公司人事專員轉(zhuǎn)正申請(存儲版)
【正文】 核對幾遍。XX是一個(gè)很有潛力的公司，給了我非常好的發(fā)展平臺。過去的兩個(gè)月中，我的主要工作總結(jié)如下：一、人員招聘人員招聘一直是人事工作的重點(diǎn)，充足的人才資源是公司發(fā)展的必要保障。為了檔案保存和搜索的便捷，下一步將在紙質(zhì)歸檔的同時(shí)重視電子檔案的完善，完善人力資源臺賬。XXX20140508第五篇：人事專員 轉(zhuǎn)正申請（定稿）轉(zhuǎn)正申請尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我叫XXX，于XX年XX月XX日進(jìn)入XXX公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任招聘專員一職。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。如何更好的服務(wù)于各個(gè)部門，需要有較強(qiáng)的抗壓力、靈活度；如何把各種瑣碎的事務(wù)處理好是一門學(xué)問，需要良好的工作習(xí)慣和時(shí)間管理技巧。二、人事檔案的整理、完善人事檔案是人力資源中的一項(xiàng)常態(tài)工作，完善的人事檔案可以為企業(yè)選人、用人提供有力的支持。在百榮快速發(fā)展的道路上，我必定披荊斬棘，奮勇前行！申請人：第四篇：轉(zhuǎn)正申請人事專員轉(zhuǎn)正申請書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我叫XXX，自今年3月4日加入公司任人事專員一職目前已有兩個(gè)多月。從而工作更加順利的進(jìn)行，盡量做到多做少說。二、執(zhí)行。另外社會經(jīng)驗(yàn)不足，考慮事情不夠細(xì)致，缺乏對人力資源管理知識的整體系統(tǒng)的整合等。首先讓大家填了一份職業(yè)生涯規(guī)劃表，讓他們先給自己一個(gè)職業(yè)的規(guī)劃，然后根據(jù)他們交上來的表，挨個(gè)分析他們每個(gè)人。會客室主要是接待一些應(yīng)聘者和來訪者。在人力資源部經(jīng)理的悉心指導(dǎo)及部門同事的熱情協(xié)助下，我在試用期完成的主要工作如下：一、社保的新增，續(xù)保，停保，跨區(qū)轉(zhuǎn)移的辦理。（不針對自己部門）崗位設(shè)置不合理，人員數(shù)量隨意性太大，勞動(dòng)力得不到充分利用。企業(yè)要想使培訓(xùn)、績效、激勵(lì)、溝通等人力資源管理活動(dòng)得到有效實(shí)施，并將這些活動(dòng)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的頭腦中，真正得到員工的認(rèn)同，就必須注重企業(yè)文化的建設(shè)。（2）建立公平的績效評估體系。我們企業(yè)雖然可以自己決定薪酬，但我們沒有重視基礎(chǔ)管理工作，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的崗位分析和崗位評估，致使后勤人員薪酬的發(fā)放隨意性強(qiáng)，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，容易導(dǎo)致人才流失。同時(shí)，沒有建立長期的人才儲備機(jī)制，一味的調(diào)換人才，新員工數(shù)量過多，信用度偏低?？赡苁俏也缓蠈?shí)際，也可能是我不懂的經(jīng)營企業(yè)，但不管我的觀點(diǎn)正確與否，不管經(jīng)理您看完后會不會高興，我都想把我的觀點(diǎn)寫一下，因?yàn)槲乙獙ξ业墓ぷ髫?fù)責(zé)。老實(shí)說，我只是個(gè)初出茅廬的孩子，對社會、對企業(yè)都了解甚少。當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己辦事能力。當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應(yīng)屆生的我來說，還沒有足夠的社會經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過了這幾個(gè)月我學(xué)到了很多，感悟了很多；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，我學(xué)會了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。從剛到公司時(shí)對公司的一無所知，到現(xiàn)在的熟悉和熟練，我經(jīng)歷了從懵懂到成熟。雖然不能做出創(chuàng)造性的建議，但在這三個(gè)月的工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。其次，由于各方面的原因，沒有較好地組織和協(xié)調(diào)“競聘—培訓(xùn)—任用”等規(guī)范化程序，造成管理上的精英少，掌握多種技能的復(fù)合性人才更少，內(nèi)部管理控制不協(xié)調(diào)，部分人才的價(jià)值得不到體現(xiàn)。構(gòu)建全面、科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。例如：對于普通員工，企業(yè)可以針對員工的不同需求（男女不同、崗位不同等）采取不同的激勵(lì)措施；對于中高層管理者，可以逐漸引入項(xiàng)目分紅等長期
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1