【正文】 從而正式自身的不足，多分析自身的工作對于今后的發(fā)展而言也是有著不少益處的。配合操作員對產品質量作全面的檢查，對產品中出現的問題及時提出、糾正。2。理清工作思路，提高辦事效率。對車間的機械設備實行專人維護。為加強員工對質量的認識，了解“質量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質量技術部進行溝通，加強了對員工的質量意識灌輸，并組織落實到具體的工作過程中。四、車間衛(wèi)生及現場管理方面為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產、爭創(chuàng)“文明施工現場”，實行分區(qū)責任制。從平時的生產管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。工完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。3，員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。二、狠抓安全管理不放松。五、對設備進行技術改造。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。二、生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：交接班不協調?，F在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。(4)由于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強管理，設專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調整配方是及時清理產品的板結有時嚴重：原因：(1)板結劑加量不準(2)沒根據產量大小及時調整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結方案：(1)制定添加標準(2)設專人負責按產量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督產品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協調管理，關鍵崗位人員及時溝通(3)根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方(4)對成品篩進行技術改造四、現場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。一般崗位的培訓太少。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。做好節(jié)能降耗，降低生產成本。(1)根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻，并在生產中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。旋轉排氣臺自動鎖母的改造本項改造主要是根據職工提議，針對職工勞動強度方面的改造。一、生產指標完成情況20xx年由于市場原因公司采取減產增效措施，產量、作業(yè)率指標受到影響，由于使用低壽命中間包，包壽有所降低，但消耗指標和質量指標比去年仍有提高，鋼水收得率保持了較高水平，漏鋼事故減少，保證了煉鋼系統(tǒng)生產的穩(wěn)定。貫徹連鑄以穩(wěn)定中間包液面、中間包溫度、拉速為重點的管理思路。每天對下線銅管進行測量反饋使用信息，監(jiān)控質量波動。6分鐘，在溫度得到穩(wěn)定的同時改善夾雜物去除能力。每天對下線銅管進行測量反饋使用信息，及時采取措施。通過抓落實唐銀生產優(yōu)質品種鋼xx噸，帶鋼邊裂率降到xx%以下，xx月份以后達到xx%，為今年唐銀效益提升作出了突出貢獻。對以前積壓的庫存，集中處理，集中使用，有效的盤活了資金。堅持以制度管理，獎懲公開，確保了獎金發(fā)放的透明度。生產車間年終工作總結7伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊張和忙碌中過去了。生產設備基本可滿足公司的生產需求。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現有其它隱患。并根據個人德（敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。7mpa設備不能工作的問題，現在0。二、設備完好率95%以上，安全事故率為0本車間能按保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。針對當前的嚴峻經營形勢貫徹公司節(jié)能降耗制度，在生產上積極加調溫坯，普通鋼種最大限度降低大塊厚度，鑄坯定尺切割（包括尾坯分流停澆）提高鋼水收得率，在節(jié)能方面杜絕長明燈、電氣設備空載運轉等浪費行為，為公司進一步降耗增效做貢獻。三是傾聽職工呼聲，職工意見能夠及時找有關部門解決，車間操作室配備了空調，連鑄二操室進行了徹底改造，改善了職工工作環(huán)境。組織好廢鋼坯、廢鋼筋準備，完善加入制度，澆注周期由平均38分鐘，降低到平均37分鐘。摸索出不同鋼種不同溫度下的合理拉速，以作業(yè)指導書形式規(guī)范操作，對不同鋼種實現了模式化。今年以來緊緊圍繞澆鋼主線對結晶器進行精細化管理，為生產順行創(chuàng)造條件。通過氬封大包長水口，中間包至結晶器的長水口保護渣澆注，實現全程無氧化澆注，減少了鋼水的二次污染，提高鋼坯潔凈度。制定中間包烘烤制度，規(guī)定了大小火烘烤時間，降低煤氣消耗。二是以作業(yè)指導書為指針，進一步嚴格工藝標準，減少操作自由度，使生產進一步規(guī)范實現穩(wěn)定可控。設計清洗機內管自動加塞裝置針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在xxxx年，把這方面的工作切實落地。