【正文】 同參與的大型工程項目，在這種情況下，就出現(xiàn)了項目部和分公司管理的交叉問題，在這種情況下，要以工程項目為管理主線，即公司直接對項目進行管理。（2）適時考核，獎罰到位。第四篇：施工企業(yè)如何進行成本管理你必須知道的技能！施工企業(yè)如何進行成本管理項目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源。預(yù)算統(tǒng)計員、材設(shè)部采購人員、工地材料員、機械設(shè)備員、勞動工資員等，應(yīng)各負其責。材料工程的材料采購、工長領(lǐng)科、庫房發(fā)料、財務(wù)付款均以此為依據(jù)。 加強對人工費的控制 一是公司與勞務(wù)分包方簽訂的分包合同價須經(jīng)預(yù)算員認可，并不得超過所定計劃成本。也可根據(jù)其組織管理形式及成本考核需要，按工程部位、工序作為一個成本核算對象。結(jié)束語工程成本的管理與控制是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到項目施工的各個階段，是一項全方位、多層次的邊緣學科。從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手，對施工企業(yè)成本核算方法做了初步探討,有利于施工企業(yè)有的放矢地開展成本管理工作。機械費用的控制要從設(shè)備保養(yǎng)、維護、完好率等方面入手,確保企業(yè)設(shè)備完好。因此,科學合理的計算投標價格,顯得尤為重要。三、中標后的責任分解各個中標工程,因降價幅度不同,中標價格也肥瘦各異。材料的成本控制分為用量控制和材料價格控制。人工費控制人工費是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序,減少不必要的修理費。黑龍江省龍翔建筑安裝工程有限公司韓利2009319。在設(shè)備選型中,注意一機多用。(2)價格控制:及時掌握建材市場的動態(tài),采用“雙控”原則,不僅采購員把原料的價格控制在預(yù)算價格之內(nèi),技術(shù)人員也要對材料的規(guī)格和性能指標進行技術(shù)分析,并堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則,以降低采購成本。我們通過對大量項目工程成本與標價的比較測算,把項目責任成本確定在標價的一定百分比之內(nèi)。同時,對投標費用,要進行與標價相關(guān)聯(lián)的總額控制,規(guī)范開支范圍和數(shù)額,并落實到投標責任人進行管理。再由于建筑市場的不規(guī)范,一些施工企業(yè)為了有飯吃,把標價越壓越低。人工費的控制可通過完成生產(chǎn)計劃程度進行,要做到獎罰分明。從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手，對施工企業(yè)成本核算方法做了初步探討,有利于施工企業(yè)有的放矢地開展成本管理工作。通過該表可反映材料數(shù)量上賺了多少錢，可反映施工中材料耗用上出現(xiàn)的問題并及時糾正。加強項目成本核算 項目成本核算是項目成本管理的重要組成部分，是施工項目進行施工成本分析的基礎(chǔ)，因此應(yīng)及時準確地匯集成本資料，反映工程成本中存在的問題，進行事中控制。材料采購人員在實施采購時，要求必須根據(jù)計劃成本所確定的最高限價，貨比三家，價比三家，質(zhì)比三家，不得購人超出材料最高限價的材料。加強項目計劃成本控制 加強材料費的控制 分項工程開始前，由項目部、預(yù)算部預(yù)算員以分項工程作為成本控制對象，根據(jù)項目施工計劃及事先制定的計劃成本，在合理的內(nèi)部成本降低率標準的基礎(chǔ)上編制施工預(yù)算。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，工程部和項目部技術(shù)負責人負責編制合理的施工組織計劃、編制經(jīng)濟合理的施工方案，制定降低施工成本的技術(shù)措施計劃；從項目施工方案上保預(yù)算控制目標的實現(xiàn)。施工企業(yè)成本管理的主體是工程項目經(jīng)理部，因為工程項目是施工企業(yè)效益的源頭。指標下達后，應(yīng)賦予各級成本中心充分的權(quán)利，上級對其正常管理工作不應(yīng)干涉，以保證各級成本中心能發(fā)揮其主觀能動作用。較小的企業(yè)一般實行企業(yè)對工程項目的垂直管理，即企業(yè)本部直接管理工程項目經(jīng)理部；較大些的企業(yè)大多實行分公司對工程項目的垂直管理。項目財務(wù)部門要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，同時要按照責任預(yù)算考核要求，按分部分項工程分析實際成本與預(yù)算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失；對盈虧比例出現(xiàn)異常的，要特別引起重視，及時準確查清原因；對于由于采用新技術(shù)、新工藝提高施工進度節(jié)約費用的應(yīng)及時推廣；對于以犧牲工程質(zhì)量、偷工減料降低費用的應(yīng)及時糾正。編制之前，要仔細、詳實地搜集、分析當?shù)氐氖袌鲂星楹凸?yīng)條件等資料，以確保目標責任成本和責任預(yù)算的準確性和可行性。預(yù)算成本的計算為企業(yè)投標提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過低價格中標，又有利于在競爭中取勝，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。目前有些施工企業(yè)因為各部門、各崗位責權(quán)利不相對應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。工程項目作為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項工程的成本缺乏可比性。長期以來，有些施工企業(yè)經(jīng)理一提到成本管理就認為這是財務(wù)部門的事情，簡單的將成本管理的責任歸于會計人員。成本控制不是一個人的事情，而是需要全員共同努力，一點一滴從基礎(chǔ)做起，每個人都不要有“以芝麻小而不撿，以西瓜大而撿之”的心理，不當家不知柴米油鹽的貴，成本控制的最終目的是追求利潤的最大化，需要我們共同努力，讓我們?yōu)槠髽I(yè)的利益和發(fā)展盡到應(yīng)有的責任。，做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完整性、可靠性。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。設(shè)備管理部門要根據(jù)施工工期、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機械。工中控制項目成本的主要內(nèi)容包括材料費、機械使用費、人工費及項目管理費等，工期、質(zhì)量和進度也是影響成本的重要因素。明確好項目部內(nèi)各個成員的責任，誰負責、誰負擔。建筑市場現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展需求目前從全國的建筑市場看，整個建筑市場不容樂觀，國家貨幣緊縮，各省市資金短缺，建筑市場競爭激烈，建設(shè)項目減少，中標清單價普遍偏低。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，如果不同規(guī)格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調(diào)配權(quán)歸項目部所有，由項目部自行選擇租賃自有機械或外租機械，如采用此種方式使機械使用成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。，要嚴格控制定員、勞動定額、出勤率、加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當、窩工、停工等問題。除此種材料采買權(quán)歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權(quán)歸項目部所有。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。明確項目部內(nèi)各個成員的責任，誰負責、誰負擔。第一篇：淺談施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理施工單位要提高市場競爭力，在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強成本管理。，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料報廢須及時說明報廢原因。工程完工后，用工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給項目部相關(guān)人員。待工序完成后，如臺班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費兌現(xiàn)，將其中的10%獎勵給機械手。今天借助“XX大講堂”這個平臺，把這些年積累的經(jīng)驗與心得和大家共同分享交流，希望能對從事計劃工作的同仁們有所幫助。2）在項目部內(nèi)部層層分解責任，層層分解責任成本，并確定各個責任中心，層層簽訂責任書。同時還要編制施工管理費支出預(yù)算，嚴格控制分包費用，避免效益流失。，施工機械費占整個項目的20%左右，控制和管理好施工機械的使用對節(jié)約成本起到重要作用。早晨由工長指定