灌陽(yáng)縣水車電力有限責(zé)任公司20xx年上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃5篇范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標(biāo)。xx月xx日，公司組織機(jī)關(guān)職工、電廠檢修人員30多人對(duì)溢洪道鋼絲繩進(jìn)行更換。改造過(guò)程中，發(fā)揮xx人員優(yōu)勢(shì)，只采購(gòu)不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節(jié)約了成本，質(zhì)量也得到了保證。第五篇：電力開發(fā)有限責(zé)任公司會(huì)議紀(jì)要三方技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要XX年2月21日監(jiān)理公司總監(jiān)潘x 建設(shè)方總經(jīng) 周x、項(xiàng)目經(jīng)理李x三方代表在永豐電力公司會(huì)議室召開會(huì)議?；炷敛蛔瞿妫仨氝_(dá)到光滑、平整及不出現(xiàn)蜂窩。(三)工程進(jìn)度施工必須盡快組織施工，制定施工組織設(shè)計(jì)，在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程任務(wù)。開挖爆破要采取預(yù)裂式爆破，在接近基底尺寸時(shí)，要嚴(yán)格控制爆破，不允許出現(xiàn)底基因爆破而松動(dòng)，接近設(shè)計(jì)基準(zhǔn)尺寸開挖預(yù)留25cm保護(hù)層進(jìn)行人工清理。渠道坡降調(diào)整請(qǐng)按潘總給予把關(guān)，鄒云波盡快對(duì)接落實(shí)。施工單位提供的數(shù)據(jù)必須真實(shí)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要及時(shí)上報(bào)，以便采取有效的彌補(bǔ)措施。預(yù)付款：因合同中規(guī)定承包方不提供保證金，故業(yè)主也不支付預(yù)付費(fèi)。深入推進(jìn)人力資源集約化管理，推動(dòng)職工素質(zhì)提升工程。這樣既節(jié)約了成本，也縮短了機(jī)組停機(jī)時(shí)間，目前運(yùn)行狀況良好。完成整改的隱患主要有以下幾方面1．對(duì)發(fā)電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進(jìn)行了更換。三是加強(qiáng)庫(kù)區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負(fù)責(zé)用電監(jiān)察管理，對(duì)用戶表計(jì)每三天進(jìn)行一次抄收與核實(shí)，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴(yán)格控制廠用電損耗，力爭(zhēng)效益最大化。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作的正常開展帶來(lái)了嚴(yán)重不利影響?；仡櫳习肽辏谐煽?jī)也有喜悅，但離年初確定的工作目標(biāo)還有差距；展望下半年，有暑光也有激情，但要實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)仍有壓力。五是加強(qiáng)“兩票”、班前班后會(huì)填寫、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、運(yùn)行日記、交接班記錄、設(shè)備缺陷登記等基礎(chǔ)臺(tái)賬的規(guī)范填寫指導(dǎo)。為便于水庫(kù)水位調(diào)度和分配，最好由水車電站方面承包增容電站的發(fā)電運(yùn)行承包權(quán)，達(dá)到統(tǒng)一指揮調(diào)度水庫(kù)水位，以免產(chǎn)生發(fā)電用水糾紛。12．搞好穩(wěn)定工作。二是多開展一些文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。6．適時(shí)組建工會(huì)組織，完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)，教育和引導(dǎo)全體員工樹立成本意識(shí)，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，全員參與。四是規(guī)范填寫“兩票”、各種安全會(huì)議記錄紀(jì)要等基礎(chǔ)性臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行“確保安全十動(dòng)作”，強(qiáng)化隱患排查。（4）進(jìn)行技術(shù)革新改造工作。2010年上半年，水車公司向集團(tuán)公司網(wǎng)站提供新聞信息19篇，其中在網(wǎng)站上發(fā)表信息4篇，論文一篇。組織黨員和員工參加集團(tuán)公司舉辦的“七一”演講決賽視頻會(huì)議。有1名員工參加了函授大專學(xué)習(xí)。三是對(duì)工作表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)差的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰，對(duì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象決不熟視無(wú)睹、視而不見(jiàn)，獎(jiǎng)懲力度前所未有，對(duì)此員工反響強(qiáng)烈，“療效顯著”。水車公司的水車電站4機(jī)技改工程就進(jìn)行了公開招投標(biāo)，降低了10%的費(fèi)用。五是著力開展“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動(dòng)，水車公司確定運(yùn)行四班參與集團(tuán)公司優(yōu)秀班組考評(píng)活動(dòng)?！笆鹿士梢灶A(yù)防，安全源于責(zé)任”這一安全理念已逐漸為我公司員工接受和理解，水車公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)已較一年前大為改觀，重視安全生產(chǎn)工作已成為公司上下的共識(shí)。同時(shí)，充分利用水庫(kù)大壩除險(xiǎn)加固機(jī)遇，對(duì)水輪發(fā)電機(jī)過(guò)水設(shè)施進(jìn)行檢查和調(diào)試，增加了整體出力，確保了設(shè)備的可靠性。5．，%； 6．，%，%以內(nèi)。現(xiàn)將上半年工作情況與下半年工作計(jì)劃以及2011年工作計(jì)劃等匯報(bào)如下：一、2010年上半年主要工作回顧上半年，水車公司緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績(jī)。1．狠抓發(fā)電生產(chǎn)。在主汛期一旦得知有大雨、暴雨時(shí)，就提前發(fā)電騰空庫(kù)容。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，一把手親自抓，分管理領(lǐng)導(dǎo)具體抓，基層領(lǐng)導(dǎo)直接抓。上半年，水車公司沒(méi)有發(fā)生產(chǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任性人身和設(shè)備事故，安全生產(chǎn)檢查組到電站檢查13次，查出隱患0起，整改0起，整改率100%，下達(dá)《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》3份。根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，達(dá)標(biāo)工作不搞終身制，每年要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。院區(qū)樹木花草有人管護(hù)修剪，生產(chǎn)生活環(huán)境更美。（1）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，開展廉潔自律教育工作。一是發(fā)放BI、MI手冊(cè)給每位員工，出版企業(yè)文化專欄二期，開展了一次企業(yè)文化知識(shí)考試。（一）對(duì)照年初工作計(jì)劃找差距712月，,%以下,(以上指標(biāo)未減去1012月因水庫(kù)大壩除險(xiǎn)固工程施工影響而不能發(fā)電的差額)（二）下半年工作重點(diǎn)1．繼續(xù)抓緊抓好發(fā)電生產(chǎn)工作。（5）在枯水期開展一次員工技能大比武，由公司生技部拿出方案，公司人力部協(xié)辦，以促進(jìn)員工技能和素質(zhì)的提高。七是繼續(xù)進(jìn)行“三抓一創(chuàng)”（抓末端，抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建優(yōu)秀班組），特別要按照6月底崇左會(huì)議的要求大力開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)，強(qiáng)化末端管理。下半按照集團(tuán)公司的安排，下半年將進(jìn)行全面規(guī)范化管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。一是本公司企業(yè)文化培訓(xùn)工作要按照集團(tuán)公司的文化培訓(xùn)安排進(jìn)行，搞好宣傳發(fā)動(dòng)和配合工作，組織員工按時(shí)參加學(xué)習(xí)，確保取得成效。下半年要拓寬交流范圍，擴(kuò)大合作領(lǐng)域，推動(dòng)交流合作向縱深發(fā)展。對(duì)員工的合理要求，我們也要及時(shí)反映，要竭盡全力為員工解決，對(duì)無(wú)法解決或者不合理的要求，也要耐心勸導(dǎo)說(shuō)服，把問(wèn)題化解在最基層，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定、企
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