生產車間年終工作總結5xxxx年，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關指示要求，認真總結xxxx年的工作經驗和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。繼續(xù)提倡和激勵技術革新。(3)積極與物資部、質檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定。(4)對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點我準備這樣來解決。七、培訓方面：在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。凡是已經發(fā)現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。安全標志仍不夠健全。安全隱患整改及時不徹底。制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。加強了班組培訓學習。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。倉庫20xx的工作目標：1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效控制。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數據的執(zhí)行標準；與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉庫設備也進行了改造，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設備在正常保養(yǎng)周期內得到良好保養(yǎng)，關乎于整個生產過程的安全可靠。使得我隊安裝、生產兩不誤。為實現公司的宏遠目標繼續(xù)努力。和倉庫管理人員共同監(jiān)督，確保勞保用品發(fā)放及時，充分利用。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所創(chuàng)造的產值和應得的報酬做到心中有數，充分調動了員工的工作積極性，形成了良好的競爭氛圍。三、生產工作方面實行生產責任制，明確責任分工。我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。對產品品質方面要求還有一定差距，導致少批量的退貨現象。在檢驗之前，要學會看懂產品圖紙，與產品試裝。認真檢驗自身生產產品的質量并確保全部合格，盡管次品的出現是生產過程中難以避免的，但還是應當盡量提升質量從而降低原材料的損耗率才行，而且產品質量有所提升也有利于自身今后的職業(yè)發(fā)展，所以我在本能夠熟練運用所學技術從而做好相應的工作，每當領導下達生產任務的時候都能夠積極投入到車間工作中去，將車間效益當成自身利益并為此而奮斗，至少我在這一年無論是責任心還是集體榮譽感都得到了很大提升，即便如此我也能認清自身定位并勤懇地做好本職工作。（4）車間負責人有權隨時檢查工具箱，發(fā)現忘交尾紗、廢片、附件等，無論大小責任人處罰50元個。員工在上下班時間務必本人打卡（代打卡或超過時間打卡，均視為打卡無效）；主管負責監(jiān)督及記錄，除病假、孕產假（需正規(guī)醫(yī)院開具證明）、事假（附主管簽字審批的請假條）、待工（主管當天實時記錄）外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權限為2天，超出2天及以上主管需報生產經理審批（事假每月不超過2天，年累計不超過12天），超出部分按曠工處理。 。9 帶領全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。班組長職責范圍：1在車間主任的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。對不合格品控制及糾正和預防措施的落實情況時行監(jiān)督。二、企業(yè)資質文件食品生產許可證（包括變更過程的證明）營業(yè)執(zhí)照（包括變更過程的證明）代碼證書廠房廠區(qū)產權證明（或租賃合同）企業(yè)法人或負責人身份證明水質證明（用水企業(yè)）化驗員的合格證書備案情況（1）標準備案資料（國標、行標、地方標準等要求書面留存）（2）委托加工備案情況（高風險產品不實行委托加工）企業(yè)標識情況（所有規(guī)格的包裝標識資料均留存一套）企業(yè)的質量安全承諾書及企業(yè)法人與各關鍵控制環(huán)節(jié)從業(yè)人員簽訂的責任書三、食品生產許可證相關材料申請書發(fā)證檢驗報告整改報告四、落實企業(yè)主體責任制度的相關記錄原輔材料進貨查驗記錄（食品原料、食品添加劑、食品相關產品）產品配料記錄、關鍵控制點記錄、過程檢驗記錄、場所控制記錄、設施設備控制記錄、衛(wèi)生監(jiān)控記錄）出廠檢驗記錄制度出廠檢驗記錄、檢驗報告不合格品管理制度不合格品處理記錄（包括成品、半成品、原料）不安全食品召回記錄不安全食品召回處理記錄從業(yè)人員健康檔案制度從業(yè)人員的健康證明食品安全培訓檔案制度人員培訓記錄（培訓筆記、考試試卷、培訓記錄等）消費者投訴受理制度產品投訴處理記錄五、食藥部門的留證材料日常監(jiān)管記錄產品檢驗報告（國家、省級、市級、縣級監(jiān)督檢驗）各種督促整改、告知、處罰決定書等六、檢驗留樣清單及處理記錄留樣清單樣品處理記錄七、外協及委托檢驗情況與檢驗機構簽訂的委托檢驗協議委托技術機構檢驗的檢驗報告 附件4：食品生產加工企業(yè)應填寫的25項記錄1．食品原料進貨查驗記錄 2．食品添加劑進貨查驗記錄 3．食品相關產品進貨查驗記錄4．食品原輔料儲存、保管、領用出庫記錄 5．食品添加劑儲存、保管、領用出庫記錄 6．食品相關產品儲存、保管、領用出庫記錄 7．廠區(qū)環(huán)境、生產場所和設施清潔衛(wèi)生情況自查表 8．必備生產設備、設施維護保養(yǎng)、清洗消毒記錄 9．設備運行情況記錄 10．生產投料記錄11．關鍵控制點控制情況記錄12．生產過程中存在交叉污染情況記錄 13．產品出廠檢驗記錄 14．企業(yè)誠信管理情況記錄 1