灌陽縣水車電力有限責任公司20xx年上半年工作總結與下半年工作計劃5篇范文(存儲版)
【正文】 現(xiàn)了設備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標。xx月xx日，公司組織機關職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進行更換。改造過程中，發(fā)揮xx人員優(yōu)勢，只采購不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節(jié)約了成本，質量也得到了保證。第五篇：電力開發(fā)有限責任公司會議紀要三方技術協(xié)調會會議紀要XX年2月21日監(jiān)理公司總監(jiān)潘x 建設方總經(jīng) 周x、項目經(jīng)理李x三方代表在永豐電力公司會議室召開會議?；炷敛蛔瞿?，但必須達到光滑、平整及不出現(xiàn)蜂窩。(三)工程進度施工必須盡快組織施工，制定施工組織設計，在規(guī)定的工期內完成工程任務。開挖爆破要采取預裂式爆破，在接近基底尺寸時，要嚴格控制爆破，不允許出現(xiàn)底基因爆破而松動，接近設計基準尺寸開挖預留25cm保護層進行人工清理。渠道坡降調整請按潘總給予把關，鄒云波盡快對接落實。施工單位提供的數(shù)據(jù)必須真實，對出現(xiàn)質量問題時要及時上報，以便采取有效的彌補措施。預付款：因合同中規(guī)定承包方不提供保證金，故業(yè)主也不支付預付費。深入推進人力資源集約化管理，推動職工素質提升工程。這樣既節(jié)約了成本，也縮短了機組停機時間，目前運行狀況良好。完成整改的隱患主要有以下幾方面1．對發(fā)電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進行了更換。三是加強庫區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負責用電監(jiān)察管理，對用戶表計每三天進行一次抄收與核實，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。由于今年的發(fā)電量嚴重低于歷史平均水平，經(jīng)濟效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作的正常開展帶來了嚴重不利影響?；仡櫳习肽辏谐煽円灿邢矏?，但離年初確定的工作目標還有差距；展望下半年，有暑光也有激情，但要實現(xiàn)年度目標仍有壓力。五是加強“兩票”、班前班后會填寫、危險點分析、運行日記、交接班記錄、設備缺陷登記等基礎臺賬的規(guī)范填寫指導。為便于水庫水位調度和分配，最好由水車電站方面承包增容電站的發(fā)電運行承包權，達到統(tǒng)一指揮調度水庫水位，以免產(chǎn)生發(fā)電用水糾紛。12．搞好穩(wěn)定工作。二是多開展一些文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。6．適時組建工會組織，完善企業(yè)組織機構。同時，教育和引導全體員工樹立成本意識，提倡節(jié)約，杜絕浪費，全員參與。四是規(guī)范填寫“兩票”、各種安全會議記錄紀要等基礎性臺賬，嚴格執(zhí)行“確保安全十動作”，強化隱患排查。（4）進行技術革新改造工作。2010年上半年，水車公司向集團公司網(wǎng)站提供新聞信息19篇，其中在網(wǎng)站上發(fā)表信息4篇，論文一篇。組織黨員和員工參加集團公司舉辦的“七一”演講決賽視頻會議。有1名員工參加了函授大專學習。三是對工作表現(xiàn)好的員工進行表揚和物質獎勵，對檢查發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)差的員工進行通報批評和處罰，對違規(guī)違紀現(xiàn)象決不熟視無睹、視而不見，獎懲力度前所未有，對此員工反響強烈，“療效顯著”。水車公司的水車電站4機技改工程就進行了公開招投標，降低了10%的費用。五是著力開展“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動，水車公司確定運行四班參與集團公司優(yōu)秀班組考評活動。“事故可以預防，安全源于責任”這一安全理念已逐漸為我公司員工接受和理解，水車公司的安全生產(chǎn)形勢已較一年前大為改觀，重視安全生產(chǎn)工作已成為公司上下的共識。同時，充分利用水庫大壩除險加固機遇，對水輪發(fā)電機過水設施進行檢查和調試，增加了整體出力，確保了設備的可靠性。5．，%； 6．，%，%以內?，F(xiàn)將上半年工作情況與下半年工作計劃以及2011年工作計劃等匯報如下：一、2010年上半年主要工作回顧上半年，水車公司緊緊圍繞年初確定的工作目標，扎實開展好各項工作，并取得了一定的成績。1．狠抓發(fā)電生產(chǎn)。在主汛期一旦得知有大雨、暴雨時，就提前發(fā)電騰空庫容。成立安全生產(chǎn)領導小組和督查小組，完善安全管理網(wǎng)絡，明確各級安全生產(chǎn)第一責任人，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，一把手親自抓，分管理領導具體抓，基層領導直接抓。上半年，水車公司沒有發(fā)生產(chǎn)安全生產(chǎn)責任性人身和設備事故，安全生產(chǎn)檢查組到電站檢查13次，查出隱患0起，整改0起，整改率100%，下達《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》3份。根據(jù)集團公司的相關規(guī)定，達標工作不搞終身制，每年要進行動態(tài)管理。院區(qū)樹木花草有人管護修剪，生產(chǎn)生活環(huán)境更美。（1）加強黨組織建設，開展廉潔自律教育工作。一是發(fā)放BI、MI手冊給每位員工，出版企業(yè)文化專欄二期，開展了一次企業(yè)文化知識考試。（一）對照年初工作計劃找差距712月，,%以下,(以上指標未減去1012月因水庫大壩除險固工程施工影響而不能發(fā)電的差額)（二）下半年工作重點1．繼續(xù)抓緊抓好發(fā)電生產(chǎn)工作。（5）在枯水期開展一次員工技能大比武，由公司生技部拿出方案，公司人力部協(xié)辦，以促進員工技能和素質的提高。七是繼續(xù)進行“三抓一創(chuàng)”（抓末端，抓現(xiàn)場、抓標準、創(chuàng)建優(yōu)秀班組），特別要按照6月底崇左會議的要求大力開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，強化末端管理。下半按照集團公司的安排，下半年將進行全面規(guī)范化管理動態(tài)達標驗收。一是本公司企業(yè)文化培訓工作要按照集團公司的文化培訓安排進行，搞好宣傳發(fā)動和配合工作，組織員工按時參加學習，確保取得成效。下半年要拓寬交流范圍，擴大合作領域，推動交流合作向縱深發(fā)展。對員工的合理要求，我們也要及時反映，要竭盡全力為員工解決，對無法解決或者不合理的要求，也要耐心勸導說服，把問題化解在最基層，確保員工隊伍穩(wěn)定、企
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