【正文】 x片區(qū)中零售量計劃完成率排名第6位，綜合加權(quán)積分排名第16位。百日競賽雖然已經(jīng)過去，但鞏固百日競賽成果、提升加油站經(jīng)營管理水平的任務(wù)將更加艱巨，新的挑戰(zhàn)在等待著我們。其次，我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出點子，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，這有利于開拓工作新局面。我覺得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠?qū)W到新知識，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。因此班長并不會因為兼任保管、綜合員的工作內(nèi)容而增加負(fù)擔(dān)。新管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢：移除保管員、綜合員崗位，減少了勞動力閑置，提高了員工工作的時效，將以往綜合員的工作場所移至加油現(xiàn)場，使得信息傳遞更加及時、準(zhǔn)確，有利于服務(wù)區(qū)上下思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致。參加工作以來，我本著“認(rèn)認(rèn)真真工作、踏踏實實做人” 的 原則,尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心集體，嚴(yán)格遵守公司和加油站的 各項規(guī)章制度，保守企業(yè)秘密，很好地完成本職工作。我把平凡的加油工作當(dāng)做不平凡的事業(yè)來傾心盡力，加出的每一槍油都飽含著我的熱情和期望，對工作我有著不倦的熱情，對企業(yè)我充滿了信心。我相信工作中《認(rèn)真、謹(jǐn)慎、安全無事故》是最重要的，安全無小事，我一直以來的認(rèn)真謹(jǐn)慎讓我在加油站安全管理工作上積累了很多工作經(jīng)驗，可以保證加油站安全工作深入到位，讓各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶達(dá)到滿意放心。嚴(yán)抓加油站員工服務(wù)態(tài)度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，讓客戶開心而來，滿意而走。我相信，無論從業(yè)務(wù)素質(zhì)還是工作經(jīng)驗上，經(jīng)過不懈努力，我都能夠成為一名合格的加油站經(jīng)理?？傊?，這些工作經(jīng)歷既鍛煉了我的工作能力，又豐富了我的人生閱歷，使我成長、成熟。面對復(fù)雜的經(jīng)營形式，抓市場分析提高市場占有份額把主要精力放在市場開拓上是目前頭等的大事，有了銷售市場我們才能更有利的提高持卡率及非油品銷售額，這樣就能更好更多更快的完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。其次，圍繞客戶需求，延伸服務(wù)內(nèi)容。二是要做好物品定置化管理工作。在此，表示我最衷心的感謝，我會以自己的實際行動來回報領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的信任。我的優(yōu)勢有三點：較為豐富經(jīng)驗積累。較為寬廣的客戶網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化計量管理，落實合理庫存，達(dá)到車車入庫心中有數(shù)，升進(jìn)升出帳目清楚。做好員工的思想工作、培訓(xùn)工作，和員工很好的溝通，使員工能一心一意的撲在工作上。相信這次競聘將是我未來人生中的一大轉(zhuǎn)折。競爭對手在片區(qū)內(nèi)沒有核心渠道，雖然如此。在目前,移動通信市場的競爭中，服務(wù)已成為企業(yè)競爭的絕對因素。既增強(qiáng)員工了的主人翁意識，樹立了企業(yè)良好形象，同時也鍛煉了員工解決問題的能力。和客戶“談、練、愛”，“談”是指向移動客戶開展業(yè)務(wù)宣傳、闡述移動資費(fèi)、解答客戶提問、介紹移動熱點等；“練”是指給客戶演練手機(jī)上網(wǎng)、移動辦公、手機(jī)銀行、網(wǎng)上購物等時尚的新業(yè)務(wù)功能；“愛”是指延伸我們的服務(wù)，用愛心去幫助那些老、弱、病、殘的客戶。其次，是在為大客戶提供共性服務(wù)的同時，還應(yīng)提供“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠”的個性服務(wù)。這些都會使我們企業(yè)的市場競爭力大打折扣。在安全問題上牢記991=0的理論，在管理工作中99件事做好了，卻出了一次安全事故，結(jié)果是前功盡棄等于0。在片區(qū)不但要激勵有余而且要約束充分，有了完善的激勵機(jī)制后，還應(yīng)建全約束制度。四、大力拓展市場，實現(xiàn)渠道的全面覆蓋。我的演講完了，謝謝大家，不足之處懇請大家批評指正。只有這樣才能樹立起管理者的威信，整個片區(qū)才能心往一處想、勁往一處使，拋棄個人得失，追求著企業(yè)的追求,幸福著企業(yè)的幸福，做到“金杯銀杯不如客戶的口碑，金獎銀獎不如客戶的夸獎”。