【正文】 管理措施 工程管理 ⑴ 加強(qiáng)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。 、安裝、調(diào)試，進(jìn)行試機(jī)、試生產(chǎn)。 e. 確保土建工程如期竣工，經(jīng)檢驗(yàn)合格后交付使用。 環(huán)保審批 該項(xiàng)目在建設(shè)及運(yùn)營(yíng)過程中，由于采取了國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，污染物排放甚微，污染性小，采取一定污染防治措施后，能夠 達(dá)到環(huán)保要求。 （ 4）選用與負(fù)荷相匹配的電機(jī)，避免大馬拉小車的現(xiàn)象。 項(xiàng)目節(jié)能減排措施 建立能源管理機(jī)構(gòu) 企業(yè)設(shè)立能源管理小組，由主管能源的副廠長(zhǎng)及專業(yè)技術(shù)人員，各科室及主要車間的有關(guān)人員參加。 ② 管理措施 ： 在實(shí)際操作中盡量減少糧食 、面粉 入倉(cāng)、出倉(cāng)次數(shù)，減少糧食 、面粉 的倒運(yùn)次數(shù)，降低糧食破碎，減少粉塵產(chǎn)生。 廢棄物 施工期間的固體廢棄物主要來自施工過程中開挖的土方和廢棄的建筑材料。設(shè)備選型詳見附表 15。 工藝 技術(shù)來源的可靠性和可得性： 本項(xiàng)目技 術(shù)來源為河南工業(yè)大學(xué)（原鄭州糧食學(xué)院），該學(xué)校是一所集食品科學(xué)與工程、生物工程、建筑工程、經(jīng)濟(jì)管理及計(jì)算機(jī)等為一體的綜合性院校，建校 五 十年多年來，一直承擔(dān)著我國(guó)糧食戰(zhàn)線上的高科技人才培養(yǎng)，承擔(dān)著國(guó)家“十五”科技攻關(guān)及滾動(dòng)項(xiàng)目十一項(xiàng)及其它數(shù)十項(xiàng)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目；承擔(dān)著國(guó)家小麥研究工程中心的主要任務(wù)；承擔(dān)有省、部級(jí)以上科技攻關(guān)項(xiàng)目數(shù)百項(xiàng)；獲省、部級(jí)三等獎(jiǎng)以上科研項(xiàng)目近百項(xiàng)；承擔(dān)全國(guó)面粉廠、油廠、食品廠、淀粉廠工程設(shè)計(jì)及技術(shù)服務(wù)達(dá)數(shù)百家，積累了十分豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是制粉技術(shù)已達(dá)到世界領(lǐng)先水平 ,在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中具有舉足 輕重的地位。根據(jù)國(guó)家公眾營(yíng)養(yǎng)改善項(xiàng)目辦公室推薦的營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化小麥粉的營(yíng)養(yǎng)素組方 ，規(guī)定以下七種 營(yíng)養(yǎng)素及其含量 為 ：維生素 B1： ；維生素 B2：；葉酸： mg/kg；尼克酸： 40mg/kg；鐵： 24mg/kg；鋅： 25mg/kg；鈣： 1600mg/kg。 （ 2）設(shè)計(jì)依據(jù) 《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》 （ GB500092021） 《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》 （ GB500112021） 《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》 （ GB500102021） 《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》 （ GB500072021） 《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》 （ GBJ1788） （ 3）抗震設(shè)計(jì)及荷載取值 抗震設(shè)防烈度根據(jù)《中國(guó)地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖》確定；根據(jù)建筑重要性，抗震類別為丙 類建筑； 生產(chǎn)車間梁、板荷載按等效均布活荷載取值。 道路及綠化系統(tǒng) 作為現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)使廠內(nèi)、外交通運(yùn)輸相適應(yīng)。盡量做到生產(chǎn)線路簡(jiǎn)潔、流暢。 總之，企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解掌握國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)對(duì)符合國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)需求產(chǎn)品的開發(fā)與開拓，充分利用政策有利條件和時(shí)機(jī)，加快企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、業(yè)務(wù)建設(shè)。 財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn) （ 1） 籌資運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目的資金來源有銀行貸款和企業(yè)資本金投入 ，資金能否足額、及時(shí)到位，是籌資運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)之一。技術(shù)依托單位 —— 河南工業(yè)大學(xué)在糧食加工、食品、面粉品質(zhì)等方面擁有教授、副教授 40 多人，其中有留美博士、留加博士、全國(guó)著名專家多名，是全國(guó)糧食、食品加工方面的最高學(xué)府，幾年來獲省、部級(jí)三等獎(jiǎng)以上科研項(xiàng)目近百項(xiàng)，具有非常強(qiáng)的研發(fā)能力。 由此從上述分析可見，我國(guó)的面粉行業(yè)正處在快速發(fā)展期，因此當(dāng)前有條件的企業(yè)比較適宜新建專用粉生產(chǎn)線。目前國(guó)際組織和許多國(guó)家政府包括中國(guó)都把強(qiáng)化主食品確定為國(guó)民營(yíng)養(yǎng)改善的切入點(diǎn)，同時(shí)建立食品企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生教育部門以及民間組織的協(xié)作聯(lián)盟，多種方法結(jié)合運(yùn)用來消除公眾的營(yíng)養(yǎng)不良狀況。 我國(guó)目前面粉消費(fèi)市場(chǎng)狀況是：專用面粉和通用面粉、高檔次和低檔次面粉共存，專用粉比例偏小，高檔專用粉供求不平衡。 第四章 市場(chǎng)分析與銷售方案 市場(chǎng)分析 項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)供求狀況及前景分析 面粉市場(chǎng)供求狀況 （ 1）國(guó)際市場(chǎng)：從國(guó)際面粉市場(chǎng)的生產(chǎn)狀況看，目前美國(guó)年產(chǎn)面粉 1800萬噸左右，法國(guó)近 10年面粉的年產(chǎn)量均在 550萬噸左右，日本的年面粉 生產(chǎn)量在 500萬噸左右。所以本項(xiàng)目所在地有著充足的糧源。 根據(jù)最新“河南省工程抗震設(shè)防烈度圖”（該圖依據(jù)國(guó)家地震局和建設(shè)部頒布的“中國(guó)地震烈度區(qū)劃圖 1999”劃分區(qū)域）， 鄲城縣 地震烈度為 8度。 鄲雙（鄲城 — 雙溝）商臨（商丘 — 臨泉）公路交匯處，通過鄲雙公路 35公里可達(dá)京九鐵路亳州站，發(fā)往南昌、廣東、成都、西安，通過商臨公路可達(dá)火運(yùn)碼頭裝船發(fā)往上海、江蘇等地，交通十分便利。 鄲城縣 是全國(guó)主要小麥產(chǎn)區(qū)之一 .且隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和種植結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，優(yōu)質(zhì)小麥播種面積不斷增加，小麥品質(zhì)不斷提高。 2021 年入統(tǒng)面粉企業(yè)年產(chǎn)各類專用粉，僅占本年度產(chǎn)銷總量的 %。對(duì)新辦的中小 型農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，要加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)扶持和服務(wù)。要在保護(hù)和提高糧食綜合生產(chǎn)能力的前提下，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，走精細(xì)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化的道路，向農(nóng)業(yè)發(fā)展的廣度和深度進(jìn)軍，不斷開拓農(nóng)業(yè)增效增收的空間。黨和政府對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)十分重視，并提出了系列要求，這不僅為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提供了政策依據(jù)，同時(shí)，也指明了工作方向。 八大產(chǎn)業(yè)鏈條拉動(dòng)作用明顯。 