員工管理與激勵培訓課件(存儲版)
【正文】 90后員工的管理尤為重要，最好的管理方式莫過于此，遠景激勵，能激發(fā)更大的潛能。以前的職場人際關(guān)系是以人身依附為特征的支配型關(guān)系，講究君君、臣臣、父父、子子，講究誰是誰的人，誰要對誰忠誠云云。,“80、90后”現(xiàn)象產(chǎn)生的原因二,缺乏自我認知必然產(chǎn)生思維混淆，思維混淆的表現(xiàn)在于對知識與能力的理解 大學教育接受的是知識，但是知識不等于能力，知識充其量是做事情的潛能 一旦將二者混淆便很容易顯得有些清高或自大，認為天下事我無所不能，一旦受到挫折，思想又不夠成熟必然產(chǎn)生情緒，這是80、90后比較情緒化的根源,80、90后的背景――劇變的時代,中國“80、90后”的成長背景——“自我一代”,1978年實行的計劃生育政策使80、90后率先成為獨生子女,中國“80、90后”的成長背景——“自我一代”,“4+2+1”的家庭成長環(huán)境，養(yǎng)成了80、90后比較自我的個性特征,中國“80、90后”的成長背景——“自我一代”,成長于改革開放的新時代，身處金融市場發(fā)達、民營企業(yè)家崛起的環(huán)境之中,中國“80、90后”的成長背景——“自我一代”,物質(zhì)生活由匱乏到豐富，主張消費，具有品牌意識,中國“80、90后”的成長背景——“自我一代”,生活環(huán)樈由封閉到開放，體驗視野的拓展,中國“80、90后”的成長背景——“自我一代”,信息獲得由單源變?yōu)槎嘣?，?jīng)由互聯(lián)網(wǎng)等信息科技，接觸大量資訊、交友,所謂的“M型社會”指的是在全球化的趨勢下，富者在數(shù)字世界中，大賺全世界的錢，財富快速攀升；另一方面，隨著資源重新分配，中產(chǎn)階級因失去競爭力，而淪落到中下階層，整個社會的財富分配，在中間這塊，忽然有了很大的缺口，跟“M”的字型一樣，整個世界分成了三塊，左邊的窮人變多，右邊的富人也變多，但是中間這塊，就忽然陷下去，然后不見了。 人之所欲，施之于人； 每個人做事的出發(fā)點和根本點——追求快樂、逃避痛苦； 易其心而后語、安其身而后動，定其交而后求！,“代溝”的概念――為什么有“80、90后”的概念？,80、90后的背景――劇變的時代,我的地盤我做主――80、90后員工行為特征分析,其實我也很正常――80、90后員工在管理中的行為特點,1,2,3,4,第一部分：從大環(huán)境分析80、90后員工特點,“代溝”的概念――為什么有“80、90后”的概念？,一代人有一代人的文化，一代人有一代人的企業(yè)，“管理代溝”就成為了不可避免的一種社會文化心理現(xiàn)象。 根據(jù)麥肯錫的模型計算可得，到2011年左右，內(nèi)地下層中產(chǎn)階層人數(shù)會達到約2.9億，占城市人口的44%，成為內(nèi)地城市中規(guī)模最大的社會階層。大人只講利弊，小孩子才講對錯。“鐵的紀律”讓給“愛的教育”的時代已經(jīng)到來?！?點評：擁有一顆寬容的心，不僅僅能夠使自己感到輕松，而且也能夠得到更多人的擁護和愛戴。11:03:521
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