在管理學(xué)中有個“木桶定律”就是說，一個用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長的木板或全部木板長度的平均值，而取決于最短那塊木板。第三、基層治理者要有安全生產(chǎn)意識。一個企業(yè)假如基礎(chǔ)管理的基本功不好，雖然也會有短期的快速發(fā)展，但絕不可能長期持續(xù)發(fā)展下去。就市場競爭現(xiàn)狀來看，大客戶已經(jīng)成為競爭對手同我們爭奪的焦點，做好大客戶的服務(wù)工作，提高大客戶的忠誠度，保持大客戶群穩(wěn)步發(fā)展是企業(yè)打造服務(wù)品牌，實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重。要根據(jù)市場需求對外加大宣傳移動通信業(yè)務(wù)品牌的力度。充分調(diào)動片區(qū)內(nèi)渠道及員工的營銷服務(wù)積極性，改變服務(wù)方式，強(qiáng)化被動式服務(wù)向主動式服務(wù)轉(zhuǎn)變，營業(yè)向營銷轉(zhuǎn)變，等客戶上門向上門服務(wù)轉(zhuǎn)變，從而全面提高客戶對中國移動的認(rèn)知度、信任度和滿足度，最終使客戶與企業(yè)融為一體，達(dá)到企業(yè)與客戶的“零距離”。我認(rèn)為：要切實做好“溝通從心開始”，必須要做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”。觀閣片區(qū)轄觀閣、小井、龍灘、光輝、廣興五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口約9萬人。如果競聘成功，我將倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的這次機(jī)會，一如既往聽從指揮，服從安排，腳踏實地做好本職工作，今后的工作中，我將會繼續(xù)保持清醒的頭腦，揚(yáng)長避短，查漏補(bǔ)缺，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到工作當(dāng)中去，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望和信任。首先我要以身作則，給員工樹榜樣。我將把握好兩個環(huán)節(jié)，一是接卸環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照卸油操作規(guī)程，降低接卸環(huán)節(jié)的油品損耗。12年的工作使我對中石化有了深厚的感情，同時也培養(yǎng)了我吃苦耐勞、自信奮進(jìn)的性格。隨后調(diào)回xx加油站擔(dān)任站經(jīng)理一職，并兼職經(jīng)營處大客戶經(jīng)理，同時擔(dān)任流動加油車司機(jī)一職。最后，我真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表達(dá)這樣一個心情，也許我不是最好，但我相信我能做的更好！我誠懇的希望能夠從事眾興加油站現(xiàn)場經(jīng)理崗位的工作，為自身素質(zhì)的提高，更為公司事業(yè)更上一層樓奉上一份綿薄之力。一是要落實定期巡檢制度，按照《加油站管理規(guī)范2008版》(操作部分)的要求，明確加油站各崗位職責(zé)，督促員工做好本職工作，執(zhí)行加油站閉路循環(huán)檢查法，做好加油站綜合日巡檢工作。要求員工高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化做好加油服務(wù)“十三步”曲，并且對每一個步驟的用時進(jìn)行量化，動作精細(xì)化，做到微笑服務(wù)，禮儀服務(wù)，用心服務(wù)。這就要求我從以下幾個方面著手做好加油站安全工作，防患于未然：一是定期對員工開展各種安全知識和安全技術(shù)培訓(xùn)；二是落實好加油站閉路循環(huán)檢查法，進(jìn)行定時、定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患；三是組織員工定期進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案的演練；四是落實好“六條禁令”和各項安全管理制度，從源頭上杜絕事故的發(fā)生；五是搞好與社區(qū)及居民的關(guān)系，與周邊群眾做到聯(lián)防聯(lián)動，群防群治。我在做好營銷工作的同時，利用下班時間認(rèn)真學(xué)習(xí)加油站《員工培訓(xùn)教材》，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。規(guī)范員工的行體動作，同時要求員工做到三個“一點”，對用戶熱情一點，服務(wù)周到一點和耐心一點，讓他們真正體會到在中石油加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上呈的服務(wù)。加強(qiáng)站內(nèi)環(huán)境管理，給客戶一個清新整潔的加油環(huán)境，加大回頭客的可能性。一直以來，我從未放棄對新客戶的發(fā)掘，經(jīng)常發(fā)動我的家人和朋友幫助我推銷中石油的油品和商品，取得了一定的效果。