【正文】 一下廣告的內(nèi)容。二、產(chǎn)品簡介清揚(yáng)是法國清揚(yáng)技術(shù)中心的研究結(jié)晶，產(chǎn)品的附加值突破在于“維他礦物群”去屑，并擁有全球?qū)＠芭R床測試驗(yàn)證，同時(shí)為“維他礦物群”進(jìn)行了商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊。三、國內(nèi)洗發(fā)水行業(yè)的宏觀環(huán)境分析（一）文化環(huán)境對于中國，聯(lián)合利華屬于跨國企業(yè)。所以，對于清揚(yáng)洗發(fā)水等洗滌用品是一個(gè)很好的市場機(jī)會(huì)。中國也取消了護(hù)發(fā)用品的消費(fèi)稅并且國家不斷出臺(tái)規(guī)劃日化行業(yè)的相關(guān)法律。（三）終端優(yōu)勢和基礎(chǔ)規(guī)模清揚(yáng)在零售終端的出樣質(zhì)量和陳列位較對手海飛絲還處于明顯的劣勢，一方面緣于清揚(yáng)是新品牌，另一方面由于聯(lián)合利華在終端資源和基礎(chǔ)沉淀方面的缺失，畢竟終端資源的基礎(chǔ)建設(shè)和運(yùn)控維護(hù)不是一朝一夕的工作，它有賴于品牌自身長期的能量蓄積以及精耕細(xì)作。：專業(yè)的技術(shù)支持——法國技術(shù)中心，潛心研發(fā)的“清揚(yáng)科技”“清揚(yáng)絲柔”等國際專利技術(shù)，為每一瓶洗發(fā)水都提、供了專業(yè)武裝。:作為一個(gè)在中國的新生品牌，其知名度可以短期提升，但要贏得消費(fèi)者依賴卻有挑戰(zhàn)，顧客忠誠度及使用習(xí)慣卻需要時(shí)間來培養(yǎng)。事實(shí)證明消費(fèi)者對品牌差異的感覺正在下降，品牌轉(zhuǎn)換已成為洗發(fā)水市場消費(fèi)者的基本購買行為。這種營銷手段很可能樹立起無知的企業(yè)形象，不為消費(fèi)者所喜歡。特別是在去屑洗發(fā)水市場領(lǐng)域，聯(lián)合利華一直以來都沒有一個(gè)優(yōu)勢品牌足以同寶潔的海飛絲相抗衡。聯(lián)合利華此招可謂殺傷力強(qiáng)大。將“去屑”和“關(guān)注頭皮”聯(lián)系起來作為突破點(diǎn)恐怕無法取得成功，相比“海飛絲”成功引導(dǎo)消費(fèi)者對頭屑問題的關(guān)注，“清揚(yáng)”洗發(fā)水能否將消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到頭皮護(hù)理上，還有待聯(lián)合利華的進(jìn)一步努力。如果想一味地和海飛絲競爭，就應(yīng)該拉低價(jià)格，以一個(gè)低姿態(tài)進(jìn)入市場；或是直接打入高端市場，大幅提高產(chǎn)品價(jià)格，這樣整體的改變在消費(fèi)者心中的形象，未必不是一個(gè)好方法。其中2000年絲寶集團(tuán)所推出的風(fēng)影針對“專業(yè)去屑”細(xì)分市場，以“去屑不傷發(fā)”的頭屑根本解決之道直指海飛絲的“去屑”，并結(jié)合絲寶集團(tuán)的終端能力，取得了較好的成績，給其他廠家打開了一條抗衡海飛絲之路。四、營銷狀況：眾所周知，去屑洗發(fā)水市場是一個(gè)高強(qiáng)度競爭的市場，并且經(jīng)過多年的市場洗禮，在本土市場上，除了寶潔系品牌呈現(xiàn)著一頭獨(dú)大的寡頭壟斷局面之外，現(xiàn)存的本土品牌罕有作為，艱難地在有限的夾縫市場中探尋著自己的生存空間。，使工作高效率，高收益，搞薪資的發(fā)展。同時(shí)大打清揚(yáng)技術(shù)中心的知名牌，宣揚(yáng)清揚(yáng)技術(shù)中心對頭屑問題的研究，使之成為“清揚(yáng)”洗發(fā)水強(qiáng)大的科技后盾。清揚(yáng)在新加坡、印度尼西亞、泰國等東南亞國家自上市之日起銷量就節(jié)節(jié)高升，市場占有率一度超過寶潔海飛絲十到二十個(gè)百分點(diǎn)。七、未來預(yù)測雖然清揚(yáng)品牌是聯(lián)合利華進(jìn)入中國市場十年以來首次推出的新品牌。產(chǎn)品宣傳“深入去屑，治標(biāo)治本”，強(qiáng)調(diào)專業(yè)性，推出了首款專為男士設(shè)計(jì)的去屑洗發(fā)露作為“清揚(yáng)”的一大亮點(diǎn)。