、標(biāo)準(zhǔn)至尊、質(zhì)量至上C、質(zhì)量至上、信譽(yù)為尊D、標(biāo)準(zhǔn)至尊、信譽(yù)至上70、淄礦集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)理念是（B）。A、員工在工作時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一著裝，保持整潔干凈，并佩帶統(tǒng)一的標(biāo)志B、男士要注意臉部的整潔，不蓄長(zhǎng)胡須等C、自覺(jué)運(yùn)用“您好、謝謝、再見(jiàn)、對(duì)不起”等禮貌用語(yǔ)D、乘車(chē)時(shí)要講究座次，要禮讓尊長(zhǎng)、女士和上級(jí)7下列屬于山東能源集團(tuán)基層管理者行為信條的是（ABC）。A、管理一流B、業(yè)績(jī)優(yōu)異C、技術(shù)領(lǐng)先D、員工發(fā)展8風(fēng)氣正，企業(yè)才有希望。A、浪費(fèi)B、損失C、損壞、D、濫用7在山東能源集團(tuán)工作，要營(yíng)造信任、無(wú)干擾的工作環(huán)境，構(gòu)建（ABCD）的人際關(guān)系。A、2008年8月15日B、2008年7月12日C、2008年9月20日D、2008年10月6淄礦集團(tuán)的企業(yè)宗旨是（D）。A、動(dòng)作改造B、推移圖C、看板管理D、創(chuàng)新成果60、下列不屬于6S基本行為規(guī)范中素養(yǎng)的一項(xiàng)是（C）。A、兩人以上場(chǎng)合中，握手由“尊者決定，尊者先行”B、握手時(shí)應(yīng)神情專(zhuān)注，面帶微笑C、為表示禮貌，男士應(yīng)主動(dòng)與女士握手D、在客人告辭時(shí)，等客人先伸出手再伸手相握，表示“再見(jiàn)”5山東能源集團(tuán)員工基本禮儀中，對(duì)于接打電話(huà)的禮儀描述不正確的一項(xiàng)是（D）。A、協(xié)調(diào)發(fā)展B、低碳經(jīng)濟(jì)C、循環(huán)經(jīng)濟(jì)D、可持續(xù)發(fā)展4山東能源集團(tuán)企業(yè)文化員工手冊(cè)中，理念集錦現(xiàn)收錄（D）條理念。A、集團(tuán)層面與各基層單位層面B、集團(tuán)層面與所有下屬單位層面C、集團(tuán)層面與二級(jí)企業(yè)層面D、集團(tuán)層面與二、三級(jí)企業(yè)層面3下列哪項(xiàng)不是山東能源集團(tuán)企業(yè)文化員工手冊(cè)中所提及的理念。A、立新B、包容C、明德D、超越2山東能源集團(tuán)的行為規(guī)則有（C）條。A、方正中等線(xiàn)簡(jiǎn)體B、方正大標(biāo)宋簡(jiǎn)體C、方正黑體簡(jiǎn)體D、方正宋體1下面不屬于山東能源集團(tuán)行為信條的是（B）。A、資源有限、創(chuàng)造無(wú)限B、優(yōu)配精管、協(xié)同創(chuàng)效C、資源有限、創(chuàng)新無(wú)限D(zhuǎn)、資源有限、創(chuàng)意無(wú)限1山東能源集團(tuán)按照企業(yè)核心價(jià)值觀和理念要求，融合（B）的精華，明確了商務(wù)活動(dòng)中的禮儀要求。A、增長(zhǎng)50% B、翻一番C、翻三番 D、增長(zhǎng)150%山東能源集團(tuán)的企業(yè)核心價(jià)值觀是：（A）。要在集團(tuán)母文化的引領(lǐng)下，培育多元化的企業(yè)文化。在堅(jiān)持傳承的同時(shí)，更崇尚不斷創(chuàng)新的價(jià)值觀。答：文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價(jià)值和精神風(fēng)貌，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是根本性的、長(zhǎng)期性的，是企業(yè)凝聚力、發(fā)展力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的重要源泉，也是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。高層管理者要有知人、識(shí)人、用人的慧眼，使德才相濟(jì)、能級(jí)相符、績(jī)酬相聯(lián)，給不同類(lèi)型、不同特質(zhì)的人才以充分施展才能的無(wú)限的舞臺(tái)。9一輕中層管理者行為規(guī)范是什么？答：忠于職守、高效力行、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、合融共進(jìn)。90、一輕員工行為規(guī)范分為幾個(gè)層次？答：三個(gè)層次，分別是基層員工行為規(guī)范、中層管理者行為規(guī)范、高層管理者行為規(guī)范。8一輕企業(yè)作風(fēng)強(qiáng)調(diào)一輕崇尚什么？ 答：“惟實(shí)、惟效、惟新 ”強(qiáng)調(diào)北京一輕崇尚務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新的作風(fēng)，三者缺一不可。執(zhí)行有效，使命必達(dá)，企業(yè)才能成就非凡之道。答：北京一輕以品質(zhì)和品牌為尊，以厚德載物，追求企業(yè)常勝之道、長(zhǎng)遠(yuǎn)之道；同時(shí)強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信至成，堅(jiān)守誠(chéng)信，才能成就發(fā)展之道，獲得大成。6一輕企業(yè)價(jià)值觀是什么？ 答：同創(chuàng)同贏同享6一輕企業(yè)價(jià)值觀中“同”的含義是什么？答：同：包含同心協(xié)力、同工異曲、同舟共濟(jì)、同甘共苦等多重含義，強(qiáng)調(diào)和諧、合作、聚力；同，是處理一輕與上下游企業(yè)，一輕集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)，一輕與消費(fèi)者、與社會(huì)各種關(guān)系的價(jià)值出發(fā)點(diǎn)，也是指導(dǎo)一輕員工行為的基本價(jià)值觀。