因為我愛我的職業(yè)，2006年5月我又重新回到我的崗位中石油公司，先在大同一站工作，因工作需要從一站調(diào)到三十四站直到今年９月份拆遷，我又被調(diào)回二十九站。我叫，今年38歲，中專畢業(yè)。現(xiàn)場副經(jīng)理協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)后勤主管，包括檔案的建立、人員調(diào)配、獎金分配等其它相關(guān)的站內(nèi)事務(wù)。而這個新的管理結(jié)構(gòu)對人數(shù)上并不造成影響，只需把保管、綜合員編入加油崗，油品人數(shù)依然為17人，以往保管、綜合員的工作內(nèi)容及職責(zé)將由班長履行。三、有上進(jìn)心，并希望能擔(dān)任更多的崗位及職務(wù)有一句老話：不愿當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。今天，我競聘的是現(xiàn)場副經(jīng)理這個崗位，我的競聘的理由如下：一、經(jīng)過多年的工作，已初步具有擔(dān)任該職務(wù)的基本條件我是一名剛畢業(yè)就進(jìn)入公司工作的大學(xué)生，在失業(yè)率較高的社會環(huán)境下，我格外珍惜這份工作，所以對自己要求嚴(yán)格，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨。經(jīng)過不懈的學(xué)習(xí)、實踐和努力，我實現(xiàn)了自己人生中的第二次飛躍，我衷心感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、理解和支持。這下可好了，大貨車終于可以免費(fèi)加水、沖車了。為了趕在天黑之前出山，我就把該站當(dāng)年全部表單帶回家，按照表單之間的相互平衡關(guān)系，一項一項地核對，將查出的錯誤點逐項記錄下來，并寫出整改意見，直到凌晨3點才全部檢查完畢。就這樣，通過我的不懈努力，在不到一個月的時間內(nèi)，我就把站長會上提出的問題和在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一加以解決，站長們再看到我時，眼神也逐漸由“疑惑”轉(zhuǎn)為“認(rèn)可”。經(jīng)過近半年的認(rèn)真學(xué)習(xí)和大膽實踐，我已經(jīng)基本勝任了現(xiàn)在的工作崗位，順利地由一名機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榧佑驼镜囊痪€管理者，這其中的酸甜苦辣，現(xiàn)在回想起來真是別有一番滋味在心頭。今天我發(fā)言的題目是《投身改革,積極轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)人生的第二次飛躍》。我的第二個優(yōu)勢就是年輕。無論這次競聘成功與否，我都無怨無悔，甘做企業(yè)永遠(yuǎn)的一顆螺絲釘。創(chuàng)業(yè)的舞臺。既要讓職工知道99+1=100，又要讓職工知道100—1=0的深刻內(nèi)涵。第六、在員工的工作和生活上能體現(xiàn)一個“愛”字。例如建立競爭對手檔案，目前中石油已進(jìn)入我們地區(qū)，俗話說“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”，作為油站經(jīng)理，他的消費(fèi)者為什么會選擇到他那里去消費(fèi)，他們采取了什么樣的營銷措施等，從而采取相應(yīng)策略。從而為今后更好的工作打下堅實的基礎(chǔ)。謝謝大家！加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會讓我參加加油站站長競聘，面對中石化美好的明天，我充滿信心，鼓足干勁，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我勇敢地站在演講臺上。第二、有強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任心。不斷調(diào)整跟進(jìn)的步伐和節(jié)奏，拾漏補(bǔ)遺的逐步完善工作計劃。建設(shè)出符合社會、公司需要的學(xué)習(xí)型班組；第二步是安全型、清潔型班組的同步選拔和培養(yǎng)，讓安全生產(chǎn)責(zé)任制度落到實處，讓QHSE管理體系各項制度要求細(xì)化到個人，讓所有操作人員真正符合工作崗位的安全需要。同時及時反饋到公司決策層，保證供需步伐與市場需求一致。其次是通過事故案例分析安全知識的出處和作用，融會貫通地掌握安全規(guī)定。要突破自我，就必須關(guān)閉好身后的門。同時負(fù)責(zé)片區(qū)新開加油站的試運(yùn)營工作。20xx年02月—20xx年04月在中油碧辟（廣州）任職油站經(jīng)理。第三篇：加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿1尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們：大家好！單打獨(dú)斗的個人英雄主義是不可能帶領(lǐng)出和諧共進(jìn)的團(tuán)隊。競聘，我將：一、真誠講團(tuán)結(jié)，當(dāng)好參謀。我要說的是：給我這個職位，我一定會做得更好！