組工干部發(fā)展觀心得體會(存儲版)
【正文】 推薦出去的一些干部職位往往要比自己升得快。我覺得能吃苦才是關(guān)鍵，才是品質(zhì)。第四，要特別求細(xì)致。像這樣的錯誤，發(fā)現(xiàn)了及時更正是小事，假如沒發(fā)現(xiàn)當(dāng)成文件、方案發(fā)往縣(市、區(qū))那就是大事了，年輕干部做的都是小事，假如小事情都漏洞百出，那就做不了大事了，所以要特別求細(xì)致。要把調(diào)研工作作為培養(yǎng)鍛煉組工干部創(chuàng)新能力的重要途徑，通過建立和完善調(diào)研工作機(jī)制，為不斷開創(chuàng)組織工作新局面，提高黨的執(zhí)政能力提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。應(yīng)當(dāng)說，對每個干部來說，追求上進(jìn)是正常的，是好事。首先要創(chuàng)新培訓(xùn)制度體系。眾所皆知，在一個相對封閉的環(huán)境里，運(yùn)用單一的手段，難以培養(yǎng)出適應(yīng)新形勢的高層次、高素質(zhì)、復(fù)合型人才。在全縣范圍內(nèi)確定“以事?lián)袢?、以崗定位、考用一致”的干部公開選拔機(jī)制，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則不動搖，真正把那些政治過硬、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾公認(rèn)、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)班子中來。四、創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。三是加強(qiáng)社會輿論監(jiān)督。對領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)與特色，對領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績、廉五個方面的評價內(nèi)容應(yīng)增強(qiáng)可信度，領(lǐng)導(dǎo)干部的考評分值權(quán)重應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)化。如今在這里跟班，終于可以滿足自己的好奇心了?！昂媳е荆诤聊?；九層之臺，起于壘土”。如果不加以注意，就很難分辨出到底孰優(yōu)孰劣，出現(xiàn)“顛三倒四”的狀況，這樣鄉(xiāng)鎮(zhèn)會不服氣，組織部門的威信也會有所損失。他們是全縣組織工作的精英，經(jīng)驗豐富但又不因循守舊，政治上成熟但又不暮氣沉沉。有人說優(yōu)秀是一種習(xí)慣，我想優(yōu)秀也是一種環(huán)境，一種氛圍，在組織部這個環(huán)境和氛圍中，這種感覺尤為明顯。作為縣委“三送”辦第三督查組成員，我參與到了關(guān)田片鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三送”工作督查排名中，原本以為很容易的一件事情，卻令我一籌莫展。不僅發(fā)展一個黨員，考察一名干部事關(guān)重大，就連整理一份檔案，填寫一張表格，起草一份文件等等都不容許出錯。一是針對考核人員的制度，如持證考核制度、考核責(zé)任追究制度；二是建立針對考核工作的制度，如考核結(jié)果運(yùn)用制度、工作巡查制度、工作責(zé)任追究制度，等等。怎樣更加全面、客觀、準(zhǔn)確、公正地反映領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn)和工作實績就尤為關(guān)鍵?！耙话咽帧钡挠萌诵袨橹苯佑绊懸粋€縣用人風(fēng)氣的好壞,影響到該縣經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。三是公推公選黨外干部。在基層一線的經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場上，選擇懂經(jīng)濟(jì)、善管理、能力強(qiáng)的鄉(xiāng)村干部作為大學(xué)生的“導(dǎo)師”，“一對一”對接幫扶，從而實現(xiàn)思想上有引導(dǎo)、作風(fēng)上有身教、工作上有輔導(dǎo)、生活上有幫帶的“嚴(yán)管厚愛”式培養(yǎng)格局。可采取靈活多樣的教學(xué)方式，如進(jìn)行重大案例分析、危機(jī)公關(guān)事件預(yù)設(shè)與處治、學(xué)員與教員之間的雙向交流、開展調(diào)查研究等等，其目的就是讓學(xué)員通過分析討論和實踐鍛煉，進(jìn)一步解放思想、檢驗學(xué)習(xí)成果，從而提高破解難題、理清思路、選擇路徑、尋找對策的能力。一、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，提升干部科學(xué)發(fā)展能力。有為人梯而感甘甜的境界，這是黨章的要求，是共產(chǎn)黨員堅強(qiáng)黨性、寬闊胸懷和高尚情操的體現(xiàn)，是馬克思主義人生觀和價值觀的具體體現(xiàn)。有話說在當(dāng)面，有缺點(diǎn)予以幫助、有長處誠心學(xué)習(xí)、有進(jìn)步相互激勵，營造人人心情舒暢、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的和諧氛圍。舉個很小的例子，前段時間在“講黨性、重品行、作表率”活動辦公室，在電腦上寫材料時經(jīng)常把“作表率”寫成“做表率”，“作”與“做”放在這個地方，看似意義一樣，其實大有差別，“作”表示的動作性不強(qiáng)，意義比較抽象、泛化。前段時間手頭上事情比較多，我在電腦旁邊坐著嘆氣，說了這樣一句話“事情太多了，壓力太大了”。第三，要特別能吃苦。二要勤勉苦干。第二，要特別肯干事。古人云：“非學(xué)無以廣才，非學(xué)無以明智，非學(xué)無以立德。過分追逐名利則會成為進(jìn)步的絆腳石。一要做人低調(diào)。組工干部是做人的工作的，時常會碰到棘手、燙手、難下手的事情，有些問題處理不好，會給他人帶來誤解和負(fù)面情緒，不僅影響組織部門的公信力，而且在社會上會造成不良影響。這源于它具備耐饑渴、耐風(fēng)沙、耐寒熱的特性。組工干部干事要實。因此，組工干部干事要勤。第一篇：組工干部發(fā)展觀心得體會在全黨掀起學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動之際，推動科學(xué)發(fā)展、服務(wù)科學(xué)發(fā)展、保障科學(xué)發(fā)展是組織部門當(dāng)前的第一要務(wù)。組織部門是黨委的重要職能部門，組織工作千頭萬緒，肩負(fù)著選人用人培養(yǎng)人、黨的基層組織建設(shè)、黨員干部隊伍建設(shè)等重要職責(zé)，如何將每項工作做細(xì)、做好、做到位，切實“讓黨滿意、讓人民群眾滿意”卻并非易事。毛澤東曾說過“沒有實踐就沒有發(fā)言權(quán)”，只有經(jīng)常深入基層一線調(diào)研，才能真實掌握
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