5一輕企業(yè)文化理念包含多少條目？分別是什么？答：11條。5一輕之歌的詞曲作者是誰(shuí)？答：集體作詞 車(chē)行改詞 李需民作曲5一輕企業(yè)文化體系包括哪些基本內(nèi)容？答：一輕企業(yè)文化體系包括企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、一輕企業(yè)文化手冊(cè)、一輕企業(yè)之歌和一輕企業(yè)宣傳片。三、完成一輕總部人力資源制度的修訂和完善，使之符合一輕企業(yè)文化理念。1一輕企業(yè)文化推廣第一個(gè)階段的工作內(nèi)容和目標(biāo)是什么？答：導(dǎo)入期的主要工作是圍繞企業(yè)文化的宣貫來(lái)展開(kāi)，通過(guò)大范圍、高密度的宣傳培訓(xùn)，使一輕廣大員工認(rèn)知、認(rèn)同一輕文化核心理念。4企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的集中表現(xiàn)，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面？答：主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：企業(yè)文化是精神和物質(zhì)的統(tǒng)一；企業(yè)文化是理念、價(jià)值觀與規(guī)章制度的統(tǒng)一；企業(yè)文化是管理理論與管理方法的統(tǒng)一；企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一。4系統(tǒng)運(yùn)作原則的具體內(nèi)容是什么？答：整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。3一輕企業(yè)文化征集活動(dòng)征集到多少作品？答：一輕企業(yè)文化征集活動(dòng)共收到企業(yè)文化理念條目174條，LOGO設(shè)計(jì)作品10件，一輕之歌歌詞3件，詞曲1件。2中國(guó)縫制設(shè)備電控領(lǐng)域的第一品牌是什么？這個(gè)企業(yè)創(chuàng)造了什么樣的市場(chǎng)奇跡？答：大豪公司，創(chuàng)造出“哪里有繡花機(jī)，哪里就有大豪”的市場(chǎng)奇跡。1北京一輕積極引入戰(zhàn)略合作伙伴，打造了一批具有國(guó)際影響力的合資企業(yè)，請(qǐng)說(shuō)出五個(gè)具有代表性的企業(yè)。第三篇：一輕企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽試題一輕企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽試題請(qǐng)問(wèn)北京一輕最初成立于哪一年？叫什么名字？答：北京一輕的前身是1958年成立的北京市輕工業(yè)局。各項(xiàng)目會(huì)議室還須張貼工程項(xiàng)目圖表、管理組織機(jī)構(gòu)圖。A、300mm B、310mm C、320mm項(xiàng)目部的門(mén)牌上使用的企業(yè)標(biāo)志為。中國(guó)鐵建的奮斗目標(biāo)是：在本世紀(jì)中葉成為中國(guó)建筑業(yè)的 和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的。集團(tuán)公司標(biāo)志圖長(zhǎng)寬比為，字長(zhǎng)寬比為，標(biāo)志最小使用規(guī)格為。在職工隊(duì)伍中形成“團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展”的共識(shí)，養(yǎng)成“堅(jiān)持三老四嚴(yán)，做到五項(xiàng)要求”的行為規(guī)范。培育市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才，力爭(zhēng)走出去技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍達(dá)到500人。三篇文章是新時(shí)期、新形勢(shì)下落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的生動(dòng)實(shí)踐，是管理局領(lǐng)導(dǎo)解放思想與時(shí)俱進(jìn)的具體體現(xiàn)。五、問(wèn)答題答：一是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)。3答：一是國(guó)家利益高于一切的愛(ài)國(guó)主義精神。2答：企業(yè)理念是企業(yè)文化的主要內(nèi)容，也是企業(yè)文化最根本、最深刻的反映，它是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂和精神支柱。通過(guò)全面構(gòu)筑企業(yè)文化體系，發(fā)揮企業(yè)文化主導(dǎo)作用。（5）具有激勵(lì)職工士氣功能。答：助人為樂(lè)，禮貌文明，熱心公益，美化環(huán)境，崇尚科學(xué)，破除迷信，遵紀(jì)守法，維護(hù)穩(wěn)定。紅色基底突顯方形一角，不僅表現(xiàn)中國(guó)石油的雄厚基礎(chǔ)，而且蘊(yùn)育著中國(guó)石油無(wú)限的凝聚力與創(chuàng)造力。（2）總結(jié)二次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，不斷賦予大慶精神、鐵人精神新內(nèi)涵。鐵人精神的內(nèi)涵主要是“為國(guó)分憂(yōu)、為民族爭(zhēng)氣”的愛(ài)國(guó)主義精神；為“早日把中國(guó)石油落后的帽子甩到太平洋里去”，“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；為干革命“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“要為油田負(fù)責(zé)一輩子”，“干工作要經(jīng)得起子孫萬(wàn)代檢查”，對(duì)技術(shù)精益求精，為革