加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿5我能站到這里，我感到非常榮幸，我要感謝給我這次公平競爭的機(jī)會。二、履行職責(zé)，不斷強(qiáng)化決策管理。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。加油站片區(qū)經(jīng)理工作具有專業(yè)性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點，從片區(qū)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的基本條件和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求看，就知道這一崗位的艱巨性。今天我懷著滿腔的熱情來參加這次加油站片區(qū)經(jīng)理的競聘。我深信憑借著自己豐富的工作經(jīng)驗和成熟老練的辦事能力，力爭贏得勝利，取得成功。打鐵先要自身硬。要遵循市場導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的原則，為此，我將加大對售油人員的管理力度，強(qiáng)化服務(wù)意識。認(rèn)真做好自己所分管的工作。二、抓市場。如果我能夠競聘成功，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。以服務(wù)贏得市場，贏得消費(fèi)者的信賴，從而促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成。在工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效，團(tuán)結(jié)同事一道獻(xiàn)身石油事業(yè)。認(rèn)真做好自己所分管的工作。要遵循市場導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的原則，為此，我將加大對售油人員的管理力度，強(qiáng)化服務(wù)意識。打鐵先要自身硬。以下是我在實習(xí)的情況以及對加油站管理的認(rèn)識，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，如果在此次競聘中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，能夠從事茶城加油站經(jīng)理這一工作，我將從以下幾個方面展開工作：一、抓安全。在團(tuán)結(jié)方面，一定要擺正位置，正確認(rèn)識和看待自己，當(dāng)好主角，胸懷全局，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，當(dāng)好助手。一切服務(wù)先于需求而動，以滿意服務(wù)贏得客戶。五、以身作則，提高素質(zhì)到位。創(chuàng)業(yè)的舞臺。謝謝大家！加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我叫xx，今年xx歲，大專文化，年來在工作崗位上，從事的都是工作。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折。本人性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強(qiáng)的獨(dú)立處事的能力。假若我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面配合做好加油站片區(qū)經(jīng)理一職，提高加油站工作質(zhì)效，樹立加油站片區(qū)經(jīng)理優(yōu)質(zhì)的形象。讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意。西方一位哲學(xué)家說過：給他一個支點，他會把地球撬起來。如果信任我，讓我走上工作崗位，我將不負(fù)重托，不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新。希望借加油站人事改革的“東風(fēng)”，使我塊“小材”大用的機(jī)會，一旦如愿，竭誠用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。優(yōu)勝劣汰的市場競爭，迫使企業(yè)必須擁有團(tuán)結(jié)合作、朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的團(tuán)隊精神、團(tuán)隊行為。擔(dān)任片區(qū)培訓(xùn)講師，負(fù)責(zé)片區(qū)員工的理論培訓(xùn)，崗位考核等工作。時間的推移，歲月在流逝。聯(lián)系和淵源，講解安全規(guī)定的內(nèi)涵。正確分析市場油品供需的“強(qiáng)”、“弱”、“機(jī)”、“?！?。樹立榜樣效應(yīng)，以點帶面地提高所有人員的素質(zhì)。達(dá)到引領(lǐng)市場的境界就必須首先敏銳地洞察市場潛在的變化預(yù)兆。并得到認(rèn)可，我知道這是公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我信