華為企業(yè)文化與成功之道(存儲版)
【正文】 ，才可能找到自己的機(jī)會。2024年10月22日星期二上午9時(shí)12分2秒09:12:0224.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。09:12:0209:12:0209:1210/22/2024 9:12:02 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。上午9時(shí)12分2秒上午9時(shí)12分09:12:0224.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。2024年10月上午9時(shí)12分24.10.2209:12October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。24.10.222024年10月22日星期二9時(shí)12分2秒24.10.22,謝謝大家！,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。24.10.2224.10.2209:12:0209:12:02October 22, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。華為公司的干部要淡泊名利，踏踏實(shí)實(shí)做事，用平和的心態(tài)去面對未來。 現(xiàn)在我們欠缺的就是這種簡單思想的人，欠缺這種心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和目標(biāo)是從，一馬當(dāng)先渾身是膽的人才。而不是單純地去尋找缺點(diǎn)，尋找問題的。我認(rèn)為要讀書破萬遍,公司公布的很多文件,是高層智慧,是反復(fù)多少遍研究出來的。我們強(qiáng)調(diào)猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡。,我們要在艱苦地區(qū)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的干部，這是公司的既定方針。對下屬要無私公正，不親不疏，堅(jiān)持以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向來評價(jià)干部，個(gè)人友誼或好惡不要卷進(jìn)評價(jià)里面來。后來做主管，需要有更多的責(zé)任感。,失敗鋪就成功,員工未能達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。在高績效中去尋找有使命感的人，如果他確實(shí)有能力，就讓他小步快跑。 尊重知識、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。,研發(fā)結(jié)構(gòu)化流程,項(xiàng)目管理包括制定項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃兩個(gè)方面,研發(fā)項(xiàng)目管理和管道管理,管道管理是指結(jié)合業(yè)務(wù)策略，對比分析核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)先排序和所有資源的動(dòng)態(tài)平衡，最終使投資效益最佳。,+,,,+,方案的競爭位置,市場吸引力,+,優(yōu)化投資組合,IPD主流程的階段劃分和里程碑,TR2,CDCP,TR3,PDCP,TR4,TR6,TR5,概念,計(jì)劃,發(fā)布,生命周期,ADCP,TR1,開發(fā),轉(zhuǎn)產(chǎn),用戶驗(yàn)證,生,產(chǎn),初,始,產(chǎn),品,產(chǎn)品發(fā)布,LDCP,生命周期,發(fā)布,驗(yàn)證,開發(fā),計(jì)劃,概念,驗(yàn)證,GA,TR1：產(chǎn)品需求和概念評審 TR2：需求分解和規(guī)格評審 TR3：總體方案評審,研發(fā)結(jié)構(gòu)化流程,TR4：模塊/系統(tǒng)評審 TR5：樣機(jī)評審 TR6：小批量評審,不同階段設(shè)置決策評審點(diǎn)。 基于市場的開發(fā)，一次把事情做對。,如何分析和評估市場機(jī)會點(diǎn),如何分析和評估市場機(jī)會點(diǎn),市場空間,市場增長率,獲利潛力,戰(zhàn)略價(jià)值,客戶的心聲,我關(guān)心花錢，但是更關(guān)心掙錢 給我提建議，而不是總問我買什么,根據(jù)客戶所處的環(huán)境、投資計(jì)劃、面臨的挑戰(zhàn)、存在的痛苦提出一系列相應(yīng)的解決措施。 這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。,什么是企業(yè)文化,企業(yè)環(huán)境,文化網(wǎng)絡(luò),文化儀式,英雄人物,價(jià)值觀,企業(yè) 文化,企業(yè)文化的5個(gè)要素,資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。,華為的愿景和使命,成就客戶 艱苦奮斗 自我批判 開放進(jìn)取 至誠守信 團(tuán)隊(duì)合作,華為的核心價(jià)值觀,我們過去的成功說明，只有大市場才能孵化大企業(yè)。 整個(gè)IPD重整至關(guān)重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學(xué)習(xí)。 重用性，采用公用構(gòu)建模塊（CBB：Common Building Block）提高產(chǎn)品開發(fā)的效率。PDT負(fù)責(zé)管理從計(jì)劃評審點(diǎn)直到將產(chǎn)品推向市場的整個(gè)開發(fā)過程，PDT小組成員負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)部門的支持。,跨職能部門團(tuán)隊(duì),產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）是一個(gè)重量級的跨功能部門團(tuán)隊(duì)，由PDT經(jīng)理、PDT成員、外圍小組三個(gè)層次組成。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。 只要前頭這批人是沖鋒的，對他們的激勵(lì)到位了，剩下的人就前仆后繼去跟上，我們就會越打越強(qiáng)，越戰(zhàn)越強(qiáng)，我們怎么會輸?shù)裟?我強(qiáng)調(diào)必須往前。,不犯錯(cuò)誤的干部，可能往往是很平庸的,如何看待“犯錯(cuò)誤”,華為公司從創(chuàng)辦到現(xiàn)在，從來沒有追求完美，追求完美我們就沒有動(dòng)力了。”,新員工培養(yǎng)方式,基礎(chǔ),底線,績效,能力,成就客戶 自我批判 至誠守信,決斷力 理解力 執(zhí)行力 人際連接力,政策,對客戶的貢獻(xiàn) 關(guān)鍵事件的結(jié)果 能力不等于績效,五湖四海 實(shí)事求是 無不良嗜好 耐得住寂寞 受得了委屈,1. 核心價(jià)值觀是基礎(chǔ) 2. 品德與作風(fēng)是資格底線 3. 績效是必要條件和分水嶺 4. 能力是關(guān)鍵成功要素,干部選拔政策,艱苦奮斗 開放進(jìn)取 團(tuán)隊(duì)合作,品德與作風(fēng)是底線,品德不僅僅指思想道德、生活作風(fēng)，而且包括愿不愿
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