廁所工作一日流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 床鋪。對(duì)有身體異常情況的幼兒做好登記及上報(bào)園務(wù)及醫(yī)生處理。糾正幼兒不良的學(xué)習(xí)習(xí)慣，做好配教工作。二十二、下班整理（17：0017：30）保育員職責(zé)：做好衛(wèi)生，及物品整理，開消毒燈、做好滅蚊子的工作，關(guān)好門，檢查是否存在安全隱患，并及時(shí)排除。有需要時(shí)，協(xié)助教師做好家長(zhǎng)接待工作。十六、英文帶動(dòng)跳（15：0515：20）保育員職責(zé)：配合主班教師維持帶動(dòng)跳活動(dòng)的秩序，指導(dǎo)不動(dòng)手幼兒參與到活動(dòng)中，安撫個(gè)別情緒不穩(wěn)定幼兒。應(yīng)隨時(shí)給幼兒蓋好被子，巡回檢查幼兒午睡的姿勢(shì)，并給予糾正。整理好幼兒生活用品、打好幼兒課間點(diǎn)，巡視包干區(qū)衛(wèi)生狀況，及時(shí)清理，擦凈地面水跡，出班休息（周二和大型活動(dòng)外）八、出班休息。拿餐具，送口杯到廚房消毒。（夜班、日班）1突發(fā)狀況需限流時(shí)負(fù)責(zé)站臺(tái)的客流疏導(dǎo)等工作。（夜班）隨身帶好對(duì)講機(jī)、綠旗、屏蔽門內(nèi)三角鑰匙、屏蔽門控制箱鑰匙、口哨等上崗工具。保證每月學(xué)習(xí)一本銷售或管理方面書籍。不能采用吃“大鍋飯”形式的工資方式，這個(gè)就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果發(fā)生：好員工留不住，全體員工消極懶散。，對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，為明日銷售做出調(diào)整。下午一般會(huì)比較忙，但是也要挑一個(gè)淡場(chǎng)的時(shí)間去開時(shí)段會(huì)議，和早班總結(jié)的總結(jié)的宗旨相同。私下與店員進(jìn)行溝通。也可運(yùn)用重復(fù)的方式，此項(xiàng)可用來加深員工的印象、以上兩種方式視情況而定。提高衣服價(jià)值。去向顧客介紹，例如：小姐：這種紫羅蘭色是今年最流行的法國(guó)流行色，加上她是我們公司主打色，在襯上您潔白的皮膚，真是讓我很羨慕啊。培訓(xùn)銷售技巧：首先店長(zhǎng)要清楚銷售的整個(gè)流程迎賓—觀察—介紹商品—試穿—贊美—解答異議—繼續(xù)介紹—給出評(píng)價(jià)—再介紹產(chǎn)品—贊美—解答意義—成交這基本上屬于一個(gè)完整營(yíng)銷體系包括了介紹再介紹的一個(gè)完整體系、此時(shí)在迎賓中需要注意的問題是不管任何人進(jìn)店的時(shí)候都需要注意要打招呼（您好，歡迎）就這簡(jiǎn)短的四個(gè)字比進(jìn)去都沒人管我或咯里啰嗦都要好很多。然后還得前兩周的第一周要占比例的60%，如果前兩周以達(dá)到70%之后的30%就很簡(jiǎn)單甚至絕對(duì)能突破100%第二：明確周目標(biāo)是多少：一般情況下在周五—周日是一周的主要的銷售期，占周比例的50%以上，此時(shí)要注意，分解到每日目標(biāo)時(shí)一定不可以平均分，不要拿周目標(biāo)247。執(zhí)行人：王俊英鄢陵縣外國(guó)語(yǔ)小學(xué)2015年9月第二篇：店長(zhǎng)一日工作流程店長(zhǎng)一日工作流程（關(guān)于目標(biāo)）營(yíng)業(yè)前：查看昨日交接事項(xiàng)，昨日銷售業(yè)績(jī)，昨日銷售回顧。 4:3017:30第二遍清理教學(xué)樓廁所衛(wèi)生。（這些都是銷售的基本素質(zhì)，大家不要覺得太復(fù)雜，但是此時(shí)所需注意的東西到時(shí)候?qū)ξ覀兾磥淼陌l(fā)展及收益是無(wú)限的，小小的投資、改變自己、也可以改變別人。第三：明確日目標(biāo)是多少：此項(xiàng)建議一日安排4個(gè)時(shí)段，時(shí)段當(dāng)中安排銷售目標(biāo)，在淡場(chǎng)中需銷售衣服件數(shù)，此處需注意，不是銷售金額是件數(shù)，因?yàn)榻痤~會(huì)看起來很多，給人壓力很大，你如果告訴她今天你只用賣幾件就可以完成銷售目標(biāo)，此時(shí)將非常清晰今天的工作，也會(huì)朝著目標(biāo)邁進(jìn)（此處要了解自家衣服大概的平均單價(jià)、還得看自家衣服是否有活動(dòng)、打折）。第二個(gè)步驟是觀察，其實(shí)在迎賓的時(shí)候就已經(jīng)在開始觀察顧客了，只不過進(jìn)店后在看她挑衣服的顏色、款式、類別在進(jìn)行介紹，對(duì)其提供所需的幫助。只要多加練習(xí)和創(chuàng)造，這些都很簡(jiǎn)單。在新貨上貨架的時(shí)候必須要拿幾款主推的款來做面料FAB的演示。（晨會(huì)控制在15分鐘之內(nèi)完成）首先本次晨會(huì)的所有流程是：檢查今日妝容—回顧昨日銷售（總結(jié)昨天的問題）—訂立今日目標(biāo)（清晰今天的目標(biāo)）—目標(biāo)分解（目標(biāo)細(xì)分化，使員工感覺不是十分難達(dá)成）—培訓(xùn)銷售技巧、陳列、產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)（此項(xiàng)是讓員工達(dá)成目標(biāo)的方法,讓其感覺輕松）—安排崗位工作（今日工作分配，那里有問題找那位）—重申今日目標(biāo)（讓員工加深對(duì)目標(biāo)的印象）—運(yùn)
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