五官科20xx年護理工作總結(jié)及20xx年護理工作計劃共五則范文(存儲版)
【正文】 以護理層級管理方式，明確崗位、層級職責和工作流程，確定三個層次，即護士長、責任組長、責任護士。實行彈性排班制，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。護理查房時提問護士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、專科理論知識、院內(nèi)感染知識等。期待所向披靡的巔峰與您相聚。而且是直到勝利。當更多人放棄的時候。也許，很多志不同道不合的人會放棄。將科室護士按照分層方式的要求培訓(xùn)，每月次進行業(yè)務(wù)知識的講解，互相學(xué)習(xí)。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿意度。，認真學(xué)習(xí)院各項規(guī)章制度，崗位責任，?？谱o理常規(guī)及操作規(guī)程，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以科內(nèi)、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。加強?？萍寄芘嘤?xùn)，科內(nèi)定出專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每月組織考核1—2次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次。加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行APN排班及彈性排班制，合理搭配年輕護士和老護士值班。中醫(yī)質(zhì)量控制及評價實行院科二級質(zhì)控，考核結(jié)果與績效工資掛鉤。年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以避免性壓瘡）?？傊?，2015年在總結(jié)2014年的基礎(chǔ)上，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，研究新的工作和管理方法，以更好，更安全的護理服務(wù)去迎接每一位患者。(2進一步加大對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的考核力度，每天早查房護士長對責任護士不定期進行患者相關(guān)方面的考核。在2015年的護理工作中，我科根據(jù)人員的調(diào)整和護理工作內(nèi)容的變化將重新設(shè)置護理質(zhì)控組織，質(zhì)控小組將按各項質(zhì)量考核標準遵循PDCA循環(huán)模式認真進行考核、分析、評價，整改、追蹤、再評價，體現(xiàn)持續(xù)改進，實行目標管理。培訓(xùn)我科疾病常見合并癥的相關(guān)知識的培訓(xùn)，提高護士全面知識結(jié)構(gòu)，以便為患患者提供專業(yè)化的護理健康指導(dǎo)。學(xué)會評估，準確使用各種評估單，提出不同的護理診斷，制定護理措施，提高了護士多方面的素質(zhì)。完善護理文件記錄，根據(jù)二甲要求和科室特點，制定出符合科室應(yīng)用的護理記錄單，護理健康教育單，護理計劃單方便護士使用，尤其是婦科護理單上進行重點講解及培訓(xùn)，給護士自由發(fā)揮留下余地，每天早交班后進行檢查，每周四作為護理文書指控日，提醒護士做好自查，嚴格與科室績效考核掛鉤，護理記錄體現(xiàn)重點突出，語言精練，專業(yè)性強的特點。第一篇：五官科2014年護理工作總結(jié)及2015年護理工作計劃2014年五官科護理工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，2014年的工作即將結(jié)束，在過去一年的工作中，我們以護理部的每月工作計劃為根本出發(fā)點，制定出科室的每月工作計劃，以二甲要求為科室工作的目標，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷提出問題，盡早改進問題。尤其是在汲取不良事件經(jīng)驗后，重點患者在床頭，登記本，小黑板多個角落進行標示。每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，了解患者對科室及醫(yī)院的要求及意見，并根據(jù)情況積極采納。利用每周業(yè)余培訓(xùn)時間培訓(xùn)核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。二、護理質(zhì)量目標：基礎(chǔ)護理合格率≥95%分級護理合格率≥95%急救物品完好率100% % ≥99%病人對護理工作的滿意度≥98%護理技術(shù)操作合格率≥95%“三基”考核合格率≥95%嚴重護理差錯發(fā)生率“0”壓瘡發(fā)生率“0”（院外帶來及難免壓瘡除外）1醫(yī)療廢棄物處理合格率100%三、具體工作計劃及措施加強護理質(zhì)量與安全
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