綜合評(píng)價(jià) 項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性、結(jié)論 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和糧食流通體制改革的深入及加入 WTO 后，我國(guó)糧食消費(fèi)方式逐漸向市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的方向發(fā)展，國(guó)際上小麥主要出口國(guó)為了搶占中國(guó)市場(chǎng)，主要致力于強(qiáng)筋小麥、弱筋小麥兩大類專用小麥品種的開發(fā)，造成我國(guó) 這兩類專用小麥長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面，同時(shí)在專用面粉加工技術(shù)上與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比起步晚、產(chǎn)品檔次低、專業(yè)人才缺乏。 項(xiàng)目土建工程 : 本項(xiàng)目改造在原廠地進(jìn)行，增加面粉配粉系統(tǒng)，項(xiàng)目建筑面積864 ㎡ ， 10個(gè)散存?zhèn)}、 4 個(gè)配粉倉(cāng)、 2 個(gè)打包倉(cāng)。 無破產(chǎn)、銀行欠資等不良記錄。 公司實(shí)行 以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ) ,以有限責(zé)任制度為保證 ,以公司企業(yè)為主要形成 ,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度 ,實(shí)行以制度化管理為基礎(chǔ)并融入溫情化管理的管理模式。目 錄 第一章 總 論 .......................................................................................... 1 項(xiàng)目單位基本情況 ................................................ 1 項(xiàng)目基本情況 .................................................... 2 可行性研究報(bào)告編制依據(jù) .......................................... 5 綜合評(píng)價(jià) ........................................................ 5 第二章 背景及必要性 ............................................................................. 8 項(xiàng)目區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況 .............................................. 8 本行業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ........................................ 8 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 ................................................ 9 第三章 項(xiàng)目選址與建設(shè)條件 ............................................................... 18 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇 ............................................... 18 項(xiàng)目建設(shè)條件 ................................................... 18 第四章 市場(chǎng)分析與銷售方案 ............................................................... 22 市場(chǎng)分析 ....................................................... 22 營(yíng)銷策略、方案和模式 ........................................... 26 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 ................................................... 27 第五章 建設(shè)方案 .................................................................................... 26 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 ............................................. 26 建設(shè)規(guī)劃和布局 ................................................. 26 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) : ............................................ 28 項(xiàng)目工藝方案 ................................................... 31 主要設(shè)備方案 ................................................... 33 項(xiàng)目主體工程方案 ............................................... 33 輔助工程、其它工程 ............................................. 33 實(shí)施進(jìn)度安排 ................................................... 33 第六章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) ........................................................................... 37 環(huán)境影響 ....................................................... 37 項(xiàng)目節(jié)能減排措施 ............................................... 39 評(píng)價(jià)與審批 ..................................................... 40 第七章 項(xiàng)目組織與管理 ....................................................................... 42 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 ............................................. 42 勞動(dòng)定員 ....................................................... 43 管理措施 ....................................................... 44 技術(shù)培訓(xùn) ...................................................... 45 勞動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防 .......................................... 45 第八章 投 資估算與資金來源 ............................................................... 48 投資估算依據(jù) ................................................... 48 投資估算 ....................................................... 48 資金來源 ....................................................... 49 財(cái)政資金的使用范圍 ............................................. 50 第九章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) .................................................................................... 52 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù) ................................................... 52 銷售收入、營(yíng)業(yè)稅金和附加估算 ................................... 53 總成本及經(jīng)營(yíng)成本估算 ........................................... 53 財(cái)務(wù)效益分析 .........