更為嚴(yán)峻的是，自2006年開始中國洗發(fā)水市場增長開始減慢，2007年各洗發(fā)水品牌的競爭更是激烈異常。有數(shù)據(jù)指出：40%的消費(fèi)者對選擇的去屑產(chǎn)品不滿意?？偨Y(jié)：作為清揚(yáng)的品牌持有人――聯(lián)合利華，不僅是全球最大的消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)之一，其業(yè)務(wù)涉及到家居、個(gè)人護(hù)理、食品、冰激淋等領(lǐng)域，而且她還是世界上在品牌推廣和廣告投入方面預(yù)算最多的公司之一，每年投入近500億元人民幣推廣旗下包括力士、旁氏、夏士蓮、多芬、奧妙、潔諾、中華、立頓、家樂以及和路雪等幾百種品牌。清揚(yáng)的性別細(xì)分在情理之中又在情誼之外，這一細(xì)分市場的創(chuàng)新使消費(fèi)者耳目一新，市場上刮起了一股強(qiáng)勁的清揚(yáng)風(fēng)。清揚(yáng)推出的這款男士專業(yè)去屑洗發(fā)露，這意味著這塊至今還無人“關(guān)心”的領(lǐng)域被聯(lián)合利華進(jìn)駐，在此之前，除了阿迪達(dá)斯有相關(guān)產(chǎn)品之外，市場上還未出現(xiàn)過專業(yè)的男士洗發(fā)產(chǎn)品。據(jù)專業(yè)市場調(diào)查資料指出，去屑市場80%的市場份額一直以來都被寶潔系的海飛絲品牌所占據(jù)，而眾多本土品牌則蠶食著剩下的20%的市場存量，相比之下，呈現(xiàn)的兩極分化現(xiàn)象十分嚴(yán)重。并且明顯的表現(xiàn)出了對于競爭對手的挑釁。市場上去屑產(chǎn)品各類稀少，因此清揚(yáng)的專業(yè)去屑會(huì)有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)入去屑洗發(fā)產(chǎn)品的市場。人們只要一想到去屑，第一個(gè)想到的就是海飛絲。五、清揚(yáng)SWOT分析（一）優(yōu)勢:早在1973 年,清揚(yáng)就已開始在希臘進(jìn)行銷售。2007年3月，經(jīng)歷三年時(shí)間的精心籌劃，清揚(yáng)全面進(jìn)駐中國。中國政府對于洗發(fā)產(chǎn)品擺出開放態(tài)度，采取市場杠桿調(diào)節(jié)作用。據(jù)洗滌用品行業(yè)報(bào)告顯示，2011年前三季度，%，是近五年來的最快增速。由此可見，消費(fèi)者對去屑品牌認(rèn)同的程度并不太理想，市場潛力仍然巨大。聯(lián)合利華不僅是全球最大的消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)之一，其業(yè)務(wù)涉及到家居、個(gè)人護(hù)理、食品、冰激凌等領(lǐng)域，而且還是世界上在品牌推廣和廣告投入方面預(yù)算最多的公司之一，每年投入近500億元人民幣推廣旗下包括力士、旁氏、夏士蓮、多芬、奧妙、潔諾、中華、立頓、家樂以及和路雪等幾百種品牌。調(diào)查策劃、確定調(diào)查目標(biāo)7天；查尋文字資料3天；進(jìn)行實(shí)地調(diào)查20天；對資料進(jìn)行匯總、整理、統(tǒng)計(jì)、核對及分析2天；市場調(diào)查報(bào)告初稿10天；調(diào)查報(bào)告的修改與定稿5天；調(diào)查報(bào)告完成、提交3天。清揚(yáng)洗發(fā)水的SWOT分析、提高市場競爭力的策略研究。調(diào)查對象為該區(qū)的全區(qū)居民。然而在當(dāng)前的洗發(fā)水市場上，諸如此類以專業(yè)去屑為定位的洗發(fā)水品牌卻不勝枚舉，如海飛絲、霸王、采樂、飄柔、風(fēng)影、奧妮、好迪、舒蕾、蒂花之秀、亮莊等等。調(diào)查期限：從本月1日到6月20日共計(jì)81天完成，包括調(diào)查策劃、實(shí)施和結(jié)果處理。用戶數(shù)據(jù)的整理方案。記得不記得 B請問您對這則清揚(yáng)洗發(fā)水廣告的總體印象如何？請您用請量表中的數(shù)字表明（訪問員提示受訪者看答案卡）。在過去10年中，聯(lián)合利華